今天給各位分享公司團(tuán)建都是干嘛的啊的知識，其中也會對公司團(tuán)建是干什么的進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團(tuán)建（mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司團(tuán)建是什么意思??？
• 2、團(tuán)建主要做什么
• 3、團(tuán)建一般都去干嘛
• 4、團(tuán)建一般都做什么
• 5、公司團(tuán)建是干什么？
• 6、團(tuán)建都干嘛啊？

公司團(tuán)建是什么意思??？

團(tuán)隊建設(shè)費用是指為公司團(tuán)建都是干嘛的啊了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為所需要付出的費用。它同時也是用于部門內(nèi)部日常實際費用諸如圖書費、培訓(xùn)費、會議費、交通費、茶飲、體育用品等公司團(tuán)建都是干嘛的啊，公司根據(jù)發(fā)票給予報銷。

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拓展資料：

團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自公司團(tuán)建都是干嘛的啊我管理的小組形式進(jìn)行公司團(tuán)建都是干嘛的啊，每個小組由一組員工組成，一個完整工作過程或其中一部分工作交由小組完成。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)公司團(tuán)建都是干嘛的啊他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。還可以參與公司更大范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程，在這個過程當(dāng)中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，使團(tuán)隊的效率大大提升。

參考資料：/baike.baidu.com/item/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E5%BB%BA%E8%AE%BE/6818401?fr=aladdin"target="_blank"title="只支持選中一個鏈接時生效"團(tuán)隊建設(shè)-百度百科

團(tuán)建主要做什么

說起團(tuán)建，其實很多人都不太了解。他們單純的認(rèn)為只是為了出去玩，做活動，完成任務(wù)。這個時候有些人可能會有吃苦耐勞的印象，覺得平時在公司挺累的。為什么他們要求加入團(tuán)建會這么累？

其實工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？

每個人的回答都會有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔(dān)心。

在給自己施加壓力的同時，不要忘記在適當(dāng)?shù)臅r候放松。放松的說法永遠(yuǎn)是對的。團(tuán)建就是這個時候來的。從一開始，它就被用作增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團(tuán)建表現(xiàn)好的時候放松的方式，來更多的激勵球隊，讓每個人都有自己的貢獻(xiàn)。這樣，團(tuán)建

通過活動，讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。

很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團(tuán)建活動。從工作觀察來看，老板比平時更了解員工。

團(tuán)結(jié)、主動、熱情等?；顒悠陂g都是老板觀察的結(jié)果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。

老板會考慮自己的老板，但不會考慮大部分員工。

首先是活動選擇。一個團(tuán)隊活動就是組織一些戶外的、密集的項目。

大多數(shù)人沒有跑步的習(xí)慣。他們多走幾步就會抱怨，更別說高強(qiáng)度運動了。

突然的活動會讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴(yán)重了。

而且，這些項目一個接一個，不會給你喘息的機(jī)會。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機(jī)會。

其次，時間。有些企業(yè)集團(tuán)在建的時候喜歡選擇休息日，很有意思。

占用員工休息時間，既不加班也不發(fā)加班費；又不能休息，讓他們苦不堪言。

他們能拒絕嗎？不會吧。有時候，人們明明享有某些權(quán)利，卻沒有實質(zhì)性的權(quán)力。

老板不想把時間安排在工作日，因為會影響他的生意；對于老板來說，工作日和休息日沒什么區(qū)別。他想隨時休息，但沒人監(jiān)督他。

員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強(qiáng)行拉去參加活動。

第三，活動時間長。有的團(tuán)建活動甚至比平時還早！

你以為早點走就能早點回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。

無論做什么，從早到晚都會很累，即使是躺在家里玩手機(jī)，更別說在戶外了。

半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，讓員工在活動中增加團(tuán)隊凝聚力。員工在活動中真的能明白這些道理嗎？

不完美。其實道理他們都懂，只是看他們愿不愿意做。有團(tuán)結(jié)意識的人自然會在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜歡單打獨斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團(tuán)建活動，也未必能改變作風(fēng)。

要讓員工團(tuán)結(jié)合作，很難說，但是要利益共享，責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任和利益的捆綁，自然會驅(qū)使他們攜手前進(jìn)。

而是好處不在一個人手里，壞處不在一個人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通過團(tuán)建活動認(rèn)識和平時工作不一樣的員工，就要明白員工在團(tuán)建活動中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。

也就是說，即使你說我在團(tuán)隊活動或者和同事相處時會笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團(tuán)活動不涉及任何個人利益，工作性質(zhì)不同。

要讓員工專心工作，他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作，以及這份工作對他們有什么好處。

部門之間的合作也是如此:利益共享，責(zé)任共擔(dān)；你得到你所支付的。

要增進(jìn)員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，最好選擇他們喜歡的活動，比如簡單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。

聯(lián)盟主要做什么2？

團(tuán)建是公司組織的活動，主要是培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊意識，也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數(shù)人想的那么簡單。在群體活動中，可以快速分辨出團(tuán)隊中的各種人。有時候，老板通過這樣的活動認(rèn)識人。通過這種團(tuán)建，老板會仔細(xì)觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強(qiáng)的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團(tuán)建中特別積極配合。平時也沒什么想法，但是對動員的態(tài)度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實通過團(tuán)隊建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標(biāo)而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

團(tuán)建是公司用來培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識的，也是通過團(tuán)建來考察每個員工的能力。

團(tuán)尖渡是做什么的？

團(tuán)建活動已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團(tuán)建的主要意義。

1.增強(qiáng)感情和團(tuán)隊凝聚力。初來乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)，對報表還是很陌生的。一個團(tuán)建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團(tuán)建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊合作精神。

2.顯示公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，說的是一個公司是否值得長期發(fā)展，工資獎金，團(tuán)建福利。一個公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點上，所以團(tuán)建就成了一個公司重要的福利項目。

3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團(tuán)建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。

團(tuán)支書是做什么的？

團(tuán)建擴(kuò)大有什么用？

對于現(xiàn)在的團(tuán)建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。

顧名思義，團(tuán)建就是團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團(tuán)建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是:

1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。

2.把拓展訓(xùn)練誤認(rèn)為是唯一的團(tuán)建，比其他團(tuán)建都難。

3.課程設(shè)計有待改進(jìn):不可避免地會出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)喊口號、高強(qiáng)度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對此很反感。

4.團(tuán)建活動也一樣:這個月擴(kuò)大，下個月擴(kuò)大。同樣的事情重復(fù)太多，沒有新意，效果會大打折扣，員工參與的積極性也不高。

綜上所述，企業(yè)組織的團(tuán)建活動還有很大的提升空間?，F(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場中堅力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個性獨立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個只會通勤上班的木頭人，更渴望情感和個人愿望。

所以團(tuán)建不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來要求，要用傳統(tǒng)的方法來維護(hù)。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團(tuán)建工作越來越重要，越來越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。

做好團(tuán)建工作，就是要以他們?yōu)橹行?，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動他們的心靈，激發(fā)他們的熱情:

1.團(tuán)建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。

2.團(tuán)建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會上唱歌。團(tuán)建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團(tuán)建的過程中，除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，還給予員工展示自己的機(jī)會，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F(tuán)建模式，讓員工真正成為團(tuán)建的核心，讓團(tuán)建的效果更加理想。

4.團(tuán)建活動要考慮娛樂性和趣味性。即使擴(kuò)大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動學(xué)員積極性的活動。

團(tuán)建一般都去干嘛

團(tuán)建指的是團(tuán)隊建設(shè)，是公司為了增強(qiáng)員工們的團(tuán)體意識和協(xié)作精神舉行的活動。

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力初來報道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情。其中在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合都說看一個公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎金二看團(tuán)建福利。一個公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點上，所以團(tuán)建也就成為一個公司企業(yè)的一個重要福利項目。

團(tuán)建的好處

很多老板組織團(tuán)建的目的是為了提升和改善員工的工作狀態(tài)，提升了工作狀態(tài)，公司也會因此而受益的呢。但是絕大多數(shù)的團(tuán)建只是面子工程，并不能真正地調(diào)整員工的工作狀態(tài)，反而會讓員工覺得有點累。

有一部分老板之所以肯花錢組織團(tuán)建，正是因為想要提升公司的形象。您想啊一個經(jīng)常帶著員工吃喝玩樂的公司，和一個扣扣搜搜壓榨員工時間和精力的公司，能帶給別人的形象一定是完全不同的。

團(tuán)建一般都做什么

團(tuán)建活動已成為企業(yè)不可缺少公司團(tuán)建都是干嘛的啊的福利公司團(tuán)建都是干嘛的啊，能夠有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合以及展示員工個人魅力與發(fā)掘潛能等方面都是團(tuán)建開展的主要意義。

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力初來報道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的.建立感情。其中，在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，公司團(tuán)建都是干嘛的啊了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合都說看一個公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎金二看團(tuán)建福利。一個公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點上，所以團(tuán)建也就成為一個公司企業(yè)的一個重要福利項目。

3、展示員工個人魅力與發(fā)掘潛能很多時候團(tuán)建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優(yōu)點以及才華方面的一個很好的途徑。讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽。

公司團(tuán)建是干什么？

公司團(tuán)建是公司組織的團(tuán)隊建設(shè)建設(shè)活動。是公司為了增強(qiáng)員工們的團(tuán)體意識和協(xié)作精神舉行的活動。團(tuán)建形式，完成策劃，預(yù)估預(yù)算，實際執(zhí)行，后期總結(jié)。來完成一場完美的團(tuán)建。公司團(tuán)建的目的基本可以分為兩大類，一種是通過團(tuán)建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果。

團(tuán)建的起源

團(tuán)建最開始并不是服務(wù)于企業(yè)管理的，它起源于二戰(zhàn)期間，目的是為了訓(xùn)練海軍學(xué)員，當(dāng)時的形式其實偏向于訓(xùn)練，課程比較嚴(yán)肅，主要就是為了增強(qiáng)這些海軍學(xué)員之間的團(tuán)隊協(xié)作能力以及個人能力，而這就是最早期的團(tuán)建的雛形。

團(tuán)建的發(fā)展倒沒有團(tuán)建的起源那么嚴(yán)肅，在1970年，香港引入了這種訓(xùn)練模式，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，在1995年國內(nèi)也有了相關(guān)的訓(xùn)練學(xué)校。

團(tuán)建都干嘛??？

說起團(tuán)建，其實很多人都不太了解。他們單純的認(rèn)為只是為了出去玩，做活動，完成任務(wù)。這個時候有些人可能會有吃苦耐勞的印象，覺得平時在公司挺累的。為什么他們要求加入團(tuán)建會這么累？

其實工作就是為了自己的未來去奮斗和努力。不存在累不累的問題，只是很多時候累了需要放松，而不是一味的壓抑自己。為什么工作要走鋼絲，一不小心就被各種東西搶了？你一定要這么緊張小心嗎？

每個人的回答都會有不同的看法，并不都是正確的。答案是最適合他們的就是答案，不用那么擔(dān)心。

在給自己施加壓力的同時，不要忘記在適當(dāng)?shù)臅r候放松。放松的說法永遠(yuǎn)是對的。團(tuán)建就是這個時候來的。從一開始，它就被用作增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的手段。慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，一種在團(tuán)建表現(xiàn)好的時候放松的方式，來更多的激勵球隊，讓每個人都有自己的貢獻(xiàn)。這樣，團(tuán)建

通過活動，讓員工認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。

很多企業(yè)主喜歡讓下面的人組織一些團(tuán)建活動。從工作觀察來看，老板比平時更了解員工。

團(tuán)結(jié)、主動、熱情等?；顒悠陂g都是老板觀察的結(jié)果，從而判斷哪些員工值得重用，哪些不值得。

老板會考慮自己的老板，但不會考慮大部分員工。

首先是活動選擇。一個團(tuán)隊活動就是組織一些戶外的、密集的項目。

大多數(shù)人沒有跑步的習(xí)慣。他們多走幾步就會抱怨，更別說高強(qiáng)度運動了。

突然的活動會讓人身心疲憊。再加上心理上的抵觸，疲勞的程度就更加嚴(yán)重了。

而且，這些項目一個接一個，不會給你喘息的機(jī)會。那么多雙眼睛盯著，不給你喊停的機(jī)會。

其次，時間。有些企業(yè)集團(tuán)在建的時候喜歡選擇休息日，很有意思。

占用員工休息時間，既不加班也不發(fā)加班費；又不能休息，讓他們苦不堪言。

他們能拒絕嗎？不會吧。有時候，人們明明享有某些權(quán)利，卻沒有實質(zhì)性的權(quán)力。

老板不想把時間安排在工作日，因為會影響他的生意；對于老板來說，工作日和休息日沒什么區(qū)別。他想隨時休息，但沒人監(jiān)督他。

員工也不一樣。結(jié)束了幾天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，卻被一張通知強(qiáng)行拉去參加活動。

第三，活動時間長。有的團(tuán)建活動甚至比平時還早！

你以為早點走就能早點回來嗎？不，一整天都很重要，可能比工作還晚。

無論做什么，從早到晚都會很累，即使是躺在家里玩手機(jī)，更別說在戶外了。

半天下來，員工的積極性和忍耐力都耗盡了。他們不喜歡做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，讓員工在活動中增加團(tuán)隊凝聚力。員工在活動中真的能明白這些道理嗎？

不完美。其實道理他們都懂，只是看他們愿不愿意做。有團(tuán)結(jié)意識的人自然會在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜歡單打獨斗，或者自私自利，沒有工作能力的人，即使參加幾百次團(tuán)建活動，也未必能改變作風(fēng)。

要讓員工團(tuán)結(jié)合作，很難說，但是要利益共享，責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任和利益的捆綁，自然會驅(qū)使他們攜手前進(jìn)。

而是好處不在一個人手里，壞處不在一個人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通過團(tuán)建活動認(rèn)識和平時工作不一樣的員工，就要明白員工在團(tuán)建活動中的表現(xiàn)和在工作中的表現(xiàn)是不一樣的。

也就是說，即使你說我在團(tuán)隊活動或者和同事相處時會笑，也不代表你在日常工作中也可以這樣。社團(tuán)活動不涉及任何個人利益，工作性質(zhì)不同。

要讓員工專心工作，他們必須發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作，以及這份工作對他們有什么好處。

部門之間的合作也是如此:利益共享，責(zé)任共擔(dān)；你得到你所支付的。

要增進(jìn)員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，最好選擇他們喜歡的活動，比如簡單的聚餐等。吃完就可以各奔東西，不占用太多個人時間。

聯(lián)盟主要做什么2？

團(tuán)建是公司組織的活動，主要是培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊意識，也是考察他們的能力。經(jīng)常搞這種活動真的很有必要，但是偶爾一次，目的可能沒有大多數(shù)人想的那么簡單。在群體活動中，可以快速分辨出團(tuán)隊中的各種人。有時候，老板通過這樣的活動認(rèn)識人。通過這種團(tuán)建，老板會仔細(xì)觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強(qiáng)的，也可能是配合差的。以后老板會重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團(tuán)建中特別積極配合。平時也沒什么想法，但是對動員的態(tài)度很好。一般來說，這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實通過團(tuán)隊建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時候老板看不到的，真的是為了一個表面的目標(biāo)而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

團(tuán)建是公司用來培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識的，也是通過團(tuán)建來考察每個員工的能力。

團(tuán)尖渡是做什么的？

團(tuán)建活動已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團(tuán)建的主要意義。

1.增強(qiáng)感情和團(tuán)隊凝聚力。初來乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)，對報表還是很陌生的。一個團(tuán)建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團(tuán)建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊合作精神。

2.顯示公司的關(guān)懷，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，說的是一個公司是否值得長期發(fā)展，工資獎金，團(tuán)建福利。一個公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點上，所以團(tuán)建就成了一個公司重要的福利項目。

3.展示員工的個人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團(tuán)建活動是員工在工作之外展示自己獨特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個集體氛圍更加和諧。

團(tuán)支書是做什么的？

團(tuán)建擴(kuò)大有什么用？

對于現(xiàn)在的團(tuán)建活動，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。

顧名思義，團(tuán)建就是團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)建的形式多種多樣:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會等等。目前有些人會抵制團(tuán)建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是:

1.占用休息時間。沒有人對這種變化感到高興。

2.把拓展訓(xùn)練誤認(rèn)為是唯一的團(tuán)建，比其他團(tuán)建都難。

3.課程設(shè)計有待改進(jìn):不可避免地會出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)喊口號、高強(qiáng)度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對此很反感。

4.團(tuán)建活動也一樣:這個月擴(kuò)大，下個月擴(kuò)大。同樣的事情重復(fù)太多，沒有新意，效果會大打折扣，員工參與的積極性也不高。

綜上所述，企業(yè)組織的團(tuán)建活動還有很大的提升空間?，F(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場中堅力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個性獨立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個只會通勤上班的木頭人，更渴望情感和個人愿望。

所以團(tuán)建不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來要求，要用傳統(tǒng)的方法來維護(hù)。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團(tuán)建工作越來越重要，越來越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。

做好團(tuán)建工作，就是要以他們?yōu)橹行?，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動他們的心靈，激發(fā)他們的熱情:

1.團(tuán)建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。

2.團(tuán)建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會上唱歌。團(tuán)建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。

3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團(tuán)建的過程中，除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，還給予員工展示自己的機(jī)會，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F(tuán)建模式，讓員工真正成為團(tuán)建的核心，讓團(tuán)建的效果更加理想。

4.團(tuán)建活動要考慮娛樂性和趣味性。即使擴(kuò)大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動學(xué)員積極性的活動。

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