團建活動吐槽（團建的尷尬）
本篇文章給大家談談團建活動吐槽，以及團建的尷尬對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（mmyey.net.cn）喔。
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周末團建備受吐槽，工作日團建影響工作，真的有必要團建嗎？
團隊建設自然更有意義，可是類似新生軍訓團建活動吐槽的主題活動大多是滯留于活動的形式，難以深層次到團隊建設的日常工作中個人行為中。由于團隊建設首先是靠行之有效，個人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結合到團隊隊友心里，并沒有入心的文化藝術就難以有真真正正的團隊協(xié)作。再者全透明有效公平的獎懲制度是團隊建設的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機構共同的目標價值觀是團隊建設的可穩(wěn)步增長的關鍵。
團隊拓展是很有意義的，是供應鏈管理中最重要的事情。團隊拓展的關鍵不在于團取決于建，起不上建設意義的團建活動是毫無意義的。如今絕大多數的企業(yè)管理人員也沒有現在企業(yè)管理定義，也經驗不足，因此絕大多數的團定都是亂搞，為了能團隊拓展而團建。團隊拓展就是為了提高團隊的高效率，團隊的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實現合理的團隊拓展得話還需要秉持三個原則。不強迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個人時長或是休息日。
當一個團隊內部結構發(fā)生裂變的狀況的時，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團隊拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴重危害自身的權益，便會發(fā)生問題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點。
進行高效的團建，能夠塑造成員的領導干部和組織協(xié)調能力，提高團隊成員的責任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團隊成員間的相互理解是進行好團建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用團建活動吐槽；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協(xié)作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠的溝通，無法達成一致。
為什么現在很多職場人都反感團建？
很多職場人反感團建的原因有以下幾種：
1、嘴上高喊“家人們”，實際奉行利己主義。
2、以下班自由換取“團結”，得不償失。
3、權利表達錯位，打工人被迫“失聲”。
團建頻頻遭到吐槽
年底了，團建扎堆。
那真是要多熱鬧有多熱鬧......
除了團隊正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。
企業(yè)越來越舍得花錢，員工卻越來越不領情。
——團建頻頻遭到吐槽！
一、只重形式，不重內容。******
網上有組數據：
團建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團建的效果。
團建結束時明明已經累到昏厥，還得堅強的擠出笑容，手里比個贊。
最后，必須拉個橫幅，宣告本次團建圓滿落幕。
拍了那多團建精美照片，必須發(fā)個朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設置 僅領導可見 。
二、只重視老板感受，不重視員工體驗。******
除了搞形式主義，團建還有一點被吐槽最多，那就是「只重領導感受不重員工感受」。
比如，團建的熱門游戲「兩人三足」
讓兩個人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個人用三條腿走路，看哪一組用時最短到達終點。
這個游戲傳遞的是一種“ 同心協(xié)力提高工作效率 “的理念。
在領導眼里，這個游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團隊的協(xié)作能力。
但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。
特別是，當兩個非常不熟悉的男、女同事，在做這個游戲時，可能會出現走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實會讓人有些尷尬。
三、喚醒老員工。******
對于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團建的重要目標。
曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當年的熱情再度燃起了。
通過促動式聚焦，使團員們在精神層面凝聚共識。
比如：
這樣不僅會讓大家有參與感，而且會很好地體現出成員共同的目標、理想或者想法，對團隊有非常正面的激勵作用。
在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個團隊的熱情帶動。
在很多時候，老員工的喚醒需要適時地刺激。
四、讓最好的人教更好的人。******
我們通常說的“團建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進團隊成員間的感情。
這時候，我們要明確：
團建是企業(yè)培訓的一種演化形式。
企業(yè)出錢做一場團建，或多或少都存有一定的目的性。
希望能通過游戲來啟發(fā)員工的思考，來改變員工的行為。
讓最好的人來影響更好的人，團隊整體能力提升，實力加強。
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