來源：中國青年報(bào)

中青報(bào)·中青網(wǎng)見習(xí)記者 韓榮 記者 石佳 來源：中國青年報(bào) （ 2021年07月16日 08 版）

近日，#年輕人為什么反感團(tuán)建#登上微博話題熱搜榜。在該話題下，一名網(wǎng)友發(fā)起的“你反感團(tuán)建嗎？”的投票，吸引了3.6萬人參與，其中有3.2萬人選擇“反感”。

“團(tuán)建”，通常指單位為了提升團(tuán)隊(duì)溝通能力、協(xié)作能力、控制能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績最大化而開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)。為何單位費(fèi)錢費(fèi)力、精心組織的集體活動(dòng)，非但沒得到年輕員工的青睞和肯定，反而被不少人“吐槽”，中青報(bào)·中青網(wǎng)記者為此采訪了10多個(gè)職場青年，聽聽他們內(nèi)心的想法。

有些團(tuán)建約等于變相加班

對(duì)于26歲的韓蕾來說，團(tuán)建意味著需要擠出休息時(shí)間來完成日常的工作。韓蕾在廣州一家自媒體公司上班，每天要一個(gè)人完成撰寫微信公眾號(hào)文章、排版、統(tǒng)計(jì)后臺(tái)數(shù)據(jù)等工作。

“團(tuán)建不是聚餐就是跑步、爬山?！表n蕾有些厭倦這種老套的團(tuán)建模式。今年4月，韓蕾剛接種完新冠疫苗，公司通知團(tuán)建日活動(dòng)是萬米長跑，不喜歡運(yùn)動(dòng)的她卻不得不咬牙參加。

萬米長跑當(dāng)天，韓蕾和一個(gè)女同事一起結(jié)伴走完全程。結(jié)束后，她拖著疲憊的身子回到公司，開始搜集素材，編輯微信公眾號(hào)。一切準(zhǔn)備就緒，韓蕾把第二天要發(fā)布的文章設(shè)置好預(yù)發(fā)布時(shí)間，一看表已經(jīng)是22時(shí)。

在“加班風(fēng)”愈演愈烈的如今，一些不合理的團(tuán)建活動(dòng)讓“打工青年”感覺休息時(shí)間被擠占。不少團(tuán)建活動(dòng)安排在周末，讓平時(shí)難得睡個(gè)懶覺的年輕人不得不在休息日拖著疲憊的身軀出門參加活動(dòng)，甚至因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)，比平時(shí)上班起得還早。

一般來說，團(tuán)建是作為公司福利而存在的。企業(yè)管理者重視團(tuán)建，是希望借此提升員工的“敬業(yè)度”和“團(tuán)隊(duì)精神”。

李亮是一家小型網(wǎng)絡(luò)科技公司的老板，他認(rèn)為作為公司領(lǐng)導(dǎo)，帶著員工進(jìn)行團(tuán)建可以增進(jìn)彼此之間的了解，也有利于加強(qiáng)員工的向心力。

但由于公司業(yè)務(wù)繁忙，為了不耽誤工作進(jìn)度，李亮大多會(huì)選在晚上下班后邀請(qǐng)員工進(jìn)行團(tuán)建聚餐。對(duì)于這樣的安排，員工也有質(zhì)疑，“公司里已經(jīng)成家的同事比較多，下班后都想回家照顧家人，每次出來聚餐大家因?yàn)闀r(shí)間所限都難以盡興?！?

李亮說，對(duì)于這種讓年輕員工苦惱的團(tuán)建，如果拒絕的話，往往要背負(fù)比工作日請(qǐng)假更重的心理負(fù)擔(dān)，諸如不合群、不具備群體意識(shí)、格局小，甚至有離職心思等。

過時(shí)的團(tuán)建內(nèi)容設(shè)計(jì)成“槽點(diǎn)”

除了占用休息時(shí)間外，一些過時(shí)的團(tuán)建內(nèi)容也是年輕人吐槽的“槽點(diǎn)”。

在廣州一家日化用品公司上班的王佳說，工作3年來，公司差不多每半年會(huì)舉行一次團(tuán)建，“雖然單位出錢讓大家放松挺不錯(cuò)，但有時(shí)候像老年旅游團(tuán)，太乏味了?！?

王佳是一個(gè)旅行達(dá)人，她平時(shí)特別喜歡旅游，因此她對(duì)公司團(tuán)建選擇的項(xiàng)目也比較挑剔。王佳還記得，有一次公司團(tuán)建去廣州周邊摘葡萄，“天氣實(shí)在太熱了，還在大棚里，像蒸桑拿?！彼X得這類團(tuán)建活動(dòng)在策劃時(shí)，完全不考慮實(shí)際情況，設(shè)計(jì)不太合理。

相比于戶外活動(dòng)式團(tuán)建，聚餐式團(tuán)建是目前較為普遍的一種團(tuán)建方式。在上海工作半年后，趙帆總結(jié)了八字真言應(yīng)對(duì)聚餐式團(tuán)建的尷尬局面，“面帶微笑，默默吃飯”。

“每次吃飯大家都在尬聊，拋出一個(gè)話題后很快就冷場了，全程都要依靠領(lǐng)導(dǎo)來帶氣氛?！壁w帆告訴中青報(bào)·中青網(wǎng)記者，每次團(tuán)建時(shí)，總是由領(lǐng)導(dǎo)來主導(dǎo)流程，全程指派每一個(gè)人該干什么，員工的決策權(quán)很少。

剛進(jìn)公司時(shí)，趙帆也曾提議團(tuán)建時(shí)選擇當(dāng)下年輕人喜愛的劇本殺等方式，然而不少老員工告訴她，部門領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)比較嚴(yán)肅古板，選擇以吃飯喝酒的方式進(jìn)行團(tuán)建成為部門成員的一種默契。

資深從業(yè)者董克上已經(jīng)做團(tuán)建教練16年，在從業(yè)過程中，他也發(fā)現(xiàn)有一些年輕人不喜歡團(tuán)建，甚至流傳著這樣一種說法：團(tuán)建是老板的一廂情愿，人事的滿腹抱怨，員工的不情不愿。

董克上覺得年輕人反感團(tuán)建的原因在于，現(xiàn)在的年輕人都比較有個(gè)性，不喜歡在團(tuán)建過程中被灌輸所謂的心靈雞湯。因此他在設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，會(huì)充分了解單位員工的年齡結(jié)構(gòu)、興趣愛好、身體素質(zhì)等信息，設(shè)計(jì)最適合大部分學(xué)員的團(tuán)建方式，做帶隊(duì)教練時(shí)也盡量尊重每個(gè)學(xué)員的要求。

有趣才是團(tuán)建的靈魂

“談建興嘆”“聞建即躲”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓一些單位的“團(tuán)建”成為雞肋活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)象征性地搞，員工硬著頭皮上。但記者在采訪中了解到，大部分年輕人其實(shí)不反對(duì)“團(tuán)建”，反對(duì)的是管理上的形式主義、表面化、簡單化，更多年輕人期盼參加真正以員工需求為中心的團(tuán)建活動(dòng)。

“每次看到別人家的公司帶著員工團(tuán)建玩兒劇本殺、密室逃脫就很羨慕，既能增進(jìn)感情聯(lián)系，又不會(huì)覺得拘束。”王佳表示，相比于吃飯、喝酒、爬山，她更希望領(lǐng)導(dǎo)能選擇年輕化一點(diǎn)的團(tuán)建方式。

董克上經(jīng)常到全國各地組織團(tuán)建活動(dòng)，最近他要到騰格里沙漠組織沙漠越野挑戰(zhàn)賽。董克上介紹，團(tuán)建近幾年尤其受到關(guān)注，現(xiàn)在團(tuán)建的形式越來越多樣化，包括運(yùn)動(dòng)會(huì)、家庭日、野外擴(kuò)展、戶外漂流等，不單單只是燒烤、聚會(huì)，而是更注重參與者的體驗(yàn)度和個(gè)人感受。

董克上觀察到，像上海這樣的城市，很多單位的團(tuán)建理念比較先進(jìn)，公司看重員工的幸福感和參與度，也愿意花錢請(qǐng)專業(yè)人士設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)。反之有一些地方的企業(yè)在團(tuán)建中過于強(qiáng)調(diào)公司的領(lǐng)導(dǎo)力，用喊口號(hào)的方式搞團(tuán)建，而忽略了參與者本身的感受，甚至用一些簡單粗暴的方式組織活動(dòng)，“這無疑會(huì)讓很多年輕人難以接受”。

就團(tuán)建行業(yè)而言，董克上了解到有些團(tuán)建教練培訓(xùn)兩三年就開始帶隊(duì)，他認(rèn)為團(tuán)建教練水平良莠不齊，也可能導(dǎo)致團(tuán)建遭人詬病。而一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)建教練不僅需要具備良好的身體素養(yǎng)、應(yīng)急救援知識(shí)，還要能歌善舞，聲音有穿透力、感染力。

中鐵四川生態(tài)城投資有限公司的張靜思認(rèn)為，對(duì)于青年員工來講，企業(yè)組織團(tuán)建活動(dòng)有利于青年提高自身的能力與素質(zhì)，是助力青年成長的舉措之一。如何利用團(tuán)建滿足青年員工需求，是目前企業(yè)面臨的問題?？梢詮慕?jīng)濟(jì)提升需求、工作歸屬感需求、被尊重的需求、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展需求四個(gè)方面來策劃團(tuán)建活動(dòng)的內(nèi)容，讓青年員工在參與活動(dòng)的過程中有更多的獲得感。

“讓老員工爬上爬下，讓年輕人坐在會(huì)議室里聽領(lǐng)導(dǎo)沒完沒了地講話，這樣的團(tuán)建能成功地得罪全公司的員工?！标兾麒F路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師張威曾撰文《團(tuán)建：走心才能上演一出好戲》，在他看來“有趣才是團(tuán)建的靈魂，想做好團(tuán)建需要費(fèi)一番心思”。

張威認(rèn)為，為了活動(dòng)而活動(dòng)的團(tuán)建項(xiàng)目很難堅(jiān)持下去。對(duì)于人力資源負(fù)責(zé)人來說，想要組織一次讓老板、員工都滿意的團(tuán)建活動(dòng)，需要考慮時(shí)機(jī)和目的性，不僅員工要擁有適當(dāng)?shù)倪x擇權(quán)，形式更要順應(yīng)人心。

“一般而言，一個(gè)季度一次團(tuán)建最易為員工所接受。此外，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織團(tuán)建也是不錯(cuò)的選擇。”張威表示，一次成功的團(tuán)建還要考慮員工的參與度和意愿，“新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生充滿活力與激情，更適合一些具有競爭性且需要體力的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。而相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，成員多為老員工，可能戶外露天聚會(huì)，或者在風(fēng)景優(yōu)美的景區(qū)安排內(nèi)容更適合”。

（應(yīng)受訪者要求，文中韓蕾、李亮、王佳、趙帆為化名）

2021年07月16日 08 版