今天給各位分享團(tuán)建組裝汽車(chē)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)團(tuán)建活動(dòng)組裝賽車(chē)進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn），現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、博世華域轉(zhuǎn)向普工累嗎
• 2、公司想做一個(gè)拓展活動(dòng)，主題叫什么好呢？
• 3、團(tuán)建游戲暴露的項(xiàng)目管理問(wèn)題

博世華域轉(zhuǎn)向普工累嗎

不累。博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司，注冊(cè)資本6952萬(wàn)美元，地址位于上海市嘉定工業(yè)區(qū)永盛路，經(jīng)營(yíng)范圍：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及組裝汽車(chē)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及其部件以及相關(guān)汽車(chē)零部件，博世華域工作是坐班中間會(huì)有休息工作不累，早上9點(diǎn)到晚上6點(diǎn)，工作時(shí)間也不長(zhǎng)，員工福利待遇很好，有五險(xiǎn)一金和年終獎(jiǎng)，不提倡加班，每月還會(huì)有一次團(tuán)建。

公司想做一個(gè)拓展活動(dòng)，主題叫什么好呢？

1、有你有我有蔚來(lái)

這個(gè)標(biāo)語(yǔ)的創(chuàng)意之處就在于采用團(tuán)建組裝汽車(chē)了品牌名稱(chēng)的同音詞，這種設(shè)計(jì)方式是效果最佳也是和企業(yè)文化最完美的一種結(jié)合方式。這句公司團(tuán)建主題名稱(chēng)是來(lái)自“蔚來(lái)汽車(chē)”的團(tuán)建標(biāo)語(yǔ)，如果對(duì)這個(gè)品牌還不了解的T社小編也在這里稍微科普一下。

這是一家來(lái)自未來(lái)的汽車(chē)公司，卻又不僅僅是一家汽車(chē)公司!蔚來(lái)汽車(chē)誕生于2014年，旗下的產(chǎn)品EP9S 全球跑的最快的電動(dòng)超跑，2018年，首款量產(chǎn)SUVES8也即將全面交付，它用高性能的智能電動(dòng)汽車(chē)和極致的用戶(hù)體驗(yàn)，為所有的汽車(chē)用戶(hù)創(chuàng)造了愉悅的生活方式，成為了全球范圍內(nèi)的第一家“用戶(hù)企業(yè)”!

而這個(gè)團(tuán)建的標(biāo)語(yǔ)則非常巧妙的將品牌名稱(chēng)“蔚來(lái)”代替了“未來(lái)”，團(tuán)建主題標(biāo)語(yǔ)中“有你有我有蔚來(lái)”代表著蔚來(lái)汽車(chē)品牌的發(fā)展離不開(kāi)公司的你我團(tuán)建組裝汽車(chē)他，團(tuán)建里的每一分子都是企業(yè)發(fā)展的基石，有你我他的地方就有蔚來(lái)，有蔚來(lái)的地方就有你我他，而這種精神也是團(tuán)建需要的精神和最重要的目的意義。

同時(shí)還代表了企業(yè)對(duì)未來(lái)的美好希望和祝愿，希望在未來(lái)“蔚來(lái)汽車(chē)”的影響力將越來(lái)越大。所以這個(gè)標(biāo)語(yǔ)不僅非常具有創(chuàng)意還富有很多美好的寓意。

2、感“凍”團(tuán)建，團(tuán)聚長(zhǎng)興

這個(gè)團(tuán)建主題標(biāo)語(yǔ)同樣是有用到諧音的地方，但是風(fēng)格畫(huà)風(fēng)卻非常的幽默風(fēng)趣。用感“凍”團(tuán)建代替了“感動(dòng)團(tuán)建”，所以可以看得出這次團(tuán)建活動(dòng)一定是在冬天的團(tuán)建活動(dòng)，雖然在如此感“凍”的天氣中，但是大家參加團(tuán)建的熱情還是非常高漲的。

同時(shí)標(biāo)語(yǔ)中還說(shuō)明了團(tuán)建的坐標(biāo)地點(diǎn)，下次如果一看到當(dāng)時(shí)團(tuán)建旗幟上的標(biāo)語(yǔ)的時(shí)候就會(huì)想起具體是在哪里團(tuán)建的，所以這個(gè)標(biāo)語(yǔ)創(chuàng)新之處就在于不走尋常路，當(dāng)大部分企業(yè)團(tuán)建口號(hào)都是很死板的功利性口號(hào)時(shí)，這樣的口號(hào)簡(jiǎn)直是一股清流，小清新的味道迎面撲來(lái)，讓團(tuán)建的氛圍更加純粹歡樂(lè)。

3、繪本之力，讓愛(ài)傳遞

這個(gè)團(tuán)建主題名稱(chēng)是來(lái)自一所繪畫(huà)教育機(jī)構(gòu)，比起大而虛的口號(hào)名字，這個(gè)團(tuán)建名稱(chēng)更加寫(xiě)實(shí)有意義和紀(jì)念價(jià)值，教育機(jī)構(gòu)最重要的就是要教會(huì)并且向孩子們傳遞知識(shí)技能和正確的價(jià)值觀以及愛(ài)，而這一點(diǎn)也體現(xiàn)在了團(tuán)建的主題名字上，繪本即代表繪畫(huà)?！袄L本之力，讓愛(ài)傳遞”代表著繪畫(huà)能讓人心情變得更加愉悅，將愛(ài)體現(xiàn)在畫(huà)上，將愛(ài)用繪畫(huà)的方式傳遞下去，并且前半段和后半段的文字是相互押韻的，非常的朗朗上口，所以這個(gè)團(tuán)建不僅體現(xiàn)了公司的行業(yè)特色，還非常的接地氣正能量，運(yùn)用在公司的團(tuán)建之中也是再適合不過(guò)了。

總結(jié)：

通過(guò)以上的一些名稱(chēng)案例，我們可以知道想要設(shè)計(jì)出一句真正具有感染力的團(tuán)建標(biāo)語(yǔ)名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)立足于自身企業(yè)的特色，而不是那些通用卻沒(méi)有什么靈魂的假大空話。結(jié)合企業(yè)的文化特色行業(yè)特色等元素采用諧音或是押韻的方式讓名字標(biāo)語(yǔ)更加鮮活有感染力。如果大家需要更多的靈感的話，可以參考很多企業(yè)品牌的一些創(chuàng)意廣告詞，都是非常好的經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)案例。

而團(tuán)建的趣味性和儀式感除了個(gè)性有橄欖力的標(biāo)語(yǔ)名稱(chēng)和組織者精心的策劃，有氛圍的場(chǎng)地還有很重要的一點(diǎn)就是為員工定制文化衫，團(tuán)建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個(gè)部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見(jiàn)，形象上會(huì)有很大的差別，當(dāng)然這個(gè)文化衫不能設(shè)計(jì)的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。

簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)：

1、風(fēng)雨無(wú)阻、團(tuán)隊(duì)為王

2、努力工作，盡情玩樂(lè)，永不疲倦

3、櫛風(fēng)沐雨，永不獨(dú)行

4、提質(zhì)增效 創(chuàng)新共贏

5、凝心聚力 蓄勢(shì)待發(fā)

6、大話西游誰(shuí)與爭(zhēng)鋒

團(tuán)建游戲暴露的項(xiàng)目管理問(wèn)題

上周六公司團(tuán)建團(tuán)建組裝汽車(chē)，不出主持人所料，游戲最終全體失敗，從中暴露出了很多問(wèn)題，為了將事情說(shuō)清楚，有必要先介紹游戲規(guī)則。

穩(wěn)贏且結(jié)果最大化團(tuán)建組裝汽車(chē)的方式是每周每個(gè)隊(duì)伍只捕4條（可以有隊(duì)伍多捕，但是要保證剩余條數(shù)不低于50），這樣，第8周結(jié)束后每個(gè)隊(duì)伍都已達(dá)到32條，剩余2周拼勝負(fù)。

然而實(shí)際情況是，在第一周剩余條數(shù)就已經(jīng)在20條以下，且即使所有人都知道在此時(shí)需要兩個(gè)休漁期讓魚(yú)恢復(fù)至80條時(shí)，此后9周剩余條數(shù)始終為20條以下甚至為0，最終大部分隊(duì)伍都沒(méi)有捕到32條，甚至是個(gè)位數(shù)。

在結(jié)束后的分享過(guò)程中，很多人提到了人性的貪婪以及囚徒困境，但是團(tuán)建組裝汽車(chē)我想以項(xiàng)目管理的角度來(lái)分析一下游戲中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

分析過(guò)程中忽略游戲性，大多時(shí)候?qū)⑦@個(gè)游戲作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，11個(gè)團(tuán)隊(duì)為11個(gè)項(xiàng)目成員，有時(shí)也需要將11個(gè)團(tuán)隊(duì)整體視為項(xiàng)目集，而每個(gè)隊(duì)伍為項(xiàng)目集中的項(xiàng)目。

WBS是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、獲得可交付成果而對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要實(shí)施的全部工作范圍的層級(jí)分解，創(chuàng)建WBS過(guò)程中會(huì)將可交付成果和工作分解成較小、更易于管理的組件。

因此，WBS不僅定義了項(xiàng)目的總范圍，代表著經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)前項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中所規(guī)定的工作，同時(shí)其最低層包含著重多工作包，以便于對(duì)工作安排進(jìn)度、估算、開(kāi)展監(jiān)督和控制。

在這個(gè)游戲中我們可以簡(jiǎn)單的理解為，為了達(dá)到最終目標(biāo)，WBS規(guī)劃了每一周每一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該捕魚(yú)的數(shù)量，規(guī)劃過(guò)程中每周的繁殖最大化是重要準(zhǔn)則。

然而游戲過(guò)程中并沒(méi)有WBS，也就是說(shuō)各個(gè)隊(duì)伍的每周捕魚(yú)量沒(méi)有整體規(guī)劃，由于過(guò)量捕殺且無(wú)休漁期，導(dǎo)致魚(yú)的繁殖始終很低，最終導(dǎo)致捕獲量過(guò)低，全員失敗。

游戲規(guī)定允許團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論，但是不允許團(tuán)隊(duì)之間討論，如果各團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目組的成員，則意味著團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員沒(méi)有溝通，缺少溝通的項(xiàng)目組最終失敗也是必然。

比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)的軟件工程師和硬件工程師，軟件需要硬件的電路板來(lái)調(diào)試程序，軟件工程師不主動(dòng)索要電路板，也不問(wèn)硬件電路板的進(jìn)度，他認(rèn)為硬件工程師會(huì)把電路板準(zhǔn)備好并交給他。而硬件工程師同樣也不主動(dòng)溝通，不將已做好的電路板交給軟件工程師，他認(rèn)為軟件工程師如果需要會(huì)自己來(lái)拿，結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目無(wú)法如期交付。

無(wú)效的溝通 ，體現(xiàn)在各隊(duì)大副組織在一起開(kāi)會(huì)討論結(jié)論為需要兩周的休漁期，所有隊(duì)伍在這兩周不捕魚(yú)，各大副回到各自隊(duì)伍傳達(dá)此解決方案時(shí)總是有幾支隊(duì)伍未按此執(zhí)行，可以理解為大副與其隊(duì)員的溝通無(wú)效。

現(xiàn)實(shí)工作中導(dǎo)致溝通無(wú)效的原因可能是溝通方式問(wèn)題，如采用了推式溝通而未進(jìn)行交互式溝通，同時(shí)也可能是相關(guān)方原因?qū)е碌摹?/p>

游戲時(shí)如果留心能夠發(fā)現(xiàn)，每個(gè)隊(duì)伍在討論下周捕魚(yú)數(shù)這一事件時(shí)，具有說(shuō)服力并最終影響到?jīng)Q定的往往是固定的幾人，他們?cè)谡麄€(gè)討論過(guò)程中有較高的參與度和影響力，往往決定了捕魚(yú)數(shù)，也就是對(duì)項(xiàng)目成功具有潛在影響，而另外一些人可能看看手機(jī)、發(fā)發(fā)呆、單純地聽(tīng)聽(tīng)或者只是私下與身邊人小聲發(fā)表一下自己的看法，他們并未影響到?jīng)Q定。

在抽集各隊(duì)伍大副開(kāi)會(huì)討論方案時(shí)，這些具有影響力的相關(guān)方未被邀請(qǐng)參與其中，在方案執(zhí)行過(guò)程中這些相關(guān)方不認(rèn)可此決定而拒絕執(zhí)行。

在實(shí)際工作中導(dǎo)致此種情況可能是識(shí)別相關(guān)方、規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與、監(jiān)督相關(guān)方參與幾個(gè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)。

比如在未邀請(qǐng)生產(chǎn)和采購(gòu)部門(mén)代表參與的會(huì)議中決定由生產(chǎn)下個(gè)月提供10臺(tái)儀器，當(dāng)采購(gòu)和生產(chǎn)部門(mén)收到此通知后，根據(jù)組件交期判斷根本不可能完成，從而拒絕接受任務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

游戲進(jìn)行中，所有人都意識(shí)到湖中剩余魚(yú)量已經(jīng)低于20條，如果持續(xù)繁殖量不足，則無(wú)法達(dá)到每個(gè)隊(duì)伍32條的要求，這個(gè)過(guò)程中相當(dāng)于項(xiàng)目組已經(jīng)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。

接下來(lái)項(xiàng)目組規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，需要連續(xù)兩周的休漁期，即所有隊(duì)伍連續(xù)兩周不捕魚(yú)，讓魚(yú)恢復(fù)到80條。

然而在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，總是有部分隊(duì)伍沒(méi)有按照規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式不捕魚(yú)，導(dǎo)致未能得到足夠繁殖。

在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)已轉(zhuǎn)為問(wèn)題，導(dǎo)致全部失敗的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生。

研發(fā)總監(jiān)提出游戲過(guò)程和結(jié)果不理想，主要是由于團(tuán)隊(duì)剛剛組建，相互之間不信任，如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)合作很久，那么就會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生信任，最終很可能是一個(gè)好的結(jié)果。

這個(gè)觀點(diǎn)正涉及了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)階段，我們把11個(gè)隊(duì)伍看成是項(xiàng)目組中的成員，團(tuán)隊(duì)從形成階段步入至震蕩階段，在震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員不能用合作和開(kāi)放的態(tài)度對(duì)待不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，成員之間彼此不信任，因此做出影響項(xiàng)目進(jìn)度的行為，而通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)逐漸步入規(guī)范階段再到成熟階段，在成熟階段，成員之間可以相互依靠、平衡高效地解決問(wèn)題。

如果是11位成員處于成熟階段，那么很有可能他們會(huì)在前8周將各自捕魚(yú)數(shù)達(dá)成，然后用最后兩周采用玩味的運(yùn)氣方式角逐最終勝利者。

另外，激勵(lì)也是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的有效方法，如果執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)按照方案休漁和未進(jìn)行休漁的隊(duì)伍分別進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，有助于促進(jìn)健康和高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么最終成功的可能性也會(huì)高很多。

反例是當(dāng)原本遵守方案的隊(duì)伍發(fā)現(xiàn)其它隊(duì)伍一直不執(zhí)行方案時(shí)，也在每周捕魚(yú)數(shù)量上寫(xiě)下20，碰運(yùn)氣抽到第一個(gè)捕魚(yú)順序就撈一筆，也就是惡習(xí)會(huì)傳染。

游戲進(jìn)行中，有兩支隊(duì)伍在確認(rèn)達(dá)成全部32條時(shí)還過(guò)多的享用了資源，最終超過(guò)40條，對(duì)此其解釋為：“在不能保證全部隊(duì)伍完成任務(wù)的情況下，至少要保證我們的團(tuán)隊(duì)能獲得更高的收益，商場(chǎng)正是這樣，每個(gè)企業(yè)都是為自己爭(zhēng)取利益最大化?！?/p>

對(duì)于這種說(shuō)法我不能完全贊同，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，處于同一領(lǐng)域的各企業(yè)之間通常無(wú)共同的成功和失敗準(zhǔn)則，企業(yè)都會(huì)不斷地追求利益最大化，哪怕某一企業(yè)已經(jīng)擁有60%的市場(chǎng)份額，它仍然會(huì)繼續(xù)搶奪其它99家企業(yè)的剩余40%份額，至于其它企業(yè)的生死與它無(wú)關(guān)，甚至往往競(jìng)爭(zhēng)者死的越多，對(duì)自己越有利。

而這個(gè)游戲的其中一條規(guī)則就是如果有任何一個(gè)隊(duì)伍無(wú)法實(shí)現(xiàn)32條的目標(biāo)，那么所有隊(duì)伍都失敗，所以各個(gè)隊(duì)伍更像是一個(gè)企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目，這11個(gè)項(xiàng)目組各自完成一個(gè)模塊，把這11個(gè)模塊組合起來(lái)才是一個(gè)完整的產(chǎn)品，只有整個(gè)產(chǎn)品都完成了，企業(yè)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。

很好的例子是生產(chǎn)汽車(chē)，企業(yè)按照汽車(chē)的部件分成多個(gè)項(xiàng)目組，有負(fù)責(zé)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的，有負(fù)責(zé)生產(chǎn)變速器的，有生產(chǎn)懸架的，等等。當(dāng)所有項(xiàng)目組都完成各自的任務(wù)，組裝到一起才是一個(gè)完整的汽車(chē)。如果給發(fā)動(dòng)機(jī)組分配了過(guò)多的工人、生產(chǎn)設(shè)備和資金等資源，而負(fù)責(zé)變速器的只分配了很少的資源，最終發(fā)動(dòng)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，質(zhì)量高、產(chǎn)出多，然而變速器卻未能如期生產(chǎn)出來(lái)，顯然，汽車(chē)無(wú)法銷(xiāo)售，企業(yè)將無(wú)法盈利。

所以，需要通過(guò)項(xiàng)目組合管理來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目資源，可以采用自下而上和自上而上等方式合理評(píng)估資源并進(jìn)行分配，在資源上保證目標(biāo)的成功。

以上所有環(huán)節(jié)都需要以項(xiàng)目經(jīng)理為主的相關(guān)方進(jìn)行把控，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的核心責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等所有過(guò)程組的管理。

作為管理者，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是整合和溝通，通過(guò)協(xié)調(diào)相關(guān)方利益，共同推進(jìn)項(xiàng)目以獲得項(xiàng)目成功，在執(zhí)行整合時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)雙重角度：

如果這個(gè)游戲有一個(gè)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），對(duì)以上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制，那么就可以保證全部隊(duì)伍完成32條魚(yú)的任務(wù)，并采取一定措施決出最終的勝負(fù)。

團(tuán)建組裝汽車(chē)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建活動(dòng)組裝賽車(chē)、團(tuán)建組裝汽車(chē)的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）進(jìn)行查找喔。