本篇文章給大家談?wù)勥~爾斯團(tuán)建工程，以及對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、悲慟的群山
• 2、十六種人格類型都是什么？
• 3、來(lái)講幾個(gè)邁爾斯和斯諾有關(guān)的故事（上）
• 4、十六種人格類型介紹
• 5、《逃生》新作全新截圖公布，這是個(gè)什么類型的游戲？
• 6、生于極速，也殞命于此—肯·邁爾斯 福特VS法拉利背后的故事

悲慟的群山

這本來(lái)是周末長(zhǎng)文的最后舔頭，但是我覺(jué)得幾百個(gè)字寫不完也寫的不盡興，所以就獨(dú)立出來(lái)單獨(dú)寫一篇。我先引用一下我之前寫的內(nèi)容：這個(gè)系列應(yīng)該一共有十一本，按照時(shí)間線是貝拉亞-戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)徒-貴族們的游戲-西塔甘達(dá)-兄弟手足-鏡舞-記憶-科瑪-明爭(zhēng)暗斗--外交豁免權(quán)，還有一本是無(wú)際的邊界，這是一本中篇故事集，收錄了三個(gè)中篇故事，《悲悼的群山》、《迷宮》和《無(wú)盡的邊界》。悲悼的群山的時(shí)間線位于貝拉亞之后，迷宮在貴族們的游戲之后，無(wú)盡的邊界的時(shí)間線我忘記了。這個(gè)系列最大的遺憾是沒(méi)有電子書，我在網(wǎng)上翻了半天也只看到了戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)徒和無(wú)際的邊界的電子書，別的都沒(méi)有，這只能說(shuō)是一件憾事。不過(guò)科幻世界出版社也是有趣，科幻世界每一期都有電子版，但是科幻世界譯文版就從來(lái)沒(méi)有，太逗了！我想買都買不到！

其中的主人公名字叫做邁爾斯，這是一個(gè)殘疾人，由于在出生前他母親吸入了毒氣導(dǎo)致他的骨骼十分驚奇，就是會(huì)隨時(shí)碎掉。所以這樣的體制應(yīng)該顯而易見的當(dāng)他的闊少爺---他的父親是貝拉亞帝國(guó)的攝政王，但是邁爾斯希望為帝國(guó)效力，在經(jīng)歷幾年痛苦的軍校生涯之后，真的很痛苦，特別是你的骨頭每個(gè)月都會(huì)碎的情況下。邁爾斯成為了一名光榮的帝國(guó)特工，在指揮自己的班底登達(dá)利雇傭軍南征北戰(zhàn)之后，邁爾斯因傷退役成為了帝國(guó)的外交官，還接了一次盤。

說(shuō)起來(lái)這個(gè)設(shè)定還是很奇怪的，貝亞拉作為一個(gè)星球，只有一個(gè)國(guó)家，還是個(gè)帝國(guó)。這個(gè)帝國(guó)的皇帝可不是大英帝國(guó)的柯基女王那樣的吉祥物，而是實(shí)實(shí)在在的政府首腦。在其他星球也是類似的情況，每個(gè)星球基本上不存在對(duì)等的政治實(shí)體---有的只有統(tǒng)治者和叛軍，邁爾斯自己組織的登達(dá)利雇傭軍算是獨(dú)具一格的政治實(shí)體了。各個(gè)不同的星球---其實(shí)我覺(jué)得應(yīng)該看做不同的國(guó)家---都具有自己的傳統(tǒng)：自由開放的貝塔，保守封閉但是在慢慢開放的貝拉亞，恐怖帝國(guó)西塔甘達(dá)等等。

我來(lái)捋一遍這個(gè)系列的故事：

第一本貝拉亞講的是邁爾斯出生之前的故事：考迪利亞從自由開放的故鄉(xiāng)貝塔殖民地來(lái)到保守封閉的貝拉亞帝國(guó)，由平民一躍成為攝政王夫人，一心憧憬著做一個(gè)幸福的母親。不料，在爾虞我詐的政治斗爭(zhēng)中，她的丈夫 —— 有著“科瑪屠夫”之稱的阿羅成為各方矛盾的焦點(diǎn)，致使考迪利亞腹中的胎兒邁爾斯在一次未遂暗殺中為毒氣所傷，不得不移植到人造子宮中。更糟糕的是，叛變者又劫持了人造子宮來(lái)要挾阿羅。但是，這樁惡行不僅沒(méi)有達(dá)到目的，反而激起了考迪利亞的母性本能。為救回兒子，這個(gè)憤怒而絕望的母親會(huì)做出怎樣瘋狂的舉動(dòng)呢？當(dāng)叛變者最后發(fā)現(xiàn)劫持邁爾斯可謂最最不智之舉時(shí)，一切都太晚了……

這本書我印象不深。

第二本是悲慟的群山：我發(fā)現(xiàn)我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，那就是這個(gè)故事的時(shí)間線其實(shí)應(yīng)該在戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)徒的后面，不過(guò)我懶得改了。這是一篇非常優(yōu)美的故事，邁爾斯剛剛從軍事學(xué)院畢業(yè)，然后被他的父親派去自己的領(lǐng)地偵破一個(gè)殺嬰案。這個(gè)嬰兒被殺的原因是因?yàn)樗且粋€(gè)兔唇，可以想見這對(duì)于天生殘疾的邁爾斯是多大的沖擊。攝政王的領(lǐng)地還是非常的原始落后，人們對(duì)于殘疾還是充滿了偏見。不過(guò)后面的情況有很大的改善，在記憶里面邁爾斯再次回到了這兒。不僅自己的領(lǐng)地有了很大的改善，人們也逐漸擁抱了變化。

第三本自然就是戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)徒了，這也是邁爾斯的開始。因?yàn)樽约荷眢w的原因，邁爾斯始終沒(méi)有在軍校取得了好成績(jī)。他的爺爺--始終歧視女人，覺(jué)得邁爾斯不該上軍校---也因?yàn)檫@個(gè)死了，或者類似的原因吧。邁爾斯也因此踏上了旅程，但是隨著一連串的意外他最終成為了登達(dá)利雇傭軍的首領(lǐng)。

這本書還可以，算是邁爾斯系列的二線產(chǎn)品。

第四本（貴族們的游戲）也是我的入門作了，也是非常精彩的一篇。邁爾斯從軍校畢業(yè)之后被分配到莽荒之地，又因?yàn)閷?duì)抗上官被開除。來(lái)到了太空之中,他發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個(gè)巨大的陰謀，成為幾大星球?qū)沟年P(guān)鍵人物。邁爾斯竭盡自己的智慧，周旋于各大勢(shì)力之間，眼看大功告成，卻因?yàn)榕淹降某鲑u，從座上賓變成階下囚，難友中居然還有帝國(guó)的皇帝。

然后就是三部曲：西塔甘達(dá)，鏡舞和手足兄弟，我都是后面補(bǔ)的，覺(jué)得質(zhì)量都是一般般我就隨便貼一下書本的介紹了：

兄弟手足：在成功策劃并實(shí)施了達(dá)古拉四號(hào)越獄行動(dòng)后，邁爾斯率領(lǐng)登達(dá)立艦隊(duì)避開西塔甘達(dá)人的追擊，來(lái)到古老的地球進(jìn)行休整。

邁爾斯現(xiàn)在急需貝拉亞帝國(guó)的財(cái)力支持，可他現(xiàn)在的上級(jí)蓋尹尼上尉卻總是用各種理由加以搪塞；更為致命的是，邁爾斯本人的兩個(gè)身份――登達(dá)立艦隊(duì)的內(nèi)史密斯將軍和貝拉亞帝國(guó)的弗?科西根勛爵――似乎出現(xiàn)了分裂。邁爾斯不知道是什么樣的敵人在暗殺哪一個(gè)他。

當(dāng)邁爾斯著手解決這些疑問(wèn)時(shí)，問(wèn)題變得逾加錯(cuò)綜復(fù)雜……

鏡舞：邁爾斯的克隆人弟弟馬克冒充邁爾斯，率領(lǐng)一支雇傭軍對(duì)巴羅普喬的克隆人教養(yǎng)院發(fā)動(dòng)了突襲。邁爾斯在營(yíng)救馬克中不幸中彈，尸體不知去向。懊惱自責(zé)的馬克在邁爾斯父母的安慰和支持下，踏上了尋找邁爾斯的征程。但是，當(dāng)他終于找到接受了復(fù)活治療的邁爾斯時(shí)，卻再次落入巴羅普喬的陷阱之中……馬克能否走出作為邁爾斯克隆人的陰影？邁爾斯能否迎接來(lái)自馬克的挑戰(zhàn)？是相互競(jìng)爭(zhēng)，還是攜手合作？如鏡像般相似的一對(duì)兄弟，究竟誰(shuí)才是更出色的舞者？

西塔甘達(dá)：邁爾斯和表兄伊凡前往西塔甘達(dá)，不料飛船剛一抵達(dá)便遭遇突襲，一番搏斗之后，竟意外得到了西塔甘達(dá)皇室的至尊寶物“天鑰”。

隨后，一位神秘貴婦召見邁爾斯，要求他歸還“天鑰”。接著，邁爾斯獲悉自己手中的“天鑰”其實(shí)是個(gè)贗品。是有人暗中掉包，還是另有隱情？“天鑰”又是怎樣的寶貝？事情愈發(fā)蹊蹺，邁爾斯決意探明真相。一次圍繞“天鑰”的險(xiǎn)象環(huán)生的探案之旅由此開始……

說(shuō)實(shí)話我還是很討厭?cǎi)R克這個(gè)角色的，但是劇中的人物好像都很喜歡他。。

在這中間還有一個(gè)迷宮的中篇，我很喜歡，邁爾斯憑借自己的人格魅力征服了一位美麗的少女。這也是我最喜歡邁爾斯系列的一點(diǎn)， 充滿了人文關(guān)懷。

在之后就是記憶了，這也是邁爾斯雇傭軍的總結(jié)。我先來(lái)抄一下簡(jiǎn)介：邁爾斯本是貝拉亞帝國(guó)安全部最出色的特工，卻因?yàn)樵谛袆?dòng)中誤傷人質(zhì)、捏造作戰(zhàn)報(bào)告而被革職。事隔不久，大腦中裝有記憶芯片、記憶力超群的帝國(guó)安全部部長(zhǎng)伊林竟然患上了嚴(yán)重的健忘癥，甚至在部門大會(huì)上語(yǔ)無(wú)倫次。對(duì)伊林的診斷結(jié)果表明：他的大腦被放進(jìn)了原核生物——一種專吃神經(jīng)芯片中蛋白質(zhì)的小蟲子！獲得皇帝特許之后，邁爾斯深入各大生物研究所與實(shí)驗(yàn)室展開調(diào)查。正當(dāng)案件取得一定進(jìn)展之時(shí)，邁爾斯的好友蓋尹尼卻被指控為謀害伊林的兇手，事情頓時(shí)陷入了僵局……蓋尹尼就是真兇嗎？?jī)词謶延性鯓拥膭?dòng)機(jī)？原核生物又是怎樣進(jìn)入伊林大腦的？隨著迷霧的散去，一場(chǎng)關(guān)系帝國(guó)安危的陰謀漸漸浮出水面……這也是我最喜歡的一本，無(wú)論是邁爾斯與伊林在故鄉(xiāng)的釣魚，還是邁爾斯解決案件，都精彩無(wú)比。

在之后就是邁爾斯告別了自己的雇傭軍，開始了自己的外交官生涯了，分別是科瑪、明爭(zhēng)暗斗以及外交豁免權(quán)。按慣例我先抄一下簡(jiǎn)介：

科瑪：邁爾斯以審計(jì)官的身份前往被貝拉亞帝國(guó)征服的科瑪調(diào)查太陽(yáng)鏡組損毀事件，并結(jié)識(shí)了當(dāng)?shù)匦姓俑ァに饕辽钠拮影？ㄌ亓?。隨著調(diào)查的深入，邁爾斯發(fā)現(xiàn)造地工程部負(fù)責(zé)人索德哈將大量資金挪作他用，而?？ㄌ亓找驳弥约旱恼煞蚺c索德哈沆瀣一氣，涉嫌貪污。為了挽救自己的婚姻，弗·索伊森決定揭發(fā)索德哈的罪行，但卻意外身亡。在工程技術(shù)專家的幫助下，邁爾斯終于弄清了以索德哈為首的科瑪復(fù)國(guó)主義分子的陰謀，并對(duì)善良勇敢的?？ㄌ亓债a(chǎn)生了好感。但令邁爾斯始料未及的是，索德哈等人竟然綁架了?？ㄌ亓?，并準(zhǔn)備用“蟲洞崩潰器”摧毀連接科瑪與貝拉亞的躍遷蟲洞……

明爭(zhēng)暗斗：年輕的帝國(guó)督察邁爾斯?科西根勛爵遇上了一個(gè)權(quán)力無(wú)法解決的難題：他深深地愛(ài)上了一位美麗的孀居貴婦，可后者偏偏對(duì)婚姻抱著偏執(zhí)的反感。美人的防線似乎堅(jiān)不可摧，但身為銀河帝國(guó)秘密行動(dòng)老手的邁爾斯知道，正面進(jìn)攻失敗時(shí)，翼側(cè)迂回往往可奏奇功……

富可敵國(guó)的馬克?科西根勛爵遇上了一個(gè)金錢無(wú)法解決的難題：活潑可愛(ài)的心上人變得可望而不可及。但是，讓他獲得財(cái)富的新科技和創(chuàng)造精神也許同樣可以用于愛(ài)情……

慣于在劣勢(shì)下反敗為勝的伊凡?帕特利爾勛爵同樣無(wú)比困惑：如何贏得公眾的擁戴……

陰謀、基因、金錢與政治。在這個(gè)春天，薩塔那?弗?巴星球上，幾位出類拔萃的人物又一次著手創(chuàng)造奇跡。

邁爾斯已經(jīng)成為最值得銘記的科幻角色之一。--美國(guó)《出版商周刊》

近年來(lái)鮮有太空歌劇能與本書匹敵，部分原因在于作品本身極具獨(dú)創(chuàng)性，其次還在于這位引領(lǐng)思潮的作家擁有自己獨(dú)到的見解：作品不僅應(yīng)當(dāng)描繪人類的...

外交豁免權(quán)：邁爾斯和妻子?？ㄌ亓粘俗w船返回貝拉亞老家。途中，邁爾斯收到貝拉亞皇帝格雷格的一個(gè)信息盤。原來(lái)，一支科瑪籍商船隊(duì)被扣押在遙遠(yuǎn)的格拉夫站，而且此事還牽扯出一位貝拉亞護(hù)衛(wèi)隊(duì)安全官的流血失蹤事件。邁爾斯雖然心系家中即將降生的由子宮培育器培育的孩子，但作為帝國(guó)審計(jì)官，除了領(lǐng)命，他別無(wú)選擇。

邁爾斯趕往格拉夫站，追隨線索步步調(diào)查。隨著案情的深入，邁爾斯發(fā)現(xiàn)周遭局勢(shì)遠(yuǎn)非表面所見那么簡(jiǎn)單。接二連三出現(xiàn)的流血沖突、綁架、種族間的緊張對(duì)峙……所有矛頭直指擁有四只手臂的方臚種族……

在這個(gè)三部曲里面邁爾斯終于擺脫了自己在登達(dá)利雇傭軍里面的后宮，遇到了自己的真愛(ài)?？ㄌ亓?。這三部里面我最喜歡的是明爭(zhēng)暗斗，這是一部地球上的小說(shuō)，貝利亞的貴族體系讓這本小說(shuō)看起來(lái)像一部中世紀(jì)的貴族小說(shuō)。太迷人了。

其實(shí)還有一個(gè)中篇無(wú)際的邊界，但是我沒(méi)啥印象了。這個(gè)系列在08年和10年又有了新的小說(shuō)，但是國(guó)內(nèi)沒(méi)有引進(jìn)。

這個(gè)系列就是邁爾斯的冒險(xiǎn)史，也是他尋找自我的歷程?？梢钥吹皆谒半U(xiǎn)最開始的時(shí)候，邁爾斯對(duì)于自己的身體耿耿于懷，但是在最后幾部他已經(jīng)完全不在乎自己的身體殘疾了。除此之外形形色色的人物也是極其鮮明。

邁爾斯系列的作者 洛伊斯·比約德 在國(guó)內(nèi)還有的作品是查里昂系列，現(xiàn)在有兩部： 靈魂騎士 與 查里昂的詛咒 。我只看過(guò)前一本，雖然翻譯的質(zhì)量很糟糕也無(wú)法掩蓋小說(shuō)本身的光芒。

嗯，以上。

十六種人格類型都是什么？

種人格類型

2019-05-08 18:11喜馬拉雅

1、樂(lè)群性邁爾斯團(tuán)建工程：高分者外向、熱情、樂(lè)群邁爾斯團(tuán)建工程；低分者緘默、孤獨(dú)、內(nèi)向。2、聰慧性：高分者聰明、富有才識(shí)；低分者遲鈍、學(xué)識(shí)淺薄。3、穩(wěn)定性：高分者情緒穩(wěn)定而成熟；低分者情緒激動(dòng)不穩(wěn)定。4、恃強(qiáng)性：高分者好強(qiáng)固執(zhí)、支配攻擊；低分者謙虛順從。5、興奮性：高分者輕松興奮、逍遙放縱；低分者嚴(yán)肅審慎、沉默寡言。6、有恒性：高分者有恒負(fù)責(zé)、重良心；低分者權(quán)宜敷衍、原則性差。7、敢為性：高分者冒險(xiǎn)敢為邁爾斯團(tuán)建工程，少有顧忌邁爾斯團(tuán)建工程，主動(dòng)性強(qiáng)；低分者害羞、畏縮、退卻。8、敏感性：高分者細(xì)心、敏感、好感情用事；低分者粗心、理智、著重實(shí)際。9、懷疑性：高分者懷疑、剛愎、固執(zhí)己見；低分者真誠(chéng)、合作、寬容、信賴隨和。10、幻想性：高分者富于想像、狂放不羈；低分者現(xiàn)實(shí)、腳踏實(shí)地、合乎成規(guī)。11、世故性：高分者精明、圓滑、世故、人情練達(dá)、善于處世；低分者坦誠(chéng)、直率、天真。12、憂慮性：高分者憂慮抑郁、沮喪悲觀、自責(zé)、缺乏自信；低分者安詳沉著、有自信心。13、實(shí)驗(yàn)性：高分者自由開放、批評(píng)激進(jìn)；低分者保守、循規(guī)蹈矩、尊重傳統(tǒng)。14、獨(dú)立性：高分者自主、當(dāng)機(jī)立斷；低分者依賴、隨群附眾。15、自律性：高分者知己知彼、自律謹(jǐn)嚴(yán)；低分者不能自制、不守紀(jì)律、自邁爾斯團(tuán)建工程我矛盾、松懈、隨心所欲。16、緊張性：高分者緊張、有挫折感、常缺乏耐心、心神不定，時(shí)常感到疲乏；低分者心平氣和、鎮(zhèn)靜自若、知足常樂(lè)。

來(lái)講幾個(gè)邁爾斯和斯諾有關(guān)的故事（上）

作者簡(jiǎn)介：張磊 人稱三石老師，第五空間公眾號(hào)專欄作者。

《項(xiàng)目管理PMP》在線課程主理人，《產(chǎn)品管理NPDP課程》主理人。

邁爾斯和斯諾是誰(shuí)呀？

雷蒙德·E·麥爾斯是加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院的榮譽(yù)教授和前任院長(zhǎng)。查爾斯·C·斯諾是賓夕法尼亞州立大學(xué)梅隆基金的工商管理學(xué)教授，主要教授戰(zhàn)略管理和國(guó)際商業(yè)課程。

他們倆合寫了一本書，《組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過(guò)程》，在這本書中提出，通常一個(gè)組織的形式可以分為4種，我們分別稱之為防御型、探索型、分析型和反應(yīng)型。

對(duì)于組織形式的劃分，其實(shí)還有很多其他不同的方式，比如說(shuō)安索夫矩陣等等。但是邁爾斯和斯諾認(rèn)為他們的劃分能夠比較好地說(shuō)明戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和過(guò)程之間的關(guān)系，因?yàn)樗麄儗⒔M織視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的與環(huán)境進(jìn)行相互互動(dòng)的一個(gè)整體。

所以我們就從不同的案例開始，分別來(lái)看一下這4種不同的類型有什么樣的特點(diǎn)。

防御型的一個(gè)公司案例

特拉克爾農(nóng)業(yè)公司（Trucker Farm）位于加利福尼亞北部，是一家半綜合性的食品加工公司。"最初我們是一家種植企業(yè)，但是后來(lái)種植市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們轉(zhuǎn)向了加工行業(yè)。"該家族企業(yè)的總裁芭芭拉 ·博斯特說(shuō)，"今天，我們種植同時(shí)也加工有限的一些特殊食品———主要是水果干以及水果汁，因?yàn)槲覀儧](méi)有更多的土地種植其他的水果或蔬菜。"

這家員工數(shù)量大約 100 人的公司只是食品加工行業(yè)中的一家小公司。特拉克爾按照生產(chǎn)流程安排其組織結(jié)構(gòu);生產(chǎn)主管、田間作業(yè)主管、銷售主管和財(cái)務(wù)主管都直接向公司總裁報(bào)告。幾年之后，隨著勞動(dòng)力成本的提高，制造業(yè)逐漸進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代。機(jī)械化可以保證收獲的作物高效的進(jìn)入加工程序，公司因此面臨巨大的改革壓力。"我與我的生產(chǎn)經(jīng)理和審計(jì)員緊密合作，"博斯特總裁說(shuō)，"我們公司的規(guī)模實(shí)在太小了，所以如果不提高效率，我們就會(huì)被一些大公司吞并掉。但是請(qǐng)不要誤解我的意思，銷售仍然非常重要，特別是在短時(shí)期更為重要。

公司成功地將其大部分運(yùn)行活動(dòng)固定下來(lái)。只有一些重要的因素公司無(wú)法做出可靠的預(yù)測(cè)，這些因素是天氣條件、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以及勞資關(guān)系。顯然沒(méi)有人能夠左右天氣，但是管理層積極地努力降低其他兩個(gè)變量造成的影響。首先，公司要求田間作業(yè)成本保持在一個(gè)絕對(duì)低的水平上，但是同時(shí)還要保證產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量。其次，我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)提到，由生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)控制加工成本。再次，設(shè)立一個(gè)產(chǎn)品小組一直致力于已有產(chǎn)品質(zhì)量的提高，避免單純地打價(jià)格戰(zhàn)。最后，公司向員工提供的工資略高于平均水平，以避免勞資糾紛并保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

從上面的例子可以看出，防御型組織的公司的主要目的是如何"保全"住全部市場(chǎng)的一部分，確定穩(wěn)定的產(chǎn)品及其消費(fèi)者。

我們總結(jié)一下防御型組織的特點(diǎn)

1.狹窄而穩(wěn)定的定位領(lǐng)域。在上面的例子中，特拉克爾農(nóng)業(yè)公司（Trucker Farm）種植同時(shí)也加工有限的一些特殊食品———主要是水果干以及水果汁。

2.積極維護(hù)定位領(lǐng)域（例如有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品定價(jià)和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)）。公司專門成立了一個(gè)產(chǎn)品小組，用于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。。

3.忽視定位領(lǐng)域之外的發(fā)展機(jī)遇。公司從來(lái)不看其他的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司的組織結(jié)構(gòu)中也沒(méi)有市場(chǎng)部分，所以他們并沒(méi)有精力和能力去觀察外部的市場(chǎng)因素。

4.謹(jǐn)慎而漸進(jìn)式的市場(chǎng)滲透。從這個(gè)例子來(lái)看，基本上沒(méi)有市場(chǎng)滲透。

5.少量的產(chǎn)品開發(fā)，但是要與當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)緊密相關(guān)。當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)主要在于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

6. 防御型新產(chǎn)品計(jì)劃的順序：計(jì)劃-行動(dòng)-評(píng)估。所以組織在采取行動(dòng)之前就已經(jīng)確定了計(jì)劃，除非發(fā)生不可抗力，否則公司一般根據(jù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行行動(dòng)。

從防御型組織的這些特點(diǎn)，我們可以看出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難取代防御型組織在這一夾縫市場(chǎng)中的地位，但是如果發(fā)生重大的市場(chǎng)變動(dòng)，組織的生存將受到威脅。

我們大概聽說(shuō)過(guò)德國(guó)有非常多的隱形冠軍，這些公司大部分的情況都是屬于防御型，在某個(gè)特別細(xì)分的市場(chǎng)有獨(dú)特的定位，是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者。還有國(guó)內(nèi)的幾家移動(dòng)通訊公司比如中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通都屬于這種類型。再比如中國(guó)航天旗下的很多公司也都屬于這種類型。

探索型的一個(gè)公司案例

星球電子公司司（Star ?electronics）是一家生產(chǎn)精密電子設(shè)備的大型公司，既生產(chǎn)消費(fèi)產(chǎn)品，也生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)的設(shè)備包括：小型計(jì)算機(jī)、電子計(jì)算器、數(shù)字電壓表、電子測(cè)量?jī)x器等等。公司大約有30000員工，20個(gè)部門。

公司的研發(fā)能力享有盛譽(yù)。公司的最高管理層在每部門都營(yíng)造了一種有利于產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新白一種有利于產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的氛圍。公司的一位總經(jīng)理說(shuō)∶"我們首先開發(fā)新產(chǎn)品，然后圍繞新產(chǎn)品進(jìn)行組織;這就是為什么我們有如此多的部門的原因。"只要現(xiàn)在某一部門的員工超過(guò)了2500人，該公司便會(huì)設(shè)立一個(gè)新的部門。

電子業(yè)的價(jià)格一直在下降，星球電子公司所在的市場(chǎng)總是存在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但是，雖然公司有許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但公司從來(lái)沒(méi)有打算主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。相反，星球公司努力成為第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品的公司，然后再依靠公司的營(yíng)銷部門將高質(zhì)量的產(chǎn)品賣給預(yù)期的消費(fèi)者∶"我們是一家永爭(zhēng)市場(chǎng)第一的公司，如果需要降價(jià)我們也會(huì)這么做，"公司的總裁大衛(wèi)·奧特曼說(shuō)，"如果產(chǎn)品價(jià)格有了大幅度的降低，我們的生產(chǎn)部門便開始廉價(jià)地進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，而且那時(shí)我們通常已經(jīng)有了能夠取代老產(chǎn)品的新產(chǎn)品。"有時(shí)候，公司可以同時(shí)開展100到200個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，平均每?jī)傻饺瓯銜?huì)研制出新產(chǎn)品。

星球電子公司新的總經(jīng)理必須獲得了至少一個(gè)電子工程方面的大學(xué)學(xué)位，而且他們應(yīng)該有市場(chǎng)營(yíng)銷方面經(jīng)營(yíng)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。公司認(rèn)為正是這種教育與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式使星球公司的研發(fā)工作有了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)動(dòng)力，使公司能夠?yàn)樾庐a(chǎn)品投入大量資金，哪怕新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成本會(huì)很高。此外，總經(jīng)理有技術(shù)背景知識(shí)，能夠懂得生產(chǎn)方面的問(wèn)題，其戰(zhàn)略重要性僅次于研發(fā)和營(yíng)銷工作。公司每一個(gè)主要的部門都反映了公司的基本定位，其他職能部門如財(cái)務(wù)、金融和人事部門都被視為輔助性部門。

星球電子公司的技術(shù)過(guò)程周期為兩到三年。六到八名工程師和科學(xué)家組成的工作小組大約花兩年的時(shí)間開展研發(fā)項(xiàng)目，然后才將產(chǎn)品投入生產(chǎn)。但是，在這一階段，營(yíng)銷部門也已經(jīng)積極地介入，準(zhǔn)備展開一場(chǎng)銷售大戰(zhàn)，以便產(chǎn)品在生產(chǎn)出來(lái)之后能夠有好的銷路。時(shí)機(jī)在這里非常重要，因?yàn)楣颈仨氃诟?jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格下降之前獲得足夠的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)研發(fā)所消耗的費(fèi)用。每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要經(jīng)過(guò)這一周期。

最近，星球電子公司正在尋求兼并的可能性，但是企業(yè)政策規(guī)定，公司不能進(jìn)入過(guò)于多元化的領(lǐng)域，否則公司將不能在技術(shù)方面有所突破。

上面的例子是一個(gè)典型的探索型組織的一個(gè)案例，從例子中我們可以看出探索型組織的主要目的是如何發(fā)現(xiàn)并開拓新產(chǎn)品和新的市場(chǎng)機(jī)遇。

總結(jié)下探索型組織的特點(diǎn)

1. 廣泛地、不斷地發(fā)展產(chǎn)品一市場(chǎng)定位領(lǐng)域。公司可以同時(shí)開展100到200個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，平均每?jī)傻饺瓯銜?huì)研制出新產(chǎn)品。

2. 廣泛地檢測(cè)環(huán)境條件和事件。星球公司努力成為第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品的公司，然后再依靠公司的營(yíng)銷部門將高質(zhì)量的產(chǎn)品賣給預(yù)期的消費(fèi)者

3. 在行業(yè)中制造變動(dòng)。

4. 通過(guò)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)組織成長(zhǎng)。

5. 短時(shí)間內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)組織的跳躍式發(fā)展。

6. 探索型新產(chǎn)品計(jì)劃的順序：評(píng)估-行動(dòng)-計(jì)劃。組織先對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行嘗試，之后才能確定接下來(lái)的行動(dòng)和計(jì)劃。

對(duì)于探索型組織來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新保護(hù)組織免于受到變動(dòng)的外部環(huán)境影響，但是組織面臨著低利潤(rùn)率和過(guò)度擴(kuò)張其資源的風(fēng)險(xiǎn)。

探索型和防御型正好是兩個(gè)相反的極端，防御型只關(guān)心自己的事情，對(duì)于外部的環(huán)境變化不是很關(guān)心。探索型正好相反，一直關(guān)注外部的環(huán)境，尋找新的機(jī)會(huì)。

國(guó)內(nèi)大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者在互聯(lián)網(wǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的公司，都屬于這種類型，比如滴滴打車，早期的阿里巴巴，騰訊。這些公司都倡導(dǎo)小步快跑，迭代前進(jìn)，特別推崇精益創(chuàng)業(yè)。

十六種人格類型介紹

十六種人格類型分別是：INTJ、INTP、ENTJ、ENTP、INFJ、INFP、ENFJ、ENFP、ISTJ、ISFJ、ESTJ、ESFJ、ISTP、ISFP、ESTP、ESFP。

1、INTJ：

適合職業(yè)：

管理顧問(wèn)、設(shè)計(jì)工程師、活動(dòng)策劃者、產(chǎn)品經(jīng)理等。

在所有的類型中，你屬于最為獨(dú)立的那種，你也因此而感到頗為自豪。無(wú)論是涉足什么領(lǐng)域，你都能夠帶來(lái)新的氣象。在工作中，你是天生的組織者，直覺(jué)賦予了你不拘一格的想象力，使你總能夠看到別人看不到的機(jī)遇。當(dāng)你面對(duì)外部世界時(shí)，你又能夠借助思維功能對(duì)環(huán)境做出準(zhǔn)確客觀的判斷。在你看來(lái)，任何事情都有改善的空間，但是你卻很難持續(xù)地專注在同一件事上面。

2、INTP：

適合職業(yè)：

設(shè)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哲學(xué)家、金融規(guī)劃師，研究開發(fā)專員等。

很多這個(gè)類型的人，在科學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和哲學(xué)等領(lǐng)域都有一定的成就。你最擅長(zhǎng)的就是抽象思維，在所有的類型中最有智慧的。與單純地思考不同，直覺(jué)能夠讓你更深刻地理解事物。你對(duì)知識(shí)懷有無(wú)比的好奇，擁有敏銳的理解力，在解決問(wèn)題的時(shí)候總能想出各種機(jī)智的點(diǎn)子。有時(shí)候，你只需要掃一眼就能判斷其中的可能性，這都是基于你嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓院退季S的條理性。

3、ENTJ：

適合職業(yè)：

指揮官、經(jīng)理、技術(shù)培訓(xùn)人員、程序員、工程師、領(lǐng)導(dǎo)等。

你習(xí)慣通過(guò)直覺(jué)而非感覺(jué)去理解世界，因此，你更關(guān)注未來(lái)發(fā)展的可能性而非眼前可見或已知的事實(shí)。在直覺(jué)的驅(qū)使下，你對(duì)知識(shí)充滿興趣，對(duì)新的想法（無(wú)論這些想法在當(dāng)下看來(lái)是否有用）充滿好奇。你總是能夠耐著性子去鉆研高深的理論，也愿意嘗試解決復(fù)雜的問(wèn)題，你富有遠(yuǎn)見，見解深刻，關(guān)注并重視元?dú)獾目赡苄?。在工作中你跟愿意解決各種方向性的問(wèn)題，關(guān)心更加宏大的事情，而非具體的細(xì)節(jié)。

4、ENTP：

適合職業(yè)：辯手、國(guó)際營(yíng)銷商，營(yíng)銷策劃、投資經(jīng)紀(jì)人、后勤顧問(wèn)等。

你個(gè)性獨(dú)立自主、善于分析，能夠客觀而公正的對(duì)待身邊的每一個(gè)人，這使得你有良好的人際基礎(chǔ)，也很容易走向管理的崗位。你會(huì)經(jīng)常考慮別人的工作會(huì)對(duì)自己造成什么影響，而不是自己的工作會(huì)對(duì)他人造成什么影響。你總是給人一種“總是正確”的印象，因?yàn)槟銜?huì)極力的維護(hù)自己的觀點(diǎn)和信念，只要?jiǎng)e人反駁，你就認(rèn)為他人是錯(cuò)誤的，你也很容易通過(guò)辯論來(lái)支持你的觀點(diǎn)。這是因?yàn)槟愕乃季S型認(rèn)知模式造成的，因?yàn)槟憧偸亲裱_性和秩序性，并極力維護(hù)它。

5、INFJ：

適合職業(yè)：

人力資源經(jīng)理、編輯、媒體規(guī)劃師、企業(yè)培訓(xùn)師、社會(huì)科學(xué)工作者、咨詢師。

你天生就懂得關(guān)心他人，這種特質(zhì)有時(shí)候會(huì)令你覺(jué)得自己很外向。事實(shí)上，外向并不是你本身的特質(zhì)，而是你情感心理功能在發(fā)揮作用，這導(dǎo)致你在社交中顯得非常的友好而和善。你的個(gè)人主義并不特別明顯，但是并不意味著你內(nèi)心的觀點(diǎn)和信念不夠強(qiáng)烈，而是因?yàn)槟阆虢柚椭C的人際關(guān)系贏得他人對(duì)自己觀點(diǎn)的支持。一旦成功地獲得了他人的理解和支持，與他人達(dá)成合作，你就會(huì)不露痕跡的帶著自己的目標(biāo)融入到集體中。你也常常會(huì)關(guān)注到人類的發(fā)展和幸福，并覺(jué)得自己擁有“世人皆醉我獨(dú)醒”的智慧。

6、INFP：

適合職業(yè)：

調(diào)解員、治療師、導(dǎo)師、人力資源開發(fā)、心理學(xué)專家、團(tuán)建顧問(wèn)、藝術(shù)指導(dǎo)、記者、建筑師等。

任何與人打交道的領(lǐng)域，你都能夠脫穎而出，諸如咨詢、教育、文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)、心理學(xué)等。你有著極強(qiáng)的語(yǔ)言天賦，能夠用語(yǔ)言來(lái)說(shuō)服別人，使他人認(rèn)同你的觀點(diǎn)，并因此達(dá)成合作。這也是你在生活中所扮演的重要角色——調(diào)解員，毫無(wú)疑問(wèn)你是古道熱腸的，總是喜歡調(diào)停一些矛盾和沖突，因此很受大家的信任。而情感的思維模式讓你渴望溝通和分享，這一點(diǎn)影響了很多人。

7、ENFJ：

適合職業(yè)：

演說(shuō)家、作家、公關(guān)人員、協(xié)調(diào)人、小企業(yè)經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)。

你對(duì)于各種新鮮的觀點(diǎn)都充滿了好奇，喜歡閱讀，具有廣泛的學(xué)術(shù)興趣，能夠包容各種理論、視角和見解，對(duì)于超越現(xiàn)實(shí)的各種可能性充滿想象。你的表達(dá)能力很強(qiáng)，往往更愿意說(shuō)話而非寫作。非常適合從事與人打交道的工作，擅長(zhǎng)與人溝通并展開合作。為人親切隨和，善于變通，富有同情心，能夠恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的情感。為了做決定并處理好事情，會(huì)直接表明自己的觀點(diǎn)和判斷。

8、ENFP：

適合職業(yè)：

宣傳人員、演員、播音員、律師、廣告營(yíng)銷、開發(fā)總裁等。

你在社交中更加的熱情和更關(guān)心他人，也比較善于與他人打交道。相比熟知的朋友而言，你更喜歡和陌生人打交道，并且通過(guò)交流與溝通讓他人認(rèn)可你并且支持你。你對(duì)于各種可能性都非常的敏感，有著開脫創(chuàng)新的能力，但是很難善始善終。你的生活中充滿了接連不斷的項(xiàng)目，總能夠巧妙的化解各種困難。你很容易受到?jīng)_動(dòng)和激情的驅(qū)使，而不是意志力。你認(rèn)為靈感高于一起，處理任何事情都追隨自己的靈感。

9、ISTJ：

適合職業(yè)：

審計(jì)員、工程師、電腦編程員、地質(zhì)學(xué)家，會(huì)計(jì)等。

你的性格重視邏輯、分析和決斷，只要具備足夠的外傾性，你很可能成為優(yōu)秀的管理者。同時(shí)，你也很可能成為盡職盡責(zé)的律師，因?yàn)槟銖膩?lái)不會(huì)心存僥幸，總能夠抓住對(duì)方的漏洞和錯(cuò)誤。似乎所有的工作都應(yīng)該請(qǐng)你去檢查，你從來(lái)不會(huì)忽略任何細(xì)節(jié)，對(duì)于什么應(yīng)該包含在內(nèi)，什么不應(yīng)該包含在內(nèi)，你都心知肚明。如果有必要，你會(huì)毫無(wú)保留地幫助別人，但是在邏輯思維的作用下，你會(huì)抵觸任何沒(méi)有意義的要求或者期望。

10、ISFJ：

適合職業(yè)：

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、藝術(shù)人員、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、人事管理專員、顧客服務(wù)代表等。

你十分重視人與人之間的忠誠(chéng)和信任，以及團(tuán)隊(duì)的歸屬感和幸福感。在與他人的交往中，你的情感思維能夠給人帶來(lái)溫暖和信心，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，又能夠覺(jué)察出問(wèn)題的本質(zhì)，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷及應(yīng)對(duì)。這體現(xiàn)了你系統(tǒng)性強(qiáng)，有始有終的品質(zhì)。你是非常有耐心的人，能夠擅長(zhǎng)處理細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于日常慣例以及規(guī)范的適應(yīng)力也很強(qiáng)，能夠吸收并且善于使用各種事實(shí)信息。

11、ESTJ：

適合職業(yè)：

執(zhí)行官、項(xiàng)目經(jīng)理、工廠主管、保險(xiǎn)、銀行官員、數(shù)據(jù)分析師等。

你習(xí)慣通過(guò)感覺(jué)而非直覺(jué)去觀察世界，因此，你非常關(guān)注通過(guò)不同的感官來(lái)獲得具體信息。你習(xí)慣就事論事，注重實(shí)際效率，善于感知并記住各種具體的細(xì)節(jié)。你很能夠忍受各種規(guī)矩或者規(guī)范要求，也善于處理各種程式化的事務(wù)，這體現(xiàn)了你務(wù)實(shí)的一面。你的思維縝密，考慮的都是實(shí)際而具體的事情。你的優(yōu)點(diǎn)就是能夠腳踏實(shí)地的工作，一絲不茍。你習(xí)慣通過(guò)熟練的技能或者以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題，并且喜歡從事能夠立竿見影，引人矚目且有具體成果的工作。

12、ESFJ：

適合職業(yè)：

領(lǐng)事、接待員、銷售代表，公關(guān)部經(jīng)理，營(yíng)銷人員，餐飲業(yè)者等。

你的個(gè)性是實(shí)事求是的，遵循常規(guī)且能言善辯的，熱衷于追求幫助他人，并能夠改善生活的東西。你喜歡關(guān)注各種各樣的親身經(jīng)歷，包括自己的、朋友的和熟人的，你甚至?xí)荒吧说纳罱?jīng)歷所打動(dòng)。你常常會(huì)把有機(jī)會(huì)為他人服務(wù)作為理想工作的一項(xiàng)重要特征。你有著極強(qiáng)的同情心與共情力，不愿意看到他人受苦，所以總是希望能夠盡自己的力量來(lái)幫助他人們擺脫困境。

13、ISTP：

適合職業(yè)：

科學(xué)家、技術(shù)培訓(xùn)、軟件開發(fā)、證券分析師等。

你的個(gè)性十分的熱衷于實(shí)踐和應(yīng)用科學(xué)，尤其是機(jī)械領(lǐng)域。你的感覺(jué)功能能夠幫助你理解那些具體可見的事物，并且能夠直觀的了解事物的狀況，并判斷它能做什么以及不能做什么。因此，你的動(dòng)手能力很強(qiáng)，具有將理論應(yīng)用于實(shí)際的天賦。同時(shí)，你善于根據(jù)基本原則從龐雜的數(shù)據(jù)中理出頭緒來(lái)，從凌亂的信息中發(fā)現(xiàn)意義，這使得你具有創(chuàng)造力天賦。另一方面，你非常在意做事的效率，不會(huì)將時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)有結(jié)果的事情上面。

14、ISFP：

適合職業(yè)：

行政人員、旅游銷售、廚師、醫(yī)護(hù)人員、冒險(xiǎn)家等。

你非常清楚現(xiàn)實(shí)狀況，能夠發(fā)現(xiàn)需求并會(huì)努力地滿足這些需求，因?yàn)槟闶且粋€(gè)冒險(xiǎn)家，從來(lái)不會(huì)甘心被他人安排，而更愿意自己嘗試改變這一切。同時(shí)，你也是非常重視品味、差異、審美和平衡的工作。你的實(shí)踐能力很強(qiáng)，熱愛(ài)大自然，喜歡探索未知的事物，或許你并是能言善辯的人，你卻能夠用實(shí)際行動(dòng)來(lái)讓別人了解和認(rèn)識(shí)自己。你處事是低調(diào)的，常常因此低估了自己。

15、ESTP：

適合職業(yè)：

企業(yè)家、手工藝者、新聞?dòng)浾?、業(yè)務(wù)顧問(wèn)、個(gè)人理財(cái)專家。

你偏好根據(jù)思維而非情感進(jìn)行判斷，因此你十分清楚某種行為或者某個(gè)決定的邏輯后果。這形成了你追求利益最大化的性格，也體現(xiàn)了你在生活中所扮演的角色-企業(yè)家。這并不是說(shuō)你總是喜歡斤斤計(jì)較，而是你總能夠考慮到現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，更容易接受現(xiàn)實(shí)，而不是刻意美化所經(jīng)歷的一切。你擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)和各種理論，在必要的時(shí)候，能夠表現(xiàn)出強(qiáng)硬的態(tài)度來(lái)。在處理機(jī)械或其他具體問(wèn)題的時(shí)候，你會(huì)表現(xiàn)得嚴(yán)謹(jǐn)而實(shí)際，不會(huì)將問(wèn)題復(fù)雜化。

16、ESFP：

適合職業(yè)：

外交家、勞工協(xié)調(diào)、表演人員、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、公關(guān)人士等。

你習(xí)慣根據(jù)情感進(jìn)行判斷，在情感思維的驅(qū)使下，你的興趣和精力主要集中在人的身上。因此，在與他人相處時(shí)，你會(huì)非常的親切而友善、周到而得體，非常善于跟人打交道。同時(shí)，你看人也很準(zhǔn)，總能夠做出準(zhǔn)確到位的評(píng)價(jià)。這也體現(xiàn)出你在生活中所扮演的角色——外交家，這讓你有很多朋友，但是如果讓你處理原則性問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)讓你猶豫不定。

MBTI簡(jiǎn)介：

國(guó)際最為流行的職業(yè)人格評(píng)估工具-MBTI，它是一種強(qiáng)迫選型、自我報(bào)告的性格評(píng)估測(cè)試，用以衡量和描述人們?cè)讷@取信息、作出決策、對(duì)待生活等方面的心理活動(dòng)規(guī)律和性格類型。

從古希臘、古印度的哲學(xué)家，遠(yuǎn)至公元前450年的希普克里茲（Hippocrates），到中世紀(jì)的帕拉薩爾斯（Paracelsus），早已注意到所有的人可以歸納為四種：概念主義者，經(jīng)驗(yàn)主義者，理想主義者和傳統(tǒng)主義者。同一種類型的人的性情具有驚人的相似之處。

1921年，心理學(xué)家榮格（Carl Jung），弗洛伊德的正宗門徒，發(fā)表了他經(jīng)典的心理學(xué)類型學(xué)說(shuō)。他在書中設(shè)計(jì)了一套性格差異理論，他相信性格差異同時(shí)會(huì)決定并限制一個(gè)人的判斷。他把這種差異分為內(nèi)向性/外向性，直覺(jué)性/感受性和思考型/感覺(jué)型。同時(shí)，他認(rèn)為這些差異是與生俱來(lái)的，并且在一個(gè)人的一生中相對(duì)固定。

Jung把感知和判斷列為腦的兩大基本功能，前者幫助我們從外部世界獲取信息，后者則使我們以特定的方式做出決定。它們?cè)诖竽X活動(dòng)中的作用受到各人生活方式和精力來(lái)源的節(jié)制，從而對(duì)人的外部行為和態(tài)度產(chǎn)生各不相同的影響。正是在這個(gè)意義上，性格被視為一種人與生俱來(lái)的天性。

20世紀(jì)40年代，美國(guó)一對(duì)母女在榮格的心理學(xué)類型理論的基礎(chǔ)上提出了一套個(gè)性測(cè)驗(yàn)?zāi)Ｐ?。伊莎貝爾·邁爾斯（Isabel Myers）和凱瑟琳·布里格斯（Katharine Briggs）把這套理論模型以她們的名字命名，叫作Myers-Briggs類型指標(biāo)MBTI。Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）：作為一種對(duì)個(gè)性的判斷和分析，是一個(gè)理論模型，從紛繁復(fù)雜的個(gè)性特征中，歸納提煉出4個(gè)關(guān)鍵要素—?jiǎng)恿?、信息收集、決策方式、生活方式，進(jìn)行分析判斷，從而把不同個(gè)性的人區(qū)別開來(lái)。MBTI人格分類模型和理論的意義在于“解釋人與人之間的差異現(xiàn)象”以及優(yōu)化決策，對(duì)決策流程“進(jìn)行理性的干預(yù)”。

心理學(xué)家大衛(wèi)凱爾西（David Keirsey）發(fā)現(xiàn)，這些由不同文化背景和不同歷史時(shí)期的人各自獨(dú)立研究得出的4種不同性情的劃分，對(duì)性格的描繪有著驚人的相似。同時(shí)他發(fā)現(xiàn)，MBTI性格類型系統(tǒng)中的四種性格傾向組合與古老智慧所歸納的四種性情正好吻合。這四種組合是：

直覺(jué)(N)+思維(T)=概念主義者

觸覺(jué)(S)+知覺(jué)(P)=經(jīng)驗(yàn)主義者

直覺(jué)(N)+情感(F)=理想主義者

觸覺(jué)(S)+判斷(J)=傳統(tǒng)主義者

心理學(xué)家布里格斯和邁爾斯母女將前輩卡爾·榮格的8種人格類型理論進(jìn)一步拓展，并提出了邁爾斯-布里格斯性格分類法，將個(gè)體測(cè)量分為16型人格，簡(jiǎn)稱MBTI。

MBTI測(cè)試，有四大維度-外向（E，英文縮寫，下同）與內(nèi)向（I）、實(shí)感（S）與直覺(jué)（N）、情感（F）與思考（T）、判斷（J）與感知（P）。這些細(xì)分維度可像積木一樣組合，其中，四種細(xì)分維度的組合被稱為“性格型態(tài)”，MBTI共包含16種不同的性格型態(tài)。

四個(gè)維度，兩兩組合，共有十六種類型。以各個(gè)維度的字母表示類型，如下：

ESFP、ISFP、ENFJ、ENFP

ESTP、ISTP、INFJ、INFP

ESFJ、ISFJ、ENTP、INTP

ESTJ、ISTJ、ENTJ、INTJ

MBTI的大火帶給我們那些啟示：

1、尋找歸屬感，年輕人喜歡給自己“貼標(biāo)簽”。

關(guān)于MBTI性格測(cè)試，可以通過(guò)身份認(rèn)同的觀點(diǎn)進(jìn)行解釋和研究。根據(jù)奧爾波特的自我發(fā)展理論，個(gè)體的自我認(rèn)識(shí)要經(jīng)歷生理自我、社會(huì)自我、心理自我三個(gè)階段。

社會(huì)自我和心理自我的形成都是在媒介設(shè)置的社會(huì)規(guī)范和與他人的人際交往中實(shí)現(xiàn)的，在信息的傳播和社會(huì)的交往中，個(gè)體不斷完善對(duì)自我的身份認(rèn)同。

“貼標(biāo)簽”行為本質(zhì)上為了獲得“身份認(rèn)同感”和“群體歸屬感”。人作為群居動(dòng)物，對(duì)“群體歸屬”的追求甚至已經(jīng)超脫于后臺(tái)的經(jīng)歷和理性邏輯判斷了，這是一種植根于人們潛意識(shí)的東西，即便是最獨(dú)立的人，一樣想要尋求和自己聊得來(lái)的群體，追求一種。

而另一類熱衷于獲得群體歸屬的人，則會(huì)使用各種方法去主動(dòng)尋求群體歸屬，從最開始的星座，然后到MBTI，甚至還有各種各種奇怪的理論都出現(xiàn)了，正是他們向外廣播自己、尋求認(rèn)同的方法。

海德格爾說(shuō)，“我們本質(zhì)上是共同體的一份子，正是在共同體中，我們學(xué)會(huì)怎樣成為一個(gè)個(gè)體?！比祟愖鳛樯鐣?huì)性的存在，通常會(huì)把自己放到某個(gè)特定群體里來(lái)獲得某種和他人的聯(lián)系，借由這種聯(lián)系來(lái)獲得對(duì)身份的確認(rèn)。

星相學(xué)和算命經(jīng)久不衰，表明了我們多么渴望得到理解，當(dāng)有人能說(shuō)出跟我自身情況相符的信息（即便是籠統(tǒng)的）時(shí)，自我就被再現(xiàn)了。

2、新發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)下身份認(rèn)同的分化。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅捷的信息傳遞，使得群體聚散的頻率和速度都大大增強(qiáng)，身份認(rèn)同的主體、基礎(chǔ)、動(dòng)力都發(fā)生了較大的變化，并出現(xiàn)了相應(yīng)的分化與沖突。

傳統(tǒng)社會(huì)成員的身份認(rèn)同有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和限制性，個(gè)人受到所在群體、社會(huì)環(huán)境等的限制，其個(gè)人的身份認(rèn)同也比較穩(wěn)定；但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性特點(diǎn)，人們可以在網(wǎng)絡(luò)空間中有選擇的進(jìn)行“展演”，個(gè)人的身份具有虛擬性和建構(gòu)性的特點(diǎn)，社會(huì)成員的身份認(rèn)同更加動(dòng)態(tài)性和無(wú)限性。

同時(shí)，時(shí)空與認(rèn)同具有密切的關(guān)系，當(dāng)下我們處于美國(guó)學(xué)者曼紐爾·卡斯特所言的“流動(dòng)空間”中，社會(huì)是液態(tài)的、流動(dòng)的，社會(huì)成員的認(rèn)同花費(fèi)時(shí)間越來(lái)越短。

相對(duì)于傳統(tǒng)的被動(dòng)性、歸屬性認(rèn)同而言，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中的認(rèn)同是主動(dòng)性、建構(gòu)性的，當(dāng)主動(dòng)性的社會(huì)認(rèn)同增多時(shí)，自我和群體認(rèn)同便有了更多元的維度，社會(huì)認(rèn)同也更加分散化。

哲學(xué)家格蒙特·鮑曼認(rèn)為，如今群體身份的可靠標(biāo)志漸漸被流動(dòng)性、不穩(wěn)定性和個(gè)人主義所取代。過(guò)去的人用宗教、家族、企業(yè)來(lái)標(biāo)記自己，而現(xiàn)在的人，不是不需要依附在群體上了，而是要求更細(xì)分化了。

空巢青年、佛系青年、喪氣青年等流行一時(shí)，年輕人都需要找個(gè)時(shí)髦點(diǎn)的詞匯包裝自己。大家甚至?xí)谩伴_什么車、穿什么衣服、噴什么香水、聽什么音樂(lè)”來(lái)定義自己。

具體而言，人們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上的形象，有時(shí)候甚至跟他實(shí)際本人相差十萬(wàn)八千里，但就像哲學(xué)家威廉姆·詹姆斯認(rèn)為的，“一個(gè)人在認(rèn)識(shí)他的人眼中有多少種形象，他就有多少個(gè)社會(huì)自我?！睂?duì)那些永遠(yuǎn)都看不到實(shí)際的他是什么樣的人而言，那些標(biāo)簽化的人設(shè)，就是他本身。

比如，在MBTI的設(shè)置中，人們會(huì)根據(jù)不同的需求，以及所處的環(huán)境進(jìn)行性格上的轉(zhuǎn)變，甚至一個(gè)月變好幾次性格類型。而這種轉(zhuǎn)變具有虛擬性和人為建構(gòu)性的特點(diǎn)，實(shí)際上是人為的“展演”。

3、人格圈層化沖突，個(gè)體人格的獨(dú)特性被淹沒(méi)。

然而，當(dāng)MBTI成為圈層標(biāo)簽后，不同數(shù)量的人格類型成為人們獲取優(yōu)越感的重要來(lái)源。

稀少而又符合商業(yè)時(shí)代規(guī)律的人格成為了圈層的最頂端，而INFP、ISFJ等龐大的感性人格卻需屈居在圈層的底層。本該帶來(lái)人們對(duì)復(fù)雜人性更平等看待的人格測(cè)試，卻變成為人為添加的刻板印象添油加醋，從而讓社交圈層越來(lái)越難被打破。

自然，圈層的劃分并不完全一無(wú)是處。它帶來(lái)了更加簡(jiǎn)單的交流方式與語(yǔ)言風(fēng)格，如和S型人格討論時(shí)聊美食、聊生活，遇見N型人格聊人生、聊哲學(xué)。然而，看似簡(jiǎn)單的同時(shí)，背后卻是一種惰性的表達(dá)失語(yǔ)。

人們害怕發(fā)言，害怕無(wú)人傾聽，害怕偽裝的面具被識(shí)破。因此，還不如隱藏在通用的人格類型下，掩蓋所有真實(shí)想法與情緒。

圈層化的人格劃分使得個(gè)體人格的獨(dú)特性被淹沒(méi)，溝通與表達(dá)不再需要思考，仿佛一切都是模版和套路。矛盾的是，即使利用MBTI可以幫助我們打造理想化的人設(shè)，但當(dāng)所有個(gè)體的性格都被標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，“個(gè)性”反而蕩然無(wú)存，因?yàn)槟阆朐斓娜嗽O(shè)，人人都能造。

在當(dāng)下，媒介化運(yùn)動(dòng)社交的背景下，群體聚散的頻率和速度都大大增強(qiáng)，年輕人從外向內(nèi)窺探的需求通過(guò) MBTI等人格測(cè)試來(lái)認(rèn)清自我的現(xiàn)象日益突出。

MBTI作為新的一輪社交貨幣，本質(zhì)上是一種快捷的貼標(biāo)簽式分類，我們能夠從其窺探到新興人類社交中身份認(rèn)同的建構(gòu)。

但我們要明白MBTI作為一種并不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿駵y(cè)試方式，本質(zhì)上和星座說(shuō)一樣，當(dāng)我們對(duì)特定人格類型的人產(chǎn)生期待或者標(biāo)簽化時(shí)會(huì)成為刻板印象。

《逃生》新作全新截圖公布，這是個(gè)什么類型的游戲？

引言邁爾斯團(tuán)建工程：《逃生》全新截圖公布邁爾斯團(tuán)建工程，這個(gè)是一個(gè)恐怖類型的游戲，而且邁爾斯團(tuán)建工程他的舞臺(tái)是冷戰(zhàn)時(shí)期的精神控制設(shè)施，預(yù)告當(dāng)中也出現(xiàn)邁爾斯團(tuán)建工程了一些夜視儀，還有一些恐怖醫(yī)生的綜藝，想想都覺(jué)得不玩為好，當(dāng)然你如果說(shuō)喜歡這種恐怖體驗(yàn)的玩家，你可以玩一下這個(gè)游戲，而且這個(gè)游戲也是打配合的一個(gè)游戲。

一、這個(gè)游戲是恐怖類型的游戲

說(shuō)到游戲大家應(yīng)該都不陌生嗎？小朋友玩的游戲應(yīng)該也只有開心消消樂(lè)了，其他的游戲玩的時(shí)間都不長(zhǎng)，了而開心消消樂(lè)一直也沒(méi)有解決成功增長(zhǎng)，其他的游戲其實(shí)還是比較多的，但是小編玩不來(lái)逃生星座全新截圖公布了這個(gè)游戲它也是比較熱門的一個(gè)游戲，而且它的類型屬于恐怖類型，如果說(shuō)你喜歡玩這種恐怖的東西，大家可以去體驗(yàn)一下。

二、在玩游戲的時(shí)候，建議找個(gè)人陪著你，避免被嚇到

恐怖類型的游戲感覺(jué)邁爾斯團(tuán)建工程我好像并不是很多，而出現(xiàn)在小編面前的好像只有逃生這一個(gè)游戲，其他游戲可能了解的不是很多吧，但是如果大家真的想要去玩一玩的話，建議你找個(gè)人陪著你不要被里面的一些場(chǎng)景嚇到，要不然的話這個(gè)就不是在打游戲而是在看恐怖片了。

三、玩游戲的時(shí)候也需要注意時(shí)間

玩游戲肯定是可以的，但是的時(shí)候也需要注意時(shí)間，如果說(shuō)你比較開發(fā)這種類型的東西，就不要去嘗試，避免留下心理陰影，小編沒(méi)看過(guò)一些恐怖片之后，一晚都可能會(huì)做夢(mèng)，一整晚都睡得不是很好，大家如果有相似情況的話，就不建議去嘗試，而且現(xiàn)在逃生這個(gè)游戲他還沒(méi)有在一些商品廣場(chǎng)里面上線，大家如果真的想要下載的話，估計(jì)還要去到一個(gè)特定的網(wǎng)站。

生于極速，也殞命于此—肯·邁爾斯 福特VS法拉利背后的故事

如流星一般的短暫而璀璨

從二戰(zhàn)的坦克指揮官，再到1966年帶領(lǐng)福特車隊(duì)在勒芒賽事上一舉擊潰賽車王者法拉利，肯·邁爾斯，活在極速之中，也殞命于此。

1966年以前，肯·邁爾斯在北美的賽車界已經(jīng)成就了備受尊敬的職業(yè)生涯，但是1966年帶領(lǐng)福特在24小時(shí)勒芒賽事上一舉擊潰法拉利更使他成為了一顆耀眼的明星。然而榮耀的時(shí)間對(duì)他來(lái)說(shuō)是如此的短暫，兩個(gè)月后肯邁爾斯殞命于賽車測(cè)試中的一場(chǎng)事故。也許正是如此，他成為了美國(guó)賽車界最偉大的英雄之一。他的故事被拍成了電影，就是最近上映的《極速車王》（Ford V Ferrari），以紀(jì)念他像流星一樣雖然短暫但是璀璨無(wú)比的生命。

肯·邁爾斯早期的生活和賽車生涯

1918年11月1日，邁爾斯出生于英格蘭的薩頓·科爾德菲爾德，人們對(duì)邁爾斯的早年生活知之甚少。據(jù)了解，他最早的賽車職業(yè)生涯開始于二戰(zhàn)以前的摩托車比賽，而且即使在英國(guó)陸軍服役期間也沒(méi)有中斷。

在第二次世界大戰(zhàn)期間，他擔(dān)任過(guò)坦克指揮官，據(jù)說(shuō)這段經(jīng)歷激發(fā)了邁爾斯對(duì)汽車高性能工程學(xué)的熱愛(ài)。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，邁爾斯于1952年搬到了美國(guó)加州，開始全職從事賽車運(yùn)動(dòng)。

邁爾斯移民到美國(guó)以后，成為了一家MG點(diǎn)火系統(tǒng)經(jīng)銷商的服務(wù)經(jīng)理，但是工作并沒(méi)有阻止他對(duì)賽車無(wú)限的熱愛(ài)。在美國(guó)的生活剛安頓下來(lái)以后，他便開始參與當(dāng)?shù)氐墓繁荣悾⒑芸炀统隽嗣?/p>

而他的第一場(chǎng)比賽出師不利，在圓石灘公路比賽中邁爾斯駕駛一輛二手的MG TD參賽，但是因?yàn)閯x車失靈后魯莽的駕駛而被取消比賽資格。對(duì)于他的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，這并不是一個(gè)好的開端，但是傳說(shuō)正是這段經(jīng)歷，激發(fā)了他對(duì)于勝利的前所未有的渴望。

盡管邁爾斯沒(méi)有參加Indy 500賽事的經(jīng)驗(yàn)，也從未參加過(guò)F1賽車比賽，但他仍然擊敗了業(yè)內(nèi)一些非常有實(shí)力的車手。接下來(lái)的一年，邁爾斯駕駛一輛MG管架賽車一舉拿下了14連勝。他最終賣掉了這輛車，并用這筆錢作為投資，改裝了一輛更強(qiáng)的賽車—令他在1954年名聲大振的MG R2 Fly Shingle。

隨后，這輛車在賽道上的不斷成功給邁爾斯帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。1956年，當(dāng)?shù)匾患冶r(shí)捷專營(yíng)店送給了他一輛保時(shí)捷550 Spyder，讓他在本賽季駕駛。隨后，他在下一個(gè)賽季對(duì)賽車做了一些改造，把保時(shí)捷550 Spyder 的引擎塞進(jìn)了一輛Cooper Bobtail的車身?！癙ooper”便誕生于此。

盡管這款車的表現(xiàn)非常不錯(cuò)，而且在公路賽中擊敗了一輛保時(shí)捷的工廠車，但是，保時(shí)捷后來(lái)因?yàn)橐С至硪豢钴囆投鴷和Ａ艘磺械耐茝V活動(dòng)。

當(dāng)邁爾斯在阿爾卑斯山為Rootes做測(cè)試工作時(shí)，也在幫助開發(fā)一款海豚方程式青年賽車，他的工作深深的吸引了汽車界傳奇人物卡羅爾·謝爾比(Carroll Shelby)的注意。

幫助開發(fā)Shelby Cobra和福特GT 40

即使在邁爾斯作為一名賽車手而聲名大噪的時(shí)期，他在經(jīng)濟(jì)上也不寬裕過(guò)。在賽場(chǎng)上叱詫風(fēng)云的那幾年，他曾經(jīng)開了一家汽車修理店，但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善最終在1963年關(guān)門倒閉了。

與此同時(shí)，謝爾比邀請(qǐng)邁爾斯來(lái)負(fù)責(zé)他公司里Cobra開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)職位，也許是由于他的經(jīng)濟(jì)困難，肯·邁爾斯決定加入謝爾比美國(guó)公司。

邁爾斯一開始在車隊(duì)的身份是極限試車手。然后，他被指派為負(fù)責(zé)其他的幾個(gè)職位，包括競(jìng)賽經(jīng)理。盡管如此，在當(dāng)時(shí)謝爾比才是公認(rèn)的美國(guó)英雄，而邁爾斯直到1966年才成為聚光燈下的焦點(diǎn)。

福特在1964年勒芒賽事的糟糕表現(xiàn)和1965年的無(wú)一完賽后，決定再投資1000萬(wàn)美元來(lái)?yè)魯》ɡ?。他們雇傭了最好的賽車手，并把GT40汽車項(xiàng)目交給謝爾比來(lái)負(fù)責(zé)。

歷史上，謝爾比是1966年福特在勒芒24小時(shí)一舉擊潰法拉利的首要功臣。但不可否認(rèn)的是，在開發(fā)GT40時(shí)，邁爾斯對(duì)它后來(lái)的的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。他也被認(rèn)為是Shelby Cobra車型（眼鏡蛇）成功的關(guān)鍵人物。也許這是因?yàn)檫~爾斯在謝爾比車隊(duì)中作為測(cè)試車手和開發(fā)人員的職位。

邁爾斯有一次說(shuō)過(guò)?！拔蚁朐囋嘑1賽車，不是為了拿大獎(jiǎng)，而是為了看看它到底是什么樣子的，想想都覺(jué)得會(huì)很有意思！”?

為了福特和謝爾比車隊(duì)的利益，邁爾斯一直選擇了幕后英雄的角色，直到1965年。由于實(shí)在看不下去另一名車手在他幫助制造的賽車中的駕駛表現(xiàn)，邁爾斯索性跳上了駕駛座，并在1965年的代托納大陸2000公里比賽中為福特贏得了冠軍。

要知道，這次的勝利意義非凡，這是40年來(lái)美國(guó)制造商首次在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，它證明了邁爾斯超凡的賽車能力。盡管那一年福特沒(méi)有贏得勒芒，但邁爾斯在下一年度的勝利中發(fā)揮了關(guān)鍵作用

1966年勒芒24小時(shí)：福特法拉利大戰(zhàn)的幕后故事

在1966年的勒芒比賽中，不可一世的法拉利是帶著5連冠的成績(jī)來(lái)參加比賽的。因此，他們只帶來(lái)了兩輛新款的賽車，并期待著看似理所應(yīng)當(dāng)?shù)膭倮?/p>

這兩輛法拉利最終甚至沒(méi)有完成比賽。

盡管如此，在福特看來(lái)，光是擊敗法拉利是不夠的，還要一個(gè)完美的勝利者的形象。雖然聽起來(lái)很荒謬，但是你可以想想，那些勝利者在攻下城池后還要取下對(duì)方將領(lǐng)的首級(jí)以示威風(fēng)，就不會(huì)覺(jué)得奇怪了。

在三輛GT40處于領(lǐng)先地位的情況下，冠軍亞軍季軍對(duì)于福特已經(jīng)是勝券在握。邁爾斯和丹尼·胡爾姆搭檔的小隊(duì)名列第一。布魯斯·邁凱倫和克里斯·阿蒙小隊(duì)位居第二，而羅尼·布克納姆和迪克·哈切森的搭檔落后12圈，位居第三。

這時(shí)，謝爾比指示領(lǐng)先的兩輛車減速，以便第三輛車可以迎頭趕上。而這一切，僅僅只是因?yàn)楦Ｌ氐墓P(guān)團(tuán)隊(duì)希望所有的車可以并排沖過(guò)終點(diǎn)線。對(duì)福特來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很棒的形象，但對(duì)邁爾斯，甚至是整個(gè)賽車的歷史來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常，非常遺憾的結(jié)果。

肯·邁爾斯，1966年“勒芒”中的無(wú)名英雄

要知道，邁爾斯不僅幫助開發(fā)了GT40，還在1966年駕駛福特贏得了代托納和塞布林24小時(shí)比賽的冠軍。如果，僅僅是如果，他可以在勒芒贏得第一名，將為他的世界耐力賽事的記錄中畫上一個(gè)不能再完美的句號(hào)，因?yàn)樗苡锌赡艹蔀樵谝荒曛腥齻€(gè)世界級(jí)耐力賽的大滿貫獲得者，而這一記錄，至今沒(méi)有人能獲得。

然而，最終三輛福特賽車同時(shí)沖過(guò)終點(diǎn)線，勝利屬于邁凱輪和阿蒙。根據(jù)賽事官方的說(shuō)法，這是因?yàn)閺募夹g(shù)上講，邁凱倫的賽車比邁爾斯的起步點(diǎn)多了8米。前兩名賽車的車手被要求減速以便讓第三輛賽車趕上。然而，邁爾斯故意放慢速度，向后退了很遠(yuǎn)，最終，三輛車也并沒(méi)有同時(shí)沖過(guò)終點(diǎn)。

這一舉動(dòng)被認(rèn)為是對(duì)邁爾斯不滿于福特高層下達(dá)的命令而做出的回應(yīng)。雖然福特沒(méi)有得到他們完美的照片，但他們?nèi)匀悔A了，每一位賽車手都是英雄。

“我寧愿死在賽車上也不愿意得癌癥”

1966年福特在勒芒戰(zhàn)勝法拉利后，榮耀光環(huán)并沒(méi)能陪伴邁爾斯多久。兩個(gè)月后，他在加州的賽道上試駕一輛福特測(cè)試車時(shí)被撞身亡。根據(jù)記載，測(cè)試車被撞得粉碎，起火燃燒。1966年，邁爾斯逝世，享年47歲。

即便如此，肯·邁爾斯也是一位當(dāng)之無(wú)愧的賽車英雄。福特當(dāng)時(shí)打算將他出事時(shí)所測(cè)試的J-Car作為福特GT Mk的后續(xù)產(chǎn)品，然而邁爾斯去世后，這輛車被重新命名為福特Mk IV，并配備了一個(gè)鋼制防翻滾架。后來(lái)，當(dāng)車手馬里奧·安德雷蒂(Mario Andretti)1967年在勒芒撞車時(shí)，這位賽車手因?yàn)榉婪瓭L架而幸免于難。

除此以外還有另外一種傳說(shuō)，肯邁爾斯并沒(méi)有死，他在事故中幸存了下來(lái)，并在威斯康星州平靜的度過(guò)了余生。但是，這僅僅是喜愛(ài)這位車手的人們所緬懷他的一種方式吧。無(wú)論如何，邁爾斯的死亡被認(rèn)為時(shí)賽車史上最大的悲劇之一。盡管如此，他依然留下了一份偉大的遺產(chǎn)，那就是告訴人們，一個(gè)無(wú)限熱愛(ài)并且傾盡所有而去追尋夢(mèng)想的人，終將取得巨大的成就并且被熱愛(ài)他的人所銘記。

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