近年來，作為一項員工福利，團建活動花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認為，團建雖然熱鬧，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關(guān)懷。拉練式、強制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團建活動，本應(yīng)增強團隊凝聚力，卻常在實踐中走樣失范，讓員工難以認同。變味的團建問題出在哪？

團建本身有一定的價值，辦得好可成為“潤滑劑”，打破員工之間的隔閡，增強企業(yè)活力，激發(fā)創(chuàng)新力。但團建若變了味，不僅無益于企業(yè)的發(fā)展，反而損害員工切身利益，令員工產(chǎn)生厭惡、抵觸心理。

企業(yè)團建確有必要，但需要做好活動規(guī)劃安排，不搞一言堂，事先多征求基層員工意見，制定適宜的活動方案，策劃一些新奇獨特、輕松愉快、有參與價值的游戲活動。同時，團建不能占用員工的正常休息時間，倡導(dǎo)員工自由自愿參加，讓員工真正享受到企業(yè)福利，方能體現(xiàn)出團建的價值意義，發(fā)揮團建凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)創(chuàng)新精神等作用。