今天給各位分享戰(zhàn)至巔峰團(tuán)建全程的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)巔峰賽團(tuán)戰(zhàn)集錦進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何組織團(tuán)建？
• 2、團(tuán)建是什么意思?
• 3、團(tuán)建活動(dòng)
• 4、團(tuán)建都做什么

如何組織團(tuán)建？

團(tuán)建，無(wú)數(shù)HR都在頭疼的一個(gè)問(wèn)題。做得好算不上業(yè)績(jī)，做不好所有人都罵你。

對(duì)于團(tuán)建，很多HR的一個(gè)疑問(wèn)就是：

老板讓我組織一次組織團(tuán)建，我首先應(yīng)該干嘛？是問(wèn)問(wèn)大家的意見(jiàn)，做什么類型的活動(dòng)好？

還是上網(wǎng)找各種培訓(xùn)公司，要各種方案作為對(duì)比？

這些都不是最首先要做的。

首先要了解的是，組織團(tuán)建時(shí)會(huì)遇到哪些坑。

要做一次真正有效的Team Building，你得先了解和避開這些坑，而不是在錯(cuò)誤的方向上勇往直前。

今天，我們就來(lái)聊聊，90%的組織者都會(huì)遇到的坑，以及你該怎么樣避開這些坑。

活動(dòng)越嗨越有效果？

是不是覺(jué)得活動(dòng)越嗨，效果越好呢？這樣的話，大家投入度很高，至少看起來(lái)錢沒(méi)有白花。

然而??答案是：

玩得很嗨，并不意味著活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生效果。

聚餐的時(shí)候喝得嗨了，唱K的時(shí)候唱得嗨了，都是很容易的，但這并不代表團(tuán)建的目的就能夠達(dá)到。

如果過(guò)分關(guān)注好玩性，很容易忽略團(tuán)建的真正目的。

如果你還認(rèn)為團(tuán)建等同于團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)活動(dòng)，快醒醒，大清早亡了??

那么，團(tuán)建到底“建”什么？

最終目標(biāo)是，建立合適而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

通過(guò)體驗(yàn)，使團(tuán)隊(duì)成員建立統(tǒng)一的愿景目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、有效的協(xié)作及管理機(jī)制。

假如只關(guān)注形式上的熱鬧，就會(huì)忽略能夠引導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)融合的體驗(yàn)。

我們并不應(yīng)該根據(jù)是否玩的嗨來(lái)判斷團(tuán)建效果。當(dāng)然，肯定不是說(shuō)，不關(guān)注趣味性。有趣中增加體驗(yàn)感，才是團(tuán)建的正確姿勢(shì)。

為了省錢，不找專業(yè)的機(jī)構(gòu)或老師

團(tuán)建的經(jīng)費(fèi)，是選擇培訓(xùn)公司的主要因素之一。畢竟團(tuán)建行業(yè)水平參差不齊，價(jià)格不一。

因此很容易踩的一個(gè)坑，就是公司為了省錢，不找專業(yè)的機(jī)構(gòu)或老師。

殊不知，這樣盲目的選擇會(huì)毀了這次團(tuán)建。

一次有效的團(tuán)建，需要確保針對(duì)性。需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃，需要的周期更長(zhǎng)，因此費(fèi)用肯定相對(duì)較高。

關(guān)于怎么找一家好的團(tuán)建公司，網(wǎng)絡(luò)上各種論壇和問(wèn)答平臺(tái)，很多都是宣傳性的回答。

在這里大山探游提供兩個(gè)建議：

想辦法了解團(tuán)建公司的口碑看他們的細(xì)節(jié)做得怎么樣

如果你對(duì)網(wǎng)上搜索的結(jié)果感到眼花繚亂，可以想辦法咨詢一些同行，了解到口碑好的團(tuán)建公司，畢竟大家說(shuō)好才是真的好。

還有一點(diǎn)是細(xì)節(jié)。

從方案策劃到客戶案例，都可以看得出，對(duì)于看重細(xì)節(jié)的團(tuán)建公司，會(huì)把每一件事都做得很好，會(huì)讓你感到是專業(yè)的。

忽視參與者的感受和體驗(yàn)

對(duì)于團(tuán)建，特別是傳統(tǒng)拓展，在網(wǎng)上可以看到不少這樣的評(píng)論：

什么素質(zhì)拓展訓(xùn)練，真是讓人感覺(jué)惡心啊，它十分聰明的利用道德制高點(diǎn)來(lái)綁架學(xué)員激發(fā)學(xué)員的同情心，搞各種庸俗的音樂(lè)讓你“感動(dòng)”，最后就”團(tuán)結(jié)了”?！拔姨貏e排斥戶外拓展這種活動(dòng)，流程都是聽教練洗洗腦打打雞血，再做點(diǎn)羞恥感爆棚的游戲，我的媽呀太傻逼了?”很多團(tuán)建活動(dòng)，整個(gè)流程是很順暢的，但是卻沒(méi)有顧忌到參與者的體驗(yàn)。

如果人們的接觸，是不愉快的經(jīng)歷，不僅不會(huì)使團(tuán)隊(duì)融合，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面結(jié)果。

每一個(gè)參與者的體驗(yàn)，都應(yīng)該得到保證，而不是只看整個(gè)活動(dòng)是否順暢。

作為組織者的你要知道，真正有效的團(tuán)建一定是包含這5個(gè)要素：

突破參與者的心理預(yù)期共同完成具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)基于團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)和流程設(shè)計(jì)團(tuán)建中有一個(gè)重要的元素，成為團(tuán)隊(duì)的難忘體驗(yàn)滿足方案策劃時(shí)安排的時(shí)間

如何判斷團(tuán)建效果？

一次團(tuán)建，應(yīng)該是能夠判斷效果的，而不是做完就完了。判斷是否有效果，可以從這兩點(diǎn)看：

1.確定團(tuán)建的目標(biāo)和主題

首先，團(tuán)建的目標(biāo)和主題，事先一定要確定下來(lái)。

目標(biāo)是新員工融入，還是團(tuán)隊(duì)解決溝通障礙？這需要基于團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和需求制定。

團(tuán)建一定要有目標(biāo)，哪怕目標(biāo)只是讓大家相互熟悉。

2.結(jié)束后驗(yàn)證效果

事先設(shè)定好這次團(tuán)建的目標(biāo)，通過(guò)驗(yàn)證這個(gè)目標(biāo)是否達(dá)成，這樣才能夠知道這次團(tuán)建的效果。

團(tuán)建是什么意思?

團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。

團(tuán)建其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱是近幾年火起來(lái)的。人與人之間并不是冷冰冰的關(guān)系，即使是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬，也不能只是用工作上的關(guān)系進(jìn)行交往。這樣會(huì)使員工產(chǎn)生距離感和不安，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必定會(huì)有很大的魅力，讓員工對(duì)他（她）產(chǎn)生欽佩之情。

員工工作獲取報(bào)酬僅僅是獲得生理和安全的需要，在這些低層次的需要滿足后，他們往往會(huì)產(chǎn)生交往需要、受尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、拓展訓(xùn)練可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。

多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

參考資料來(lái)源：百度百科-團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)建活動(dòng)

1、破冰活動(dòng) ?時(shí)間:20分鐘

活動(dòng)目戰(zhàn)至巔峰團(tuán)建全程的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ),一旦信任完全建立,戰(zhàn)至巔峰團(tuán)建全程你會(huì)感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動(dòng)內(nèi)容:

1、將所有成員分為三組,讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓,直徑2—2.5米,選一位隊(duì)員站在中央。

2、每個(gè)人伸出自己的雙手,中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前,并做出以下的溝通對(duì)話。中心隊(duì)員:“戰(zhàn)至巔峰團(tuán)建全程我叫……(自己的名字),我準(zhǔn)備好戰(zhàn)至巔峰團(tuán)建全程了,戰(zhàn)至巔峰團(tuán)建全程你們準(zhǔn)備好了沒(méi)有?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答:“準(zhǔn)備好了。”培訓(xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”

3、這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中,這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動(dòng)兩圈。4、建議小組中的每位成員都來(lái)試一試。5、要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立,并不要打開雙手,以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻 ?時(shí)間:20分鐘

活動(dòng)內(nèi)容:將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),每一組的所有人只憑借相互間的合作,從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。

如果有一個(gè)人沒(méi)有攀上或超過(guò)了規(guī)定的時(shí)間,那么所有的人將不能畢業(yè),也就是說(shuō)有一個(gè)上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),則選擇利用時(shí)間最短的那一隊(duì)為獲勝組。

活動(dòng)目的:主要是激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。

協(xié)作系數(shù):★★★★★

體能要求:★★★

危險(xiǎn)系數(shù):★★

3、過(guò)軟橋

時(shí)間:60分鐘

活動(dòng)內(nèi)容:一段軟梯掛在山坳的兩端。隊(duì)員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組,各組經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)軟橋。

活動(dòng)目的:打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng),遇到危機(jī)的退縮趨勢(shì),突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用,也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

協(xié)作系數(shù):★

體能要求:★★

危險(xiǎn)系數(shù):★★

4、解手鏈

形式:10人一組

時(shí)間:20分鐘

活動(dòng)內(nèi)容:1、讓每組成員圍著站成一個(gè)向心圈。

2、先舉起自己的右手,握住對(duì)面那個(gè)人的手;再舉起自己的左手,握住另外一個(gè)人的手;現(xiàn)在組員面對(duì)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,在不松開的情況下,想辦法把這張亂網(wǎng)解開

3、告訴大家一定可以解開,但答案會(huì)有兩種。一種是一個(gè)大圈,另外一種是兩個(gè)套著的環(huán)。

4、如果過(guò)程中實(shí)在解不開,可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次,但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。

活動(dòng)目的:讓隊(duì)員體會(huì)在解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題方面都有什么步驟,聆聽在溝通中的重要性,以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。

三、團(tuán)隊(duì)野餐

團(tuán)隊(duì)比賽預(yù)計(jì)17:00結(jié)束,隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會(huì)活動(dòng)。

四、保護(hù)環(huán)境、熱愛(ài)生活

保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長(zhǎng)久的課題。近幾年,世界各國(guó)遭受著不同程度的自然災(zāi)害,人類要想征服可怕的大自然,就必須尊重自然。

建議利用此次戶外活動(dòng)的時(shí)機(jī),從我們自己做起,及時(shí)清理活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的各種垃圾,保護(hù)環(huán)境,善待家園,共同創(chuàng)造一個(gè)美好的生活環(huán)境。

擴(kuò)展資料:

員工團(tuán)建活動(dòng)的重要意義:

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2. 可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。

迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3. 能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)想法協(xié)調(diào)。

隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

參考資料:團(tuán)隊(duì)建設(shè)_百度百科

團(tuán)建都做什么

說(shuō)起團(tuán)建，其實(shí)很多人都不太了解。他們單純的認(rèn)為只是為了出去玩，做活動(dòng)，完成任務(wù)。這個(gè)時(shí)候有些人可能會(huì)有吃苦耐勞的印象，覺(jué)得平時(shí)在公司挺累的。為什么他們要求加入團(tuán)建會(huì)這么累？

其實(shí)工作就是為了自己的未來(lái)去奮斗和努力。不存在累不累的問(wèn)題，只是很多時(shí)候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？

每個(gè)人的回答都會(huì)有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔(dān)心。

在給自己施加壓力的同時(shí)，不要忘記在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放松。放松的說(shuō)法永遠(yuǎn)是對(duì)的。團(tuán)建就是這個(gè)時(shí)候來(lái)的。從一開始，它就被用作增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的手段。慢慢的，越來(lái)越多的人把它作為一種方法，一種在團(tuán)建表現(xiàn)好的時(shí)候放松的方式，來(lái)更多的激勵(lì)球隊(duì)，讓每個(gè)人都有自己的貢獻(xiàn)。這樣，團(tuán)建

通過(guò)活動(dòng)，讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。

很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團(tuán)建活動(dòng)。從工作觀察來(lái)看，老板比平時(shí)更了解員工。

團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情等?；顒?dòng)期間都是老板觀察的結(jié)果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。

老板會(huì)考慮自己的老板，但不會(huì)考慮大部分員工。

首先是活動(dòng)選擇。一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就是組織一些戶外的、密集的項(xiàng)目。

大多數(shù)人沒(méi)有跑步的習(xí)慣。他們多走幾步就會(huì)抱怨，更別說(shuō)高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)了。

突然的活動(dòng)會(huì)讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴(yán)重了。

而且，這些項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，不會(huì)給你喘息的機(jī)會(huì)。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機(jī)會(huì)。

其次，時(shí)間。有些企業(yè)集團(tuán)在建的時(shí)候喜歡選擇休息日，很有意思。

占用員工休息時(shí)間，既不加班也不發(fā)加班費(fèi)；又不能休息，讓他們苦不堪言。

他們能拒絕嗎？不會(huì)吧。有時(shí)候，人們明明享有某些權(quán)利，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的權(quán)力。

老板不想把時(shí)間安排在工作日，因?yàn)闀?huì)影響他的生意；對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，工作日和休息日沒(méi)什么區(qū)別。他想隨時(shí)休息，但沒(méi)人監(jiān)督他。

員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強(qiáng)行拉去參加活動(dòng)。

第三，活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)。有的團(tuán)建活動(dòng)甚至比平時(shí)還早！

你以為早點(diǎn)走就能早點(diǎn)回來(lái)嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。

無(wú)論做什么，從早到晚都會(huì)很累，即使是躺在家里玩手機(jī)，更別說(shuō)在戶外了。

半天下來(lái)，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，讓員工在活動(dòng)中增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工在活動(dòng)中真的能明白這些道理嗎？

不完美。其實(shí)道理他們都懂，只是看他們?cè)覆辉敢庾?。有團(tuán)結(jié)意識(shí)的人自然會(huì)在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜歡單打獨(dú)斗，或者自私自利，沒(méi)有工作能力的人，即使參加幾百次團(tuán)建活動(dòng)，也未必能改變作風(fēng)。

要讓員工團(tuán)結(jié)合作，很難說(shuō)，但是要利益共享，責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任和利益的捆綁，自然會(huì)驅(qū)使他們攜手前進(jìn)。

而是好處不在一個(gè)人手里，壞處不在一個(gè)人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)和平時(shí)工作不一樣的員工，就要明白員工在團(tuán)建活動(dòng)中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。

也就是說(shuō)，即使你說(shuō)我在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者和同事相處時(shí)會(huì)笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團(tuán)活動(dòng)不涉及任何個(gè)人利益，工作性質(zhì)不同。

要讓員工專心工作，他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作，以及這份工作對(duì)他們有什么好處。

部門之間的合作也是如此:利益共享，責(zé)任共擔(dān)；你得到你所支付的。

要增進(jìn)員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，最好選擇他們喜歡的活動(dòng)，比如簡(jiǎn)單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個(gè)人時(shí)間。

聯(lián)盟主要做什么2？

團(tuán)建是公司組織的活動(dòng)，主要是培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動(dòng)真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒(méi)有大多數(shù)人想的那么簡(jiǎn)單。在群體活動(dòng)中，可以快速分辨出團(tuán)隊(duì)中的各種人。有時(shí)候，老板通過(guò)這樣的活動(dòng)認(rèn)識(shí)人。通過(guò)這種團(tuán)建，老板會(huì)仔細(xì)觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強(qiáng)的，也可能是配合差的。以后老板會(huì)重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團(tuán)建中特別積極配合。平時(shí)也沒(méi)什么想法，但是對(duì)動(dòng)員的態(tài)度很好。一般來(lái)說(shuō)，這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實(shí)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候老板看不到的，真的是為了一個(gè)表面的目標(biāo)而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

團(tuán)建是公司用來(lái)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的，也是通過(guò)團(tuán)建來(lái)考察每個(gè)員工的能力。

團(tuán)尖渡是做什么的？

團(tuán)建活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個(gè)人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團(tuán)建的主要意義。

1.增強(qiáng)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。初來(lái)乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)報(bào)表還是很陌生的。一個(gè)團(tuán)建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團(tuán)建的過(guò)程中，員工可以不自覺(jué)地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2.顯示公司的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，說(shuō)的是一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)期發(fā)展，工資獎(jiǎng)金，團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建就成了一個(gè)公司重要的福利項(xiàng)目。

3.展示員工的個(gè)人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團(tuán)建活動(dòng)是員工在工作之外展示自己獨(dú)特魅力、特長(zhǎng)和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個(gè)集體氛圍更加和諧。

團(tuán)支書是做什么的？

團(tuán)建擴(kuò)大有什么用？

對(duì)于現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng)，我覺(jué)得越來(lái)越成熟，越來(lái)越重要，越來(lái)越豐富。

顧名思義，團(tuán)建就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會(huì)等等。目前有些人會(huì)抵制團(tuán)建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是:

1.占用休息時(shí)間。沒(méi)有人對(duì)這種變化感到高興。

2.把拓展訓(xùn)練誤認(rèn)為是唯一的團(tuán)建，比其他團(tuán)建都難。

3.課程設(shè)計(jì)有待改進(jìn):不可避免地會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)喊口號(hào)、高強(qiáng)度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對(duì)此很反感。

4.團(tuán)建活動(dòng)也一樣:這個(gè)月擴(kuò)大，下個(gè)月擴(kuò)大。同樣的事情重復(fù)太多，沒(méi)有新意，效果會(huì)大打折扣，員工參與的積極性也不高。

綜上所述，企業(yè)組織的團(tuán)建活動(dòng)還有很大的提升空間?，F(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場(chǎng)中堅(jiān)力量，新生代面臨的職場(chǎng)問(wèn)題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個(gè)性獨(dú)立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個(gè)只會(huì)通勤上班的木頭人，更渴望情感和個(gè)人愿望。

所以團(tuán)建不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，要用傳統(tǒng)的方法來(lái)維護(hù)。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團(tuán)建工作越來(lái)越重要，越來(lái)越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。

做好團(tuán)建工作，就是要以他們?yōu)橹行?，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動(dòng)他們的心靈，激發(fā)他們的熱情:

1.團(tuán)建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個(gè)人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。

2.團(tuán)建的方式要綜合考慮。沒(méi)有必要在聚會(huì)上唱歌。團(tuán)建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會(huì)、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團(tuán)建的過(guò)程中，除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，還給予員工展示自己的機(jī)會(huì)，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說(shuō)你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F(tuán)建模式，讓員工真正成為團(tuán)建的核心，讓團(tuán)建的效果更加理想。

4.團(tuán)建活動(dòng)要考慮娛樂(lè)性和趣味性。即使擴(kuò)大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性的活動(dòng)。

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