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公司團(tuán)建感受(第一次團(tuán)建的個(gè)人心得)

admin3年前 (2022-04-27)團(tuán)建方案

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對(duì)如今的年輕人而言,團(tuán)建并非陌生的話題,只要是職場(chǎng)人,就或多或少接觸過團(tuán)建。很多公司也把團(tuán)建視為重要的集體活動(dòng)。然而,近期不少年輕網(wǎng)民吐槽,自己并不喜歡團(tuán)建,這到底是怎么回事呢?

從媒體報(bào)道來看,一些公司把團(tuán)建當(dāng)成讓員工變相加班的機(jī)會(huì)。很多年輕人都希望在工作之外擁有自由的私人時(shí)間,如果連休息時(shí)間都要被占用,誰又會(huì)喜歡這種團(tuán)建呢?還有一些團(tuán)建內(nèi)容十分“尷尬”,比如讓陌生男女有過度的肢體接觸,還有一些涉嫌侵犯?jìng)€(gè)人隱私的“游戲”。雖然這些活動(dòng)能讓現(xiàn)場(chǎng)熱鬧一些,卻讓很多人深感不適。說到底,這類團(tuán)建并沒有尊重年輕人的選擇,甚至是在法律的邊界游走。

公司團(tuán)建感受

還有一類團(tuán)建,簡(jiǎn)直就是危險(xiǎn)活動(dòng)。比如,最近某公司組織員工到福州馬尾君山參加團(tuán)建活動(dòng)。在山里,領(lǐng)隊(duì)居然迷路了,44人在夜間被困懸崖邊,最終只能報(bào)警求援。這種連人身安全都保證不了的團(tuán)建,別說吸引年輕員工參加了,就是組織者事后也會(huì)無比后怕。

一些年輕人對(duì)團(tuán)建亂象的直觀感受,折射出不少現(xiàn)實(shí)的問題,這些問題也被專家學(xué)者關(guān)注。對(duì)此,我們采訪了青年文化研究者孫佳山。他認(rèn)為:團(tuán)建文化原本來自外企,如今,中國(guó)式的企業(yè)文化也得向前走,才能更好調(diào)動(dòng)青年員工的勞動(dòng)積極性,通過合理的團(tuán)體活動(dòng),盡可能地發(fā)揮他們的才華和創(chuàng)造力。

其實(shí),合理的團(tuán)建活動(dòng),不僅能讓員工獲得樂趣,也能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,尤其是讓職場(chǎng)新人更加直觀地領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力。多數(shù)團(tuán)建的組織者,初衷都是很好的,但他們可能缺乏科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法,對(duì)年輕人的心理也缺乏必要的認(rèn)知與尊重,這才導(dǎo)致上述團(tuán)建亂象。當(dāng)然,也有個(gè)別人就是想利用團(tuán)建來對(duì)年輕員工進(jìn)行精神打壓,比如希望借此消除他們的個(gè)性,進(jìn)而增加對(duì)公司的“忠誠(chéng)度”。然而,種種現(xiàn)實(shí)都說明,不尊重員工的做法,最終也會(huì)傷害企業(yè)管理者的利益和公司的效益,可謂百害而無一利。

一家公司若想做大做強(qiáng),打造長(zhǎng)久的良好口碑,就得從細(xì)節(jié)入手,真正尊重和照顧年輕員工。團(tuán)建就是很好的契機(jī),它能展現(xiàn)企業(yè)管理者的態(tài)度,也能體現(xiàn)一家公司的情懷。團(tuán)建并非可有可無的東西,關(guān)鍵還在于如何合理展開團(tuán)建活動(dòng),真正讓它起到凝聚人心、推進(jìn)合作的作用。

來源:中國(guó)青年報(bào)客戶端

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