以品牌的思維探索新的玩法

我的企業(yè)文化工作其實(shí)比較淺，到目前為止也才3個(gè)月左右。不過在此期間我用做品牌的方式引入到企業(yè)文化活動中去，在文化活動落地的版塊探索了一些不同以往的玩法，所以在效果上員工的參與程度有比較大的反響，可以算得上是一種探索的收獲，也為以后的企業(yè)文化活動積累了些經(jīng)驗(yàn)。

這個(gè)探索主要體現(xiàn)在：文化落地品牌化和體驗(yàn)化、宣傳效果品牌化和具象化。

案例一

高管跑步活動

1.概述

得益于之前品牌推廣和產(chǎn)品推廣的經(jīng)驗(yàn)，我們在做產(chǎn)品推廣或者大型會議營銷活動中，都會進(jìn)行多維度的客戶挖掘和多維度的客戶需求滿足設(shè)置，并且因應(yīng)客戶所在的渠道去做360度的多階段多元化宣傳覆蓋。因此在剛接手文化工作不到半個(gè)月的時(shí)間就碰到年度的籃球賽活動和中秋節(jié)博餅活動以及高管夜跑。按照往年常規(guī)就活動組織下人員參與然后執(zhí)行再出一個(gè)推文就結(jié)束了。因此我才開始做活動的時(shí)候就進(jìn)行了品牌思維的探索。

2.思考

我借用品牌化的策略，針對籃球賽的活動，進(jìn)行IP化&品牌化的全方位包裝，主要體現(xiàn)：

賽事的主題化命名和品牌化ICION賽事的擬人化IP形象設(shè)置吉祥物以吉祥物為核心形象延展了統(tǒng)一隊(duì)服、開發(fā)周邊作為禮品統(tǒng)一的主視覺色調(diào)和整體的基調(diào)拔高活動視覺效果，貼合更年輕化的視覺體驗(yàn)氛圍：引入啦啦隊(duì)專屬道具、打卡物品、禮品；現(xiàn)場布置提高美學(xué)效果品牌化宣傳：13支隊(duì)伍22場賽事按照階段切割，并且圍繞每個(gè)階段每次活動必須有預(yù)熱海報(bào)形象、單天專屬海報(bào)、比賽當(dāng)天必須出九宮格、活動當(dāng)晚出戰(zhàn)報(bào)、22場比賽下來平均每場比賽都有3個(gè)宣傳圖文（預(yù)熱、當(dāng)天、事后），所有傳播緊扣主視覺主基調(diào)。那一個(gè)月基本上公司朋友圈都被我們刷屏了……高度曝光

案例二

利用爆品化稀缺性的具有吸引力的禮品，吸引更廣泛的人參與

我們做推廣特別注重消費(fèi)體驗(yàn)，因此做企業(yè)文化活動我們對活動對象和參與者支持者的體驗(yàn)需求特別關(guān)注，在了解過往活動參與人少或者不關(guān)注等情況后，我們梳理了問題并引入一些消費(fèi)端的體驗(yàn)設(shè)置，同時(shí)在體驗(yàn)方面特別注重在吸引參與者的亮點(diǎn)上做極致化的突破，把禮品做成爆品，讓大家都想關(guān)注和擁有，進(jìn)而追求分享和參與。

ps：這個(gè)觀點(diǎn)在后續(xù)的中秋節(jié)宇航員禮品和跑步項(xiàng)目的禮品上獲得較大的驗(yàn)證。中秋項(xiàng)目的話題轉(zhuǎn)發(fā)我們是分享話題點(diǎn)贊前50名獲得宇航員夜燈，剛好在宇航三人組回歸的熱點(diǎn)上，所以有好幾個(gè)同事為了禮品，積攢400多個(gè)贊。到處叫人點(diǎn)贊，也間接宣傳；其二是本次夜跑我們的服裝和毛巾設(shè)計(jì)超級亮眼，導(dǎo)致很多員工為了衣服來跑步，沒有跑步地都求自己連接買衣服，然后大家發(fā)現(xiàn)這個(gè)跑步服裝一個(gè)月之間變成工服了，沒有的都希望要擁有，這是我們都意想不到的，也給到我們很好的啟發(fā)和提示。

1.話題分享禮

我們開發(fā)了IP專屬小禮品，有質(zhì)感的鑰匙扣IP系列，5只為一個(gè)系列5個(gè)不同顏色作為分享禮;費(fèi)用在每個(gè)5元以內(nèi)，我借用推廣的模式，將每一次活動的宣傳海報(bào)和推文，分享到各個(gè)微信群，并且號召一批粉絲積極轉(zhuǎn)發(fā)分享；大家為了集齊1個(gè)系列不同顏色的鑰匙扣，拼了轉(zhuǎn)發(fā)分享持續(xù)分享贏禮品。

2.現(xiàn)場抽獎(jiǎng)禮

為了吸引現(xiàn)場更多人參與，我們積極發(fā)動不同群體，同時(shí)每場比賽都設(shè)置抽獎(jiǎng)，由勝出隊(duì)伍抽獎(jiǎng)，禮品也是屬于系列形象的禮品，專屬抱枕2個(gè)色系1個(gè)系列，多數(shù)人至少會看幾場集齊系列。

案例三

項(xiàng)目全程管控制度引入確保新團(tuán)隊(duì)全程達(dá)標(biāo)

每一項(xiàng)大中型的活動或者項(xiàng)目我都會引入CPS表過程管控和復(fù)盤，細(xì)化到每個(gè)人分工和時(shí)間完成要求、輸出結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閱訒r(shí)大家都能高度分解到自己的工作任務(wù)和最終目標(biāo)。

1.過程

在每個(gè)周我們都會追蹤進(jìn)度和結(jié)果，因此大家都能提高效率并且同頻。

2.復(fù)盤

每一次項(xiàng)目或者活動都會輸出復(fù)盤報(bào)告，梳理問題提出優(yōu)化改善。

— 專 家 點(diǎn) 評 —

海融心勝：

把做品牌的思維和方式引入到企業(yè)文化活動中，在文化活動落地的版塊的確能探索出一些不同以往的“玩”，為以后的企業(yè)文化活動拓展了新思路，提供了新經(jīng)驗(yàn)。

品牌一方面有產(chǎn)品作為物質(zhì)基礎(chǔ)，另一方面有企業(yè)文化作為精神基礎(chǔ)，而且品牌折射著產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)，代表著企業(yè)精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，所以在員工的參與程度和呈現(xiàn)效果上，比較能夠不同凡響?！兑捉?jīng)》里講，君子居則觀其象而玩其辭，動則觀其變而玩其占”，無論是爻辭還是占卜，都用了一個(gè)“玩”字，就是很純粹、自由而非灌輸式地去發(fā)掘，企業(yè)文化工作多秉承一點(diǎn)這種喜聞樂見的“玩”的態(tài)度，而不要過于強(qiáng)調(diào)說教、規(guī)范，在教化人方面的效果反倒會更好，這樣的迭代值得做進(jìn)一步的探索。

本期內(nèi)容就到這里結(jié)束咯！

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