本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建怎么發(fā)現(xiàn)人才，以及團(tuán)建怎么發(fā)現(xiàn)人才需求對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、作為單位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎樣做去挖掘潛在人才、留住核心人才？
• 2、一個(gè)公司有必要進(jìn)行團(tuán)建嗎？團(tuán)建的目的是什么呢？
• 3、如何看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普通人才與優(yōu)秀人才的問題
• 4、團(tuán)建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團(tuán)建考察員工的？
• 5、公司在進(jìn)行團(tuán)建的時(shí)候，職場新人該如何表現(xiàn)？

作為單位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎樣做去挖掘潛在人才、留住核心人才？

那就要給人家開出比較好團(tuán)建怎么發(fā)現(xiàn)人才的福利團(tuán)建怎么發(fā)現(xiàn)人才，不要一直打壓人家團(tuán)建怎么發(fā)現(xiàn)人才，人家團(tuán)建怎么發(fā)現(xiàn)人才的才能要經(jīng)?？湟豢洹?/p>

一個(gè)公司有必要進(jìn)行團(tuán)建嗎？團(tuán)建的目的是什么呢？

一個(gè)公司有必要進(jìn)行團(tuán)建嗎？團(tuán)建的目的是什么呢？公司團(tuán)建的話，我覺得是很有必要一個(gè)公司在。一定時(shí)間內(nèi)團(tuán)建，可以活動一下公司團(tuán)結(jié)的氣氛。可以更好的促進(jìn)公司人員的一個(gè)溝通，可以讓更加團(tuán)結(jié)吧，讓員工更加的團(tuán)結(jié)。

一個(gè)團(tuán)建活動可以讓各個(gè)員工相互的了解可以讓，員工和老板之間更加親近，一個(gè)團(tuán)建活動，也許是發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的能力不同，或者是可以看到各個(gè)人的能力。多大的差別，在除了工作能力之外的能力，通過團(tuán)建活動也許能夠表現(xiàn)出來。

如果老板不舉行團(tuán)建活動，這說明了這個(gè)老板很摳門這個(gè)老板。賺錢了，只是自己賺到錢而不顧員工這種老板。很難說。這種老板可能不會有多大前途。自己賺到錢了，不管員工的。只管自己賺到錢，而不管員工的發(fā)展。這種老板很難說能夠做的多大。

公司團(tuán)建可以讓公司的全體員工有一個(gè)互相了解和認(rèn)識的過程，特別是新員工能夠更快的認(rèn)識大家和讓大家認(rèn)識自己。這對后期工作的開展很有幫助。

公司團(tuán)建可以讓全體員工有更好的凝聚力，比如一些拓展項(xiàng)目，需要大家一起協(xié)力完成，只有一起打過仗的才算是硬感情，能夠一起摸爬滾打，在日后的工作中才能彼此扶持，這是團(tuán)隊(duì)凝聚力，歸屬感，員工責(zé)任心的最好鍛煉方式。

公司團(tuán)建可以以一種輕松的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)把公司的一些戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)文化，公司精神等等內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工能夠和公司一條心一個(gè)方向共同努力。

公司團(tuán)建也可以發(fā)現(xiàn)更多多才多藝的員工，可以看出更多具有晉升潛力的員工，也會發(fā)現(xiàn)一些自私自利的員工，公司團(tuán)建也是一面照妖鏡，好的會更好，壞的會更差。

所以公司團(tuán)建非常有必要。

如何看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普通人才與優(yōu)秀人才的問題

不要把人當(dāng)成本，要當(dāng)成投資。所有的有效產(chǎn)出，都是由員工的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造的，這就意味著，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，就等于發(fā)現(xiàn)了公司創(chuàng)造優(yōu)秀績效的機(jī)會，所以，優(yōu)秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短，用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都會看到領(lǐng)導(dǎo)者把時(shí)間花到如何克服每個(gè)人的缺點(diǎn)，而在每一家優(yōu)秀的公司，你看到的是人盡其才，物盡其用。

一位偉人曾說過：“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量!”把優(yōu)秀的人才留在自己身邊，充分利用這些有強(qiáng)大能力或特殊資源的人，為企業(yè)的共同目標(biāo)去努力。作為一個(gè)企業(yè)管理者，賦予這些另類的能人以重任，不但可以有效減少組織沖突，還可以讓這些擁有各種資源和能力的人積極效力。

新東方創(chuàng)收人俞敏洪有著和默多克一樣，也在如何凝聚團(tuán)隊(duì)的力量上作出很大的成績。在俞敏洪創(chuàng)辦新東方取得一定成績后，在他的鼓動下，昔日好友徐小平、王強(qiáng)、包凡一、錢永強(qiáng)陸續(xù)從海外回來加盟新東方。這些“海歸”身上都積聚起了巨大的能量。來到新東方，他們帶來了世界最先進(jìn)的理念、最先進(jìn)的文化和最先進(jìn)的教學(xué)方法。

與這些“海龜”們相比，俞敏洪是一個(gè)地地道道的“土包子”。在北大的多年，他是同學(xué)們眼中“最沒出息”的人。在這樣的情況下，俞敏洪這個(gè)地地道道的“土鱉”要想讓那些“海龜”服服帖帖地聽他的指揮，實(shí)在不是一件容易的事情。

“人才不好用”這是古今中外一個(gè)普遍的現(xiàn)象，越是有才華的人，越是會有一些與眾不同的觀點(diǎn)和想法，越會和領(lǐng)導(dǎo)的意見相左，甚至“不聽話”。

默多克的法寶就是在尊重的基礎(chǔ)上，再靠目標(biāo)和夢想的激勵(lì)?！敖馃o足赤，人無完人”，而知識分子又是“需要被尊重”，要想讓每個(gè)人都保持活力和激情，首先必須將尊重他們放在第一位。對于這一點(diǎn)，默多克自己也坦然承認(rèn)，這樣的優(yōu)秀人才，才給新聞集團(tuán)帶來了意想不到的收獲，才成就了新聞集團(tuán)的今天。

用人態(tài)度 不拘一格

作為企業(yè)的掌舵者，在用人上一定要有膽量，做到求才若渴，視野開闊，廣泛察人、選人、用人，不拘一格，千變?nèi)f化，因人而用。凡這些，都證明領(lǐng)導(dǎo)者會用人，反之，就證明領(lǐng)導(dǎo)者不會用人。

近代詩人龔自珍曾大聲呼吁：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！闭\然，在默多克的眼中，人才就是你有這個(gè)能力做好公司交付你給的任務(wù)，而且做得很出色。默多克說，我不在乎你曾經(jīng)怎樣，只要你能為公司創(chuàng)造效益，我就用你。

默多克創(chuàng)辦了《澳大利亞人報(bào)》為他贏得了榮譽(yù)，得到很多人的肯定說這是一份正派的報(bào)紙，但是，《澳大利亞人報(bào)》連續(xù)數(shù)十年的虧損也讓默多克頗為苦惱。而在他躊躇之際，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人，并重用了他，他就是馬克斯?牛頓

馬克斯?牛頓，早年命運(yùn)總愛拿他開玩笑，1969年，他被指控為日本的間諜，遭到了澳大利亞聯(lián)邦警察的搜查。后來證明他是清白的之后，他開辦了一份礦業(yè)報(bào)紙，并買下了一份地方小報(bào)，名叫《每日商業(yè)和運(yùn)輸新聞》，然后在墨爾本創(chuàng)辦了《星期日觀察家報(bào)》，開始了報(bào)業(yè)生涯。雖然《星期日觀察家報(bào)》在他的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成績，但因?yàn)樗橐龅氖￠_始墮落起來。不誤正事、酗酒，他把自己搞的如行尸走肉般狼狽。很多人都認(rèn)為他已經(jīng)完了，包括他自己也承認(rèn)“我的世界末日到了！我的一無所有了！” 1979 年，他走出了深淵，這得益于他當(dāng)時(shí)他為一份報(bào)紙發(fā)表的那些一系列關(guān)于政治和經(jīng)濟(jì)的分析文章。后來被默多克看到了，他十分欣賞這位才子，很快他讓人找到了這為“墮落的才子”，并請他吃飯，那個(gè)時(shí)候，默多克已經(jīng)是個(gè)遠(yuǎn)近聞名的傳媒大亨了。牛頓對默多克更是由衷的欽佩。當(dāng)牛頓聽說默多克要請他吃飯，他簡直要大叫起來。默多克說“你現(xiàn)在在政治觀點(diǎn)很適合在報(bào)紙上做專欄評論（牛頓認(rèn)為只有徹底自由的市場才能使世界變得安全和繁榮）?！焙髞恚ｎD得到了默多克的重用。1980 年，默多克邀請牛頓到美國來，他讓牛頓在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面和《紐約郵報(bào)》辦報(bào)方向性問題上給他當(dāng)顧問。在美國，他的生活又重新開始了。默多克讓他擔(dān)任《紐約郵報(bào)》的首席商業(yè)專欄作家，而他開始像一個(gè)宗教狂一樣著了迷似地寫作。他對里根經(jīng)濟(jì)學(xué)的熱情宣傳是一項(xiàng)巨大的成功，而他的評論也開始使《紐約郵報(bào)》在華爾街上獲得了一席之地，他的專欄文章也在默多克的帝國內(nèi)的多家報(bào)紙同時(shí)發(fā)表。和6O 年代一樣，他也同樣開始撰寫一些金融方面的文章，并且寫了一部關(guān)于美國聯(lián)邦儲備委員會的書。

他一直對默多克心懷感激之情，他說，是默多克把他從頹廢麻木中拯救了出來，我會永遠(yuǎn)追隨我的老板，繼續(xù)為他效力的。

在默多克的用人哲學(xué)中，沒有出身好壞與富貴貧賤，是人才，他身上總有他的閃光點(diǎn)，在新聞集團(tuán)這成了默多克的用人標(biāo)準(zhǔn)了。毋庸置疑，企業(yè)需要人才，但人才并非一出生就是企業(yè)所需要的人才，如果領(lǐng)導(dǎo)者用人拘于一格，那么老天“不拘一格降人才”又有什么用?

史玉柱說：初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

團(tuán)建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團(tuán)建考察員工的？

團(tuán)建是醉翁之意不在酒？老板是如何通過團(tuán)建考察員工的？團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動要在特殊情境下，讓員工與員工、職工與領(lǐng)導(dǎo)中間能有更多的溝通交流，大量不一樣乃至難忘的共同經(jīng)歷，這種都會成為她們關(guān)系的橋梁，更利于她們在接下來的工作上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。從而滿足職工被尊重、信任感、歸屬感、等精神需求。褔?yán)麍F(tuán)隊(duì)拓展:福利活動，以游戲娛樂釋放壓力為目的。

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)基本建設(shè):拓展培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和經(jīng)過培訓(xùn)進(jìn)行整合等。例如員工技能培訓(xùn)，新生軍訓(xùn)，特訓(xùn)營等。主題團(tuán)建:激起組員潛力，提升隊(duì)伍魅力、創(chuàng)造力和凝集力，做到擴(kuò)展組員綜合能力目的的體驗(yàn)式活動或?qū)W習(xí)培訓(xùn)。例如游水、搶救、劃木舟、登山、戶外露營等。，規(guī)定參加者擺脫熟悉的環(huán)境，根據(jù)艱辛但安全探險(xiǎn)，激起本人使命感。

組織中一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的關(guān)鍵，一定是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)效率與能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動對團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和團(tuán)隊(duì)凝聚力的改善有非常積極的作用。好的團(tuán)隊(duì)一定是根據(jù)新項(xiàng)目和活動磨煉出的。一般人在工作生活中都是會佩戴口罩，遮擋住臉。但總的來說，在團(tuán)隊(duì)拓展和游戲里面，人與人的交流還是比較真實(shí)。建中狀態(tài)是他工作生活的常態(tài)。能通過團(tuán)隊(duì)拓展挑選職工。

從心態(tài)、水平、發(fā)展?jié)摿?、失效性等方面對職工進(jìn)行考察和歸類。根據(jù)團(tuán)隊(duì)拓展，不難發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。有激情，有實(shí)力，有毅力，有極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)力，溝通協(xié)調(diào)能力和工作責(zé)任心，能看到快樂和美好職工得到鍛煉與發(fā)展。根據(jù)團(tuán)隊(duì)拓展取代不合適職工。與公司文化價(jià)值觀不同，欠缺團(tuán)結(jié)一致，對生活和工作欠缺熱情，體力和恒心較弱，埋怨許多，態(tài)度差的，可能不會出現(xiàn)在了下一次團(tuán)隊(duì)團(tuán)建名單中。

公司在進(jìn)行團(tuán)建的時(shí)候，職場新人該如何表現(xiàn)？

新員工培訓(xùn)是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵的一部分。做為新員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)可以提前準(zhǔn)備下列一些層面工作中:簡單自我介紹，語言表達(dá)能力、語言特點(diǎn)會讓公司的人員對新手有一個(gè)認(rèn)知能力，因此提前準(zhǔn)備排演好自身的簡單自我介紹，盡可能的主要表現(xiàn)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)組員對自身有一個(gè)好的第一印象。了解辦公環(huán)境，掌握公司人事構(gòu)造，了解企業(yè)規(guī)章制度，嫻熟工作內(nèi)容。提高工作能力匯總:針對新手而言，企業(yè)資料、步驟全是已經(jīng)有一個(gè)穩(wěn)定的構(gòu)造了，早期可以多學(xué)多問，隨后自身也需要認(rèn)真記熟每一個(gè)工作中階段，工作勤奮，堅(jiān)信會越變越好！

最先，我們要了解為什么要做新員工培訓(xùn)：提升精英團(tuán)隊(duì)組員迅速添加結(jié)合；平穩(wěn)過渡，推動新員工迅速變成咱們企業(yè)想要成為的人；新員工培訓(xùn)有5個(gè)重要因素：公司文化價(jià)值觀念，組織結(jié)構(gòu)，崗位工作職責(zé)，工作清單，職位管理權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；鼓舞人心：列舉企業(yè)的發(fā)展趨勢小故事風(fēng)云人物，鼓勵(lì)新員工對公司的信賴，激起隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)的凝聚力；與職工講明白工作內(nèi)容，推動新員工在日常的工作上完成有效的總體目標(biāo)；支配權(quán)和義務(wù)是有決定權(quán)或是執(zhí)行權(quán)，實(shí)際的工作目標(biāo)是啥；

邀約管理層出去授課那樣做的意義取決于向新員工傳送企業(yè)是十分重視優(yōu)秀人才的，可以迅速精確傳送企業(yè)的觀念，促進(jìn)新員工感受到深受重視，進(jìn)而平穩(wěn)過渡減少優(yōu)秀人才流動率；搞好經(jīng)營：新員工培訓(xùn)以后讓我們寫員工技能培訓(xùn)體會或是是讓我們把學(xué)過的內(nèi)容演出出去，那樣做的使用價(jià)值考評新員工是不是真真正正地了解了集團(tuán)公司的文化藝術(shù)與此同時(shí)也充實(shí)了公司企業(yè)文化的內(nèi)容。團(tuán)建的意義是為了更好地“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”，如果你必須別人合作獲得你要做到的目地，都能夠試著團(tuán)隊(duì)拓展的方法。

團(tuán)隊(duì)拓展方法許多，不但僅限于產(chǎn)業(yè)基地聚會、打游戲，例如找尋一個(gè)課題研究、開設(shè)一個(gè)鼓勵(lì)方式、由大伙兒一同合作進(jìn)行。既起到了組員的相對剩余價(jià)值，又發(fā)展了公司新的構(gòu)思。假如說有益于團(tuán)隊(duì)意識層級正方向發(fā)展趨勢的主題活動都能夠稱之為團(tuán)隊(duì)拓展，那麼大家與此同時(shí)還能夠把團(tuán)基本建設(shè)計(jì)成讓隊(duì)伍人員更深層認(rèn)可公司文化的一種有效的方式。工作人員是多少對能否做團(tuán)隊(duì)拓展無關(guān)痛癢。多有多的團(tuán)隊(duì)拓展方式，難得少有少的團(tuán)隊(duì)拓展方式。絕大多數(shù)管理者的公司文化觀念決策了團(tuán)隊(duì)拓展的方式，而一部分管理者的展望觀念和組織協(xié)調(diào)能力則選擇了團(tuán)隊(duì)拓展的效率。

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