團建diy包（團建DIY）
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團建包括什么內容
團建包括什么內容
團建包括什么內容？在職場上，有不少企業(yè)會開展團建活動，這是為了提升團隊的凝聚力而出來的一種活動。接下來就由我?guī)Т蠹以敿毜牧私庀聢F建包括什么內容的相關內容。
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一、角色定位
管自己→管團隊，通過自己拿結果→通過別人拿結果
高手就是要同頻共振，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打開格局的標志。
二、團隊建設的四個時期
1、磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有沖勁
2、穩(wěn)定期，3-12個月，有一定的方法，團隊穩(wěn)定
3、成熟期，1-3年，形成一定風格，有沉淀
4、動蕩期，隨時，居危思安，居安思危
團隊也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。
如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。
團隊管理如“逆水行舟不進則退”。
三、成熟團隊的標注
1、271階梯模式，20%標桿、左右手，完成80%任務;70%是普通選手，重點培養(yǎng)對象;10%是要淘汰的對象。
古今成就帝王霸業(yè)者四個標志：愛才如命，揮金如土，膽大包天，殺人無數(shù)。
2、管理者在不在，結果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽八方，人人都是你的眼睛和耳朵。
3、能夠保證完成目標任務。管理者要降低成本，創(chuàng)造最大價值。
4、不會因為個別人流失而影響團隊。人才不是靠留，而是靠吸引。
四、團隊管理6大模塊
1、目標管理：由下而上定目標，目標要分解(按時間、人)，要做分析，具備可行性。
2、時間管理：緊急、重要四項線，管理者要做重要但不緊急的事。
3、情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。
4、過程管理：PDCA管理。
5、會議管理：明確主題，分工，限時，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，拿方案，立即執(zhí)行。
6、客戶管理：銷售漏洞，定期理單。
五、團隊建設4大準備工作
1、團隊文化搭建：是以團隊領導者特色面貌打造的文化。
2、團隊制度建設：考勤，目標，時間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。
3、團隊流程建設：工作流程和業(yè)務流程。
4、團隊分工：人人有責任，人人有活干。人人為我，我為人人。
六、自我提升，帶動團隊提升
智(智慧、格局)、信(誠信、信譽)、嚴(嚴于律己、張弛有度)、勇(大無畏、信念)、仁(仁者愛人)。
團建的意義：
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。
2、可以提升團隊的凝聚力?？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。
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團建的意義
團建的重要性不言而喻，對公司來說有百利而無一害。公司團隊建設的意義，可以簡單的總結為以下四點：
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
2、可以提升團隊的凝聚力?？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
4、還能協(xié)調團隊中個人的關系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協(xié)調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
團建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個團隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造無限價值。團隊建設最重要的是團隊精神。具備良好的團隊精神，團隊成員間就會為共同的目標不斷奮斗，達到最令人滿意的結果。
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團建是什么意思
團建是企業(yè)為了增強員工們的團體意識和協(xié)作精神舉行的活動，是為實現(xiàn)團隊效益及產(chǎn)出最大化而進行的`一系列團隊優(yōu)化行為，可提升團隊的氛圍，凝聚團隊團魂，使各部門合作更為和諧，也是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。
團建形式主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。
擴展資料：
團隊精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。
核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
公司團建活動發(fā)什么獎品比較好啊
1、公司團建發(fā)的獎品，如果是大獎的話建議直接發(fā)錢或者小家電之類，讓員工有實際的用處。
2、如果是小獎品的話，可以發(fā)一些本子，零食、玩偶等。在生活中也比較常見。
拓展資料：
團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等，無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團隊建設。
21世紀的今天，培訓已被越來越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團隊激情燃燒的戶外活動、締造團隊精神的拓展訓練、放松團隊心情的徒步穿越、打造高效團隊執(zhí)行力等體驗式課程，因為企業(yè)想發(fā)展、想永存離不開新鮮的血液、離不開員工的激情、離不開激情的員工士氣、離不開團隊的高效執(zhí)行力、離不開高超的中高層領導技能......
很多時候，我們可以通過團建拓展來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。
其實公司團建的形式非常多，總的來說團建的目的可以分為兩大類：
一是通過各種各樣的團建拓展活動來豐富員工們的業(yè)余生活，調節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團建能夠勞逸結合。
二是通過團建拓展培訓激發(fā)員工的潛能與認知，彼此賦能，提升團隊合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。
由此可以看出第一種團建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。
當然這兩類都是互相結合，互相參與的，第二種團建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調節(jié)比例，就可以將兩種團建拓展發(fā)揮最大化。
團建diy活動定制怎么收費
200到500元。團建diy活動定制是200到500元收費。團建活動內容有：拓展培訓，真人CS，親子拓展，興趣運動會，企業(yè)軍訓，企業(yè)軍訓拓展，新員工拓展，企業(yè)年會，漂流，溫泉，徒步，溯溪，露營等戶外活動。
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