2019 One踩線(xiàn)活動(dòng)讓拓展培訓(xùn)不再是企業(yè)難題

如今拓展培訓(xùn)在大家的腦海里現(xiàn)已不是個(gè)生疏的詞匯，除了拓展練習(xí)公司的大力推廣，各地拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛繁展開(kāi)這項(xiàng)事務(wù)也加快了它的遍及程度。

通過(guò)十?dāng)?shù)年的開(kāi)展，各地拓展組織如漫山遍野般呈現(xiàn)，整個(gè)市場(chǎng)得到了空前的開(kāi)展。

拓

展

拓展培訓(xùn)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地不過(guò)幾十年，而在國(guó)外存在的時(shí)間遠(yuǎn)比我們的要長(zhǎng)。它的核心理念就是learning by doing，廣義的說(shuō)，它應(yīng)該屬于體驗(yàn)式教育的范疇。

高質(zhì)量的拓展訓(xùn)練是植入企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，從而提高團(tuán)隊(duì)效能和績(jī)效非常重要的方法。

通過(guò)拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)者在很多方面有顯著的提高：

1.認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象；

2.克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；

3.啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問(wèn)題的能力；

4.認(rèn)識(shí)群體的作用，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心；

5.改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心，更為融洽地與群體合作；

6.學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注和愛(ài)護(hù)大自然。

盡管企業(yè)對(duì)拓展訓(xùn)練十分重視、員工積極地參與拓展培訓(xùn)，但是企業(yè)的拓展培訓(xùn)仍然存在一些問(wèn)題。

面對(duì)目前拓展訓(xùn)練市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)的拓展公司往往面臨沒(méi)有資金投入品牌推廣，產(chǎn)品缺乏特色，受困于為企業(yè)做定制，成本居高不下，公司沒(méi)有利潤(rùn)等的現(xiàn)狀。

即使是國(guó)內(nèi)目前的知名拓展訓(xùn)練服務(wù)公司，也會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)項(xiàng)目眾多，面向?qū)ο髲V泛，無(wú)法做到“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，不能達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)和原則。

目前有3個(gè)大問(wèn)題最為困擾拓展公司

1、拓展公司品牌無(wú)法吸引HR

拓展培訓(xùn)公司為了爭(zhēng)取到更多的客戶(hù)，熱衷于打價(jià)格戰(zhàn)，卻無(wú)法兼顧拓展訓(xùn)練的品質(zhì)，而為了保證培訓(xùn)的口碑和品質(zhì)，用心培養(yǎng)拓展師，成本就會(huì)提高，拓展培訓(xùn)價(jià)格提高無(wú)法吸引到HR。

2、拓展培訓(xùn)產(chǎn)品缺乏特色，無(wú)法成為賣(mài)點(diǎn)

目前，各地眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所采用的拓展項(xiàng)目很多還是最初拓展培訓(xùn)傳入我國(guó)時(shí)從國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)典項(xiàng)目，我國(guó)拓展行業(yè)內(nèi)自主研發(fā)的經(jīng)典項(xiàng)目相對(duì)很少，各公司缺少特色課程。

3、拓展培訓(xùn)成本過(guò)高，無(wú)法盈利

拓展培訓(xùn)公司傾力研發(fā)的品牌課程，很快就被同行模仿，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的拓展機(jī)構(gòu)，在從業(yè)人員、場(chǎng)地設(shè)施、保護(hù)裝備，以及項(xiàng)目研發(fā)等方面投入的成本是非常高的。最終的結(jié)果就是“勞民傷財(cái)”最后卻被同質(zhì)化，投入了相當(dāng)多的精力和財(cái)力，導(dǎo)致公司財(cái)政反而虧損。

為了解決拓展培訓(xùn)公司面臨的這三大難題，2019年4月9日到4月10日，由梭梭學(xué)院聯(lián)合企劃學(xué)院以及腳印戶(hù)外主辦的one踩線(xiàn)活動(dòng)，將在寧夏銀川市和內(nèi)蒙古阿拉善盟舉行，我們特別邀請(qǐng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃人以及拓展公司創(chuàng)始人齊聚沙漠，共同尋找拓展公司破局“野”路子。