未來(lái)三年規(guī)劃

市場(chǎng)拓展目標(biāo)。未來(lái)三年，我的初步目標(biāo)是要保持公司利潤(rùn)以*%的持續(xù)上升，外派人數(shù)達(dá)到*萬(wàn)人左右，我們的合作企業(yè)要達(dá)到*家，比2021年要增加*家左右，將市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。

以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。完善服務(wù)管理制度，繼續(xù)為廣大用工單位和勞務(wù)派遣員工提供高效、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，帶動(dòng)用人單位、用工單位和勞動(dòng)者走上三方共贏之路。針對(duì)不同類型的用工單位，公司及時(shí)與法律顧問(wèn)溝通，進(jìn)一步完善合同（協(xié)議）文本內(nèi)容建立健全派遣員工人事檔案。公司從錄用員工時(shí)就開(kāi)始建立人事檔案，并實(shí)行一人一檔，安排專人負(fù)責(zé)管理。在員工離職時(shí)，按照《勞動(dòng)合同法》的要求，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)、人事證明等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

建立考核機(jī)制，注重優(yōu)勝劣汰。為提高員工積極性，使員工具有緊迫感，與公司共同發(fā)展，公司要建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，采取定期末位淘汰制度，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的管理，對(duì)員工的考核采取平時(shí)督查考核、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)與年度考核相結(jié)合，崗位目標(biāo)考核與民主評(píng)議相結(jié)合的方法，公司結(jié)合平時(shí)考核與民主評(píng)議結(jié)果，對(duì)其作出考核鑒定，并將考核結(jié)果存入個(gè)人檔案，作為今后培養(yǎng)使用。

做好宣傳推廣，提升企業(yè)形象。企業(yè)的形象關(guān)乎企業(yè)存亡，因此，在未來(lái)三年，我們要大力建設(shè)企業(yè)文化，做好企業(yè)的宣傳推廣，讓更多的人了解企業(yè)，提升企業(yè)形象，與公眾積極主動(dòng)的進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，在公眾面前有效提升穩(wěn)固與誠(chéng)信的企業(yè)形象。通過(guò)不斷強(qiáng)化宣傳推廣力度，力爭(zhēng)在后期盡量減少我公司去企業(yè)洽談拜訪的次數(shù)，有效提高洽談成功率，最好能達(dá)到使各大企業(yè)與人力資源因良好的企業(yè)形象慕名而來(lái)的效果。

開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，我們要繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)開(kāi)拓新區(qū)域，開(kāi)發(fā)新企業(yè)，不斷提升企業(yè)收入，另一方面，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出，在利潤(rùn)增加的同時(shí)，控制成本和費(fèi)用支出，增加企業(yè)利潤(rùn)。

轉(zhuǎn)換理念，實(shí)施創(chuàng)新管理。實(shí)施三階梯管理，即制度管理、情感管理、創(chuàng)新管理，使企業(yè)能夠健康運(yùn)行。通過(guò)實(shí)施制度管理，為企業(yè)建立簡(jiǎn)潔、高效的運(yùn)行秩序，使其更符合社會(huì)化大生產(chǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，滿足員工的生存需要。通過(guò)實(shí)施情感管理，關(guān)心員工生活，有效彌補(bǔ)制度管理之不足，變消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，剛?cè)嵯酀?jì)，恩威并舉，使員工心悅誠(chéng)服，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)親和力，滿足員工的相互關(guān)系需要。通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新管理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)中那些陳舊過(guò)時(shí)的條條框框，使之不斷產(chǎn)生新觀念、新方法，激活員工的創(chuàng)新潛能，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，滿足員工成長(zhǎng)發(fā)展的需要。通過(guò)三階梯管理充分滿足員工的需要，使員工找到自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，能夠心情舒暢地工作，人人有希望，人人有笑臉，獲得良好效果。