風(fēng)雨蒼茫征程路，改革創(chuàng)新天地寬

2019年5月22日，原延慶區(qū)商貿(mào)總公司、飲食服務(wù)總公司、物資總公司和八達嶺國際會展中心整合重組，注冊成立為北京延隆商業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“延隆商業(yè)公司”）。從此，延隆商業(yè)公司旗下17家二級子公司積聚發(fā)展態(tài)勢，堅持向改革要動力，向開放要潛力，向創(chuàng)新要活力，加快實現(xiàn)延隆商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司包括餐飲、商超、會展、汽車檢測、救援、駕校培訓(xùn)、勞務(wù)服務(wù)等多種業(yè)態(tài)，用執(zhí)行力和實干精神跑出了改革創(chuàng)新“加速度”，成為媯川大地上改革創(chuàng)新的“先鋒軍”。

從“追趕者”到“排頭兵”，榮譽和成績的背后，承載著領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，飽含著員工們勤勞奉獻的赤子情懷。砥礪奮進的過往，記錄著延隆商業(yè)公司一次次變革求新的鏗鏘步伐……

深化改革在“改”字上出實招

延隆商業(yè)公司改革重組之前，公司老字號商業(yè)企業(yè)較多，燕春飯店1978年開業(yè)，育新餐廳1991年開業(yè)，人民商場1992年開業(yè)…… 原有的區(qū)屬國營商業(yè)企業(yè)已經(jīng)走過了40多年的發(fā)展歷程，實際逐漸開始走下坡路。傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域需要適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展，但是對商業(yè)企業(yè)而言，往往是各自為戰(zhàn)，體量太小，很難抵御市場競爭。

唯有改革，形成規(guī)模效應(yīng)，才能集中力量辦大事，在深化改革的浪潮中實現(xiàn)“鳳凰涅槃”。

2008年對工業(yè)品公司、副食品公司、食品公司、外貿(mào)公司進行重組，成立延慶縣商貿(mào)總公司。2019年，對延慶區(qū)商貿(mào)總公司、區(qū)飲食服務(wù)總公司、區(qū)物資總公司、八達嶺國際會展中心進行重組，成立延隆商業(yè)公司。

人民商場資料圖

人民商場經(jīng)理 吳鐵琳：“是改革讓我們這家‘延慶老字號’企業(yè)煥發(fā)出更強動力，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的強大熱情?！?/p>

人民商場的發(fā)展歷史

1990年3月10日，原副食品公司購買縣木器廠東街門市部，合款32萬元。

1990年12月20日，在新購置的木器廠舊址翻建商場，面積為2600平方米，計劃投資203萬元，于1991年動工，1992年12月建成。

商場于1992年12月22日隆重開業(yè)。

1999年11月15日，人民商場二期工程竣工，增加建筑面積5574.5平方米，營業(yè)面積4035.5平方米，總投資800萬元。

資料圖

由于體制機制、市場因素、消費群體等原因，人民商場曾經(jīng)一度陷入困境，加之受疫情影響，企業(yè)的生存發(fā)展步履維艱。改革路上，人民商場不斷拓寬經(jīng)營范圍，進行跨界經(jīng)營，四樓引進皇朝家具和杰奧羽絨服，地下一樓引進京東電商體驗店，一樓門店引進海爾旗下高端家電品牌卡薩帝，調(diào)整業(yè)態(tài)，布局“場景化”。

走進人民商場，嶄新的裝潢吸引眼球，全新的場景也讓市民為之贊嘆。面對電商網(wǎng)絡(luò)沖擊，加上消費群體年輕化，傳統(tǒng)的商業(yè)必然會向場景消費轉(zhuǎn)型，多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展的商業(yè)模式順勢而生。

人民商場副經(jīng)理 孟磊：“跨界融合，一方面是品牌的融合，讓消費者可以體驗到更加完善的生活方式；另一方面是電子商務(wù)和傳統(tǒng)營銷的結(jié)合，除了傳統(tǒng)的商業(yè)以外，我們后續(xù)也會考慮增加電商平臺，通過社群營銷，將品牌和消費者聯(lián)系在一起，促進潛在客戶更好地轉(zhuǎn)化?！?/p>

凱思酒店推出“深夜食堂”

燕春飯店舊貌換新顏

新風(fēng)大酒店推出火鍋城

“老字號”企業(yè)紛紛大膽嘗試，切實增強企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展，致力于將企業(yè)做強、做優(yōu)、做大。

實干是最好的擔(dān)當(dāng)，發(fā)展是最大的責(zé)任

延隆商業(yè)公司董事長 姚建華：“我們正在積極開展相關(guān)工作，努力做好國企改革的‘加減乘除’，不斷強化激勵機制，最大限度激發(fā)員工動力，擦亮‘延慶老字號’品牌，續(xù)寫新輝煌?！?/p>

八達嶺國際會展中心自2014年6月正式投入使用以來，成功舉辦了2014北京延慶國際葡萄酒博覽會、第三屆和第四屆北京自行車文化節(jié)等世界級的國際性展會，通過舉辦一系列世界級、國家級高規(guī)格會展活動，八達嶺國際會展中心在軟件與硬件方面都具備了舉辦各類展覽和會議會務(wù)、培訓(xùn)活動的實力。

同時，八達嶺國際會展中心還打造了4萬平方米的室內(nèi)場館+室外廣場，通過組織文藝演出、冬奧知識展示、特許專賣、冰雪運動體驗、舉辦主題活動等形式，推廣宣傳冬奧文化，讓冬奧文化融入群眾生活。在增進群眾對冬奧項目了解的同時，有效發(fā)揮冬奧城市文化廣場服務(wù)大眾、普及冰雪運動的功能，為延慶服務(wù)冬奧增添了濃墨重彩的一筆。

改革路上，八達嶺國際會展中心借力冬奧會籌辦舉辦契機，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會延慶注冊和制服分中心所在地，這也是延慶賽區(qū)最早投入運行的非競賽場館。

政企分離，在“融”字上下功夫

2021年，區(qū)委、區(qū)政府加快推進政企分離改革步伐，延隆商業(yè)公司陸續(xù)接收區(qū)教委系統(tǒng)的育新餐廳，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局系統(tǒng)的安業(yè)順農(nóng)機技術(shù)服務(wù)中心、金拓野拖拉機站、龍慶農(nóng)機汽車駕駛學(xué)校、全得利農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)有限公司；區(qū)交通局系統(tǒng)的北京延交汽車有限公司、延交救援中心、媯川大地勞務(wù)服務(wù)中心、順達通裝卸中心；區(qū)經(jīng)信局系統(tǒng)的工業(yè)總公司、工業(yè)供銷公司、志博達勞務(wù)服務(wù)社、延攬勞務(wù)派遣中心，共計13家企業(yè)。截至8月26日，已完成11家改制、接收、變更出資人。

與此同時，延隆商業(yè)公司全力做好公車改革的“后半篇文章”，采取“部分集中＋相對分散”管理模式。重組后的4家企業(yè)的8輛公車，除日常調(diào)度公車外，延隆商業(yè)公司將閑置的7輛公車全部納入統(tǒng)籌范圍，集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一租賃，切實盤活閑置車輛，實現(xiàn)保值增值的目的。

原區(qū)工業(yè)供銷公司門前停車一片混亂，商戶簡單的裝貨、卸貨都成了難題。面對這一問題，延隆商業(yè)公司多次進行實地勘察規(guī)劃，決定為工業(yè)供銷公司引進靜態(tài)停車場，加強科技手段應(yīng)用，引用先進的智慧停車系統(tǒng)，切實解決停車位嚴重不足問題，努力為商戶與群眾提供便捷、貼心的停車環(huán)境。

延隆商業(yè)公司資產(chǎn)經(jīng)營管理部負責(zé)人張興華：“希望通過各項措施，能夠讓政企分離的企業(yè)真正融入延隆大家庭，不斷加快改制步伐，深化企業(yè)內(nèi)部改革，減員增效，提高競爭力，增強行業(yè)生機與活力。”

守正創(chuàng)新，在“盈”字上見實效

近年來，延隆商業(yè)公司黨委始終堅持黨建引領(lǐng)，將黨建工作主動融入公司治理各個環(huán)節(jié)，結(jié)合實際，尋找破解企業(yè)改革發(fā)展中遇到的難題，不斷深化改革。與此同時，不斷探尋摸索適合傳統(tǒng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，立足全域旅游示范區(qū)功能定位，找準服務(wù)冬奧、世園、長城三張“金名片”的切入點和落腳點，加快推進商旅農(nóng)體融合發(fā)展，提升商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域供給，讓“老字號”企業(yè)本色不改，歷久彌新。

百貨大樓位于延慶區(qū)老城區(qū)，這里人來人往，十分熱鬧，對于老一輩的人來說，百貨大樓是那一代人心中的傳奇地標。然而，隨著時間流逝，百貨大樓不再是人們的逛街首選。一座城市的發(fā)展和進步，離不開當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的繁榮，為進一步提升延慶城市形象，延隆商業(yè)公司組織開展關(guān)于百貨大樓的發(fā)展意見會，進一步深化總體性規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，全面提升百貨大樓功能定位、空間結(jié)構(gòu)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)布局等。最終敲定，將百貨大樓租賃給北京君信康養(yǎng)老服務(wù)有限公司，作為儒林街道衛(wèi)生服務(wù)中心，為市民提供更加完善、高質(zhì)量的就醫(yī)環(huán)境。

2020年新年伊始，新冠肺炎疫情發(fā)生，公司旗下餐飲、商超、租賃板塊遭受重創(chuàng)。延隆商業(yè)公司積極作為，租賃板塊按照政府要求，減免中小微企業(yè)租金628.8萬元。

在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，三家國營餐飲企業(yè)不等不靠，加快線上線下融合發(fā)展，借助餓了么、美團等外賣平臺，大力拓展線上銷售品種。同時，針對疫情防控形式，推出“無接觸送餐”“無接觸餐廳”等服務(wù)，新風(fēng)大酒店借機推出線上點餐業(yè)務(wù)，大膽嘗試網(wǎng)路直播，適時推出“新風(fēng)小食”，新風(fēng)火鍋城；夏都順祥糖酒在保供穩(wěn)價的基礎(chǔ)上，保持延慶中高端白酒銷售市場占有率，積極拓展中低端白酒市場銷售份額；育新餐廳在北京市“大廚下鄉(xiāng)”結(jié)對幫扶活動的帶動下，開發(fā)富有當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵的特色美食，促進商旅進一步融合；租賃板塊則全面按照市場評估價格，清理違約商戶，引進優(yōu)質(zhì)品牌……

“新風(fēng)小食”

2020年，延隆商業(yè)公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入18184.57萬元，比年初計劃的18120.04萬元增加64.53萬元，上繳稅金626.89萬元。2021年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入16981.1萬元，同比增加33.1%，實現(xiàn)利潤141.8萬元；商超板塊營業(yè)收入9174.2萬元，同比增加19.1%；餐飲及旅店板塊營業(yè)收入4689.4萬元，同比增加45.8%；會展板塊營業(yè)收入237.6萬元，同比增加504%；租金收入2534.9萬元，同比增加73.8%。

夏都順祥糖酒、育新餐廳等眾多國有企業(yè)也紛紛通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)升級改造等舉措，呈現(xiàn)出發(fā)展新活力。下一步，延隆商業(yè)公司將在區(qū)國資委的統(tǒng)籌引領(lǐng)下，穩(wěn)步推進企業(yè)改革重組進度，為全方位改革振興注入源源不竭的強勁動力。