通過戶外拓展，可以讓不同企業(yè)不同組織不同部門的成員組建一個臨時組中，知道如何去互相配合，互相支持，達(dá)成一個共同的，以團隊目標(biāo)為重，平常的時候可能對自己合作方面認(rèn)識不是特別多，而在一個臨時組織在有限期限完成一個任務(wù)的時候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。

武漢探索者

了解構(gòu)建團隊的一個基本框架流程。首先組建團隊，所組建團隊過程中，需要有團隊的口號，團隊的隊徽，團隊的隊歌，團隊的目標(biāo)，團隊企業(yè)文化的宣傳方式，以及如何把這些組建團隊的思想方式統(tǒng)一起來，形成戰(zhàn)斗力，就開始去實踐去演練，不斷的朝著這幾個步驟去融合操練，讓大家有一種全員參與，為團隊目標(biāo)不斷的去優(yōu)化，不斷去提出一些新的想法，使團隊的工作做得更好，這是種磨合創(chuàng)新的過程。

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在團隊創(chuàng)建的過程中，團隊的成員是不同的組織和不同的企業(yè)的人，通過不同的方式走在一塊兒，大家彼此陌生，對互相的特征不了解，對團隊的一些規(guī)章制度不了解，對團隊的目標(biāo)也不是很了解，所以說組建團隊，也就叫破冰之旅，是為團隊成員后續(xù)工作中目標(biāo)和溝通方式，服務(wù)不階段的一個奠基作用。

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通過團隊組建流程可以讓希望從事管理崗位，希望有帶隊潛力的這些同事，能夠真正的體驗，如何帶領(lǐng)一群人朝著一個目標(biāo)一個方向，及構(gòu)建自己需要的成員方式，和組織方式實現(xiàn)組織的一個目標(biāo)。

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戶外拓展是能力提升的訓(xùn)練，知識的遷移，決定了其形式的互動性，實踐性。訓(xùn)練過程中也一直讓學(xué)員親身體驗各種項目，讓他們在實踐過程中不斷探索、主動參與，積極分享，去離真我更進(jìn)一步。并在拓展訓(xùn)練培訓(xùn)結(jié)束后反思自我，不斷激發(fā)自己的潛力，從而提升自我！