目標團建法寶（目標團建法寶有哪些）
本篇文章給大家談談目標團建法寶，以及目標團建法寶有哪些對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（mmyey.net.cn）喔。
本文目錄一覽：
團隊力：讓你凝聚更大力量的3件法寶
思考：什么是團隊力？以及我們?yōu)槭裁葱枰恢F隊呢？
一，反饋力
我是專家 我是教練 我是富人
以教練的心態(tài)? 以提問的方式 指導團隊和老鐵? 建立信任 達成合作
二，執(zhí)行力
選人，識人：意愿大于能力（主人翁意識）高頻才能同行
育人，留人：剽悍十一條 剽悍誓言
好的文化和完善的機制：
短期提升執(zhí)行力的方法：檢查
自律是要靠他律完成的：跟別人說清楚自己的底線
做事之前樹立規(guī)則和界限
以身作則? 一個都不能少? 挑戰(zhàn)不可能
定目標? 跟進展? 拿結(jié)果
三，賞識力
創(chuàng)建儀式感? 讓人更幸福 聚合更大的力量
私下 或公開? 夸贊別人?
信件 碎碎念? 獎狀 溫暖的傳達
成就更多老鐵 凝聚更大力量
打勝仗是最好的團建
在我的隊伍里一個都不能少
給足成就感? 他就是你的人
公司團建，你們是怎么做到有實際意義的？怎么做到走心？
一個最核心目標團建法寶的行為
文化需要長在哪里？長在業(yè)務上。組織信念形成最重要的途徑是組織取得成功后的共享假設，所以文化打造最關(guān)鍵的時間就是業(yè)務取得成功后，也就是我們講的打勝戰(zhàn)。
所以我不建議公司的目標制定得老高，因為總想讓員工跳一跳，生怕懈怠了，但注意的是，這可能會讓你的員工總是活在失敗中，沒有贏的感覺。所以定目標是個很大的學問——目的是讓員工活在贏的狀態(tài)中。
甚至有時候老板下的是1000萬，就給團隊定800萬，我就曾經(jīng)干過這樣的事情，因為我知道1000萬肯定完不成，當時的資源還有團隊的士氣斗志都是不夠的，所以我如果按照老板的要求下給團隊1000萬，肯定會出問題。
所以我坦白告訴老板，我同意公司的要求，愿意承擔這1000萬完不成的績效考核，但給團隊下的就是800萬，我要讓團隊享受贏的感覺。
簡單地上傳下達不叫執(zhí)行力，通過自己的思考思辨地執(zhí)行，這才是執(zhí)行力。因為老板給你下目標要么是完成現(xiàn)在的業(yè)績要么是激發(fā)團隊的士氣，如果判斷又完成不了業(yè)績又會喪失團隊的斗志的話，老板也不想看到。
定高目標，完成中目標，這種情況很常見，這樣的團隊也不會有贏的感覺。
打勝仗的三個重要過程
打勝仗有三個重要的過程，我分別定義為喚醒贏的本能、創(chuàng)造贏的狀態(tài)、實現(xiàn)贏的目標。匹配三種不同的團建方式目標團建法寶：喚醒贏的本能是用思想團建，創(chuàng)造贏的狀態(tài)是生活的團建，而實現(xiàn)贏的目標是用目標團建。
接下來我舉的深圳龍崗案例剛好能完整詮釋這個過程，同時取得了勝利。當然并不是每個勝仗都需要這樣依次而行，但起碼這是打勝仗的鏈路。
傳統(tǒng)概念里，大家對于團建這件事的理解就是吃飯、喝酒、唱K，俗稱團建三大法寶，比如我們之前有個HR很好玩，他是這么分配每個月的團建費用的：七月吃粵菜，八月份湘菜，九月份火鍋。
什么樣的人比較擅長做團建？熱愛生活的人，他們總能從生活中捕捉到元素。比如我曾經(jīng)就把整個團隊拉到健身房做動感單車做團建。勁爆的音樂，一直在調(diào)動情緒的教練，極致的體能挑戰(zhàn)，大聲喊著鼓勵彼此，練完之后一起躺到地上，那種感覺真得很棒，大家的心莫名其妙就近了，團建的價值就是通過物理的接觸達到化學的反應。
后來我去深圳時，發(fā)現(xiàn)我的主管團隊16個主管之間彼此之間都不太看得上對方，都覺得自己很牛。我就選了一場演唱會，注意，演唱會是要選的，像周杰化這種對我是沒什么共鳴的，要跟這群人有共鳴。
當時深圳有個“縱貫線”演唱會，四個老男人（羅大佑、李宗盛、周華健、張震岳）在唱我們那個年代的歌，我就帶著十幾個主管去聽，十幾個人肩并著肩，淋著小雨，和幾萬人一起大合唱，因為幾乎每首歌都會唱……
那天原定11點結(jié)束的表演，不停延長，直到12點，我們當然也很high。散場之后大家也不想回去，就去吃燒烤，喝小酒，喝到零晨4點，然后說反正一早要上班，不如再找個ktv唱歌吧，一直唱到8點多，去公司上班。
自此以后，整個團隊的心就近了。所以我認為，沒有一次酣暢淋漓的酒醉，沒有一次深夜一起的狂舞，團建做不好。團建的本質(zhì)是源于生活。
這些都是生活的團建。
還有一個最關(guān)鍵的團建，是思想的團建，思想的團建就是跟員工講使命、愿景、價值觀，但是員工肯定不喜歡赤裸直接的方式，所以我們要去解讀使命、愿景、價值觀的本質(zhì)，本質(zhì)是什么？用人話來說就是帶大家看遠方、利他。德魯克說過一句話，我深以為然：管理的本質(zhì)就是激發(fā)一個人的善意和良知。
我們只要是在帶領(lǐng)員工看遠方、激發(fā)善意和良知、利他，就都是在倡導企業(yè)文化。所以HR有一個非常重要的場域——節(jié)日。因為節(jié)日出發(fā)點都是善意的，讓每一個平凡的日子閃閃發(fā)光，讓一份小小的善意變得相濡以沫。
HR一定要把節(jié)日變成文化最好的傳播點，比如母親節(jié)，鼓勵員工打電話給母親說我愛你，當時我們會錄下來，結(jié)果很有趣，有一個媽媽在聽到小孩吞吞吐吐說我愛你之后，反應是沒錢就跟媽媽直接說。這些都被剪下來做成影片，在員工大會上放出來，非常感人。這些素材就是企業(yè)文化的重要構(gòu)成。
你覺得團建的目的與意義是什么？
要想知道它的目的和意義首先我們要知道”
團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。
相信現(xiàn)在的大企業(yè)，大公司都在積極參加拓展團建，團建也就是團隊建設，那么團建的目的和意義何在呢？其實團建的目的就是為了讓公司員工之間與公司聯(lián)系更加緊密，讓員工能夠更加有激情的投入工作，它的意義在于能夠增進員工之間的感情，發(fā)揮團隊效應。
團建對于一個公司來說至關(guān)重要，作為公司的員工還是應該積極參加公司的團隊建設，積極加深與同事的聯(lián)系和交流。同時團建還可以帶來一些額外的福利，好比集體出游，這更能激發(fā)員工的動力。
1、增進感情和團隊凝聚力。
團建最大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領(lǐng)導還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。
2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合。
都說看一個公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎金二看團建福利。一個公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點上，所以團建也就成為一個公司企業(yè)的一個重要福利項目，團建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實力和對自身的關(guān)懷。
意義上 是輕松的形式
團建的形式其實是比較放松的，愉悅的，但現(xiàn)在有很多的團建就是為了給員工打雞血，想讓他們更加的努力工作，或者是進行一些沒有必要的軍事類型的培訓，這些內(nèi)容對于提高員工的能力來說基本上都沒有幫助，而且反而會使員工感覺更加疲憊。
有明確的目的性
現(xiàn)在的大部分團建的目的性都不是很明確，而且基本上就是送員工出去游玩，對于員工個人能力以及團隊協(xié)作能力的提升根本沒有任何的幫助。
形成團隊的核心力量
擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不間歇的規(guī)范自己，不如說是齊聚在某種人格魅力的麾下。 他們都是團隊策劃的軍師、 指揮的元帥、行動的領(lǐng)頭羊，都在以自己的卓越，成就團隊的完美。
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