今天給各位分享團(tuán)建創(chuàng)業(yè)成本的知識，其中也會對團(tuán)建自己花錢進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司團(tuán)建費(fèi)用計(jì)入什么科目
• 2、公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢還是員工AA？為什么？
• 3、如何看待公司團(tuán)建，個(gè)人還需掏錢的情況？

公司團(tuán)建費(fèi)用計(jì)入什么科目

公司團(tuán)建費(fèi)用屬于福利費(fèi)。團(tuán)建費(fèi)一般用于部門聚餐，公司組織的團(tuán)建、聚餐發(fā)生的費(fèi)用支出，員工聚餐的費(fèi)用可作以下會計(jì)處理：

1、如果作為職工的一種福利費(fèi)用，會計(jì)分錄如下：

借：應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)

貸：銀行存款

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)所發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過工資薪金總額14%的部分，是準(zhǔn)予稅前扣除的。這里的員工聚餐費(fèi)用可以視為企業(yè)對員工的生活補(bǔ)貼，列入職工福利費(fèi)中。

2、如果作為工會開展的一項(xiàng)會員集體活動(dòng)，會計(jì)分錄具體如下：

借：職工活動(dòng)支出-其他活動(dòng)支出

貸：銀行存款

工會經(jīng)費(fèi)屬于職工薪酬的一部分，計(jì)提工會經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照職工服務(wù)的收益對象計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用中。

公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢還是員工AA？為什么？

團(tuán)建是無數(shù)HR頭疼的事情，是無數(shù)職場人無法回避的活動(dòng)。職場上的每個(gè)人都忍不住吐槽。

團(tuán)建經(jīng)費(fèi)不夠，AA就湊，一般來說，大家都會認(rèn)為團(tuán)建的費(fèi)用當(dāng)然是公司承擔(dān)的。但是有的公司團(tuán)建是AA制，這不算什么。畢竟團(tuán)建費(fèi)用真的不小，可以體諒。但更有甚者，在AA制下，員工被迫參加團(tuán)建，不參加團(tuán)建的員工要么克扣工資，要么辭退。真不知道這個(gè)團(tuán)建有什么意義。

團(tuán)建一般安排在周末，大多數(shù)情況下，團(tuán)建活動(dòng)安排在周末，原則上不準(zhǔn)請假，一定要有集體榮譽(yù)感，大家都知道。而且有些公司可能還在996工作，休息一下等。難得有休息時(shí)間，真的影響生活。

團(tuán)建缺乏新意，團(tuán)建本來是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大事，但是時(shí)間長了，又缺乏新意，漸漸就沒意思了。有員工吐槽過，參加過5次公司團(tuán)建，玩過3次無敵火輪，都吐槽過，但表面上還得裝得很積極，根本沒有意義。

團(tuán)建可能成為另一種形式的工作，團(tuán)建占用周末時(shí)間，團(tuán)建費(fèi)用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得？有些公司為了達(dá)到一定的職業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)迫員工做一些事情，比如拉攏客戶，導(dǎo)致員工痛苦，明顯失去了團(tuán)建的初衷。

團(tuán)建促進(jìn)了“小圈子”的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是增進(jìn)感情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。但如果安排不當(dāng)，往往會導(dǎo)致關(guān)系好的人，一起吃飯，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，關(guān)系更好；關(guān)系差的人根本不溝通，關(guān)系更差。最終促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小圈子的形成。團(tuán)建如果真的想促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，需要專業(yè)的組織來設(shè)計(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但很多公司為了省錢，往往會找最便宜的機(jī)構(gòu)，甚至直接按葫蘆畫瓢做團(tuán)建，往往達(dá)不到團(tuán)建的真正目的。

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，團(tuán)建可以為同事提供一個(gè)互動(dòng)交流的平臺，找到集體榮譽(yù)感和歸屬感，以更好的狀態(tài)投入到自己的工作中。但是“水能載舟，亦能覆舟?！蹦阏J(rèn)為的“團(tuán)建”可能會變成“團(tuán)練”。

通常一個(gè)公司組織一個(gè)團(tuán)，公司出錢，或者公司帶頭，員工象征性地參加。如果團(tuán)建成本比較高，那么員工可以交一小部分，可以提高團(tuán)建質(zhì)量。如果團(tuán)建成本不高，每人只有一兩百塊，那么公司完全可以承擔(dān)。對于不愿意放棄一兩百塊的公司來說，這種團(tuán)建首先是失敗的，員工會覺得老板小氣。團(tuán)建的意義在于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第一步，公司輸了，不如不組織這次團(tuán)建活動(dòng)。當(dāng)然，大公司和小公司，中資企業(yè)和外資企業(yè)的管理方式是不一樣的。和我一樣，十年前在外企工作。年薪稅后10萬。但是公司從來不出錢建團(tuán)建，錢都是我們自己收，但是我們還是很開心。因?yàn)槲覀兌加X得公司給的待遇可觀，前途無量，所以不在乎這一兩百塊

如何看待公司團(tuán)建，個(gè)人還需掏錢的情況？

所謂團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)員工之間的合作無間，使得工作達(dá)到最大的績效，為公司帶來最大的收益。

如何看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓個(gè)人出錢的行為？可以從以下幾個(gè)方面分析。

第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本應(yīng)該由公司買單。

既然是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最終是為了工作績效的提升，是為了公司的發(fā)展，是為了賺更多的錢。其本質(zhì)上其實(shí)是資本家逐利的一種工具而已。歸根結(jié)底是為老板服務(wù)而非員工，該成本就應(yīng)該由公司來承擔(dān)。

第二，能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，才是問題核心。

團(tuán)建讓個(gè)人出錢必然引起員工的反感。與本來要進(jìn)行團(tuán)建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對公司有歸屬感，更加的有團(tuán)隊(duì)精神。很多人其實(shí)都不喜歡參加團(tuán)建活動(dòng)，比如說拓展訓(xùn)練。

如果還要出錢，會讓人產(chǎn)生更大的逆反心理。如此以來舉辦團(tuán)建活動(dòng)的意義在何處？達(dá)到目標(biāo)才是核心問題，而不是節(jié)約成本。

第三，團(tuán)建活動(dòng)如何舉行可以看出公司的實(shí)力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓員工出錢，既顯得老板沒格局，又會讓人覺得公司沒實(shí)力。有思考能力的員工甚至?xí)紤]如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失?？此妻D(zhuǎn)移了成本，其實(shí)虧更多的錢。

所以我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團(tuán)建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是無處不在的，并非一定要花錢組織活動(dòng)或者參加拓展訓(xùn)練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團(tuán)隊(duì)。

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