脈脈數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2021互聯(lián)網(wǎng)人生存狀況調(diào)查》顯示：

90后職場人中，只有20%的人喜歡團建，95后是11.4%，00后則只有10%。

有人已經(jīng)厭煩到說團建是職場的毒瘤了。

網(wǎng)上就有這樣一則段子：

團建做得好，公司業(yè)績往上跑，團建做不好，公司員工都得跑。

由此可見，對企業(yè)而言，團隊建設(shè)搞得好不好，直接關(guān)系到團隊的生存與發(fā)展。

1.

團建結(jié)束后，我的同事離職了

應(yīng)屆生薇薇入職兩個月了，看到團建的通知時，很是興奮，滿懷期待，但身邊的同事們卻一臉愁容。

果不其然，所謂的團建就是在周日換一個地方聽領(lǐng)導(dǎo)畫大餅、講雞湯。

一群人圍在一起賣力地喊口號、大跳“抓錢舞”，一整天下來，薇薇身心俱疲。

第二天，就有同事跟領(lǐng)導(dǎo)提出了辭職。

薇薇雖然也反感這樣的團建，但又覺得一次團建似乎也說明不了什么問題，為什么同事要離職，自己是不是該早做打算了，很是苦惱。

團建，是企業(yè)文化不可缺少的一部分，一個職場人繞不過，也躲不掉的活動。

只不過同樣是團建，效果是天差地別的。

好的團建，讓人身心放松，不僅能增進同事感情，還能提升團隊凝聚力。

而差的團建，別說提升凝聚力了，讓人分分鐘想辭職。

其實，對職場人來說，團建創(chuàng)造了一個接觸同事和上司的氛圍，可借由經(jīng)營人際關(guān)系、展示自我、融入團隊。

當我們深入分析團建的形式和內(nèi)容，借此了解公司的文化，判斷是否適合自己，早做打算。

2.

什么樣的團建會把職場人逼到離職？

1、“周末自費式”團建，壓榨時間和精力

網(wǎng)友們在微博上吐槽最多的就是周末自費式團建。

“我是剛來的實習(xí)生，第一次團建就要求必須要去關(guān)鍵還是自費的！”

“團建=占用休息時間，花自己的錢去迎合上級！”

“團建要自費一半，占用休息天不說，出去玩那幾天還要當作是請假！你沒聽錯，要當作是請假扣工資?！?/p>

講真，職場上“自費式團建”屢見不鮮。

說的是全體AA制，公平公正，自愿參加，但實際上你若真拒絕參加，請假都不給你批，還會被打上“不合群”的標簽。

不僅如此，“自費式團建”還會增加職場人的經(jīng)濟壓力。

團建過程中會產(chǎn)生許多額外消費，例如打車、買東西，住宿，費用還不低。

團建時間大多是周末，這也是讓職場人產(chǎn)生離職欲望的主要原因。

本來辛苦工作了一周，好不容易等到周末，想好好休息一下，卻要被迫參加團建。

一整天下來疲憊不堪，還要及時調(diào)整狀態(tài)，準備下周的工作。

“周末自費”式團建壓榨了職場人的時間和精力，他們也因此更加疲憊倦怠。

所以職場人往往選擇離職來逃離這種壓榨，求得解脫。

2、“爬山軍訓(xùn)式”團建，無意義尷尬洗腦

張亮的前老板是一個爬山狂熱者，每次團建，無非是爬哪座山的區(qū)別。

9月的河北，天氣晴朗，地面上只需要穿短袖，可是在爬山的途中下起了雨，下雨后山上溫度卻變得很低。

大家都表示太冷了，老板卻一頓數(shù)落：“堅持爬！這點苦都不能吃？”

沒辦法，大家只能淋著雨，艱難地爬到了山頂。

因為爬山前沒有收到任何提醒的十幾個同事都只穿著短袖，只有一個女同事帶了薄款的羽絨服，老板自己則穿了很厚的沖鋒衣。

這還沒結(jié)束，下山后來到訓(xùn)練場地，冒著雨軍訓(xùn)，一遍又一遍地練習(xí)“稍息”、“立正”，聽老板暢談古今，高喊口號“誓要打造百年狼性企業(yè)”。

用老板的話來說，人的潛能都是能被激發(fā)出來的，這是打造狼性團隊最好的方式。

團建回來后，5個同事都感冒了，3個提出了離職。

這種團建不僅低效毫無意義，能不能打造百年企業(yè)尚未可知，但員工先離職了，這樣做是因小失大、舍本逐末。

對團建來說，首先應(yīng)該讓人感到愉悅，而這種形式主義團建恰恰相反。

這類團建時的很多活動都極其尷尬，比如高喊口號、跳舞，簡直是對身體和心靈的雙重折磨。

不僅沒有放松身心，反而會更加疲倦，只想盡快離職，徹底擺脫。

3.

職場人如何通過團建分辨公司好壞？

對于員工來說，通過團建看清一家公司，還是很有必要的?？梢酝ㄟ^以下三個方面來分辨。

1、觀察老員工的情緒和態(tài)度

就像薇薇那樣，聽說公司要團建，興奮不已，卻發(fā)現(xiàn)老員工都一臉愁容，問什么原因也不說，只是嘆了口氣說“你到時候就知道了！”

從老員工對團建的態(tài)度就能看出這樣的團建大概是什么樣的。

當公司宣布團建時，老員工們都滿懷期待、喜上眉梢 ，那么這類型的團建多半是輕松愉快的。

反之，如果老員工都是愁眉苦臉的，那還是謹慎參加為好。

團建的活動內(nèi)容在一定程度上反映了公司的調(diào)性，我們可以觀察老員工對團建的態(tài)度，或者提前詢問他們，提前了解團建的內(nèi)容和形式。

2、想一想團建是否對自己有幫助

靜靜眉飛色舞地跟我說她上次的團建，在我看來不就是一場運動會，至于嗎？

但靜靜覺得這場運動會非常有意義，自己去公司才3個月，以前大家在辦公室最多微笑一下，在工作對接時總覺得同事對她客客氣氣的，非常有距離感。

團建后跟同事們更熟悉了，再次對接工作就有說有笑，愈發(fā)輕松自然了。

團建的初衷必定是為員工考慮，例如心態(tài)的調(diào)整、展示自我、培養(yǎng)團隊意識等。

這樣的團建不僅能讓人心情放松，同事間的關(guān)系更融洽，還能提升團隊凝聚力，公司的氛圍自然就更好了。

參加了一場團建后，若在人際關(guān)系、團隊協(xié)作上有提升，那這樣的公司必然是適合自己的。

3、日常工作中的氛圍比團建更重要

團建的初衷是增強團隊的凝聚力和向心力，以便在工作中可以更好地合作。

要知道，團隊之間的凝聚力是無法通過一朝一夕的團建就能夠建立起來的。

只有在平時的日常工作中徐徐圖之，再舉辦團建活動時才能達到錦上添花的效果。

表妹公司無一人反感團建，甚至都很期待團建。

平時零食、飲料無限量供應(yīng)，每周三安排一次下午茶，貼心準備員工生日會。

團建活動年中和年末各一次，就是大家聚在一起吃飯聊天。

領(lǐng)導(dǎo)、同事之間可以比較放松的溝通、交流，現(xiàn)場呈現(xiàn)一片歡聲笑語的和諧景象。

每次團建過后，大家更加努力工作了，都很珍惜現(xiàn)在的工作氛圍，員工離職率非常低。

一次好的團建不應(yīng)該為了團建而團建，而是要在日常工作中表現(xiàn)出對員工的真正關(guān)懷。

這樣在舉辦團建活動的時候才能取得事半功倍的效果，就算沒有團建也并不影響團隊的建設(shè)。

一個公司的文化建設(shè)需要通過多年運作管理沉淀得來，不能寄希望于一次兩次的團建，應(yīng)該體現(xiàn)在日常工作中的每時每刻。

寫到這里，不是想用吐槽團建在企業(yè)與員工之間筑起高墻，而是希望企業(yè)能找到組織團建真正的意義。

點個【在看】，愿每一位職場人都有愉悅的團建體驗！