一心網(wǎng)：時(shí)間進(jìn)入秋季以后，隨著一年中最宜人天氣和溫度的到來，各個(gè)公司又開始了密集的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)然，團(tuán)建活動(dòng)的形式是多種多樣的，一起聚餐是團(tuán)建，一起運(yùn)動(dòng)是團(tuán)建，一起旅游是團(tuán)建，一起游戲也是團(tuán)建。但歸根結(jié)底，團(tuán)建的本質(zhì)卻不會(huì)改變：為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

但是相比大公司有相應(yīng)的部門專門負(fù)責(zé)每次的團(tuán)建活動(dòng)，并且團(tuán)建活動(dòng)過程中，環(huán)節(jié)安排與活動(dòng)安排合理高效。小公司在安排團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，往往流于形式，不得其法。

比如說，小心認(rèn)識(shí)一家小公司的老板，每次的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有且僅有一種形式：吃。由于公司人不多，長(zhǎng)期保持在十個(gè)左右，差不多正好是飯店一桌的人數(shù)。于是，為了省事兒，老板每次直接定個(gè)酒店包廂，然后重點(diǎn)不是菜，而是酒一定得多買。團(tuán)建的內(nèi)容，基本就一件事：喝。誰喝的多，誰就是給老板面子，對(duì)公司忠誠(chéng)；誰要是推三阻四不喝，那老板立馬臉就拉下來了。最終的結(jié)果就是，每一次的團(tuán)建活動(dòng)，全公司都喝得是昏天黑地，如果第二天休息還好，如果正好還是工作日，那整個(gè)公司算是徹底報(bào)廢了。

還有一家小公司的老板，是特別喜歡安排旅游。但是為了節(jié)省成本，所以每一次的旅游，都盡可能避免住宿。要么是早上四五點(diǎn)就在公司集合，一輛大巴車?yán)交纳揭皫X，開始團(tuán)建。要么就是頭天晚上直接坐一晚臥鋪，第二天早上到達(dá)目的地進(jìn)行團(tuán)建，等晚上再次坐一晚臥鋪返程。這樣一來，每一次的團(tuán)建活動(dòng)，員工們都是睡眼惺忪，狀態(tài)不佳，反應(yīng)遲鈍。

團(tuán)建活動(dòng)要想做得好，小心有以下幾個(gè)建議：

一、有計(jì)劃，定期定主題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)最忌諱的一點(diǎn)，就是臨時(shí)起意型。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個(gè)員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建，會(huì)對(duì)員工的正常生活造成較大困擾。

團(tuán)建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標(biāo)，提高效率。如果是定期團(tuán)建，那么就固定時(shí)間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時(shí)團(tuán)建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對(duì)員工的尊重。

二、必須團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)：這種狀況，最容易出現(xiàn)的情景，就是旅游形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司由于人數(shù)較多，組織者為了能夠省心省力，往往會(huì)選擇報(bào)團(tuán)。但實(shí)際上，所有經(jīng)歷過報(bào)團(tuán)游的人，應(yīng)該都對(duì)報(bào)團(tuán)游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購(gòu)物陷阱等著你。

如果是散客也就罷了，但是作為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把員工大量的時(shí)間用于走馬觀花的疲勞旅游和無休無止的購(gòu)物陷阱，顯然團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用完全沒有得以體現(xiàn)。既然是團(tuán)建，就理所應(yīng)當(dāng)由公司管理層負(fù)責(zé)，可以根據(jù)部門分成若干小組，并且由部門領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，并且在活動(dòng)過程中多安排小組之間的競(jìng)爭(zhēng)比拼游戲，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的友誼，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、避開熱點(diǎn)城市和景點(diǎn)：為什么很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農(nóng)家樂活動(dòng)？原因很簡(jiǎn)單，只有在這些地域?qū)拸V的地方，才可以更方便地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)。

小心見過一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常熱衷于跑到北上廣深這樣的大城市去旅游搞團(tuán)建。一線城市的狀況是，不論白天黑夜，無論陰晴雨雪，也不分工作日還是節(jié)假日，到處都是人山人海，就更不要提熱門景點(diǎn)了，甚至可能是寸步難行。連拍張沒有行人亂入的照片都困難的前提下，怎么進(jìn)行團(tuán)建，怎么進(jìn)行群體活動(dòng)？

四、行程安排松緊結(jié)合：團(tuán)建雖然是集體活動(dòng)，但是畢竟公司不是軍隊(duì)，員工也不是軍人，每個(gè)人的身體素質(zhì)各不相同。搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)安排時(shí)，一定要做到松緊結(jié)合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動(dòng)，下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容，或者干脆自由活動(dòng)。

最糟糕的團(tuán)建活動(dòng)安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結(jié)束當(dāng)天的活動(dòng)休息。這樣的強(qiáng)度，同樣也已經(jīng)失去了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，會(huì)加重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒，造成員工對(duì)于公司的抱怨和怨憤。

由于各個(gè)公司中90后、95后年輕人的增加，適用于早前的一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式，很多都已經(jīng)不適用于年輕人。除了一些純銷售型公司還在沿用摒棄個(gè)人意識(shí)，強(qiáng)化集體榮譽(yù)的傳統(tǒng)洗腦團(tuán)建方式，越來越多的公司，都把團(tuán)建活動(dòng)設(shè)置成自由、輕松、小團(tuán)隊(duì)式的游戲形式。員工在更新，團(tuán)隊(duì)在更新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式，也必然要隨之更新。要不然，老板錢沒少花，時(shí)間也沒少浪費(fèi)，但員工卻怨聲載道，工作效率一點(diǎn)沒提升，得不償失。