今天給各位分享團建基本過程的知識，其中也會對團建工作流程安排進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團隊建設(shè)的階段有哪些
• 2、團建怎么做？
• 3、團隊建設(shè)的四個步驟
• 4、團隊建設(shè)的步驟是什么
• 5、策劃一場團建或者活動，需要哪些流程？
• 6、一個好的團建活動是離不開這些步驟流程的，建議收藏起來

團隊建設(shè)的階段有哪些

團隊建設(shè)的階段有哪些

團隊建設(shè)的階段有哪些？在職場上，團隊的力量是非常強大的，團隊建設(shè)的階段是團長形成中不可或缺的。接下來就由我?guī)Т蠹以敿毜牧私鈭F隊建設(shè)的階段有哪些的相關(guān)內(nèi)容。

團隊建設(shè)的階段有哪些1

團隊建設(shè)五個階段：

形成階段。

在本階段，團隊成員相互認識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。團隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。

震蕩階段。

在本階段，團隊開始從事項目工作，制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團隊環(huán)境可能變得事與愿違。

規(guī)范階段。

在規(guī)范階段，團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任。

成熟階段。

進入這一階段后，團隊就像一個組織有序的單位那樣工作。團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題

解散階段。

在解散階段，團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，再釋放人員，解散團隊；或者，在結(jié)束項目或階段過程中解散團隊。

團隊建設(shè)的階段有哪些2

團隊建設(shè)的重要性

團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。

團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

團隊精神簡單來說就是大局意識協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

團隊精神與群體集體主義有何區(qū)別、團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調(diào)大家共同性。

兩者具體區(qū)別如下

1、在領(lǐng)導方面、群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標方面、群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。

3、協(xié)作方面、群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責任方面、群體的領(lǐng)導者要負很大責任，而團隊中除了領(lǐng)導者要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。

5、技能方面 、體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。

6、結(jié)果方面、群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團隊建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔，個人的事就是團隊的事，團隊的事就是大家的事。對待每個人每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設(shè)一支好團隊我想并不難。

團隊建設(shè)的階段有哪些3

團隊建設(shè)中的危險信號

一、精神離職

這是在企業(yè)團隊中普遍存在的問題，其特征為、工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準時，幾平?jīng)]有遲到、事假、病假、團隊領(lǐng)導指派任務(wù)通常是迅速而有有效的達成。

精神離職產(chǎn)生的原因大多是個人目標與團隊愿景不一致產(chǎn)生的，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內(nèi)幾大保險公司普遍運用的是用團隊精神激勵來降低團隊精神離職率。

針對精神離職者有效方法是、專業(yè)溝通，用團隊精神與團隊愿景來提升工作狀態(tài)，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步就是要根據(jù)實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。

二、超級業(yè)務(wù)員

團隊需要的是整體的行動力，銷售力，目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的.個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差異導致了超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表特征為、“個人能力強大，能獨檔一面，在團隊中常常以絕對的銷售業(yè)績躍躍領(lǐng)先于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。

超級業(yè)務(wù)員的銷售能力這是任何團隊所需要的，因此面對這種矛盾時，常常令組織的領(lǐng)導者無所適從，經(jīng)常采用的辦法是、放之任之，采用有別于團隊其它成員的特殊政策，超級業(yè)務(wù)員對團隊的破壞力是巨大的，長期采用放縱策略其結(jié)果會破壞團隊的凝集力，引導團隊的組織愿景向非團隊發(fā)展，迅速的瓦解團隊組織。

團隊是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，不會大批量的涌現(xiàn)超級業(yè)務(wù)員，這需要組織領(lǐng)導者正確領(lǐng)導、全面溝通、把超級業(yè)務(wù)員融入團隊精神，團隊文化中，建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。

三、非正式組織

團隊作為全體成員認可的正式組織。而非正式組織，產(chǎn)生有兩種原因，一是團隊的領(lǐng)導故意行為。二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生某種一致時。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調(diào)合人際關(guān)系，實施假想的人性化管理，在團隊發(fā)展過程中，基本上向有利于團隊的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的開始精神，工作效率低下，優(yōu)秀團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創(chuàng)新精神的和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領(lǐng)導者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結(jié)果。

如果團隊中出現(xiàn)了緊密型非正式組織怎么辦？

a、考察評估。團隊非正式組織的數(shù)量，非正式組織成員列表，非正式組織與團本愿景是否一致，非正式組織對實現(xiàn)團隊目標的影響。

b、瓦解非正式組織。讓團隊管理層融入非正式組織，管理層對非正式組織的肯干成員施以影響，并積極引導，讓他們?nèi)谌氲揭恍┧缮⑿偷姆钦浇M織，弱化其對骨干成員的影響力，最后徹底清除非正式組織的頑劣者。

團建怎么做？

? ? 要做團隊建設(shè)之前首先要知道你要定義團隊的意義是什么？阿里定義團隊的意義為；一群有情有義的人做一件有價值有意義的事情；有情有義是什么呢？簡單說就是彼此信任，敢于把你的后背交給你的隊友；整個團隊要塑造彼此信任，共同拼搏，不拋棄不放棄的團隊氛圍和意識；下面詳細來說一下怎么做團建：

? ? 團建從目的方面大致分為三種不同的形式，分別為思想團建，生活團建和目標團建，下面一一詳細介紹應(yīng)該怎么去做團建？

? ? 第一、思想團建。思想團建可以從兩個方面來進行，1、團隊標識，比如團隊統(tǒng)一的語言，符合和精神，團隊名稱，logo口號，建立這些統(tǒng)一性的非常有助于團隊建設(shè)，讓大家感受到我們是一個組織，一個集體，在這個建立過程中，重復(fù)是不二法則，就像那句話：“世界上本無路，走的人多了也就成了路?！彼越⒅酰欢ㄒ嘀貜?fù)，重復(fù)的次數(shù)多了也就習慣成自然了； 2、共享夢想，共享夢想要先有夢想，相信夢想，再飽含熱情的追求夢想，這個過程中要注意的是要隨時隨地的慶祝勝利，及時對實現(xiàn)夢想過程的結(jié)果或正向的行為給予肯定；另外要注意的是共享夢想，不是夢想共享，這兩者什么區(qū)別呢？簡單說下，共享夢想，是大家的夢想；夢想共享，可能是某個人的夢想，然后和團隊組織一起共享了；共享夢想的過程中，要做的就是一定要成為命運共同體，一榮俱榮；

? ? 第二、生活團建，要進行生活團建首先要明白生活的團建的目的，目的從三方面來講，第一、生活團建是要打造一支有溫度的團隊；第二、團隊成員之間要彼此共情；第三、團隊要打造成一支有凝聚力的團隊；生活團建除了這些目的之外還要有一種思想，那就是要知道能玩到一起才能干到一起，所以一個團隊一定要有一些共同的經(jīng)歷，不管是什么形式，在這個過程中，有有3個關(guān)鍵點要注意，一個是釋放點，要讓團隊成員躬身入局，真正的發(fā)自內(nèi)心的釋放掉工作中的壓力，工作中開心與不開心；另外一個就是甜蜜點，一場成功的團建一定要有一個甜蜜點，有感動的環(huán)節(jié)，比如生日會啊，入職紀念日啊，升職加薪日啊等，最后一個就是記憶點，團建中要讓成員有感觸，比如他從來沒有經(jīng)歷的體驗，留下回憶素材；

? ? 另外生活團建活動的舉行可以是五個一工程，一次體育活動，一次娛樂活動，一次集體聚餐，一次深度溝通，一次感人事件，從這個幾方面去進行，把生活團建做的更有深度和意義；

? 第三、目標團建，怎么做目標團建？該部分重點講怎么帶團隊打勝仗，戰(zhàn)前，有三要素需要考慮，團隊狀態(tài)，資源和策略，此處可以講一下，團隊狀態(tài)的載體，如道具傳遞，英雄榜，戰(zhàn)斗手環(huán)，挑戰(zhàn)書等；儀式傳遞和信息傳遞（隨時隨地的制造成功，如微信，短信，啟動會等），重點開始講站前中后每個階段要做注意和行動的，打仗前，有四件寶，分別是啟內(nèi)心（看視頻，做拓展等）給信心，就是要樹立榜樣，再者就是給方法，要有有效的方法助力戰(zhàn)斗，最后就是推氣氛，制造燃點，這個時候可以采用的方式是個人采訪，家人錄音，感人視頻等方法；再來看看戰(zhàn)斗中，應(yīng)該做什么？此處有黃金五件事需要做，分別是激勵和節(jié)奏，一定是先宣布再執(zhí)行，兌現(xiàn)獎勵；檢查，實時數(shù)據(jù)要進行復(fù)盤，可以用271排名法，2 重點要講收獲，規(guī)劃和思考，1重點講感受即可；樹立標桿，根據(jù)需要樹立各個方面的標桿；關(guān)懷，戰(zhàn)斗中后勤保障一定要到位，給足關(guān)懷；塑文化，戰(zhàn)斗過程中一定要發(fā)現(xiàn)美和優(yōu)點；戰(zhàn)斗后期呢，就相對簡單，但是重要那就是兌現(xiàn)榮譽；在整體這個目標團建中，我們其實要學會是借假修真，借戰(zhàn)斗修精神，修團隊，修成長；

? ? 到此為止，團建的三種方式方法已經(jīng)結(jié)束，總結(jié)一下思想團建就是要喚醒贏的本能，而生活團建是要創(chuàng)造贏的狀態(tài) ，最后的目標團建則是要實現(xiàn)贏的目標；看完以上分享，您有收獲嗎？有的請點贊給動力哦

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團隊建設(shè)的四個步驟

團隊建設(shè)的四個步驟

團隊建設(shè)的四個步驟，一個企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。團隊建設(shè)的四個步驟是很多人都是不知道的，我和大家一起來看看團隊建設(shè)的四個步驟的相關(guān)資料。

團隊建設(shè)的四個步驟1

一、團隊建設(shè)把握三大要素

團隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統(tǒng)一形象，團隊建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設(shè)計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導人要有領(lǐng)導狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢?；晔侵?，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團隊建設(shè)依靠領(lǐng)導帶動

員工不會聽領(lǐng)導怎么說，員工永遠會看領(lǐng)導怎么做。首先，領(lǐng)導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領(lǐng)導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設(shè)計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領(lǐng)導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領(lǐng)導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責任擔當，領(lǐng)導身先帶動，身教大于言教。

三、團隊建設(shè)要聚集員工的心

培養(yǎng)團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領(lǐng)導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領(lǐng)導要勇于擔當，我承擔，我受益。勇于擔當是能力成長的`階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導要對目標的執(zhí)著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。

四、用機制來塑形和保駕護航

首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機制引導和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系

團隊建設(shè)的四個步驟2

在情感上凝聚

促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領(lǐng)導者的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領(lǐng)導者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。

在目標上結(jié)盟

與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標同向。作為團隊管理者，應(yīng)牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結(jié)盟，促進團隊成員之間的有效合作。

在利益上共享

再好的團隊，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，只是關(guān)系的起點，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。利益問題得不到解決，團隊建設(shè)就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機制，比如，恒大集團的三公開：辦法公開、結(jié)果公開、數(shù)額公開，以團隊貢獻而獎勵個人。

在創(chuàng)新上發(fā)展

團隊發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新需要群策群力。團隊創(chuàng)新是提升團隊績效的有效手段。要做到團隊創(chuàng)新必須克服團隊中的群體思考癥，群體思考癥，對內(nèi)壓制少數(shù)人的意見，對外排斥來自其他團隊甚至是專家的建議。

團隊建設(shè)，需要共同的目標、規(guī)范的行為、互補的角色、高效的溝通，在此基礎(chǔ)上，按照情感、目標、利益、創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)來展開，就能打造出一個高績效的團隊！

團隊建設(shè)的四個步驟3

關(guān)于團隊建設(shè)方案的5個制定步驟

分析人才選用策略

企業(yè)優(yōu)秀團隊首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規(guī)范，才能夠為企業(yè)團隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

員工能力評估方案

完善的企業(yè)團隊建設(shè)方案，應(yīng)該還包括員工能力評估方案，通過員工能力的評估，才能夠知道團隊建設(shè)該具體采取什么措施。

員工日常行為管理方案

團隊建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團隊做好相關(guān)的行為管理。

科學團隊規(guī)則方案

有人的地方自然是需要管理，通過規(guī)則方案的制定，自然也能夠讓團隊做好相關(guān)工作，讓團隊的能力得到快速的提升。

差異化員工對待方案

一個團隊中，員工與員工之間也是有一定的差異，通過差異化的員工對待方案，才能夠讓團隊建設(shè)變得更加的有方向。

以上就是我認為的幾個團隊建設(shè)方案制定的步驟及方向，通過這些方案的制定，才能夠真正地將團隊建設(shè)落實到點上，真正地幫助企業(yè)團隊做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢整合，打造超強的團隊實力。

團隊建設(shè)的步驟是什么

團隊建設(shè)的步驟是什么

團隊建設(shè)的步驟是什么，企業(yè)不在于有多少人，在于有多少企業(yè)人。沒有共同的價值觀，行為理念和做事方式的團隊，猶如一盤散沙，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面分享團隊建設(shè)的步驟是什么。

團隊建設(shè)的步驟是什么1

一、團隊建設(shè)把握三大要素

團隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統(tǒng)一形象，團隊建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設(shè)計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導人要有領(lǐng)導狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團隊建設(shè)依靠領(lǐng)導帶動

員工不會聽領(lǐng)導怎么說，員工永遠會看領(lǐng)導怎么做。首先，領(lǐng)導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領(lǐng)導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設(shè)計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領(lǐng)導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領(lǐng)導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責任擔當，領(lǐng)導身先帶動，身教大于言教。

三、 團隊建設(shè)要聚集員工的心

培養(yǎng)團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領(lǐng)導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領(lǐng)導要勇于擔當，我承擔，我受益。勇于擔當是能力成長的階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導要對目標的執(zhí)著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。

四、用 機制來塑形和保駕護航

首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機制引導和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的'職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系。

團隊建設(shè)的步驟是什么2

1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段

團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。

立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩(wěn)定的風險，確保事情的進行。

要采取控制型，不能放任，目標由領(lǐng)導者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關(guān)系方面要強調(diào)互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領(lǐng)導問他，你有何意見沒有？他最好回答，我還需要多多學習，請領(lǐng)導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同），此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。

2、凝聚期∶開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段

特征

經(jīng)過一段時間的努力，團隊成員逐漸了解領(lǐng)導者的想法與組織的目標，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運作，領(lǐng)導者不必特別費心，也能維持一定的生產(chǎn)力

但是組織對領(lǐng)導者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領(lǐng)導者的指示才能進行，領(lǐng)導者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙，極有可能耽誤決策的進度。

挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責劃分。

此時期的領(lǐng)導重點是在可掌握的情況下，對于較為短期的目標與日常事務(wù)，能授權(quán)部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須盡快使其融入團隊之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權(quán)力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。

3、激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段

藉由領(lǐng)導者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設(shè)性的沖突，目標由領(lǐng)導者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員的共同愿景，團隊關(guān)系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾，此時期團隊成員成為一體，愿意為團隊奉獻，智慧與創(chuàng)意源源不斷。

建立愿景，形成自主化團隊，調(diào)和差異，運用創(chuàng)造力。

這時領(lǐng)導者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領(lǐng)導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的后果，可以借助第五項修煉中的建立共同愿景與團隊學習的功夫，可以有效的渡過難關(guān)，此時期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長遠發(fā)展的重要關(guān)鍵。

團隊建設(shè)的步驟是什么3

一、評估自身的領(lǐng)導方式

每個人都有獨特和可接受的方式，作為團隊的領(lǐng)導者，必須了解自己的領(lǐng)導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領(lǐng)先。

二、了解團隊成員

了解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如了解團隊的優(yōu)勢和能力 ，他們根據(jù)目前的能力能得到什么，并為員工挖掘未開發(fā)的潛力、技能。增加員工對領(lǐng)導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。

三、明確定義角色和責任

只有充分了解到團隊成員的相關(guān)專業(yè)、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責，并且讓每個團隊成員的職責必須相互關(guān)聯(lián)并相互依賴，讓他們了解到“一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團”的協(xié)作精神。

四、主動反饋

反饋是確保任何團隊保持正軌的關(guān)鍵。但是大多數(shù)企業(yè)都是等到問題提出后再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該把反饋看成是主動和持續(xù)的，不要讓問題變得復(fù)雜后再進行處理。

只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態(tài)，需要有采用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。

五、重視每個人

快樂的員工和快樂的客戶一樣，創(chuàng)造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創(chuàng)造一個有價值的環(huán)境。所以，企業(yè)在進行團隊建設(shè)時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉(zhuǎn)崗、決策等。

六、承認和獎勵

“十指手指有長短”，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業(yè)想要進行團隊建設(shè)，花點時間給你的隊友一些應(yīng)得的正當贊譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結(jié)。

策劃一場團建或者活動，需要哪些流程？

每個公司不管大小團建基本過程，都免不了組織團建或活動團建基本過程，那么如何更好得去策劃呢？

不說廢話團建基本過程！直接上干貨?。ò鞒?、細節(jié)、注意點）

策劃一場團建的活動流程基本分為三個板塊團建基本過程：1.前期準備 2.活動執(zhí)行 3.活動復(fù)盤

一、明確客戶需求

策劃組織一場團建活動，首要就是明確客戶的需求，團建的目的是什么？

因而需要了解以下信息，來進行方案的策劃。

參與人數(shù)： 參與人數(shù)的多少往往決定了出行的交通工具、住宿規(guī)模、餐飲要求、團建項目的選擇等。

2. 時間起止： 時間跨度同樣決定了方案的可選性（市內(nèi)一日游或是周邊兩日游等）。

其次不同的時間段可以有不同的游玩內(nèi)容（根據(jù)季節(jié)、溫度來定制方案）。

3. 團隊情況： 初創(chuàng)團隊還是老團隊？兩者在團建的目的訴求上會出現(xiàn)明顯的差異，前者偏彼此熟悉，打破隔閡團建基本過程；后者偏游玩放松，增加團隊凝聚力。

女生偏多還是男生？性別比例影響項目內(nèi)容的偏向性，挑戰(zhàn)難度、旅途強度等。

年齡層次如何？直接決定方案是否年輕化。

4. 團建性質(zhì)： 偏團建性質(zhì)還是偏游玩性質(zhì)？是年終團建還是普通團建？

5. 客戶預(yù)算： 預(yù)算多少影響項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等（在預(yù)算之內(nèi)高質(zhì)量完成客戶要求）

二、初步方案策劃

拿到客戶所給到的需求和預(yù)算后，就可以開始著手方案的初步策劃啦

在策劃時，需要注意的幾個點：

提前查詢活動當天的天氣情況，若下雨就要策劃plan B（景點照常進行）

2. 根據(jù)團建性質(zhì)和目的來量身化定制

3. 詢問領(lǐng)導或個別員工是否有特別要求

4. 最終定價時考慮成本和利潤空間

5. 在制定行程時間表時，預(yù)留時間來集合清點人數(shù)、以防突發(fā)情況發(fā)生

6. 多備幾個團建項目，一來供客戶有選擇空間，二來防止時間有多

7. 方案最終表現(xiàn)形式為ppt，圖文并茂更容易吸睛

三、對接修改方案

這個步驟需要你實時與客戶對接溝通，并修正細節(jié)調(diào)整方案。

四、最終確認方案

五、各類事項準備

一旦方案確認后，就開始準備各類事項，并且需要二次核對，以免當天由于準備不充分二手忙腳亂。

物料準備：制作物料清單（游戲道具、大巴導視牌、橫幅、話筒貼、logo貼紙、礦泉水、藥包等），若庫存不足，需要及時購置。

2. 大巴車、酒店、餐飲提前預(yù)定，并將大巴車牌號、住宿環(huán)境、菜單提前發(fā)給對接人員。

3. 提前詢問大巴?？奎c，并和大巴司機聯(lián)系溝通活動路線、集合時間和?？奎c。

4. 若需要教練或攝像師，提前找好并溝通傳達活動具體行程。

一、活動開始前

出發(fā)前一晚編輯“溫馨提示短信”（內(nèi)容包含：目的地、大巴車牌號、集合地點和時間點、適合穿戴的服飾、溫度提醒、是否帶雨具等），發(fā)送給對接人員以體現(xiàn)無微不至的服務(wù)。

2. 若集合點離領(lǐng)隊教練有點遠，提前一晚就近入住酒店。

3. 第二天一早確認大巴是否已在規(guī)定時間達到約定地。

4. 領(lǐng)隊教練提早到達目的地，將物料放至大巴車內(nèi)，并按人數(shù)在座位上各放一瓶礦泉水和袋子。

5. 上車點名，集合后才能出發(fā)。

6. 發(fā)車后，調(diào)節(jié)車內(nèi)氣氛并詢問是否有暈車者，發(fā)放暈車藥。

二、活動進行時

時刻關(guān)注客戶情緒狀態(tài)，若有不適，及時上前協(xié)調(diào)解決。

2.游戲過程中，注意人身安全，若有擦傷及時處理傷口。

3.把握好時間進度，以免活動過于緊湊或松散。

4.每到一個目的地，或是開始下一個項目時，提前準備好所需物料。

5.偶爾融入客戶群體中，增進親和度和加強服務(wù)好感。

6.每次集合人數(shù)務(wù)必確保已全部集合。

三、活動返程

清點人數(shù)，確保所有人員已到齊再出發(fā)返程。

2. 返程出發(fā)后，在車上簡單總結(jié)活動，不要過長影響休息。

3. 到達目的地后，提醒客戶拿好所有物品下車。

4. 領(lǐng)隊提前下車，給客戶道別。

一、核算所有支出

列出所有活動支出，計算最終利潤成本

二、回顧活動目標

活動最終效果如何，是否達到目標

三、分析活動結(jié)果

將活動中出現(xiàn)的問題一一羅列，并分析原因。

四、給予意見建議

根據(jù)分析結(jié)果，提出恰當?shù)囊庖娊ㄗh，改正不足保留優(yōu)點。

END =)

一個好的團建活動是離不開這些步驟流程的，建議收藏起來

每個公司，無論大小，都無法避免組織團隊建設(shè)或活動，那么如何更好地計劃團隊建設(shè)活動呢？

不廢話！直接干貨！ （包括過程，細節(jié)，注意項）

本視藝制團建設(shè)公司認為，團建計劃的過程基本上分為三個部分：

1.初步準備2.活動執(zhí)行3.活動復(fù)盤

[制備]

1.明確需求

要計劃和組織團建活動，首先要弄清楚客戶的需求。團建的目的是什么？

因此，你需要了解以下信息以計劃方案。

1.參加人數(shù)：參加人數(shù)通常決定交通，住宿規(guī)模，飲食要求以及團建項目的選擇。

2.時間的開始和結(jié)束：時間跨度還決定了程序的可選項（在城市中進行一日游或在城市中進行兩日游等）。

其次，不同的時間段可以具有不一樣的玩法內(nèi)容（根據(jù)季節(jié)和溫度定制的程序）。

3.團隊情況：創(chuàng)業(yè)團隊還是舊團隊？兩者在團建目的上將有明顯差異。前者趨于彼此熟悉并打破鴻溝。后者往往會放松并增加團隊凝聚力。

女孩比男孩多嗎？性別比率會影響項目內(nèi)容，挑戰(zhàn)難度和出行強度的偏差。

幾歲？直接決定計劃是否更具年輕化。

4.小組建設(shè)的性質(zhì)：是小組建設(shè)還是玩游戲？是年終團建大樓還是普通團建？

5.客戶預(yù)算：預(yù)算對項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等有多大影響（預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量的完整客戶需求）

二 .初步計劃

在獲得客戶給出的需求和預(yù)算后，您可以開始計劃的初始計劃！

規(guī)劃時，需要注意以下幾點：

1.提前確認活動當天的天氣。如果下雨，則計劃B計劃（景點將照常繼續(xù)進行）

2.根據(jù)團隊建設(shè)的性質(zhì)和目的量身定制

3.詢問領(lǐng)導者或員工個人是否有特殊要求

4.考慮最終定價中的成本和利潤率

5.制定行程表時，請預(yù)留時間收集人數(shù)，以防止意外情況

6.準備更多的團隊建設(shè)項目，一個供客戶選擇，另一個避免時間

7.解決方案的最終形式是ppt，并且更容易通過圖片和文字吸引注意力

此步驟需要客戶與團建公司進行實時溝通，并修改詳細信息調(diào)整計劃。

四，最終確認計劃

最終確定小組建設(shè)活動的計劃。

五，準備各種事項

一旦確定了計劃，便會準備各種事項，并且需要進行第二次檢查，以避免由于當天的準備不足而造成的二手混亂。

1.材料準備：列出材料清單（游戲道具，公共汽車指南，橫幅，麥克風貼紙，徽標貼紙，礦泉水，藥袋等）。如果庫存不足，則需要及時購買。

2.提前預(yù)訂巴士，酒店和餐飲，并提前將巴士編號，住宿環(huán)境和菜單發(fā)送給對接人員。

3.提前詢問公交車站，并與公交司機聯(lián)系以告知路線，開會時間和車站。

4.如果您需要教練或攝像師，請?zhí)崆安檎也⒏嬷唧w行程。

【活動執(zhí)行】

1.活動開始前

1.可以編輯“溫馨提醒信息”（內(nèi)容：目的地，公交車牌號，開會地點和時間，合適的衣服，溫度提醒，是否帶雨具等），并在前一天晚上發(fā)送給對接人員出發(fā)體現(xiàn)出一絲不茍的服務(wù)。

2.如果集合點離領(lǐng)隊教練有點遠，請?zhí)崆耙煌砣胱【频辍?/p>

3.第二天清晨，確認公共汽車是否已在指定時間到達約定的地點。

4.領(lǐng)隊教練提早到達目的地，將物料放入公共汽車，并根據(jù)人數(shù)在座位上放一瓶礦泉水和一個袋子。

5.上火車滾動您的名字，然后您只能在集合后出發(fā)。

6.出發(fā)后，調(diào)整車內(nèi)氣氛，詢問是否有暈車病，并發(fā)出暈車藥。

2.活動進行中

1.始終注意客戶的情緒狀態(tài)，如有不適，請上前協(xié)調(diào)并及時解決。

2.在比賽過程中，要注意人身安全，如有磨損要及時處理。

3.掌握時間表，以避免活動過于緊湊或過于寬松。

4.到達目的地或開始下一個項目時，請?zhí)崆皽蕚渌璧牟牧稀?/p>

5.偶爾融入客戶群，以增加親和力并增強服務(wù)商譽。

6.每次聚會的人數(shù)必須確保所有人都已聚會。

3.活動返回

1.計算人數(shù)并在出發(fā)并返回之前確保所有人員均已到達。

2.回程后，只需總結(jié)一下在車上的活動，不要影響休息太久。

3.到達目的地后，提醒客戶拿走所有物品并下車。

4.領(lǐng)導者提早下車向顧客說再見。

【活動回顧】

1.核算所有支出

列出所有活動費用并計算最終利潤成本

2.審查活動目標

活動的最終效果是什么，是否達到目標

3.結(jié)果分析

列出活動中發(fā)生的問題并分析原因。

4.提出建議

根據(jù)分析結(jié)果，提出適當?shù)囊庖姾徒ㄗh，糾正缺點并保留優(yōu)勢。

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