本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建人員觀察，以及團(tuán)員日常考察情況對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團(tuán)建考察員工的？
• 2、新員工在團(tuán)建時(shí)遇到的一些問題，如何妥當(dāng)解決呢？
• 3、如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案
• 4、團(tuán)建一般都去干嘛
• 5、團(tuán)建都做什么

團(tuán)建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團(tuán)建考察員工的？

團(tuán)建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團(tuán)建考察員工的？團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)要在特殊情境下，讓員工與員工、職工與領(lǐng)導(dǎo)中間能有更多的溝通交流，大量不一樣乃至難忘的共同經(jīng)歷，這種都會(huì)成為她們關(guān)系的橋梁，更利于她們?cè)诮酉聛淼墓ぷ魃系膱F(tuán)隊(duì)協(xié)作。從而滿足職工被尊重、信任感、歸屬感、等精神需求。褔?yán)麍F(tuán)隊(duì)拓展:福利活動(dòng)，以游戲娛樂釋放壓力為目的。

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)基本建設(shè):拓展培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和經(jīng)過培訓(xùn)進(jìn)行整合等。例如員工技能培訓(xùn)，新生軍訓(xùn)，特訓(xùn)營(yíng)等。主題團(tuán)建:激起組員潛力，提升隊(duì)伍魅力、創(chuàng)造力和凝集力，做到擴(kuò)展組員綜合能力目的的體驗(yàn)式活動(dòng)或?qū)W習(xí)培訓(xùn)。例如游水、搶救、劃木舟、登山、戶外露營(yíng)等。，規(guī)定參加者擺脫熟悉的環(huán)境，根據(jù)艱辛但安全探險(xiǎn)，激起本人使命感。

組織中一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的關(guān)鍵，一定是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)效率與能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和團(tuán)隊(duì)凝聚力的改善有非常積極的作用。好的團(tuán)隊(duì)一定是根據(jù)新項(xiàng)目和活動(dòng)磨煉出的。一般人在工作生活中都是會(huì)佩戴口罩，遮擋住臉。但總的來說，在團(tuán)隊(duì)拓展和游戲里面，人與人的交流還是比較真實(shí)。建中狀態(tài)是他工作生活的常態(tài)。能通過團(tuán)隊(duì)拓展挑選職工。

從心態(tài)、水平、發(fā)展?jié)摿?、失效性等方面?duì)職工進(jìn)行考察和歸類。根據(jù)團(tuán)隊(duì)拓展，不難發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。有激情，有實(shí)力，有毅力，有極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)力，溝通協(xié)調(diào)能力和工作責(zé)任心，能看到快樂和美好職工得到鍛煉與發(fā)展。根據(jù)團(tuán)隊(duì)拓展取代不合適職工。與公司文化價(jià)值觀不同，欠缺團(tuán)結(jié)一致，對(duì)生活和工作欠缺熱情，體力和恒心較弱，埋怨許多，態(tài)度差的，可能不會(huì)出現(xiàn)在了下一次團(tuán)隊(duì)團(tuán)建名單中。

新員工在團(tuán)建時(shí)遇到的一些問題，如何妥當(dāng)解決呢？

這是一個(gè)觀察的好機(jī)會(huì)，可以好好看一看公司的眾生相。

每個(gè)企業(yè)里面，都有得寵的紅人，也都有不合群的怪胎。這一點(diǎn)在團(tuán)建的時(shí)候尤為突出，很容易就看出來誰跟領(lǐng)導(dǎo)走得很近，處處刻意討領(lǐng)導(dǎo)的歡心，在團(tuán)建的時(shí)候還不忘鞍前馬后的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。不合群的怪胎在整個(gè)團(tuán)建的過程中位置很尷尬，沒有什么人氣，也沒有人愿意去接近。三三兩兩的小團(tuán)體在團(tuán)建中走得近還是遠(yuǎn)，也能夠很快地判斷出來。如果想與同事交流，那么也是很好的機(jī)會(huì)。

只要在團(tuán)建的過程中，熱情地為大家服務(wù)，跑前跑后的忙碌，出力安排，人人都會(huì)對(duì)新人的著意表現(xiàn)很滿意。畢竟沒有人愿意在工作之外讓自己為了公司的事情累個(gè)半死，這會(huì)兒新人不往前沖，那么多半老人會(huì)背后腹誹新人不懂事，沒有團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)意識(shí)等等。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的老人還是會(huì)有一些感情的，因此老人們對(duì)你的觀感很重要。團(tuán)建過程中跟著領(lǐng)導(dǎo)的意思走，也是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，但是小心不要做得太過。

只要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的想法和意見稍作一些積極的回應(yīng)即可，然而不要做出頭鳥。看著老人們的動(dòng)作再附和，這樣既不太過突出，也并非不合群。作為新人，到了一個(gè)新的環(huán)境肯定是有一個(gè)比較不自然不舒服的時(shí)期的。但是有一點(diǎn)是肯定的：這時(shí)候千萬不要傻乎乎地跟別人掏心窩子說自己真實(shí)的想法，尤其是一些負(fù)面的。多多的夸贊公司文化，團(tuán)隊(duì)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心，這時(shí)候才比較靠譜啊。

禮貌熱情地打招呼、微笑即可，讓大家感受到你的友善、和諧，通過簡(jiǎn)單的接觸，讓別人覺得你是舒服的，不刻意的，不偽善的，于是便慢慢接受你，也就慢慢地將你融進(jìn)去了。

如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案

人員流動(dòng)大是令很多企業(yè)感到頭痛的問題,企業(yè)留住人、提高員工歸屬感的解決 方法 有很多,組織團(tuán)建活動(dòng)算是最簡(jiǎn)單最直接也是最高效的方法了,下面是我為大家整理的關(guān)于如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案1

活動(dòng)時(shí)間：

20--年12月-20--年1月

活動(dòng)組及人數(shù)：

國(guó)際展覽部(19人)、會(huì)展服務(wù)部(18人)、綜合職能部(12人)

活動(dòng)目的：

為豐富廣大員工的業(yè)余生活，完善公司福利，感謝各位員工一年來的辛勤勞動(dòng)和付出，讓員工和員工之間多溝通多交流，增強(qiáng)員工之間的友誼，加強(qiáng)部門之間的凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛。

費(fèi)用預(yù)算：

20--元/人(國(guó)際展覽部：38000元，會(huì)展服務(wù)部：36000元，綜合職能部：24000元。)合計(jì)：98000元。

活動(dòng)方案：

活動(dòng)方案一：家庭日，活動(dòng)邀請(qǐng)員工家屬參加，活動(dòng)時(shí)間控制在一天，地點(diǎn)可以選擇帶有游樂項(xiàng)目的度假村，選擇大巴車將人員集體送至度假村，游樂項(xiàng)目可選擇適合各年齡層次均可以參加的，期間可以在午餐中間穿插一些游戲、才藝表演等，事先準(zhǔn)備好獎(jiǎng)品以感謝家屬對(duì)員工工作長(zhǎng)期的支持。

活動(dòng)方案二：?jiǎn)T工戶外拓展，活動(dòng)安排在戶外拓展基地，活動(dòng)時(shí)間控制在二天，地點(diǎn)選擇可以提供住宿的拓展培訓(xùn)基地，可以緩解員工緊張的工作氣氛，并且可以通過拓展活動(dòng)中的各種項(xiàng)目，提升員工之間的配合度。

活動(dòng)方案三：封閉會(huì)議培訓(xùn)，活動(dòng)時(shí)間控制在2天，可以選擇環(huán)境較好的溫泉度假酒店，各部門可以針對(duì)本部門的工作內(nèi)容，聘請(qǐng)外訓(xùn)老師給予授課，課程結(jié)束后安排度假休閑活動(dòng)，通過培訓(xùn)可以提升工作的專業(yè)度，提高工作能力。

活動(dòng)方案四：短期旅行，活動(dòng)時(shí)間控制在3天左右，活動(dòng)可以安排在南京周邊風(fēng)景優(yōu)美的景區(qū)，大巴車程控制在8小時(shí)之內(nèi)，放松心情，接近自然。

以上方案各部門可以自由選擇，確定好方案后，各部門將對(duì)方案的具體實(shí)施拿出細(xì)則，包括人員安排、費(fèi)用預(yù)算、活動(dòng)流程、注意事項(xiàng)。希望通過活動(dòng)為公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)、積極向上的 企業(yè) 文化 。

如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案2

1、活動(dòng)目的：

通過一系列的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)與他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對(duì)生活與工作。

2、活動(dòng)概況：

(1)活動(dòng)主題

快樂工作，心中有夢(mèng);團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新;

(2)活動(dòng)地點(diǎn)

江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園(游玩期間會(huì)組織幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí))

(3)活動(dòng)時(shí)間20--年10月份

(4)活動(dòng)對(duì)象

工程技術(shù)中心全員(注：可帶家屬，門票費(fèi)用與餐費(fèi)自理。)

另：工程技術(shù)中心副主任級(jí)以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng)選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。

游戲一：破冰、分組撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

活動(dòng)程序：

1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到;

2、按照座位順序依次上臺(tái)用肢體語言來表達(dá)出你的花色，其他學(xué)員也不可以提問，整個(gè)活動(dòng)過程所有人都不能說話;

3、其他成員要認(rèn)真的觀察，用肢體語言表達(dá)完自己的花色后，站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排;

4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯(cuò)隊(duì)伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊(duì)做出一個(gè)貢獻(xiàn)，形式與內(nèi)容由該小組集體決定。

5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。

分享：

1、站錯(cuò)隊(duì)的人，為什么會(huì)站錯(cuò)——自己對(duì)別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚。

2、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性。

游戲二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

活動(dòng)：同舟共濟(jì)

活動(dòng)目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難的團(tuán)隊(duì)精神;培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任與理解。

形式：6人為一組

時(shí)間：30分鐘

材料與場(chǎng)地：每組報(bào)紙20張，膠帶一卷，空地操作程序：

1、每組利用報(bào)紙與膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。(可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為)

2、全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達(dá)目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時(shí)不斷，最后船必須保持完整。

3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎(jiǎng)勵(lì)。

分享：

1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢?你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)?

2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做?

3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的我們保持一致很重要。

游戲三：情緒釋放

活動(dòng)：說出你的煩惱

活動(dòng)時(shí)間：40分鐘

材料：A4報(bào)紙若干張，中性筆若干只

活動(dòng)規(guī)則：

1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙。

2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題。(記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題)

3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個(gè)問題，記住不同拿自己的問題。

4、每個(gè)人在拿到的問題上面寫下針對(duì)這個(gè)問題的建議，與鼓勵(lì)的話;寫完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿到自己的問題時(shí)，不用寫，直接傳遞下去。

5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。

分享：

1、分享大家給他的建議。

2、分享自己得到大家關(guān)心與幫助的感受。

3、與給他建議的成員擁抱以示感謝。

活動(dòng)：千千結(jié)

活動(dòng)時(shí)間：10分鐘

活動(dòng)規(guī)則：

1、所有成員手牽手圍成一個(gè)圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內(nèi)走動(dòng)，與在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時(shí)，所有成員都停止走動(dòng)，原地不動(dòng)。

3、在不動(dòng)的情況下，去牽原來的左手與右手的成員，一定不能牽錯(cuò)。當(dāng)所有成員都牽好之后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。

目標(biāo)：

通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。

活動(dòng) 總結(jié) ：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。

活動(dòng)具體時(shí)間安排

1.集合時(shí)間：早上07:30

2.集合地點(diǎn)：新日陽光廣場(chǎng)

3.出發(fā)時(shí)間：08:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

4.目的地：09:00到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園

5.中餐自理

6.返回集合時(shí)間：下午17：00準(zhǔn)時(shí)在公園入口集合

7.18：00就餐

3、組織紀(jì)律及注意事項(xiàng)：

1.安全第一———每次活動(dòng)中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、下撤之前;

2.知會(huì)———活動(dòng)前，確認(rèn)好自己的小組成員，根據(jù)小組成員的體力選擇合適的游玩路線，出發(fā)前請(qǐng)互相把電話號(hào)碼留給小組組長(zhǎng)及成員;

3.守時(shí)———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對(duì)組織者與大家最基本的尊重;

4.行動(dòng)———一切行動(dòng)聽小組組長(zhǎng)指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)一;

5.環(huán)?！S身攜帶,環(huán)保從我做起;

6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”;

7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援;

注：分8個(gè)小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。

如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案3

展現(xiàn)全員良好精神面貌，豐富員工文化生活，在 中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日 —— 中秋節(jié) 到來之際，內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)和包頭建筑業(yè)協(xié)會(huì)決定聯(lián)合開展“慶中秋、迎國(guó)慶”團(tuán)建活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

9月29日(星期二)上午9:30時(shí)(一天)

二、活動(dòng)地點(diǎn)

賽汗塔拉城中草原文化旅游中心(包頭市九原區(qū))

三、活動(dòng)內(nèi)容

室內(nèi)娛樂活動(dòng)、戶外競(jìng)技活動(dòng)

四、報(bào)名方式

參加團(tuán)建活動(dòng)的單位于9月24日前將回執(zhí)名單發(fā)至包頭建筑業(yè)協(xié)會(huì)郵箱，請(qǐng)各會(huì)員單位積極踴躍報(bào)名，每家會(huì)員單位可報(bào)名3-5人參加活動(dòng)。

五、其他

(一)請(qǐng)統(tǒng)一穿著白色上衣、運(yùn)動(dòng)褲、運(yùn)動(dòng)鞋，女同志不要穿裙子和高跟鞋，穿保暖的外衣;

(二)中午賽汗塔拉城中草原文化旅游中心統(tǒng)一用餐;

(三)嚴(yán)格遵守場(chǎng)地安全規(guī)定，一切行動(dòng)聽指揮，確保活動(dòng)安全順利。

如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案4

一、活動(dòng)目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他部門的日常工作;增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的`目標(biāo)而努力。

二、活動(dòng)主題：

“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動(dòng)時(shí)間：

20--年-月--日下午-點(diǎn)

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

(附近酒店會(huì)議室)

五、活動(dòng)參與主題：

---全體員工

六、活動(dòng)主持：

--為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)

七、活動(dòng)形式：

培訓(xùn)+互動(dòng)游戲

八、活動(dòng)方案：(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右)

前奏：(時(shí)間約30分鐘)

老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和 工作計(jì)劃 。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女---”，然后--登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言 自我介紹 ，包括工作職責(zé)， 興趣 愛好 等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或 句子 作為本部門的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中 口號(hào) )。

第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，QA階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計(jì)部：

策劃部：

第二部分：互動(dòng)游戲

宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。

如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案5

一、組織人員分工

指揮員：總經(jīng)理

培訓(xùn)師：副總經(jīng)理

裁判員：行政經(jīng)理

二、團(tuán)隊(duì)比賽

1、破冰活動(dòng)

時(shí)間：20分鐘

活動(dòng)目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會(huì)感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、將所有成員分為三組，讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓，直徑2—2.5米，選一位隊(duì)員站在中央。

每個(gè)人伸出自己的雙手，中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對(duì)話。中心隊(duì)員：“我叫……(自己的名字)，我準(zhǔn)備好了，你們準(zhǔn)備好了沒有?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答：“準(zhǔn)備好了?！迸嘤?xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”

這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動(dòng)兩圈。

建議小組中的每位成員都來試一試。

要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。

2、 畢業(yè) 墻時(shí)間：20分鐘活動(dòng)內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。如果有一個(gè)人沒有攀上或超過了規(guī)定的時(shí)間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個(gè)上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，則選擇利用時(shí)間最短的那一隊(duì)為獲勝組。

活動(dòng)目的：主要是激勵(lì)與強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志與互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。

協(xié)作系數(shù)：★★★★★

體能要求：★★★

危險(xiǎn)系數(shù)：★★

3、過軟橋

時(shí)間：60分鐘

活動(dòng)內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊(duì)員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時(shí)間內(nèi)通過軟橋。

活動(dòng)目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢(shì)，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

協(xié)作系數(shù)：★

體能要求：★★

危險(xiǎn)系數(shù)：★★

4、解手鏈形式：10人一組

時(shí)間：20分鐘

活動(dòng)內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個(gè)向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對(duì)面那個(gè)人的手;再舉起自己的左手，握住另外一個(gè)人的手;現(xiàn)在組員面對(duì)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會(huì)有兩種。一種是一個(gè)大圈，另外一種是兩個(gè)套著的環(huán)。4、如果過程中實(shí)在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。

活動(dòng)目的：讓隊(duì)員體會(huì)在解決團(tuán)隊(duì)問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。

三、團(tuán)隊(duì)野餐

團(tuán)隊(duì)比賽預(yù)計(jì)17：00結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會(huì)活動(dòng)。

四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活

保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長(zhǎng)久的課題。近幾年，世界各國(guó)遭受著不同程度的自然災(zāi)害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動(dòng)的時(shí)機(jī)，從我們自己做起，及時(shí)清理活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的各種垃圾，保護(hù)環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個(gè)美好的生活環(huán)境。

如何開展團(tuán)建活動(dòng)方案相關(guān) 文章 ：

★ 員工團(tuán)建活動(dòng)方案

★ 團(tuán)建活動(dòng)方案模板

★ 大學(xué)社團(tuán)團(tuán)建活動(dòng)方案

★ 關(guān)于開展團(tuán)建活動(dòng)方案

★ 團(tuán)建活動(dòng)策劃方案

★ 團(tuán)建活動(dòng)方案模板

★ 年度團(tuán)建活動(dòng)方案

★ 公司團(tuán)建活動(dòng)策劃方案范文精選

★ 團(tuán)建活動(dòng)策劃方案范本

★ 公司團(tuán)建活動(dòng)方案2020最新

團(tuán)建一般都去干嘛

團(tuán)建分為校園內(nèi)以及校園外。校園的團(tuán)建有外出爬山，一起做志愿者，義務(wù)服務(wù)等一系列活動(dòng)；而校園外也就是工作后，團(tuán)建比較偏向于大家一切外出放松，如一起出去吃吃飯、玩玩游戲、參加一些活動(dòng)等。

團(tuán)建一定要有目的性團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、團(tuán)建類型1.軍訓(xùn)拓展這是老米每年都會(huì)做的一個(gè)團(tuán)建項(xiàng)目。一般都是兩天一夜，三天兩夜。把團(tuán)隊(duì)帶到拓展基地，進(jìn)行軍事拓展。拓展內(nèi)容根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況去定制。有簡(jiǎn)單的，也有很艱苦的，看團(tuán)隊(duì)需求。比較經(jīng)典的項(xiàng)目:軍事項(xiàng)目訓(xùn)練、決戰(zhàn)沙場(chǎng)、畢業(yè)墻、穿越火線等這些項(xiàng)目都需要全員參與，每完成一個(gè)項(xiàng)目，都要總結(jié)感受和收獲。2.體驗(yàn)式培訓(xùn)一般都在室內(nèi)會(huì)議廳舉行。時(shí)常兩天一夜。培訓(xùn)師會(huì)通過各種體驗(yàn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力和凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。3.志愿服務(wù)聯(lián)系一些偏遠(yuǎn)山區(qū)或福利院，做一些義工活動(dòng)。讓大家通過這些志愿服務(wù)，感受人間真情。學(xué)會(huì)珍惜生活，珍惜身邊的人。從而更加努力的工作。

拓展資料

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

團(tuán)建都做什么

說起團(tuán)建團(tuán)建人員觀察，其實(shí)很多人都不太了解。團(tuán)建人員觀察他們單純的認(rèn)為只是為了出去玩團(tuán)建人員觀察，做活動(dòng)團(tuán)建人員觀察，完成任務(wù)。這個(gè)時(shí)候有些人可能會(huì)有吃苦耐勞的印象，覺得平時(shí)在公司挺累的。為什么團(tuán)建人員觀察他們要求加入團(tuán)建會(huì)這么累？

其實(shí)工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時(shí)候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？

每個(gè)人的回答都會(huì)有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔(dān)心。

在給自己施加壓力的同時(shí)，不要忘記在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放松。放松的說法永遠(yuǎn)是對(duì)的。團(tuán)建就是這個(gè)時(shí)候來的。從一開始，它就被用作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團(tuán)建表現(xiàn)好的時(shí)候放松的方式，來更多的激勵(lì)球隊(duì)，讓每個(gè)人都有自己的貢獻(xiàn)。這樣，團(tuán)建

通過活動(dòng)，讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。

很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團(tuán)建活動(dòng)。從工作觀察來看，老板比平時(shí)更了解員工。

團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情等?；顒?dòng)期間都是老板觀察的結(jié)果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。

老板會(huì)考慮自己的老板，但不會(huì)考慮大部分員工。

首先是活動(dòng)選擇。一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就是組織一些戶外的、密集的項(xiàng)目。

大多數(shù)人沒有跑步的習(xí)慣。他們多走幾步就會(huì)抱怨，更別說高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)了。

突然的活動(dòng)會(huì)讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴(yán)重了。

而且，這些項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，不會(huì)給你喘息的機(jī)會(huì)。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機(jī)會(huì)。

其次，時(shí)間。有些企業(yè)集團(tuán)在建的時(shí)候喜歡選擇休息日，很有意思。

占用員工休息時(shí)間，既不加班也不發(fā)加班費(fèi)；又不能休息，讓他們苦不堪言。

他們能拒絕嗎？不會(huì)吧。有時(shí)候，人們明明享有某些權(quán)利，卻沒有實(shí)質(zhì)性的權(quán)力。

老板不想把時(shí)間安排在工作日，因?yàn)闀?huì)影響他的生意；對(duì)于老板來說，工作日和休息日沒什么區(qū)別。他想隨時(shí)休息，但沒人監(jiān)督他。

員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強(qiáng)行拉去參加活動(dòng)。

第三，活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)。有的團(tuán)建活動(dòng)甚至比平時(shí)還早！

你以為早點(diǎn)走就能早點(diǎn)回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。

無論做什么，從早到晚都會(huì)很累，即使是躺在家里玩手機(jī)，更別說在戶外了。

半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，讓員工在活動(dòng)中增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工在活動(dòng)中真的能明白這些道理嗎？

不完美。其實(shí)道理他們都懂，只是看他們?cè)覆辉敢庾觥Ｓ袌F(tuán)結(jié)意識(shí)的人自然會(huì)在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜歡單打獨(dú)斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團(tuán)建活動(dòng)，也未必能改變作風(fēng)。

要讓員工團(tuán)結(jié)合作，很難說，但是要利益共享，責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任和利益的捆綁，自然會(huì)驅(qū)使他們攜手前進(jìn)。

而是好處不在一個(gè)人手里，壞處不在一個(gè)人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通過團(tuán)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)和平時(shí)工作不一樣的員工，就要明白員工在團(tuán)建活動(dòng)中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。

也就是說，即使你說我在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者和同事相處時(shí)會(huì)笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團(tuán)活動(dòng)不涉及任何個(gè)人利益，工作性質(zhì)不同。

要讓員工專心工作，他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作，以及這份工作對(duì)他們有什么好處。

部門之間的合作也是如此:利益共享，責(zé)任共擔(dān)；你得到你所支付的。

要增進(jìn)員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，最好選擇他們喜歡的活動(dòng)，比如簡(jiǎn)單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個(gè)人時(shí)間。

聯(lián)盟主要做什么2？

團(tuán)建是公司組織的活動(dòng)，主要是培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動(dòng)真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數(shù)人想的那么簡(jiǎn)單。在群體活動(dòng)中，可以快速分辨出團(tuán)隊(duì)中的各種人。有時(shí)候，老板通過這樣的活動(dòng)認(rèn)識(shí)人。通過這種團(tuán)建，老板會(huì)仔細(xì)觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強(qiáng)的，也可能是配合差的。以后老板會(huì)重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團(tuán)建中特別積極配合。平時(shí)也沒什么想法，但是對(duì)動(dòng)員的態(tài)度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實(shí)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候老板看不到的，真的是為了一個(gè)表面的目標(biāo)而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

團(tuán)建是公司用來培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的，也是通過團(tuán)建來考察每個(gè)員工的能力。

團(tuán)尖渡是做什么的？

團(tuán)建活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個(gè)人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團(tuán)建的主要意義。

1.增強(qiáng)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。初來乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)報(bào)表還是很陌生的。一個(gè)團(tuán)建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團(tuán)建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2.顯示公司的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，說的是一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)期發(fā)展，工資獎(jiǎng)金，團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建就成了一個(gè)公司重要的福利項(xiàng)目。

3.展示員工的個(gè)人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團(tuán)建活動(dòng)是員工在工作之外展示自己獨(dú)特魅力、特長(zhǎng)和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個(gè)集體氛圍更加和諧。

團(tuán)支書是做什么的？

團(tuán)建擴(kuò)大有什么用？

對(duì)于現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng)，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。

顧名思義，團(tuán)建就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會(huì)等等。目前有些人會(huì)抵制團(tuán)建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是:

1.占用休息時(shí)間。沒有人對(duì)這種變化感到高興。

2.把拓展訓(xùn)練誤認(rèn)為是唯一的團(tuán)建，比其他團(tuán)建都難。

3.課程設(shè)計(jì)有待改進(jìn):不可避免地會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)喊口號(hào)、高強(qiáng)度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對(duì)此很反感。

4.團(tuán)建活動(dòng)也一樣:這個(gè)月擴(kuò)大，下個(gè)月擴(kuò)大。同樣的事情重復(fù)太多，沒有新意，效果會(huì)大打折扣，員工參與的積極性也不高。

綜上所述，企業(yè)組織的團(tuán)建活動(dòng)還有很大的提升空間。現(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場(chǎng)中堅(jiān)力量，新生代面臨的職場(chǎng)問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個(gè)性獨(dú)立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個(gè)只會(huì)通勤上班的木頭人，更渴望情感和個(gè)人愿望。

所以團(tuán)建不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來要求，要用傳統(tǒng)的方法來維護(hù)。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團(tuán)建工作越來越重要，越來越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。

做好團(tuán)建工作，就是要以他們?yōu)橹行?，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動(dòng)他們的心靈，激發(fā)他們的熱情:

1.團(tuán)建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個(gè)人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。

2.團(tuán)建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會(huì)上唱歌。團(tuán)建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會(huì)、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團(tuán)建的過程中，除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，還給予員工展示自己的機(jī)會(huì)，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F(tuán)建模式，讓員工真正成為團(tuán)建的核心，讓團(tuán)建的效果更加理想。

4.團(tuán)建活動(dòng)要考慮娛樂性和趣味性。即使擴(kuò)大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性的活動(dòng)。

團(tuán)建人員觀察的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)員日?？疾烨闆r、團(tuán)建人員觀察的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）進(jìn)行查找喔。