今天給各位分享團(tuán)建徒步成本的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)團(tuán)建徒步需要準(zhǔn)備什么東西進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn），現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建活動(dòng)策劃公司多少錢(qián)
• 2、公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢(qián)還是員工AA？為什么？
• 3、團(tuán)建真的有必要嗎？
• 4、如何看待公司團(tuán)建，個(gè)人還需掏錢(qián)的情況？
• 5、沒(méi)有經(jīng)費(fèi)的團(tuán)建要怎么做? 職場(chǎng)管理者你知道嗎?

團(tuán)建活動(dòng)策劃公司多少錢(qián)

團(tuán)建活動(dòng)策劃公司人均費(fèi)用在兩百到三百五元/人不等。

團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容一般有：拓展培訓(xùn)，真人CS，親子拓展，興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)，企業(yè)軍訓(xùn)，企業(yè)軍訓(xùn)拓展，新員工拓展，企業(yè)年會(huì)，漂流，溫泉，徒步，溯溪，露營(yíng)等戶外活動(dòng)。

活動(dòng)方式：

團(tuán)隊(duì)拓展7：30指定地點(diǎn)匯合，前往基地（有專車(chē)接送奢華大巴也可自駕游），9：00抵達(dá)目的地、稍事休息、改換統(tǒng)一服裝，9：30互動(dòng)小游戲：青蛙王子。

10：00拓展項(xiàng)目：雷區(qū)取水、過(guò)電網(wǎng)、空中抓杠、高空斷橋等，12：00前往餐廳、品味佳肴，13：00互動(dòng)小游戲：松鼠、松樹(shù)或者換零錢(qián)，14：00拓展項(xiàng)目：信任背摔、風(fēng)語(yǔ)戰(zhàn)士、一線活力、孤島求渡，16：00集體配合目的項(xiàng)目：畢業(yè)墻，16：30總結(jié)、分享。

公司團(tuán)建是應(yīng)該由公司出錢(qián)還是員工AA？為什么？

團(tuán)建是無(wú)數(shù)HR頭疼的事情，是無(wú)數(shù)職場(chǎng)人無(wú)法回避的活動(dòng)。職場(chǎng)上的每個(gè)人都忍不住吐槽。

團(tuán)建經(jīng)費(fèi)不夠，AA就湊，一般來(lái)說(shuō)，大家都會(huì)認(rèn)為團(tuán)建的費(fèi)用當(dāng)然是公司承擔(dān)的。但是有的公司團(tuán)建是AA制，這不算什么。畢竟團(tuán)建費(fèi)用真的不小，可以體諒。但更有甚者，在AA制下，員工被迫參加團(tuán)建，不參加團(tuán)建的員工要么克扣工資，要么辭退。真不知道這個(gè)團(tuán)建有什么意義。

團(tuán)建一般安排在周末，大多數(shù)情況下，團(tuán)建活動(dòng)安排在周末，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，一定要有集體榮譽(yù)感，大家都知道。而且有些公司可能還在996工作，休息一下等。難得有休息時(shí)間，真的影響生活。

團(tuán)建缺乏新意，團(tuán)建本來(lái)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大事，但是時(shí)間長(zhǎng)了，又缺乏新意，漸漸就沒(méi)意思了。有員工吐槽過(guò)，參加過(guò)5次公司團(tuán)建，玩過(guò)3次無(wú)敵火輪，都吐槽過(guò)，但表面上還得裝得很積極，根本沒(méi)有意義。

團(tuán)建可能成為另一種形式的工作，團(tuán)建占用周末時(shí)間，團(tuán)建費(fèi)用AA。莫名其妙換成另一種工作形式是怎么得？有些公司為了達(dá)到一定的職業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)迫員工做一些事情，比如拉攏客戶，導(dǎo)致員工痛苦，明顯失去了團(tuán)建的初衷。

團(tuán)建促進(jìn)了“小圈子”的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是增進(jìn)感情，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。但如果安排不當(dāng)，往往會(huì)導(dǎo)致關(guān)系好的人，一起吃飯，一起生活，一起玩耍，一起喝酒，關(guān)系更好；關(guān)系差的人根本不溝通，關(guān)系更差。最終促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部小圈子的形成。團(tuán)建如果真的想促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，需要專業(yè)的組織來(lái)設(shè)計(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但很多公司為了省錢(qián)，往往會(huì)找最便宜的機(jī)構(gòu)，甚至直接按葫蘆畫(huà)瓢做團(tuán)建，往往達(dá)不到團(tuán)建的真正目的。

現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，團(tuán)建可以為同事提供一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái)，找到集體榮譽(yù)感和歸屬感，以更好的狀態(tài)投入到自己的工作中。但是“水能載舟，亦能覆舟?！蹦阏J(rèn)為的“團(tuán)建”可能會(huì)變成“團(tuán)練”。

通常一個(gè)公司組織一個(gè)團(tuán)，公司出錢(qián)，或者公司帶頭，員工象征性地參加。如果團(tuán)建成本比較高，那么員工可以交一小部分，可以提高團(tuán)建質(zhì)量。如果團(tuán)建成本不高，每人只有一兩百塊，那么公司完全可以承擔(dān)。對(duì)于不愿意放棄一兩百塊的公司來(lái)說(shuō)，這種團(tuán)建首先是失敗的，員工會(huì)覺(jué)得老板小氣。團(tuán)建的意義在于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。第一步，公司輸了，不如不組織這次團(tuán)建活動(dòng)。當(dāng)然，大公司和小公司，中資企業(yè)和外資企業(yè)的管理方式是不一樣的。和我一樣，十年前在外企工作。年薪稅后10萬(wàn)。但是公司從來(lái)不出錢(qián)建團(tuán)建，錢(qián)都是我們自己收，但是我們還是很開(kāi)心。因?yàn)槲覀兌加X(jué)得公司給的待遇可觀，前途無(wú)量，所以不在乎這一兩百塊

團(tuán)建真的有必要嗎？

有的，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作有正面的價(jià)值，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍向良好發(fā)展也有積極的意義，也是值得在年度預(yù)算里面劃出一筆錢(qián)來(lái)專門(mén)做這個(gè)事情的。

當(dāng)然團(tuán)建的問(wèn)題也是存在的，中國(guó)人真的太在乎意義了，非要賦予團(tuán)建以意義，它最后的作用就會(huì)變的沒(méi)有意義。

提出我的觀點(diǎn)：團(tuán)建不在于有意義，而在于有意思。在團(tuán)建這件事上，有意思比什么都重要。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，最大的價(jià)值在于通過(guò)放松的氣氛和歡樂(lè)的交互，促進(jìn)人與人之間的和諧關(guān)系，減少對(duì)抗情緒，降低溝通成本；如果還有什么別的價(jià)值的話，就是在某些團(tuán)建中，通過(guò)不同團(tuán)隊(duì)之間的對(duì)抗，增加集體的榮譽(yù)感，用更激烈的對(duì)抗，強(qiáng)行讓人的溝通進(jìn)行摩擦，就像兩塊石頭互相用力摩擦， 形成一個(gè)光滑的平面，降低溝通的難度和曲度，用同仇敵愾的情緒鏈接起不同的人們，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線的戰(zhàn)友情誼。

而團(tuán)建最大的服務(wù)對(duì)象只有一個(gè)：士氣

所以關(guān)鍵詞：放松代表低難度、歡樂(lè)代表參與度、集體榮譽(yù)代表通過(guò)勝利建立團(tuán)體自信，這三個(gè)東西是最重要的。

而現(xiàn)在太多的團(tuán)建活動(dòng)感覺(jué)是小學(xué)生參觀博物館，參與者看不懂、不想去，最后還被逼著寫(xiě)觀后感，失去了放松心情、增加參與、建立自信的功能，也就沒(méi)辦法最終服務(wù)到“鼓舞士氣”這四個(gè)字來(lái)。

這就是團(tuán)建搞偏了的一個(gè)原因，有組織者的認(rèn)識(shí)不夠的問(wèn)題，也有供應(yīng)商求奇求異誤導(dǎo)方向走偏的問(wèn)題。

最后的建議：

如何看待公司團(tuán)建，個(gè)人還需掏錢(qián)的情況？

所謂團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，以及對(duì)公司的歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)員工之間的合作無(wú)間，使得工作達(dá)到最大的績(jī)效，為公司帶來(lái)最大的收益。

如何看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓個(gè)人出錢(qián)的行為？可以從以下幾個(gè)方面分析。

第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本應(yīng)該由公司買(mǎi)單。

既然是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最終是為了工作績(jī)效的提升，是為了公司的發(fā)展，是為了賺更多的錢(qián)。其本質(zhì)上其實(shí)是資本家逐利的一種工具而已。歸根結(jié)底是為老板服務(wù)而非員工，該成本就應(yīng)該由公司來(lái)承擔(dān)。

第二，能否實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的，才是問(wèn)題核心。

團(tuán)建讓個(gè)人出錢(qián)必然引起員工的反感。與本來(lái)要進(jìn)行團(tuán)建的初衷南轅北轍。本身是為了讓員工，對(duì)公司有歸屬感，更加的有團(tuán)隊(duì)精神。很多人其實(shí)都不喜歡參加團(tuán)建活動(dòng)，比如說(shuō)拓展訓(xùn)練。

如果還要出錢(qián)，會(huì)讓人產(chǎn)生更大的逆反心理。如此以來(lái)舉辦團(tuán)建活動(dòng)的意義在何處？達(dá)到目標(biāo)才是核心問(wèn)題，而不是節(jié)約成本。

第三，團(tuán)建活動(dòng)如何舉行可以看出公司的實(shí)力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓員工出錢(qián)，既顯得老板沒(méi)格局，又會(huì)讓人覺(jué)得公司沒(méi)實(shí)力。有思考能力的員工甚至?xí)紤]如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失?？此妻D(zhuǎn)移了成本，其實(shí)虧更多的錢(qián)。

所以我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓員工出錢(qián)，簡(jiǎn)直是貽笑大方。想要團(tuán)建有好的效果，此種降低成本的方法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。其實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是無(wú)處不在的，并非一定要花錢(qián)組織活動(dòng)或者參加拓展訓(xùn)練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有經(jīng)費(fèi)的團(tuán)建要怎么做? 職場(chǎng)管理者你知道嗎?

案例： 我們是一家剛成立的公司，老板說(shuō)要提高公司凝聚力，希望多多舉辦一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，但是希望員工又能自己AA制，說(shuō)國(guó)外企業(yè)都是這樣。

要員工犧牲周末，還要自己出錢(qián)，該如何跟員工說(shuō)呢？或者怎么拒絕老板呢？或者是有一些更好的團(tuán)建點(diǎn)子？

一、如果公司沒(méi)有經(jīng)濟(jì)支持，建議可以開(kāi)展以下活動(dòng)：

1、羽毛球、足球什么的賽事，只需要找場(chǎng)地就好；（要么找附近的學(xué)校資源，要么利用公司飯?zhí)没驈S區(qū)什么的）

可以身公司申請(qǐng)100-200塊錢(qián)，贊助點(diǎn)買(mǎi)水的費(fèi)用和制作錦旗和購(gòu)買(mǎi)榮譽(yù)證什么的。這個(gè)公司應(yīng)該不會(huì)覺(jué)得有困難的。

2、徒步或爬山活動(dòng)；

同樣的，只需要以部門(mén)為單位組織團(tuán)體徒步或爬山活動(dòng)。也是需要向公司申請(qǐng)100-200塊，買(mǎi)幾箱水，制作幾個(gè)橫幅。又鍛煉身體又增加團(tuán)隊(duì)合作。

3、組織員工親子活動(dòng)什么的；

讓大家各自攜帶美食、帳篷和相關(guān)親子游戲道具：繩子、報(bào)紙、呼啦圈等等免費(fèi)道具。同時(shí)，可以向公司申請(qǐng)100左右的經(jīng)費(fèi)，買(mǎi)點(diǎn)棒棒糖、學(xué)習(xí)用品等等便宜又實(shí)惠的禮品，外加橫幅什么的。

二、公司是新成立的公司，成本控制很重要。看過(guò)一個(gè)前輩的建議，可以：

1、老板的原話是不能原封不動(dòng)告訴員工的，也要和老板溝通，不能如此告知，可以換個(gè)方式，否則團(tuán)隊(duì)凝聚力的初衷不僅達(dá)不到，還會(huì)起反作用。

2、如果暫時(shí)還沒(méi)有告訴員工，則可以：

1）私下和員工做個(gè)民調(diào)，看大家工作之余，周末會(huì)做什么，有的做的比較好的，免費(fèi)的，可以鼓勵(lì)他，“太棒了，什么時(shí)候，我?guī)湍憬M織，你帶領(lǐng)咱公司的人員一起去吧。反正你這個(gè)又那么在行，多些人還熱鬧?！?/p>

2）列一個(gè)活動(dòng)清單，比如，3月，我們組織員工就近爬山，大家自帶零食。4月，我們聯(lián)系幾場(chǎng)免費(fèi)的公開(kāi)課，這周讓這幾個(gè)崗位去，下周讓另外幾個(gè)崗位去。將活動(dòng)多元化，免費(fèi)的渠道還是有一些的。5月，某員工組織大家一起綠色出行，環(huán)某湖騎自行車(chē)。6月，我們可以組織員工讀書(shū)月，活動(dòng)真的可以非常豐富多彩的。

3、取得老板支持。

1）將此清單提交老板審批，同時(shí)，期望老總以后能在有項(xiàng)目突破或完成的時(shí)候，能組織大家聚餐或K歌，提高領(lǐng)導(dǎo)威望和凝聚力。

2）制度中的違紀(jì)行為，可以設(shè)立公益金。公益金單獨(dú)保管，用于活動(dòng)支持。

3）和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑說(shuō)，國(guó)外的做法非常不錯(cuò)，但是，我們目的是解決問(wèn)題，不一定完全借鑒，我們也有我們的路子，達(dá)到目的即可，國(guó)外的思想到我們這起反作用，對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，可是大事故呢。

再說(shuō)，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)并非完全是他的思想體系，估計(jì)是個(gè)噱頭而已，領(lǐng)導(dǎo)看到我們能解決問(wèn)題，這個(gè)自然也就不提了。

關(guān)于團(tuán)建徒步成本和團(tuán)建徒步需要準(zhǔn)備什么東西的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）。