今天給各位分享如何看待團(tuán)建忠誠的知識，其中也會對如何建立團(tuán)隊的忠誠度進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、年輕人為何如此反感團(tuán)建？你是如何看待團(tuán)建的？
• 2、團(tuán)建活動的意義及重要性 團(tuán)建活動的意義及重要性講解
• 3、你對團(tuán)隊建設(shè)有什么看法
• 4、光明時評：“團(tuán)建”不受待見，尊重員工是堂必修課，對此你怎么看？
• 5、公司每年都有組織一次團(tuán)建，意義在哪？
• 6、團(tuán)建活動的意義及重要性

年輕人為何如此反感團(tuán)建？你是如何看待團(tuán)建的？

年輕人之所以反感團(tuán)建，主要是因?yàn)橐韵氯矫嬖颍?、跟同事們不太合得來；2、占用下班時間；3、團(tuán)建套路多。

1、跟同事們不太合得來

首先，很多人討厭團(tuán)建，有一個很重要的原因就是同事，本身同事跟同學(xué)是很不一樣的，同學(xué)都是同齡人，所以興趣愛好都是差不多的，但是同事之間的年齡差距非常大，很多年輕人玩的東西，可能中年人不喜歡，而公司里的高層一般都是中年人，所以年輕人要被迫去參加一些中年人眼中很有趣，但是實(shí)際上很無聊的團(tuán)建活動，最重要的是年輕人還必須要笑臉相迎，根本不能表達(dá)出對這次團(tuán)建的不滿，所以說年輕人參加團(tuán)建其實(shí)是很心累的。

2、占用下班時間

其次，絕大部分人不喜歡團(tuán)建的根本原因，就是團(tuán)建會占用我們的下班時間，本身現(xiàn)在上班就是很累的，上班時間越來越長，下班時間越來越珍貴，好不容易有一個周末可以休息，想跟朋友約出去玩玩，結(jié)果要用來參加無聊的團(tuán)建，尤其是有些公司的遠(yuǎn)程團(tuán)建，需要穿工裝、坐大巴，一套流程下來比上班還累，而且大部分人都是像完成任務(wù)一樣去參加這些活動，自然是很不舒服的。

3、團(tuán)建套路多

另外，不得不說很多公司的團(tuán)建套路實(shí)在是太多了，雖然說是自愿原則，但若是真的不去的話，不僅十分尷尬，而且還可能被上司穿小鞋或者區(qū)別對待，還有很多團(tuán)建是打著娛樂的名頭，讓員工們開會或者加班，這樣的團(tuán)建誰會喜歡呢？

最后，我個人也是不喜歡團(tuán)建的，因?yàn)閳F(tuán)建中大量的內(nèi)容都是大家不喜歡的，還要不停地拍馬屁、賠笑臉，實(shí)在是累得慌。

團(tuán)建活動的意義及重要性 團(tuán)建活動的意義及重要性講解

1、團(tuán)建如何看待團(tuán)建忠誠的意義：為如何看待團(tuán)建忠誠了增強(qiáng)員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度如何看待團(tuán)建忠誠，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動。團(tuán)建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動，它更重要的作用在于通過體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

2、團(tuán)建的作用：增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力;體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。

你對團(tuán)隊建設(shè)有什么看法

團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；

更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個人的事就是團(tuán)隊的事，團(tuán)隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊建設(shè)核心法則：

一、聽話照做，不折不扣，立即執(zhí)行。

二、全力以赴，成功與借口不能幷存　。

三、使命，為使命而工作，為使命而非為金錢工作。

四、珍惜，珍惜你所擁有的并抱持感恩之心。

五、傾聽，專注于聽進(jìn)，聽懂。

六、團(tuán)隊精神，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，忠誠是最大的美德。

七、先思后動，考慮周全，而后行動，避免犯錯。

八、言行一致，實(shí)事求是。說到，做到。

九、形象，為成功而穿著，為勝利而打扮。

十、認(rèn)真、用心、努力、負(fù)責(zé)任；凡事都應(yīng)該遵循的原則。

十一、絕不講負(fù)面消極，專注于正面積極。

十二、絕對服從，鐵打的團(tuán)隊，鐵打的紀(jì)律。

十三、別人講話不插嘴，尊重別人就是尊重自己。

光明時評：“團(tuán)建”不受待見，尊重員工是堂必修課，對此你怎么看？

這段時間如何看待團(tuán)建忠誠，對于團(tuán)建，備受爭議，對此，光明時評，團(tuán)建不受待見，尊重員工是必修課，對此如何看待團(tuán)建忠誠你怎么看，個人覺得，這種說法是非常對。是啊，無論企業(yè)從事什么，員工都應(yīng)該是基礎(chǔ)，必須尊重員工，充分了解員工的需求，只有這樣，團(tuán)建才是有意義的，才是有必要的，如果只是如何看待團(tuán)建忠誠我認(rèn)為，我覺得，那么，這只是企業(yè)的一個咖鎖，只會讓員工產(chǎn)生不滿。是啊，團(tuán)建本身就是企業(yè)給予員工的一種福利，既然是福利，自然需要讓員工滿意。如果只是為了團(tuán)建而團(tuán)建，那就沒有任何意義。那么大家認(rèn)為。怎樣的團(tuán)建才是有意義的呢！下面我們一起來簡單的探討一下。

首先是符合員工需求的，既然叫做團(tuán)建，那意思就是。團(tuán)體建設(shè)，這個工作，對于企業(yè)本身來說，是有著非常大的意義的，如果搞得好，對于企業(yè)的發(fā)展非常有利，因?yàn)檫@樣會提高員工的凝聚力，和忠誠度。而同樣，如果搞得不好，那么自然會引起大家的不滿，所以說，什么叫做好什么叫做不好，因?yàn)橹饔^感受來自員工，所以，員工自身選擇的，那肯定是他們所滿意的，當(dāng)然，我們不可能滿足所有人的要求，但是我們可以滿足大多數(shù)人的要求，所以這個時候，我們可以充分聽取大家的意見，因此確定團(tuán)建內(nèi)容。

其次時間錯開，在選擇團(tuán)建時間的時候，我們也要做好錯開選擇，是啊，盡量不是占用員工的休息，這樣員工不滿度自然也會有所下降。

希望企業(yè)能夠真正意識到這個問題的重要性，并且積極的去改善，是啊。員工都滿意才能帶來更大的競爭力。才能讓自己的企業(yè)發(fā)展的更好， 所以有必要去花點(diǎn)心思。

公司每年都有組織一次團(tuán)建，意義在哪？

無論是公司或是企業(yè)，要想做好工作、創(chuàng)造出非凡的業(yè)績、收獲豐碩的成果、取得好的效益，都離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

團(tuán)建是團(tuán)隊建設(shè)的簡稱，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績效益、其產(chǎn)生最大化而進(jìn)行的、一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等、團(tuán)隊優(yōu)化的行為。

這個團(tuán)隊是指有意識地、在組織中開發(fā)有效的工作小組，每個小組中是由部分組員組成，是通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個完整的工作過程、或其中的一部分工作。

這個團(tuán)隊建設(shè)的好與差，它完完全全地象征著一個企業(yè)或者一個公司后繼未來的發(fā)展，是否有潛能、是否有實(shí)力，它也從表面上體現(xiàn)出這個企業(yè)或者這個公司的號召力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。在這個團(tuán)隊中的成員，對其團(tuán)隊建設(shè)的忠誠度是非常高的、是不容置疑的；這個團(tuán)建它本身是一個系統(tǒng)的現(xiàn)代工程，在企業(yè)或公司中是有組織的；在這個組織中，它還要有一個讓團(tuán)隊成員、信得過又放得下心的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)；在其正確的指揮引導(dǎo)下，再綜合具體的實(shí)際情況、制訂出一整套比較科學(xué)完整的、企業(yè)或公司未來的前景規(guī)劃、與實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的方案。

當(dāng)然了，每個團(tuán)隊建設(shè)的由來，都需要一個過程。在這個過程中，團(tuán)隊成員中的參與者和推進(jìn)者，都會彼此地互相鼓勵、增強(qiáng)信心、增加信任，坦誠相待、實(shí)事求是的來面對。

再者，團(tuán)建的最高境界體現(xiàn)在協(xié)同作戰(zhàn)中，只有這樣、才能獲得最大的向心力；這樣才能使個體的利益、和整體利益更完美地、統(tǒng)一地融合在一起，從而推動團(tuán)隊快節(jié)奏、高效率的轉(zhuǎn)動。在團(tuán)建隊伍中的成員，即基層和管理層人員，經(jīng)啟發(fā)健談、都擁有共同的愿望，達(dá)成一致認(rèn)可的內(nèi)部共識，從而進(jìn)一步提升了、團(tuán)建成員心往一起想、勁往一塊使的勁頭。

因?yàn)?，團(tuán)隊的每個成員又都有自身的特點(diǎn)和習(xí)性，所以每個成員都會有不同的個性，而這個個性、我們無法來改變、也無需我們來改變，我們要把它跟成員的知識、特長、技能結(jié)合起來、相互協(xié)調(diào)合理地安排工作，即考慮成員的實(shí)際能力、還要考慮相互間是否互補(bǔ)，然后再考慮是否可以參與企業(yè)或公司的智囊團(tuán)里、參與研究更廣泛的問題，以便更快地實(shí)現(xiàn)和達(dá)到共同制訂的理想目標(biāo)。

這里還要探討一下，團(tuán)隊當(dāng)中的權(quán)力問題，它跟團(tuán)隊的發(fā)展階段有聯(lián)系。一般來說，團(tuán)隊越成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，所擁有的權(quán)力越小，在團(tuán)隊的發(fā)展初期階段里，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中的。這個團(tuán)隊還要有健全的團(tuán)建規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓、沒有規(guī)矩步調(diào)就不能一致，沒有規(guī)矩領(lǐng)導(dǎo)就不能順理成章地發(fā)號施令，那就不能體現(xiàn)出真正的戰(zhàn)斗力。

那么，就可以得出這樣的結(jié)論，團(tuán)建是企業(yè)或公司不可短缺的隊伍，團(tuán)建它能幫助促進(jìn)企業(yè)或公司的、項工作向前蓬勃發(fā)展。

團(tuán)建活動的意義及重要性

團(tuán)建活動的意義及重要性

團(tuán)建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學(xué)研究的機(jī)構(gòu)了解到，團(tuán)建活動的意義及重要性是很大的，我和大家一起來看看團(tuán)建活動的意義及重要性。

團(tuán)建活動的意義及重要性1

團(tuán)建的意義：

團(tuán)結(jié)就是勝利

團(tuán)結(jié)起來，爭取最大的勝利

無論是初建團(tuán)隊，還是成型團(tuán)隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團(tuán)建。很多時候，我們可以通過團(tuán)建來促進(jìn)團(tuán)隊成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠相對。同時也可以提升團(tuán)隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團(tuán)建主題

沒有主題的團(tuán)建是聊天室

團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊，組建團(tuán)隊不足一個月的時間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團(tuán)隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

2、如果是組建半年的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊已經(jīng)成長半年左右，這時不用再擔(dān)心團(tuán)隊人員不團(tuán)結(jié)，不友愛。因?yàn)橥ㄟ^半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團(tuán)隊也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊同時會遇到新的瓶頸，比如團(tuán)隊人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團(tuán)隊勢必會登上一個新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時最考驗(yàn)管理者的嗅覺，你是否足夠了解團(tuán)隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團(tuán)隊士氣和作戰(zhàn)能力。

3、如果是組建1年以上的團(tuán)隊

如果你的團(tuán)隊已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。那是不是這樣的團(tuán)隊就沒有問題，其實(shí)不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團(tuán)隊骨干更多的展示機(jī)會，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

確定形式：

沒有形式的團(tuán)建是開大會

在團(tuán)建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點(diǎn)及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團(tuán)建直接以失敗告終，為了團(tuán)建而團(tuán)建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團(tuán)建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。

為什么團(tuán)建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊成員也不領(lǐng)情，究其原因是因?yàn)闆]有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實(shí)在團(tuán)建活動中無論是室內(nèi)還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團(tuán)建活動中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團(tuán)隊的人數(shù)及預(yù)算，適當(dāng)選取貼合團(tuán)建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團(tuán)隊，組建半年的團(tuán)隊，組建1年及以上的團(tuán)隊，選定的團(tuán)建游戲項目務(wù)必要貼合團(tuán)隊現(xiàn)狀，符合當(dāng)前團(tuán)隊需要。如果你想解決團(tuán)隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團(tuán)隊協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團(tuán)隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團(tuán)建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。

團(tuán)建的重要性:

沒總結(jié)及展望的團(tuán)建是浪費(fèi)生命

很多時候，公司團(tuán)建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達(dá)成期待的效果，那是因?yàn)槟闵倭艘粋€最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達(dá)他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規(guī)劃和期待，然后引導(dǎo)大家制定共同的目標(biāo)(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標(biāo)開展，大家互相鼓勵，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。只有這樣才能真正的達(dá)成團(tuán)建的目的，實(shí)現(xiàn)團(tuán)建的意義。

團(tuán)建活動的意義及重要性2

一、團(tuán)建的意義

為了增強(qiáng)員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動。團(tuán)建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動，它更重要的作用在于通過體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團(tuán)建的作用

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團(tuán)建的類型

1、獎勵型團(tuán)建;

2、解決問題型團(tuán)建。

四、團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂;

3 、基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時;

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

五、如何搞好團(tuán)建活動?

員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團(tuán)建設(shè)計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費(fèi)金錢和時間外毫無意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;

2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團(tuán)建活動的意義及重要性3

組織團(tuán)建的目的是什么

團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結(jié)論：

1、團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)：激勵團(tuán)隊、優(yōu)化團(tuán)隊。

2、團(tuán)隊建設(shè)怎么做：有效溝通的過程。

這二個結(jié)論都是企業(yè)、部門、員工多方一直想要的結(jié)果，對于三方來說，團(tuán)建都有非常重要的作用。

對團(tuán)建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)建拓展訓(xùn)練課程都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的溝通、協(xié)調(diào)，通過游戲課程加強(qiáng)雙方對配合、員工展示自我、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認(rèn)識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認(rèn)識很容易產(chǎn)生偏差。而團(tuán)建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進(jìn)相互了解、包容、促進(jìn)合作。

這就是團(tuán)建的最根本、最重要的目標(biāo)。

如何看待團(tuán)建忠誠的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于如何建立團(tuán)隊的忠誠度、如何看待團(tuán)建忠誠的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）進(jìn)行查找喔。