本篇文章給大家談?wù)劰緢F建相關(guān)政策，以及公司團建需要注意什么對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、建筑企業(yè)加強團建工作指導(dǎo)意見
• 2、公司團建活動方案實用活動方案5篇
• 3、部門團建活動方案大全
• 4、公司團建活動策劃方案
• 5、團隊建設(shè)與管理方案
• 6、團隊建設(shè)具體措施

建筑企業(yè)加強團建工作指導(dǎo)意見

關(guān)于加強總公司項目團建工作 的指導(dǎo)意見 總公司所屬各單位團委： 為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，更好地發(fā)揮項目團組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍和突擊隊作用，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年為實現(xiàn)總公司黨委提出的“三大目標(biāo)、兩個歷史性轉(zhuǎn)變”而努力奮斗，總公司團委根據(jù)《團章》和總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》的要求，結(jié)合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導(dǎo)意見： 一、項目團建的重要意義、指導(dǎo)思想和目標(biāo) 1、工程項目部是企業(yè)施工管理的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業(yè)共青團和青年工作最重要的陣地。加強項目團建工作是“全團抓落實，工作到支部”的具體體現(xiàn)，是新形勢下增強企業(yè)團組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要舉措。 2、總公司項目團建工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和團的十五大精神為指導(dǎo)，堅持項目黨建帶項目團建工作，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以培養(yǎng)青年人才為根本，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益、人才效益、社會效益做貢獻，不斷開創(chuàng)項目團建工作新局面。 3、當(dāng)前和今后一段時間，總公司項目團建工作的奮斗目標(biāo)：建立一個科學(xué)規(guī)范的項目團建工作體系，鍛煉一批優(yōu)秀的項目專兼職團干部隊伍，探索一條新形勢下項目團建工作的有效途徑和方法，完善一種科學(xué)有效的項目團建工作機制，不斷增強項目團組織的生機與活力。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)設(shè)置，努力構(gòu)筑項目團組織建設(shè)新模式 4、加強對項目團建的領(lǐng)導(dǎo)和支持。項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，把項目團的建設(shè)納入項目黨的建設(shè)和項目工作目標(biāo)責(zé)任制之中，支持項目團組織按照企業(yè)要求和青年特點開展活動。要按照項目黨團組織“三同五個一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊（含《中鐵青年》）、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業(yè)務(wù)）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目團的建設(shè)。項目經(jīng)理部要向項目團組織提供必要的活動經(jīng)費，團的活動經(jīng)費按項目部實有35周歲以下青年每人每年不低于15元的標(biāo)準(zhǔn)由工程項目部撥付，針對具體活動項目，項目經(jīng)理部還應(yīng)及時撥出專項活動經(jīng)費。 5、合理設(shè)置項目團組織。凡組建項目黨的組織時同步建立團的組織。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用，有利于團組織服務(wù)和聯(lián)系青年，有利于健全團的組織管理和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的原則，根據(jù)工程項目的大小、工期的長短和團員青年人數(shù)的多少，根據(jù)具體情況科學(xué)設(shè)立項目團組織，如：青年工作委員會，項目青年工作指導(dǎo)部、青年工作室等。 6、培養(yǎng)復(fù)合型項目團干部隊伍。隨著項目施工的不斷規(guī)范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，各單位要高度重視項目團干部的培養(yǎng)、選拔和配備工作，要按照“復(fù)合型、硬本領(lǐng)”的要求和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，堅持“高進、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，切實做好項目團干部的工作。原則上項目團的專兼職干部可以采取招聘、競選、聘請、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，對年齡超過35周歲，但熱心共青團和青年工作的職工，也可以聘請他們做兼職團干部或項目團建顧問等。要正確落實項目團干部的政治經(jīng)濟待遇。項目團組織負責(zé)人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)配備，項目團組織負責(zé)人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關(guān)會議及行政的生產(chǎn)會議等，并通過職務(wù)補貼、成績獎勵、職級晉升等手段落實他們其他的政治、經(jīng)濟和生活待遇。要把團干部管理培訓(xùn)納入黨政干部的管理培訓(xùn)計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經(jīng)受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。 7、延伸項目團組織管理空間。凡工程項目有外協(xié)隊伍的，應(yīng)將外協(xié)隊伍團員青年納入到項目團組織管理，設(shè)立務(wù)工團支部或團小組，做到活動同部署、同檢查、同考核。外協(xié)隊伍團員視情況每月統(tǒng)一核收團費為0.1元。 8、加強項目團組織的橫向聯(lián)系。項目團組織要加強與駐地或工程所在地的地方團組織的聯(lián)系。主動向地方團組織請示匯報工作，爭取地方團組織的支持和關(guān)心，為項目施工生產(chǎn)提供良好的外部環(huán)境。 三、務(wù)求實效，開拓創(chuàng)新，不斷豐富項目團建工作的新內(nèi)容 9、立足企業(yè)青年的思想教育，做好政治強團的工作。思想政治教育是貫穿共青團和青年工作的一條主線。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。在工程實踐中引導(dǎo)青年更加自覺地學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)掌握黨的方針、路線、政策，結(jié)合實際開展企業(yè)形勢任務(wù)教育；在從事急難險重新的任務(wù)中，讓青年體會到為企業(yè)發(fā)展做貢獻的人生價值和成就感；在共同奮斗的歷程中，教育青年自覺把個人的發(fā)展融入到國家、社會和企業(yè)的發(fā)展中去，把個人的成就和組織的培養(yǎng)、企業(yè)的關(guān)懷、同事的幫助緊密結(jié)合起來。要協(xié)助黨組織做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經(jīng)團組織推薦的規(guī)定，嚴(yán)格“推優(yōu)”程序，確?！巴苾?yōu)”質(zhì)量。要認真做好青年職工隊伍和外協(xié)隊伍團員青年思想教育工作，及時掌握他們的思想動態(tài)，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。 10、立足青年成才的根本需求，做好育人建團的工作。共青團工作就是用組織行為幫助青年提高思想素質(zhì)，同時又要幫助青年提高技能素質(zhì)，實現(xiàn)技術(shù)成才、管理成才、崗位成才進而達到成為企業(yè)人才和社會人才。人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，工程項目部也是一個提供青年學(xué)習(xí)成才、實踐成才和創(chuàng)新成才的重要載體。項目團建工作要以“青年素質(zhì)工程”為總攬，全方位多層次地開展青年讀書成才、學(xué)技練功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，力爭干一項工程，鍛煉出一批人才。 11、立足企業(yè)項目生產(chǎn)經(jīng)營的需要，做好建功立團的工作。項目團建持續(xù)健康發(fā)展的根本就是“有為才有位”，要把“為企業(yè)立功”作為項目團建的宗旨。要針對不同工程的特點，不同施工項目的特點，力戒形式主義，大力開展“我為重點工程建設(shè)做貢獻”活動。要讓青年突擊隊爭創(chuàng)青年文明號，突擊隊員爭當(dāng)青年崗位能手成為風(fēng)尚，要把青年安全監(jiān)督崗建在每一個工程項目上。要真正把青年突擊隊建在工班上，建在需要發(fā)揮攻堅突擊作用的工程項目上，要大力提倡以承擔(dān)獨立生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)單項承包為保證，以簽定青年突擊隊經(jīng)濟責(zé)任書為激勵手段的承包型青年突擊隊或集約型青年突擊隊，真正實現(xiàn)青年突擊隊為工程項目的.質(zhì)量、成本、進度、安全服務(wù)，體現(xiàn)其存在的經(jīng)濟價值和社會價值，出經(jīng)濟效益、人才效益和社會效益。用突出的作為成為企業(yè)攻堅克難的政治動員和不可或缺的施工手段。要通過廣泛深入地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，著力推進重點工程建設(shè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。要廣泛深入地開展“青年綠色環(huán)保行動”，引導(dǎo)和教育青年職工樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀，為重點工程的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展做貢獻。 12、立足企業(yè)文化建設(shè)的需要，做好文化育團的工作。共青團長期以來，就具有文化育人的優(yōu)勢，青年創(chuàng)造文化，文化引領(lǐng)青年。項目團建也必須蘊涵鐵路企業(yè)“開路先鋒”精神和中國鐵路工程總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，也必須體現(xiàn)企業(yè)青年勇挑重擔(dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任，樂于拼搏奉獻的精神。項目團建的建設(shè)和發(fā)展需要進一步加強和培育企業(yè)文化，將項目團建的知識形態(tài)、制度形態(tài)、物化形態(tài)和觀念形態(tài)的文化建設(shè)融于企業(yè)文化建設(shè)之中，將企業(yè)文化建設(shè)注入項目團建工作之中，用文化建設(shè)推動項目團建工作的更大發(fā)展。 13、立足項目青年事務(wù)，做好服務(wù)興團的工作。要協(xié)助項目部作好青年思想狀況和生存狀況的調(diào)研，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映青年的情況和需求，主動幫助弱勢青年群體。要圍繞青年的實際需求，做好青年的權(quán)益維護和生活、婚戀服務(wù)等。要廣泛深入持久地開展“青年安全互助工程”，解決青年安全生產(chǎn)工作中的實際問題，維護青年權(quán)益，將做好青年事務(wù)，服務(wù)青年具體需求。 四、健全制度，建立目標(biāo)，不斷完善項目團建工作的新機制 14、采取項目化運作的工作機制，開展項目團的活動。按照項目調(diào)研--策劃論證--民主決策--立項計劃--項目融資--執(zhí)行控制--信息反饋—評估總結(jié)的項目化運作機制來進行?？傮w來講項目調(diào)研和策劃論證階段要從項目實際需要和青年需要出發(fā)、注重活動開展的可行性，遵循以最小成本出最大效果的原則，做出活動開展的可行性報告。民主決策和立項計劃階段要注重項目的權(quán)威性和不可輕易更改性；通過團員代表大會（或團支委會）及項目黨政決策通過后，就必須明確活動時間、經(jīng)費、目標(biāo)、每項具體任務(wù)執(zhí)行人等，在項目開工后與項目黨政簽訂團組織項目合同，正式立項。項目融資和執(zhí)行控制階段要注重計劃實施的嚴(yán)肅性和連貫性，取得項wenmi.net目專項經(jīng)費，按要求全過程進行動態(tài)控制，達到既定目標(biāo)。信息反饋和評估總結(jié)階段要通過全方位的成本、效果評估，及時上報信息，反映活動開展的真實情況，形成評估報告，上報項目黨政，以促進活動開展的規(guī)范性、實效性和持久性。 15、采取目標(biāo)管理和考核的工作機制，開展項目團的活動。一是制定好項目團建工作目標(biāo)，工作目標(biāo)既要有活動項目的精神文明成果，如創(chuàng)建青年文明號目標(biāo)，又要有物質(zhì)文明成果，如青年突擊隊完成突擊任務(wù)目標(biāo)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果目標(biāo)，還要有人才效益成果，如青年崗位能手目標(biāo)等。二是建立考核評比制度，完善考核體系，做到“三個結(jié)合”，即：平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，黨組織考核與團組織考核相結(jié)合，考核結(jié)果與評比先進、年終獎勵、團干部工作業(yè)績相結(jié)合。三是及時總結(jié)經(jīng)驗和不足?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，及時匯總考核情況，總結(jié)經(jīng)驗和不足，促進下步的考核工作更趨完善。 16、運用現(xiàn)代科技手段，加強項目團建的信息宣傳工作。信息宣傳工作是項目團建的重要內(nèi)容。要加強對項目團建的信息宣傳工作的督促和指導(dǎo)，保證團的各項工作和政策措施的貫徹暢通。面對新形勢下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和全面普及，項目團的信息宣傳工作必須充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加大信息傳播力度。形成反映敏捷、執(zhí)行有力、快速有效的團的信息宣傳工作機制，為項目團建工作的有效開展提供強大的信息支持。 17、健全項目團建各項制度。項目團組織要按照《團章》規(guī)定和項目部實際情況，建立完善組織建設(shè)制度、活動開展制度、信息網(wǎng)絡(luò)制度、青年表彰激勵制度等，嚴(yán)格執(zhí)行“三會兩制一課”及總公司基層團組織“九表一庫一總結(jié)”制度、民主生活會、請示匯報、團員證、團費收繳管理使用等日常團務(wù)管理制度等。 18、為進一步深化項目團建工作和落實文件精神，總公司團委決定每年在全公司工程項目部范圍內(nèi)開展“十面紅旗項目團支部”的評選表彰活動，獲獎項目部的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同時授予“支持青年工作”獎。 各單位要認真貫徹執(zhí)行本意見，可根據(jù)本意見，結(jié)合本單位實際，制定管理辦法或規(guī)定。

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公司團建活動方案實用活動方案5篇

為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。下面是我給大家準(zhǔn)備的公司團建活動方案實用活動方案，希望能對您有所幫助！

公司團建活動方案實用活動方案1

一、 活動名稱：圣誕晚會

二、 活動主辦：中信人事行政部

三、 活動主題：公司團隊相互交流

四、 活動人員：中信全體員工

五、 活動目的 ：為各員工間增加聯(lián)系，加強合作，增進友誼，員工 圣誕節(jié) 晚會活動方案。 ⒉增加同事間的相互了解，增強團隊團結(jié)意識，互助互愛，共同成長。 ⒊豐富生活，緩解工作壓力。

六、 活動時間：---- 年 12 月 24日 下午 14:00開始

七、 活動地點：網(wǎng)絡(luò)一部

八、 活動形式：若干個小組(預(yù)計3個小組，10人一組)

九、活動場地： 粘貼氣球，彩帶，噴雪寫“merry Christmas，播放跟圣誕節(jié)相關(guān)的音樂，帶圣誕帽，圣誕樹，燈，濃厚的圣誕氣氛

活動流程：1：宣布活動開始 ，分好小組，開始第一個游戲：

① 尋寶大行動 道具:"寶物"(字條) 參加人員:集體 游戲規(guī)則:先準(zhǔn)備好"寶物"(即字條上可以寫禮品),然后把寶物分布在各個隱蔽的地方,接著,各 尋寶者開始找尋"寶物",找到"寶物"的尋寶者不得隨意打開"寶物",由主持人對獎.

② 給圣誕老人畫胡子

道具：圣誕老人，筆

參加人員：小組成員中的一人

游戲規(guī)則：游戲開始前將圣誕老人的畫帖貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲開始后，讓游戲者在原地轉(zhuǎn)幾圈，然后尋找圣誕老人的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的最準(zhǔn)確就是誰贏，資料共享平臺《員工圣誕節(jié)晚會活動方案》

獲勝組獎品：---

③ 合力吹氣球

目的：溝通配合能力，借著分工合作能力來完成任務(wù)。

人數(shù)：每組僅限六人

場地：不限。

道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫：嘴巴：手(二張)：屁股：腳(二張)氣球(每組一個)

適合：全部的人

游戲 方法 ：

首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫忙來擺氣球給吹起(抽到嘴巴的人不能用用自己吹起氣球)：然后二人去抽到腳的人抬起抽到屁股的人把氣球給坐破

公司團建活動方案實用活動方案2

為了確?；顒佑行ч_展，通常會被要求事先制定活動方案，活動方案是闡明活動時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及活動方法等的書面計劃。那么什么樣的`活動方案才是好的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼年P(guān)于員工 感恩節(jié) 活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、活動主辦單位：

----公司

二、活動參與對象：

企業(yè)整體員工

三、活動地點：

綜合樓

四、活動名稱：

“系絲帶愛心花，傳祝愿”

五、活動指標(biāo)：

進步感恩認識，發(fā)揚感恩之心，構(gòu)建諧和企業(yè)。

六、活動時間：

11月26日半夜

七、活動開展：

八、活動前期預(yù)備：

“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動

活動策劃，活動擔(dān)任人，活動宣傳，活動場地選擇，活動人員安排;活動資料用具采購等預(yù)備工作，活動留意事項及環(huán)境成績思考，活動費預(yù)算，實地調(diào)查。

1、活動人員安排：

活動總擔(dān)任人2人;

活動場地擔(dān)任人員;

橫幅1人擔(dān)任;

海報宣傳組擔(dān)任;

資料預(yù)備4人;

現(xiàn)場布置預(yù)備工作人員10人;

安排現(xiàn)場次序維護人員;

簽到人員;

應(yīng)急人員(一切參加活動的工作人員遵從總擔(dān)任安排);

折花培訓(xùn)指點人員;

后勤擔(dān)任人員;

攝影擔(dān)任人員。

外部每個成員參與活動;每個小組擔(dān)任人做好各自工作;

2、活動資料：課桌，椅子，宣傳單，海報，照相機，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅。

3、活動經(jīng)費預(yù)算：橫幅26元， 折紙 15元、絲帶30元，膠水10元，共合計：80元。

橫幅名字：發(fā)揚感恩之心，構(gòu)建諧和企業(yè)

活動正式實施

11月26日，半夜在綜合樓門口集合

2.活動內(nèi)容:

1)宣傳感恩節(jié)的來歷，目的，意義

2)發(fā)放絲帶，讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語，并親身折花扣好掛在樹上，代表咱們對他們的感恩。

3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天，拿出手機，給遠在千里或近在身邊的家人送上祝福

九、活動中存在成績：

天氣狀況，活動時間，制造“花”所需的資料的數(shù)量不能十分精確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。

十、活動的應(yīng)急 措施 ：

“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行。每項活動中如出現(xiàn)一些活動資料無余時，由幾名應(yīng)急名人員解決。

十一、活動完結(jié)：

整頓場地衛(wèi)生，整頓現(xiàn)場，收拾資料用具

十二、 活動 總結(jié) ：

活動完結(jié)后 總結(jié) 報告

注：活動經(jīng)費以及人員安排還存在一些無余需求補充

公司團建活動方案實用活動方案3

陽春四月，正是旅游踏青的好時機，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進各部門溝通交流，增強凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，具體通知如下：

一、 時間：20--年4月19日(暫定)

二、 地點：蘇州西山風(fēng)景區(qū)(4A級)

三、 主辦部門：總經(jīng)辦

承辦部門：工會、行政后勤部、市場部

四、 報名辦法

1、活動對象：--全體員工

2、報名辦法： 請于4月16日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦--處。

五、 活動安排

(一)、活動流程

8：00 在公司集合

8：30 清點人數(shù)、準(zhǔn)備物資，準(zhǔn)時出發(fā)

9：00-12：00 根據(jù)預(yù)定路線及時間點安排進行活動

12：00-13：00 中餐

13：00-17：30 根據(jù)預(yù)定路線及時間點安排進行活動

17：30 活動結(jié)束，清點人員返回。

(二)、組織安排

1、總協(xié)調(diào)： --，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。

2、后勤服務(wù)組：--，負責(zé)現(xiàn)場服務(wù)及后勤工作。

3、宣傳：--，負責(zé)活動海報制作、拍照，制作公司旗幟等。

4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：--，負責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護秩序。

5、活動組織：--，負責(zé)協(xié)助組織開展集體活動。

6、前期考察：--，負責(zé)確定游覽路線、餐飲安排。

(三)、活動前準(zhǔn)備

1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。

2、準(zhǔn)備瓶裝水、點心、水果若干。

3、準(zhǔn)備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。 4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

(四)路線安排：待定

(五)集體活動(待定)

六、 費用預(yù)算(略)

七、 注意事項

1、注意保護環(huán)境，不得亂扔垃圾。

2、集團正進行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機。

3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。

4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊伍 。

5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。

6、有蘇州休閑卡的，請在報名時備注，可以免除部分門票費用。

公司團建活動方案實用活動方案4

一、指導(dǎo)思想和目的

以增強公司員工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營造健康向上的 企業(yè) 文化 氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

二、競賽內(nèi)容、時間和地點

（一）內(nèi)容：

爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團體組，男女各組以最先到達終點的人員為各組第一名、第二名，團體組以本團體人員全部到達山頂?shù)臑榈谝幻?/p>

（二）活動時間及地點：

1、時間：20--年--月--日

2、地點：湖北咸寧潛山

三、參加人員

全公司人員

參加人員務(wù)于月日前在潛山公園門口集合，開始登山

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次活動由--校長任總指揮。設(shè)競賽評比、管理保障小組。

（一）競賽評比、管理保障組

組長：--

成員：--

主要任務(wù)：

1、負責(zé)參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；

2、負責(zé)后勤供給保障，協(xié)調(diào)車輛；

3、評定競賽情況

（二）參加活動團隊編組：

按照報名人員安排編制分組。具體分組如下：

按實到人數(shù)進行分組，每組成員不高于6人，雙數(shù)。

五、獎項設(shè)置

活動共設(shè)三個獎項，分別為第一名、第二名、團結(jié)獎（按活動名次等）。

六、活動流程

1、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始；

2、評委會根據(jù)各組到達時間，選出各組前2名和團體前1名

3、主持人宣布名次，由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的選手頒獎

4、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言，活動結(jié)束。

七、準(zhǔn)備工作：

1、協(xié)調(diào)各部門，安排好值班人員；

2、購買獎品：一等獎，總價值元；二等獎，總價值元；團體獎1~3人，各價值元。預(yù)計支出元。

3、礦泉水：--元；紅牛：--元；糖：--元；--零食元。

公司團建活動方案實用活動方案5

一、活動目的

通過 中秋節(jié) 的促銷活動及 廣告 宣傳來聚集人氣，拉動消費，以增加銷售收入和利潤額為目的，另一方面在消費者中留下較好的印象，加強消費者和企業(yè)員工對--餐廳的信心，增強品牌知名度和佳譽度，影響消費者品牌忠誠。

二、活動主題

“月滿中秋夜，天涯共此時”，--餐廳助您親情連通。

三、活動時間

具體時間待定。

四、活動內(nèi)容

1、現(xiàn)場猜謎活動

（1）專設(shè)一個燈謎區(qū)，在活動現(xiàn)場懸掛有 謎語 的五彩燈（紅燈）籠。所有燈謎均不分難度，只要猜中者皆能獲得-元的消費優(yōu)惠券。

（2）燈謎可在活動期間，每天陳列-個，中秋節(jié)時陳列-個。

（3）燈謎牌為木刻小牌，大小和護身符差不多，外型古樸，具 收藏 價值。一面為--餐廳標(biāo)志，一面為燈謎，如賓客猜中，可取下送至領(lǐng)獎處，而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。（香包外同樣印有--標(biāo)志）

2、巨型月餅

（1）制作一個-米直徑的月餅，擺放在大廳內(nèi)做宣傳，在八月十五當(dāng)天給現(xiàn)場賓客每人大派送。

（2）準(zhǔn)備相機及打印機，如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務(wù)。消費-元以上的賓客免費合影， 其它 賓客每人每次收費-元。

（3）提前聯(lián)系巨型月餅的制作，如本餐廳制作不了，可以聯(lián)系外地，以此做為宣傳賣點。

（4）巨型月餅要取一個吉祥的名字，具體名稱可向社會征集，由報紙進行炒作。確定采用者可以獲得由--餐廳提供的八月十五團圓宴一桌，價值-元。

（5）八月十五晚-點以后，在餐廳消費的賓客均可參加巨型月餅品賞活動。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統(tǒng)一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀，將自己切好的餅，親自送到家人朋友手中，表達自己深深情意。

3、送平安

（1）在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個中秋主題區(qū)，以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置，制作材料為泡沫等物品，用禮賓欄圍起來，不可靠近。

（2）在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符，象征平安、團圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌，制作新穎，各具特色。凡在餐飲消費的賓客均可選取一個自己喜歡的平安符，送給家人朋友，祝福平安、幸福。

（3）平安符每桌送一個，如有需要，可售-元一個。

4、全家福團圓宴

（1）由廚師長推出八月十五全家福團圓宴套餐菜單，從-元—-元不等（可根據(jù)餐廳實際情況而定）。

（2）凡活動期間在餐飲預(yù)定-元以下團圓宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。

（3）活動期間在餐飲預(yù)定-元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份、-月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。

（4）活動期間在餐飲預(yù)定-元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份、豪華-月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎，可親手書寫祈?？酌鳠粢粋€。

5、情侶宴

（1）由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單，從-元—-元不等（可根據(jù)餐廳實際情況而定）。

（2）預(yù)定情侶宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。

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部門團建活動方案大全

正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。下面是我給大家整理的關(guān)于部門團建活動 方案大全 ，歡迎大家來閱讀。

部門團建活動方案大全1

一、明確目標(biāo)、提升業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞目標(biāo) 責(zé)任書 的要求，全面開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。熟練操作、運用人口信息平臺PIC系統(tǒng)及相關(guān)的一系列業(yè)務(wù)知識。

二、改善工作 方法 。換位思考，與服務(wù)對象協(xié)作溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，不耽誤時間。虛心學(xué)習(xí)、取長取長補短，避免因業(yè)務(wù)不熟，對工作造成影響。

三、端正工作太度。正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠懇意見，凡事盡量親力親為，腳踏實地，認真負責(zé)。

四、細化工作內(nèi)容：

1、認真抓好新婚、孕期、出生、死亡對象的當(dāng)月上報。

2、認真配合鎮(zhèn)計生辦搞好各種重大節(jié)日的宣傳活動。

3、繼續(xù)關(guān)愛留守 兒童 、空巢老人、計生貧困戶等弱勢群體。

4、著重抓好信息采集，及時發(fā)現(xiàn)掌握第一手資料

5、積極配合鎮(zhèn)計生辦做好生殖健康檢查，為育齡婦女服好務(wù)。

6、全面落實“獎勵扶助”政策，落實到戶、服務(wù)到人

7、做好月報、年報等各種相關(guān)業(yè)務(wù)報表，做好資料收集歸檔。避免慌亂無序，事倍功半。

部門團建活動方案大全2

一、活動目的

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、活動主題

“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動時間

20__年_月_日下午_點。

四、活動地點

附近酒店會議室

五、活動參與主題

__全體員工

六、活動主持

___為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、活動形式

培訓(xùn)+互動游戲

八、活動方案（共分兩個部分，共約4個小時左右）

前奏：（時間約30分鐘）

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責(zé)人，同時公布下半年工作目標(biāo)和 工作計劃 。下面的時間交給各部門負責(zé)人。

各部門負責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女___”，然后___登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言 自我介紹 ，包括工作職責(zé)， 興趣 愛好 等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或 句子 作為本部門的代號。（此代號可以作為互動游戲中 口號 ）。

第一部分：培訓(xùn)（每個部門時間控制在15分鐘，QA階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘）

所需物料：

投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。

培訓(xùn)師：

各部門負責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：

各部門負責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

第二部分：互動游戲

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

部門團建活動方案大全3

為益于員工身心健康，鍛煉大家的身體素質(zhì)，提高團隊的凝聚力，加強員工的溝通與交流，豐富員工的業(yè)余 文化 生活，培養(yǎng)頑強奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。根據(jù)大家的商議，將4月份移動分公司團建活動定為：明陽天下團建營。

時間定為：周六，早上7點—下午2點?；顒拥闹饕獌?nèi)容是：參觀游覽水簾洞、金龜出海、雄雞峰、觀音石等處景觀。參與人員：公司全體員工，共計六人，每人按50元的標(biāo)準(zhǔn)，共計300元。

在團建活動中，明陽天下團建營提醒一定會加強安全工作的重視，提醒大家在行車和參觀游覽中注意各項安全事宜。并帶好旅游常備藥品：暈車藥、創(chuàng)可貼、胃舒平、六神丸、紫藥水等。

團建活動完之后，會把活動中的所感所想、身心體會，以圖文并茂的形式，上傳到OA中和大家一起分享。

1、白河峽谷介紹

白河峽谷位于北京市懷柔區(qū)境內(nèi)，白河漂流是目前北京地區(qū)唯一的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闖關(guān)、樹上拓展、真人CS等項目為特色，白河漂流是供人們旅游，休閑，度假的好去處。

這是一處原始風(fēng)貌保存相當(dāng)完整的自然峽谷，與永定河宮廳山峽和拒馬河峽谷并稱“京都三大峽谷”，而白河峽谷因其壯麗的風(fēng)景，更有“百里畫廊”的美譽。此外在谷中還有一個類似“雅魯藏布大峽谷”的雄壯景致“云臺攬勝”，更是值得為之走上一遭。

白河峽谷是一處原始風(fēng)貌保留相當(dāng)完整的自然峽谷，被形容為“百里畫移動圖片廊”。峽谷沿途道路險峻，村落相對稀少，因此，適宜做富于探險精神的自然探索游。從延慶縣的白河堡水庫大壩的東北方向進入峽谷，便可領(lǐng)略峽谷的風(fēng)貌。近百米高的懸崖如利劍將波濤滾滾的白河劈開巍峨的明代長城在山間蜿蜒伸展，兩岸峭壁林立，山泉匯成浩蕩的激流，大自然的奇異景色令人頗感震撼。從密云縣沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到達了白河峽谷最為壯觀之處。此地山勢陡峭，懸在半山之間的道路兩側(cè)都是懸崖絕壁，經(jīng)過令人驚心動魄的穿越石縫間隙的旅程，再往前行，就到達景色最為壯觀的地帶。登上道路邊懸掛的石臺，群山峻嶺和蜿蜒流淌的.白河盡收眼底，景色美不勝收。

2、燒烤種類

烤串：羊肉串、肉筋、雞翅、牛肉串、火腿腸、雞心、雞肉、胸骨、骨肉相連、玉米、大蒜、饅頭片、土豆、紅薯、香菇、辣椒等，品種齊全，任您挑選。

燒烤用具：烤爐烤架、木炭、刷子、桌椅、等。

酒水：酒水、飲料無限暢飲。

娛樂：免費垂釣。(魚可帶走，自備魚竿魚食。)

3、燒烤單項預(yù)訂

精美燒烤食品隨您預(yù)訂，絕對的物美價廉，所選食品原材大多為山野家 飼養(yǎng) 雞鴨，絕非激素的山野綠色食物。到山谷享受燒烤時，我們將為您提供烤架、烤炭以及燒烤場地，提供燒烤咨詢及路線。在朋友們吃著碳火燒烤的時候，還能欣賞原始峽谷的絕美自然風(fēng)景，在山間攝影，逛吼高歌……當(dāng)然，在預(yù)訂時還可以預(yù)訂農(nóng)家飯中的特色美食，比如野菜木蘭芽，特色咸鴨蛋……剛好可以豐富您的野外餐桌!

部門團建活動方案大全4

為了弘揚公司文化，提升精神文化生活需求，緩解員工的緊張工作節(jié)奏，特此于每周一至周五為公司員工提供下午茶活動，每天利用10-15分鐘時間，大家組織活動，每天小組間輪換出一些小節(jié)目(講笑話、 唱歌 等娛樂小節(jié)目)，吃點茶點喝點飲品，一方面補充大家的能量，另一方面舒緩大家的工作疲勞。

團建活動方案如下：

1、每天下午3：30點，公司為員工供應(yīng)水果、糕點、飲品。

2、每周一三五，供應(yīng)糕點。每周二四，供應(yīng)水果。

3、糕點：現(xiàn)烤類糕點1-2種。(數(shù)量少許，以免浪費)

小餅干、小面包類。(選擇獨立包裝類，方便宜存放)

4、水果：應(yīng)季時令水果。(多采用一些，免清洗、宜存放)

5、飲品：以奶茶、花茶為主。

團建采購物品預(yù)算：(按30人，22個工作日計算)

每月預(yù)計費用：約1700元

1、奶茶：120/箱，茶包/檸檬片(獨立包裝，避免氧化變質(zhì))：200元

2、小餅干：10/斤(每天約20元左右)，現(xiàn)烤類糕點：約30元(每月供應(yīng)約13天)

3、水果：約50-60元(每月供應(yīng)約9天)

部門團建活動方案大全5

一、活動主題：

“凝聚心感悟，歡樂戶外游”

二、活動宗旨：

為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強團隊凝聚力，公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動方案。

三、活動主體：

全體員工

四、活動地點：

某景區(qū)

五、活動行程安排：

在不影響正常營業(yè)的情況下，本次活動分兩批次開展。

1、集合時間：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。

2、集合地點：龍運大酒店大堂門口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車出發(fā)至活動地點。

3、活動項目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見附件四)1)上午9：00到達目的地：拍集體照2)上午9：30-11：30開展戶外拓展游戲3)上午11：30-下午14：30燒烤4)下午14：30-15：30自由活動5)16：00集合準(zhǔn)時返程。

六、活動經(jīng)費預(yù)算：

1、車費：2、景區(qū)門票：3、烤爐費用：4、燒烤食物(詳見附件一)：5、互動游戲紀(jì)念品(詳見附件二)：6、備用藥物(詳見附件三)：

七、合計本次預(yù)算經(jīng)費：__

八、活動工作人員安排：

策劃員：采購員：

道具、拍照：物品保管：

戶外活動游戲組織：活動安全負責(zé)人：

九、注意事項：

1、此次活動為 戶外運動 ，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責(zé)人的安排。

3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。

4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。

5、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。

6、妥善處理垃圾，愛護景區(qū)一草一木，做文明人。

部門團建活動方案大全6

一、社工座談會

步驟：

1、做宣傳牌，在各學(xué)院貼宣傳紙，吸引大家對這個新興專業(yè)的關(guān)注。

2、宣傳活動，在杏園男生公寓門口開展社工宣傳活動，以問答、社工知識大比拼之類的互動游戲來吸引同學(xué)們參與了解我們社工這個專業(yè)。

3、座談會，向?qū)W院申請教室并如期舉行。座談會包括三塊內(nèi)容：PPT（社工的發(fā)展歷史，國內(nèi)外的現(xiàn)狀，各高校的社工本碩開辦情況和社工的就業(yè)前景等）；邀請社工科班出生的方勁老師談他的研究生生涯；邀請幾位大四的本部和行知社工就實習(xí)、 考研 、就業(yè)分塊談?wù)勛约旱慕?jīng)歷；現(xiàn)場同學(xué)提問。該座談會主要針對社工專業(yè)的同學(xué)并面向全校同學(xué)開展的社工知識講座，對于想要進一步了解社工專業(yè)或是有社會工作考研意向的同學(xué)是非常有意義的一個活動。

二、社工進金華福利院和孤兒院

步驟：首先我們會與福利院以及孤兒院取得聯(lián)系，兩個班級組織文娛活動（可以加入個案工作或團體工作中的小游戲，既娛樂大家，同時也宣傳了我們社工的理念，還可以表演小品、相聲之類的來提升氣氛，最主要的還是要和福利院以及孤兒院的老人孩子互動）于周末到福利院開展活動，并積極邀請福利院的爺爺奶奶以及孤兒院的孩子們參與我們的活動，為他們制造快樂的同時也發(fā)揮了他們的所長之處，增加了他們的信心。由于我們是兩個團支部共同舉辦的這個活動，因此有較大的靈活性，可以同時在多個活動地點開展活動，這有利于我們節(jié)約時間和精力，但并不會影響活動開展進程。并且，如果學(xué)院允許，我們兩個團支部成員商議后決定將這次課題的剩余款項捐給福利院和孤兒院。

三、社工攜法進社區(qū)

步驟：先由我們社工專業(yè)的學(xué)生與一些社區(qū)取得聯(lián)系，了解他們社區(qū)的基本情況，針對社區(qū)居民法律意識薄弱問題，開展 法律知識 宣傳活動。在獲得社區(qū)的許可后，我們會聯(lián)合我院法學(xué)專業(yè)同學(xué)，一起制作相關(guān)的法律內(nèi)容，在社區(qū)張貼，并邀請法學(xué)專業(yè)的同學(xué)一起進社區(qū)，在現(xiàn)場為有困惑的社區(qū)成員講解生活中的維權(quán)問題，我們也會收集一些社區(qū)成員糾紛案件發(fā)給社區(qū)居民，在現(xiàn)場為社區(qū)居民講解我們社工如何做這些個案工作或團體工作的。我們社工專業(yè)同學(xué)的主要作用是與社區(qū)相關(guān)人員做好全方位的溝通，以便限度的支持我們活動的開展。

四、宣傳金華12355熱線

步驟：到工作中心參觀他們的工作并聽聽工作人員在工作中的感想和遇到的難題，動員社工專業(yè)的學(xué)生積極參與熱線服務(wù)活動中，此外與基站人員一起策劃12355熱線的宣傳活動，組織同學(xué)在人民廣場做宣傳，使更多的人了解這個組織，并及時的維護自己的權(quán)利。另外，該組織也能為我們提供有關(guān)社工專業(yè)的有用的 經(jīng)驗 和知識，對于我們未來開展社會工作專業(yè)活動有很好的 教育 意義。同時，這個活動更能體現(xiàn)了實踐與理論相結(jié)合的教學(xué)理念，與學(xué)校教學(xué)宗旨契合。

社工宣傳，我們作為大三的學(xué)生，時刻關(guān)注社工的動態(tài)，對本專業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和資格證書的考證信息比較熟悉，且青翼網(wǎng)等社工網(wǎng)站更是給我們提供了大量的信息，且我們專業(yè)的師資力量雄厚，大四的 畢業(yè) 生也剛結(jié)束了公務(wù)員和研究生的考試，正是他們與我們分享經(jīng)驗的大好時機。

金華福利院，是我們社工071班以前的實踐基地，在其沒搬到白龍橋前我們都時常騎車去那邊培老人聊天，由于此后他們的搬遷導(dǎo)致的距離過遠我們便沒去過了，趁這次機會我們能去看望他們。且熟悉那邊的工作人員也更有利于我們活動的開展。

至于12355熱線的宣傳，這本來就是一個公益的組織且是社工的一個很好的展示舞臺，我們的專業(yè)剛能滿足他們的需求，但了解它的人并不多，為了維護更多人的權(quán)益，解決更多人的家庭親子關(guān)系問題，我們有必要對其加強宣傳。

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公司團建活動策劃方案

為了確?；顒拥靡皂樌M行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份活動方案，活動方案是綜合考量活動相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。活動方案要怎么制定呢？下面是公司團建相關(guān)政策我為大家收集的公司團建活動策劃方案范文，希望能夠幫助到大家。

公司團建活動策劃方案1

一、時間地點等基本情況：

（1）時間；根據(jù)公司的性質(zhì)，一般大多數(shù)選擇周六日，如果去外地的話建議2—3天；

（2）地點：現(xiàn)在是夏天的開始，天氣非常炎熱，選擇一些水上基地或者陰涼的基地較為合適；

（3）主題：以輕松簡單項目為主（激烈運動太熱、太曬，大多數(shù)參訓(xùn)人員肯定不喜歡）；

二、活動策劃的目的要明確：

（1）幫助參加者認識自我，激發(fā)個人潛能，客觀地進行自我定位；

（2）增強自信心，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，更客觀的面對工作與生活的挑戰(zhàn)；

（3）采取有效的措施改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心、激勵、相互信任；

（4）使大家融洽的與公司團建相關(guān)政策他人及群體合作，達到團體一致性，并形成團隊成員間配合默契，形成積極向上、團結(jié)互助的團隊氣氛、

三、基地介紹：

（1）主要以拓展游戲游玩為主，環(huán)境要相對干凈，清爽；

（2）吃飯的標(biāo)準(zhǔn)都是300—500元/桌（十菜一湯）；

（3）住宿采取的是標(biāo)間1、2米的床；

（4）基礎(chǔ)的拓展游戲道具（如畢業(yè)墻、背摔臺等）；

（5）會議室（有投影儀、話筒、音響等設(shè)備）；

四、具體的行程安排： （拿3天2晚的活動舉例）

Day1：

（1）09：00——所有人去到基地集合；

（2）09：00—10：00——放東西，換衣服，軍訓(xùn)軍姿集合列隊，破冰熱身；

（3）10：00—12：00——游戲拓展、隊內(nèi)宣誓、餐前訓(xùn)；

（4）12：00—13：30——午餐時間，稍作休整；

（5）13：30—14：30——軍訓(xùn)拉練，入營篇；

（6）14：30—17：00——游戲拓展，團隊展示；

（7）17：00—18：00——晚餐。稍作休整；（8）晚上——篝火晚會；

Day2：

（1）08：00—08：30，起床吃早餐；

（2）08：30—10：30，做熱身游戲，破冰分組；

（3）10；30—12：00，神筆馬良；

（4）12：00—13：30，午餐時間，稍作休息；

（5）13：30—17：00，主體團建：部落戰(zhàn)爭；

（6）17：00—18：30；晚餐+休整

Day3：

（1）08：00—08：30，起床吃早餐；

（2）08：30—10：30，做熱身游戲，破冰分組；

（3）10；30—12：00，景區(qū)定向活動；

（4）12：00—13：30，午餐時間，稍作休息；

（5）13：30—16；00，拓展團建游戲，合影留念；

（6）16：00，開始返回自己溫馨的家

五、具體拓展游戲的介紹：

舉例說明：

（1）神筆馬良

A、游戲玩法——

在地上放一張一平米大的紙。所有隊員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求完成指定的任務(wù)。最快完成的為獲勝。教練也可以根據(jù)字的美觀度來打分。

B、游戲目的——

1、加強團隊精神。

2、培養(yǎng)團隊配合協(xié)作能力。

3、感受團隊配合協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調(diào)整。

4、提升團隊士氣，激發(fā)飽滿的激情

（2）畢業(yè)墻

A、游戲玩法——

全隊所有成員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面高4、2米的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個人的身體。

B、游戲目的——

1、增強團隊凝聚力

2、加強團隊服從與奉獻的精神；

3、促進團隊溝通，增加團隊協(xié)作能力

（3）真人CS

A、游戲玩法——

把軍隊實戰(zhàn)對抗訓(xùn)練系統(tǒng)轉(zhuǎn)為民用的仿真系統(tǒng)，同時借鑒了反恐精英CS網(wǎng)絡(luò)游戲的場景設(shè)計和游戲規(guī)則，是一種獨特的.極度緊張而又充滿娛樂性的射擊對抗寓教于樂的培訓(xùn)項目。通過角色的扮演和團隊協(xié)作，在體驗快樂的同時達到健康休閑、團隊建設(shè)目的。

B、游戲目的——

1、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。

2、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)和壓力。

3、認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責(zé)任心。

六、費用明細清單：

（1）活動策劃費用、籌劃費用、對接費用等；

（2）主訓(xùn)教練12年從業(yè)經(jīng)驗、助教2名，方案策劃、場地踩點等；

（3）拓展基地場地使用費；

（4）來回大巴車輛接送、含司機午餐及過路費；

（5）香檳、橫幅、攝影攝像、備用醫(yī)療輔助設(shè)備、無限量飲用水；

（6）餐費+住宿費；

（7）其他需要實際支付的費用；

七、完美的結(jié)局：

（1）總結(jié)分享；

（2）香檳慶祝；

（3）拍照留念；

（4）快樂返程；

公司團建活動策劃方案2

1、活動目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標(biāo)而努力。

2、活動主題：

“敞開胸懷，自由奔放”

3、活動時間：

20xx年xx月xx日下午xx點。

4、活動地點：

（附近酒店會議室）

5、活動參與主題：

全體員工

6、活動主持：

xx為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場。

7、活動形式：

培訓(xùn)+互動游戲

8、活動方案：

（共分兩個部分，共約4個小時左右）

前奏：（時間約30分鐘）

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責(zé)人，同時公布下半年工作目標(biāo)和工作計劃。下面的時間交給各部門負責(zé)人。

各部門負責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，以此種方式，比如：“這是客戶部有活力的美女———”，然后——登臺跟大家打招呼，用最幽默代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中口號）。

第一部分：培訓(xùn)（每個部門時間控制在15分鐘，QA階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘）

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓(xùn)師：各部門負責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：各部門負責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：xx

媒介部：xx

設(shè)計部：xx

策劃部：xx

第二部分：互動游戲。

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

公司團建活動策劃方案3

一、活動主題

百因必有果，團隊得有你和我。

二、參加人員

公司全體人員

三、活動目標(biāo)

1、活躍團隊氣氛，加強團隊協(xié)作，

2、提升個人素質(zhì)，發(fā)掘自我潛能，

3、緩解工作壓力，感受公司關(guān)懷，

4、增強員工歸屬，豐富企業(yè)文化。

四、活動時間

20xx年xx月xx日（周六）

五、活動地點

xx

六、活動形式

1、上午：隨機分組，以組為單位進行各種素質(zhì)拓展競技活動。

2、下午：自由成組，休閑娛樂為主游玩，自由支配時間，自主選擇游戲。

3、素質(zhì)拓展與休閑娛樂相結(jié)合的形式。

七、注意事項

1、要求全體員工積極參加，無特殊情況不得請假。

2、培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團隊擅自行動。

3、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。

4、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

5、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

6、參加活動的人員要保管好自己的貴重物品，如丟失、損壞，后果自負。

7、發(fā)揚團結(jié)友愛，互相幫助的團隊精神，遇到困難及緊急情況時，要相互關(guān)照。

八、活動游戲

1、搶凳子：

游戲規(guī)則：準(zhǔn)備N張凳子，圍成圈，選出N+1個人來參加游戲，一開始大家都站成一個更大的圈，順著一個方向不停地走，當(dāng)聽到“搶”的口令時迅速找凳子坐下，沒有凳子的要表演節(jié)目。然后再減少一張凳子，繼續(xù)游戲……直到最后只有一人勝出為止。

獎品名稱：待選

獎品類型：待選

2、找零錢。

游戲規(guī)則：一句話說明白：男生代表5毛，女生代表1元（反著也行），主持人喊出具體錢數(shù)，金額抱團取勝。

使用場景：

有一定場地空間的培訓(xùn)，或者戶外，需要跑來跑去，主持人最好佩戴小蜜蜂，或者備上喉糖。

需注意：

可根據(jù)男女生人數(shù)的差異，人為設(shè)置稀缺資源，造成搶搶搶的局面。

觀察點：

一定會有人在前幾局就出局，一直縮邊邊，避免不了的，重點關(guān)注在拼搶中賣力的同學(xué)，他們一定會是這整場培訓(xùn)最配合你的人，盯緊了。

獎品名稱：待選

獎品類型：待選

3、你劃我猜：

游戲規(guī)則：幾個人站成一列，第一個人面朝出題人，其余人全部向后轉(zhuǎn)。題紙上會寫著一些詞語，這些詞語是可以用動作比劃出來的。第一個人看完之后，讓第二個人轉(zhuǎn)過身，比劃給他看，注意不能說話。第二個人再比劃給第三個人看，以此類推，看最后一個人是否能猜出最原始的意思，說出題紙上的詞語。

獎品名稱：待選。

獎品類型：待選。

九、酒桌小游戲

1、即席聯(lián)詩。

游戲規(guī)則：

1、主持人宣布以區(qū)為單位，比賽聯(lián)唐詩宋詞。

2、主持人講解游戲規(guī)則：由主持人先讀出兩句含特定字眼的詩詞，比如“床前明月光，疑是地上霜”（含“月”字）。接著，各區(qū)按照指定的順序，迅速聯(lián)上兩句也含該字眼的詩或詞。若有停頓，主持人與觀眾一起喊“5、4、3、2、1”倒計時，完畢后仍聯(lián)不上者，遭淘汰。一直堅持到最后的區(qū)獲勝

3、注意事項：兩句詩詞限唐詩宋詞

4、此游戲詩詞可換為歌詞

公司團建活動策劃方案4

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結(jié)協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃5月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：

一、活動意義：

提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

二、活動時間：

20xx年5月26日星期六上午7點出發(fā)

三、活動口號：

放松心情、團結(jié)協(xié)作公司團建相關(guān)政策！

四、活動地點：

爬山

五、參加人員：

編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

六、活動費用：

預(yù)計4000—5000元

1、人員餐費計劃30人×50元=1500元

2、車輛費用：預(yù)計600元（提供活動車輛者每車補助100）

3、礦泉水：60元

4、應(yīng)急藥品：30元

5、臨時備用：500元

6、獎品費用：1500元

七、活動內(nèi)容：

為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結(jié)束后要進行集體拍照。

八、注意事項：

1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期。

2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進行其他活動。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責(zé)人，負責(zé)人及時處理好應(yīng)變工作。

6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全。

7、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責(zé)人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時刻提醒自己不要遺忘物品。

九、活動負責(zé)人：xx

第一隊隊長xx野狼隊

第二隊隊長xx雄鷹隊

第三隊隊長xx鱷魚隊

活動工作人員：xx、xx、xx

活動攝影：xx

活動策劃：xx

團隊建設(shè)與管理方案

團隊建設(shè)與管理方案

團隊建設(shè)與管理方案，在如今的大環(huán)境下，找工作要面臨很多困難，求職者必須明確自身的價值和目標(biāo)，最好有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，找到最合適的崗位發(fā)揮自己的價值，下面一起來看看團隊建設(shè)與管理方案怎么寫？

團隊建設(shè)與管理方案1

團隊建設(shè)與管理方案

第一章總則

第一條為完善公司人才培養(yǎng)體系，加強團隊建設(shè)，提高管理者團隊建設(shè)意識，明確管理者團隊建設(shè)的責(zé)任，制定本制度。

第二條本制度適用于中國泛?？毓杉瘓F有限公司（以下簡稱“集團公司”），所屬各公司參照本制度，制定相應(yīng)管理制度，經(jīng)集團公司審批后執(zhí)行。

第三條本制度中的管理者是指集團公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)、部門總裁和部門副總裁，其中部門總裁、部門副總裁是團隊建設(shè)的直接責(zé)任人，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)是團隊建設(shè)的監(jiān)督者和最終責(zé)任人。

第四條團隊建設(shè)工作包括：

（一）人才引進；根據(jù)團隊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，有計劃地引進人才。

（二）工作督導(dǎo)：合理安排和分配部門工作，明確部門的工作方向，并對下屬的工作給予積極的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。

（三）溝通談話：對下屬員工的心理進行積極的引導(dǎo)，做好交流和溝通。

（四）梯隊建設(shè)：要有意識地建立重要崗位的三級后備人才梯隊，培養(yǎng)后備力量。

第五條團隊建設(shè)是組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，是各級管理者的一項重要崗位職責(zé)，應(yīng)給予高度重視，并納入個人績效考核的范圍。

第二章人才引進

第六條管理者應(yīng)根據(jù)集團公司的整體戰(zhàn)略計劃及當(dāng)前的工作任務(wù)，積極引進合適的人才。

（一）引進人才要結(jié)構(gòu)合理，在年齡、專業(yè)、能力、經(jīng)驗、性別等方面與現(xiàn)有人員形成互補，提升部門整體工作能力；

（二）引進人才不僅要滿足當(dāng)下的使用需求，還要關(guān)注人才的可塑性和培養(yǎng)潛力。

第七條管理者要有胸懷和長遠眼光，要從集團公司大局出發(fā)，敢于引進有個性、有能力的優(yōu)秀人才。

第三章工作督導(dǎo)

第八條管理者要通過合理布置工作、及時糾正問題、指導(dǎo)工作方法、客觀公正評價等方面對下屬員工進行扎實具體的督導(dǎo)。

第九條合理安排布置工作

（一）確保下屬員工工作任務(wù)飽滿，不能人浮于事。

（二）工作內(nèi)容不僅滿足日常工作運轉(zhuǎn)，還應(yīng)有利于拓展業(yè)務(wù)、規(guī)范管理和長遠發(fā)展。

（三）布置工作應(yīng)內(nèi)容明確，要求具體，應(yīng)向員工介紹必要的背景情況，提供必要的支持，不應(yīng)含糊其辭，更不能故意刁難。

第十條問題糾正和工作方法指導(dǎo)

（一）管理者應(yīng)養(yǎng)成扎實的工作作風(fēng)，布置的工作要跟蹤落實，要定期過問進展?fàn)顩r，及時發(fā)現(xiàn)進展中的問題和可能遇到的困難，以便進行必要的調(diào)整。

（二）對下屬員工提交的工作應(yīng)及時給予反饋，明確指出問題和修改意見，不應(yīng)簡單粗暴否定，不得置之不理。

（三）對下屬員工的工作，應(yīng)給予必要的指導(dǎo)，不僅要告知員工不得怎么做，更要讓下屬員工明白應(yīng)該怎么做，甚至為什么這么做，幫助下屬員工不斷提高和成長。

團隊建設(shè)與管理方案2

團隊建設(shè)策劃方案

為進一步推進我?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展，增強我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力，提高我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平，鼓勵和支持我校教研人員團結(jié)協(xié)作，積極從事科學(xué)研究，多出高層次、有原創(chuàng)性的科研成果，從體制和機制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團隊從事開拓性和原創(chuàng)性研究，特制定本建設(shè)方案。

一、創(chuàng)新團隊建設(shè)目標(biāo)

瞄準(zhǔn)具有發(fā)展前景和可預(yù)期產(chǎn)生重要學(xué)術(shù)成果的學(xué)科領(lǐng)域或研究方向，特別是對全市乃至全省政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大推動作用或影響的研究領(lǐng)域與方向，力爭通過科學(xué)研究創(chuàng)新團隊的建設(shè)，培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學(xué)術(shù)成果、產(chǎn)生重要影響的學(xué)術(shù)隊伍。

二、創(chuàng)新團隊的申請條件

1、創(chuàng)新團隊的`學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)研究水平、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力，一般應(yīng)具有博士學(xué)位或副高以上職稱，年齡不超過55歲。

2、創(chuàng)新團隊成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題，一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來組建，也可自行組建。

3、創(chuàng)新團隊成員應(yīng)具有努力探索和團結(jié)協(xié)作的精神，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢。創(chuàng)新團隊的核心成員一般以3-5人為宜（不少于3人），有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提倡學(xué)科交叉。同等條件下，對負責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團隊予以優(yōu)先支持。

4、創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體，具有相對集中的研究方向、共同關(guān)心的科學(xué)問題和良好的科研合作基礎(chǔ)。對簡單拼湊的“團隊”不予支持。

5、創(chuàng)新團隊所在系、部有良好的支撐環(huán)境，學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學(xué)研究工作。

三、創(chuàng)新團隊申報與審批

1、學(xué)校原則上每兩年組織一次創(chuàng)新團隊的申報工作。

2、根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展實踐的需要，由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點研究方向，或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊申報人自選研究方向。

3、由申報組建創(chuàng)新團隊的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請，具體內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)新團隊人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力；（2）創(chuàng)新團隊的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo)；（3）創(chuàng)新團隊的研究思路和工作計劃。

4、教務(wù)科研處對申報的創(chuàng)新團隊名單進行資格初審，對符合申報基本條件的，將其申報材料送校內(nèi)外專家進行評審。必要時，可組織創(chuàng)新團隊的申報人進行評審答辯。經(jīng)評審或答辯后，由專家組提出候選創(chuàng)新團隊名單。

5、學(xué)校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團隊名單。

團隊建設(shè)與管理方案3

團隊建設(shè)方案

一個高效團隊建設(shè)所表現(xiàn)出來的特征：

1.明確的目標(biāo)——P(Purpose)

高績效的團隊建設(shè)擁有明確的目標(biāo)，主要有四點：

①團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標(biāo)。

②目標(biāo)十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則。

③實現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確。

④面對目標(biāo)，個人角色十分明確，或團隊建設(shè)目標(biāo)已分解成個人目標(biāo)。

2.賦能授權(quán)——E(Empowerment)

賦能授權(quán)指團隊已從集權(quán)向分權(quán)的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。賦能授權(quán)體現(xiàn)在兩個方面：

①團隊在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提高，支配權(quán)很大。

②團隊成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權(quán)。

比如說麥當(dāng)勞，過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。

賦能授權(quán)給員工的時候，同時需要注意：

將合理的規(guī)則、程序和限制同時交給他。

成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。

在政策和做法上能夠支持團隊的目標(biāo)。

成員互相尊重，并且愿意幫助別人。

3.關(guān)系和溝通—R(Relation and communication)

在關(guān)系和溝通方面，高績效的團隊表現(xiàn)出的特征是：

①成員肯公開而且誠實表達自己的想法，哪怕是負面的想法。

②成員會表示溫情、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽。

③成員會積極主動地聆聽別人的意見。

④不同的意見和觀點會受到重視。

4.彈性——F(Fle某ible)

團隊成員能夠自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈活性。團隊成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當(dāng)某一個角色不在的時候要求有人主動去補位，分擔(dān)團隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和發(fā)展的責(zé)任。

5.最佳的生產(chǎn)力——O(Optimal productivity)

團隊有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達到了卓越，團隊決策的效果也會很好，顯然具有了明確問題的解決程序。這樣的團隊做任何一件事情或處理任何危機都有科學(xué)的程序。

6.認可和贊美——R(Recognition)

當(dāng)個人的貢獻受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認可和贊美時，團隊成員會感覺到很驕傲;團隊的成就涉及所有成員的認可，團隊的成員覺得自己受到一種尊重，團隊的貢獻受到了組織的重視和認可。從個人到團隊都受到一種認可，人們的士氣就會提升。

團隊建設(shè)具體措施

團隊建設(shè)

團隊建設(shè)包含三個層面公司團建相關(guān)政策的內(nèi)容：

1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割公司團建相關(guān)政策；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在公司團建相關(guān)政策我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標(biāo)和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標(biāo)一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標(biāo)，并認為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關(guān)系－－無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。

處理好團隊內(nèi)部的人際關(guān)系

良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！?/p>

人際關(guān)系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機，尋求解決。

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