本篇文章給大家談談我為水投集團建言獻策，以及我為水利事業(yè)發(fā)展獻一策對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、“我為公司發(fā)展獻良策”合理化建議？
• 2、建言獻策怎么寫
• 3、我為企業(yè)建言獻策
• 4、我為公司建言獻策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻策(2)
• 5、我為公司獻良策范文
• 6、個人對單位的建言獻策有什么?

“我為公司發(fā)展獻良策”合理化建議？

1、制度建設方面：

a、圍繞公司規(guī)章制度及其他需要改進之處提出合理化建議;

b、圍繞各自崗位和其他崗位職責不明析、不能執(zhí)行或流程不完善、不順暢提出改進建議;

2、增產增效、增收節(jié)支方面：

a、圍繞開拓生產經營范圍、擴大市場競爭力方面提出合理化建議；

b、圍繞如何降低經營成本，開源節(jié)流等方面提出合理化建議；

c、圍繞如何降低生產成本、改進工藝流程、工具工裝等優(yōu)化改進等方面提出合理化建議；

d、圍繞如何降低采購成本，增收節(jié)支等方面提出合理化建議；

3、安全生產，文明施工等方面：

a、圍繞如何抓好安全生產，安全制度建立等方面提出合理化建議；

b、圍繞做好產品交付后質保期內的文明服務方面提出合理化建議；

4、其他管理服務等方面：

a、圍繞后勤管理、安全健康、班組建設、企業(yè)文化等方面提出合理化建議；

建言獻策怎么寫

問題一：建言獻策和諫言獻策 陳述主張或意見，通過口頭或文章提出的有益的意見，出謀劃策，進獻計策?？梢允谴蟮姆结樥咝缘慕ㄗh，也可以是具體一件事。一般指具有社會效益性、改革性、影響性的建議案。

“諫言獻策“出謀劃策，規(guī)勸(君主、尊長或朋友),使改正錯誤。

建---是建議，一般指朋友之間。

諫---是進諫，一般指臣對君。

對機關、對 *** ，一般在報刊雜志上也寫“建”?，F(xiàn)在中國也在提倡民主了，“諫”其實用的很少了。在十分尊重和敬仰某人的情況下 用“諫”也不為過，比如對自己的父母親 對自己的恩師。

問題二：建言獻策怎么寫 有句俗話叫做上有政策下有政策么，公民如果真的有話語權，可以對國家政策有所評斷，是一件利國利民的好事，一項政策的出臺如果缺乏民眾的意見，那么這項政策是否利于民生呢，沒有調查就沒有發(fā)言權，歷史的可以證明人民群眾的眼睛是雪亮的，群眾是歷史的創(chuàng)造者，只有給與群眾充分的話語權才能更加貼近民生，出臺的政策才能利國利民，否則那些政策只能是無源之水，無本之木，算不得是做實事.實事求是.

問題三：“建言獻策”和“薦言獻策”究竟哪個寫法對？ 建言獻策對的。其意思是：提建議、出主意、想對策來幫助解決問題。“薦言獻策”只是一個錯別字，從字穿上也不好解釋呀，言者，意見之意，故言不是“推薦”的，而應該是“提出”的。望能幫助你理解。

問題四：小學建言獻策怎么寫？ 謝謝老師賤咽顯眼一起影響孩子發(fā)育

問題五：家長建言獻策怎么寫 為學校建言獻策

1、 學校應該做好規(guī)劃。很多地方總是剛剛施工完成又有另外的工程，因此很多地方總是挖開埋好又挖開，給附近同學和居民帶來不便的同時，也影響了校園環(huán)境。

2、 學校學術氣氛不夠濃，行政化的感覺很強烈。學校是教書育人的教育機構而不是 *** 或者機關部門，學校的行政單位僅僅是為教育和教學服務的，現(xiàn)在很多同學都覺得學校太行政化，這種風氣有些影響學校學術氛圍。

3、 學校應該在采取措施增加人文氣息，如長廊和宣傳欄等。在一些合適的位置加設一些長椅，方便同學之間相互交流和溝通。從校外來的同學很多時候也都沒有地方可以休息，很不方便。

4、 學校的籃球場上應該放一個或幾個燈，在晚上的時候為打籃球地同學提供照明。

5、 學校領導對廣大同學的關心程度不夠。有些同學反映，其他的大學很多學校領導往往是和廣大同學在一個餐廳吃飯，經常在一起交流，這樣讓同學們感受到了來自校領導的關心，感受到學校領導就在自己身邊。當然這不代表咱們學校的領導不夠關心同學，領導們可能在學生身上花費了大量的心血，但一些形式化地東西還是很必要的，能夠增加學生對學校和領導的尊敬和愛戴。

6、 學校的超市應該交給有能力的學生來經營，或者開設一些學生自主經營的店鋪。這樣不僅可以增強學生的能力，也能夠為廣大同學帶來真正的實惠。

7、 學校的選課系統(tǒng)應該改進和提高，很多時候只要一選課就崩潰了，造成大量同學無法選到自己希望的課程，有些不滿。還有，針對選課同學對相關課程可能不是很了解，可以加一些針對本課程的介紹，讓同學們基本了解該課程的內容和意義。

8、 學校應該把上課的教室和自習室分開，也就是說一些教室專門用來上課，而且每一節(jié)都有課。而另外的一些教室只能用來自習，并且不安排一節(jié)課。這樣就可以提高教室的利用率，也避免了學生四處看課表找自習室的尷尬。另外，在考試或考研階段，可以開設部分通宵自習室，供部分同學復習使用。

9、 學校的考核和評價機制還有待提高和改善。大學是一個全面發(fā)展的階段和舞臺，但是在大學里，評價一個學生的好壞最重要的還是學習成績，其他方面，如學習態(tài)度，努力程度，綜合素質等都排在學習成績之后的。如果成績不好，幾乎已經把一個同學從優(yōu)秀的隊伍中剔除，這很不公平。學習是最重要的，但學習成績卻不是最重要的，因為它不是衡量學生學習的唯一指標。

10、 學校的工時制度還有待完善。建議把一些常見的活動根據(jù)工作量和工作難度等劃分成幾等，每一等給予特定的工時。另外，必須加強監(jiān)督，保證工時完成的質量和效果。

11、 創(chuàng)新學分的設立很有意義，但很多同學一直在靠聽講座來刷學分，很多時候僅僅是為了學分去參加，根本沒有聽講座，對自己的能力提高無益。建議分成兩段，第一分可以通過講座，第二分通過競賽或實習。

12、 班主任制度和輔導員制度的協(xié)調和配合。不同的學院有不同的情況，很多學院對班主任的設置和任務不夠明確，很多同學根本就不知道自己還有班主任。建議把班主任該位學術上或者工作上的指導學長或者老師，提供最實用的建議。而輔導員就負責學生的日常管理。

13、 學校應該加強引進校外學術人才進入教師隊伍。來自校外的老師往往帶來的是另一種的思維方式，如果大部分都是自己學校的老師，往往只局限于一種方法和思路，對教育和教學的發(fā)散性思維是不利的。

14、 關于對熄燈的建議：建議把宿舍內部的電器分為公共設施和個人設施。公共設施按點控制，到了時間必須斷電。而個人的設備可以考慮不斷電。這樣既給同學提供了自己支配的......

問題六："薦言獻策""諫言獻策"還是"建言獻策"？ 建言獻策 ，意為陳述主張或意見，通過口頭或文章提出的有益的意見，出謀劃策，進獻計策。

有諫言這個詞，但是要說成語的話只能是建言獻策。

問題七：我為宿舍建言獻策怎么寫 就是寫你對宿舍的種種的改進的看法

問題八：“我為公司發(fā)展獻計獻策”該怎么寫？ 如何獲取經濟效益，是公司一切經濟活動的出法點和基本目標。圍繞這個大目標，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效。公司是國民經濟的組成部分，公司的經營業(yè)績好與差，直接影響到國民經濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩(wěn)定。公司的經濟效益增長，方能保證國家的財政目標實現(xiàn)。公司經濟效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實現(xiàn)公司的經營目標，才有實力實施人才戰(zhàn)略、產業(yè)調整和市場擴張戰(zhàn)略，才有實現(xiàn)公司財富最大化的物質基礎。實現(xiàn)優(yōu)良的經濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現(xiàn)和提升經濟效益，是國家、公司投資人、經營者、職工、債權人、相關各方共同關注的熱點。一、實現(xiàn)經濟效益的必要性經濟效益是考核公司一切工作成功與否的經濟尺度。公司生產的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務的同時實現(xiàn)其自身的價值--財富最大化。公司通過運用生產資料儲備、生產（加工）、銷售、收回貨款--這些循環(huán)往復、周而復始的運營，不斷運用資金，組織生產，通過市場交換、競爭、拼博，實現(xiàn)引進人才、改善裝備、引進先進技術和工藝，實現(xiàn)市場的占有和擴張，生產符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。利潤總額，計算、交納所得稅后，就形成了凈利潤。凈利潤是公司擴大再生產的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產規(guī)模，才有資金進行技術更新，提高生產能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻計獻策獻青春；才能抗御通貨膨脹等經濟風險，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。實現(xiàn)利潤、經濟效益上升，是得到國家和社會公眾產業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產發(fā)展的真正體現(xiàn)，更是投資人、經營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標。二、公司效益低迷的負面影響如果公司經濟效益低迷，低效運營或經營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的。1、若公司低效或虧本經營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經濟總目標的實現(xiàn)。2、若公司低效或虧本經營，就不能達到預定的經營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現(xiàn)公司財富最大化，必然會削弱公司抗御財務風險的能力。3、若公司低效或虧本經營，就沒有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負債承諾，支付應付的經濟往來，也缺少資金進行技術改造，其生產能力則難以上升，想占領或擴張市場，必然會力不從心。4、若公司低效或虧本經營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣？由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多。三、提升公司經濟效益的途徑1、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視，全員參與，會過程控制，適時糾偏，科學調整，和諧發(fā)展。2、充分利用各項資源，搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發(fā)展計劃，充分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業(yè)教育，以提升經濟效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項制度，專門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求，增強抗險的能力。3、嚴格控制費用支出?？刂瀑M用......

問題九：對班級管理方面建言獻策怎么寫 關于班級管理的幾點建議

在學校的教育教學工作中，一個班級的好壞與班級的管理有很大的關系。要組建一個積極向上的班集體，單憑班主任一個人的力量是不夠的，它需要全班同學發(fā)揮智慧和力量，尤其是要發(fā)揮班干部的重要作用。好的班干部可以協(xié)助老師搞好班級工作，減輕老師的工作負擔。因此，班主任要認真選拔班干部，注意班干部的培養(yǎng)和使用，組織一支強有力的班干隊伍，通過他們把全班同學組織起來，凝聚成良好的班集體。

一、深入了解，認真選拔――充分發(fā)揮班干作用的首要條件

1、自薦與他薦相結合，民主選舉

班干部的選拔需經歷一個了解的過程。教師對剛人校時每個學生的特點，在短期內不可能全部了解，雖然從學生檔案中能夠了解一些情況，但也不完全真實。

班主任可以通過組織學生開展文體活動、參加公益活動、召開主題班會、舉行專題演講比賽等。通過二至三周的實踐活動，讓全班同學都互相有所了解以后，再通過自薦與他薦的形式，民主選舉投票，從中選拔那些關心集體、團結同學、辦事認真，有一定組織能力和特長的同學擔任班干部，促使班級各項工作做得更好。

2、任用后進生當班干

在任用前，班主任要對其有一個“試探期”，即有意試探一下該生是否在幾件事上、在一段時間內有進步現(xiàn)象，當確實一點點好轉，為促使其轉化，讓他擔任班干部，動機良苦，也不失為成功之例。例如，班主任可以任一位非常調皮、上課有多動癥，但在老師的監(jiān)督下也有所好轉的同學擔任紀律委員，同時派一位比較有能力的同學做他的顧問。對于這樣的同學當班干部，不一定要求他把班級管理地很好，主要是讓他自身在這方面有所進步，達到一定的教育目的。

3、輪流做小干部

如班主任可以實行“一日班長”或“一日小班主任”，

讓每位學生都參與班級日常管理。值日班長或值日小班主任按學號輪流，每個人都要當，輪到誰，便從早到晚對班級各項工作全面負責。學生當小班干的過程，既是為同學們服務的過程，也是教育同學們的過程；既是提高工作能力的過程，也是增強主人翁責任感、義務感的過程，更是自己受教育的過程。

二、精心培養(yǎng)――充分發(fā)揮班干作用的重要環(huán)節(jié)

1、明確職責，調動班干工作的主動性

當確定了新一輪班干部后，班主任應該在班上介紹本學期本人對班級工作的設想，讓同學們討論，然后再組織召開一次班干部會議，搜集同學們的好建議來確定班級工作計劃和各項奮斗目標，再明確安排各個班干部的具體職責和所要達到的目標，讓每一位班干部深知自己身上所負的責任。

如班長：全盤負責，班主任不在場時，代理班主任。副班長：早讀點名，負責考勤工作。學習委員：負責班上學習方面的情況，經常準備一些有關學習方法的資料給同學參考，檢查督促科代表、小組長的工作等等。紀律委員：管紀律，登記上課講話，吵鬧，睡覺的同學，特別是自習課的紀律，重大事件及時匯報。體育委員：負責查早操、課間操、眼保健操、運動會的組織等等工作。再如，對值日班干的要求是：做好一天的班級日記，衛(wèi)生、學習、紀律等大小事物的登記。明確的分工，調動了班干部工作的主動性，使他們更好地開展班級工作。

2、引導班干正確處理與同學的關系，樹立威信

班干部既要接受班主任的領導，又要為同學服務，接受同學的監(jiān)督，因此常常處于各種矛盾的交叉點上。班干部與同學關系是否正常，將直接影響到班干部職能的正常發(fā)揮。因此，班主任應該強化他們的意識，提高他們的綜合素質。

如班主任可以指導他們協(xié)調好各方關系，不管是干部還是一般同學都是學生，課上課下都是同學，紀律面前一律平等，只有工作起來才是干部；要求班干部應以身作則，身先士卒，處處以高標準要求自己，不能濫用手中的權力；還要求班干部要熱心為班集體服務，干部之間，干部和同......

問題十：為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展建言獻策范文 深入開展學習實踐科學發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，是黨中央在新時期歷史條件下推進社會全面發(fā)展，興邦強國的重大舉措。用科學發(fā)展觀來武裝全體黨員，統(tǒng)領各條戰(zhàn)線上的建設和發(fā)展，將使全國人民在二十一世紀邁向小康社會的征途上有了明確的理論基礎、指導思想和實踐原則，使我們更加充滿信心、團結一致，在黨中央的領導下，奪取全面建設小康社會的新勝利。作為一名黨員，我們應該把這次深入學習實踐科學發(fā)展觀、開展解放思想大討論的活動作為一個提俯思想理論水平、提升工作能力、全面增強自身素質的難得契機，把理論學習與實際工作相結合，把學習活動與自身修養(yǎng)的提高相結合，把開展活動的宏觀目標與達到效果的具體目標相結合，用工作業(yè)績的提升來驗證、用自身全面素質的提高來反映、用更加團結向上的精神面貌來展現(xiàn)深入學習科學發(fā)展觀的成效與成果。

具體到我們從事的工作―文化共享工程，這是一項站在時代高起點上、利用現(xiàn)代信息技術開展的文化創(chuàng)新工作，沒有成熟的模式和經驗可供遵循。在黨中央、國務院和各級地方 *** 的關心支持下，在從業(yè)者的共同努力下，文化共享工程這項全新的事業(yè)正在取得快速的發(fā)展，展現(xiàn)出勃勃生機。但同時我們應當看到，作為一個新生事物，文化共享工程仍然處于起步階段，還有許多問題亟待解決，仍有許多挑戰(zhàn)需要面對。隨著信息技術的快速進步和人民群眾對文化信息服務要求的不斷提高，如何能夠提供真正滿足廣大人民群眾需求的優(yōu)質文化產品？采取什么樣的服務方式和技術模式？如何實現(xiàn)工程的可持續(xù)健康發(fā)展？這些問題的解答，并不是一蹴而就、一成不變的，它需要科學地分析、創(chuàng)新性地探索、求真務實的精神，需要用一整套先進的理論和思想方法去統(tǒng)領和實踐，而這套理論和思想方法，就是科學發(fā)展觀。從科學發(fā)展的角度，去探索共享工程的發(fā)展模式、服務理念，去研究共享工程的建設思路和技術路線，去分析廣大人民群眾的文化信息需求，去解決文化共享工程建設發(fā)展中存在的和不斷出現(xiàn)的新問題，去發(fā)現(xiàn)和開拓共享工程發(fā)展的新空間、新領域、新模式，從而實現(xiàn)共享工程的動態(tài)、健康、科學、可持續(xù)性地發(fā)展，我想，這是我們學習實踐科學發(fā)展觀、開展解放思想大討論活動的根本落腳點，也是檢驗、判斷我們開展學習實踐活動成效的主要標準。

我為企業(yè)建言獻策

建筑工程中的合理化建議

結合公司五小四新節(jié)能減排活動，同時根據(jù)公司工程業(yè)務的不斷增加、市場的透明度的不斷提高、利潤空間的不斷變小的現(xiàn)狀，分析建筑行業(yè)的費用構成，主要由人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費等組成，建筑企業(yè)自身能夠控制掌握的只有措施項的特點，故提出以下幾條合理化建議：

一、 廢、舊、短方木的拼接與重新利用。

廢舊方木 梳齒機加工 接木機對接

建筑工程常用的方木為6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具體施工過程中，根據(jù)工程現(xiàn)場情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長變短，下一工程可用量為愿購買量的三分之一，剩余部分則要當作垃圾處理掉，這樣會造成極大浪費。根據(jù)木材的特點以及木材家具的加工工藝，我們采取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸類，采取兩兩相接或是三個相接；2.是利用梳齒機對要接的方木進行如圖所示的加工，然后圖上建筑膠水；3.是用接木機把涂過建筑膠水的兩根或三根短方木放在接木機上拼接。這些拼接好的木頭可再次用于木模。拼接所需費用為260元/每方，實際購買費用為1200元/每方，每方可節(jié)約資金800余元，實現(xiàn)變費為寶，既節(jié)約了資源，同時降低了成本。在36街坊15號樓的施工中，項目部對去年的廢舊方木進行了拼接，節(jié)約木料50余方，節(jié)約資金4萬多。

二、 用電——節(jié)能燈+調節(jié)電壓

在工地的生活區(qū)，宿舍或走道上的燈泡，做成節(jié)能型。將原來用的是40W的白熾燈，現(xiàn)在全改為11W的節(jié)能燈。生活區(qū)里只在工人休息時間——中午和晚上23點以前使用220V的電流電壓，其余時間都用變壓器將電壓調至36V。

作業(yè)區(qū)，在項目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機電安裝采用的也是節(jié)電型機械設備；對功率大的塔吊等設備，都是滿載才吊運，杜絕空運轉，有效節(jié)約了電能。

三、 用水——沖洗車輛用循環(huán)水

為了控制工地揚塵，工地上的車輛得經常沖洗。在工地，所有車輛都開到沖洗平臺上沖洗。在沖洗平臺的中間做沉淀池，四周埋好排水溝，沖洗后的水經排水溝回流到沉淀池，再經過濾、集中，然后循環(huán)使用。對生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的水龍頭的出水速度和時間進行了調節(jié)，擰開龍頭，出水做到頗緩節(jié)水。同時對工地的公共廁所定時沖洗，避免長流水。工程養(yǎng)護采用塑料薄膜封閉養(yǎng)護，代替人工灑水養(yǎng)護，既節(jié)約用水，同時節(jié)約用工，同時保證養(yǎng)護效果，保證工程質量。

集團型建筑施工企業(yè)流程管理的思考

流程管理已成為業(yè)界的時髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示?

面臨的管理挑戰(zhàn)

思想觀念受傳統(tǒng)的意識束縛。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，集團型建筑企業(yè)普遍采用的職能制組織結構的缺陷日益暴露。

企業(yè)組織結構單一、雷同，大部分企業(yè)依靠的還是按照職能部門劃分的、標準的、金字塔式的傳統(tǒng)控制模式。金字塔型組織是在19世紀末20世紀初第一次工業(yè)革命后所產生的，在21世紀以信息流動前進的活動為主流的社會架構中，就金字塔形態(tài)組織的適用與應變而言，只能處于破綻百出的窘態(tài)。

建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后

只有少數(shù)企業(yè)通過資源投入，取得了一定的成功，為數(shù)不少的建筑企業(yè)雖然進行了可觀的投入，但沒有得到相應的回報，相當多的建筑企業(yè)對實施信息化還沒有真正入門，對信息管理還處在觀望中。在已經通過資源投入并實施建筑企業(yè)信息化過程中，也有不少進入了信息化的誤區(qū)：如企業(yè)的很多信息彼此孤立，不能方便地實現(xiàn)信息共享和交換;趕時髦，別人上網它上網，別人上辦公自動化系統(tǒng)，它也上辦公自動化系統(tǒng);認識上將信息化的實施簡單地認為是利用常規(guī)的編程技術，得到一個昂貴而無價值的信息系統(tǒng);在應用上只是被動地接受軟件廠商提供的產品，并滿足于應用這些產品。

母子公司關系不順

集團公司的一個突出標志是具有一個完善而高效的公司總部。公司總部的基本職能有兩點：在集團內合理地配置資源(戰(zhàn)略決策)和評價、監(jiān)督成員企業(yè)的經營者(激勵)。但從集團公司的功能上看，大部分集團公司的規(guī)模和完善程度都還很有限，戰(zhàn)略管理能力較弱，缺乏制定、實施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。這一狀況造成戰(zhàn)線長、信息失靈并增加了組織控制的成本。更為嚴重的是這種多級法人體制實際上是多級的投資中心，集團總部對子公司的管理和控制并不是通過子公司的董事會，而是直接由總部來實施的，這種格局是對公司組織資源的浪費。

公司治理方面存在諸多困惑

首先是“老三會”(黨委會、工會、職代會)和“新三會”(董事會、監(jiān)事會、經理層)的困惑。新三會是公司制企業(yè)治理機構的主體框架，在創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須堅持;老三會是傳統(tǒng)企業(yè)制度中的精髓，是我國政治制度在國民經濟基層單位的具體體現(xiàn)，在公司化改組過程中也不可廢棄。其次是“董事長是總經理的上級”現(xiàn)象。集團型建筑企業(yè)普遍存在董事長兼法定代表人，董事長的法人地位決定了其要負起全面負責企業(yè)生產經營活動和日常工作的職責，而不是總經理。與此同時，經理班子、董事會、股東的相互制衡結構失去了，原由經理班子領導的管理、生產縱向的行政負責系統(tǒng)成為了在董事會這個企業(yè)決策機構領導下的董事長領導總經理的管理。

流程再造的步驟

建筑企業(yè)的外部經營環(huán)境已經發(fā)生明顯變化，建筑企業(yè)的競爭主體已經由單個企業(yè)轉向企業(yè)集團之間的對抗，集團型企業(yè)之間的激烈對抗程度遠非 “單兵作戰(zhàn)”時期所能相比。為了維持生存，企業(yè)必須不斷地進行改善和更新，尋求競爭力的新載體，才能獲得競爭優(yōu)勢，適應環(huán)境的變化。企業(yè)流程再造的有效途徑通過以下步驟實現(xiàn)：

第一步，首先要進行集團總部的管理流程再造，對公司的管理和業(yè)務流程進行梳理和優(yōu)化。將集團公司重要管理流程業(yè)務流程規(guī)范和優(yōu)化，有效地完善經營管理、防范風險、提高工作效率、創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，更好地實現(xiàn)集團的發(fā)展目標。流程項目分兩期進行，第一期為集團公司管理經營進行診斷。分析其中的問題并按其影響和發(fā)生頻率進行解決步驟的排序，從總體上提出解決問題的方向性建議，明確制立經營的核心流程、初步定義其相互間的邏輯關系。第二期對集團公司重點流程進行梳理和優(yōu)化。重點協(xié)助解決公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、風險控制以及財務管理、預算管理、資金管理、成本控制等管理流程中的問題;進一步明確管理流程和業(yè)務流程對于管理信息系統(tǒng)的需求。

第二步，將此項工作成果推而廣之，對集團公司其他的業(yè)務板塊和單元進行流程梳理。重點是項目組織的流程管理，作為一種成熟的管理技術，流程管理的思想在項目組織中的應用是大有用武之地的。

第三步，在我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎上自主開發(fā)或選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)，將流程再造的成果通過信息技術的手段固化并有效的實施。

第四步，在系統(tǒng)使用過程中，不斷根據(jù)公司市場環(huán)境、戰(zhàn)略、組織架構、經營策略、管理手段等的變化進行調整和完善，最終實現(xiàn)系統(tǒng)對各種管理決策全面的支持。

推行過程中的關鍵點

管理團隊的建設。流程再造是企業(yè)由人治向法治轉變過程中的一個關鍵步驟，是長期、持續(xù)性的工作;流程再造并不是對過去的否定，而是改進，是一個揚棄的過程。因此，企業(yè)從領導到員工，都要形成一個非常穩(wěn)定的管理團隊，團隊的信仰要以人為本，而不是以錢為本或以物為本，如果管理團隊的基本素質不高，就不具備流程再造的基礎。

員工激勵機制的重建。企業(yè)流程再造不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。管理規(guī)則最重要的就是它的流程，流程表示企業(yè)的工作程序，流程被規(guī)范化以后，在一段時間內是固定不變的。如優(yōu)化薪酬與福利;為員工創(chuàng)造學習與晉升機會;為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境(硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境);高級管理人員的股份期權制;建立員工參與管理、提出合理化建議的制度等。

企業(yè)文化建設的重建。流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業(yè)文化，或者稱為企業(yè)的人文環(huán)境。如企業(yè)的價值觀、魅力型的領導、樹立以員工為核心的團隊管理思想、建立員工間的溝通體系、建立一個良好的工作氛圍、制定員工的行為規(guī)范。

綜上所述，流程再造不僅要對現(xiàn)在正在執(zhí)行的流程進行優(yōu)化，更重要的是要形成自我更新、自我優(yōu)化機制。集團型建筑企業(yè)由于規(guī)模較大或者跨地域經營等原因，其管理難度要遠遠大于單個企業(yè)。因此，流程對于集團型企業(yè)來說更復雜，流程管理的價值也更大。

我為公司建言獻策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻策(2)

我為公司建言獻策范文篇4

20xx年是“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內蒙古森工集團已經步入了轉型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻策”活動。企業(yè)發(fā)展關系社會經濟的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務林人，結合切身實際，對企業(yè)今后的發(fā)展談談自己的看法。

1、提高企業(yè)職工素質，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。

企業(yè)計劃的實施與發(fā)展，最終都要落實到企業(yè)職工身上。職工隊伍的素質往往是企業(yè)發(fā)展生產質量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質作為一項重要工作來抓。采取必要的 措施 對企業(yè)職工培訓，如：脫產學習、鼓勵自學、與其他林業(yè)局同行交流 經驗 等，是當前形勢下提高職工全面素質的首要手段。

2、征集合理化建議，做到納言有獎。

對于企業(yè)的發(fā)展而言，一個人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業(yè)局征集合理化建議的時候，如果職工的建議被采納的話應當給予相應的獎勵?！凹{言有獎”這一機制能夠充分調動企業(yè)職工的主觀思想能動性，能夠讓企業(yè)職工把企業(yè)發(fā)展和自身利益

有機的結合起來。

3、完善休假制度。

休假在職工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據(jù)企業(yè)實際和員工服務年限與服務質量給予相應的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個月等。

4、合理完善公出制度。

公出，對于一個企業(yè)職工是一項必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應貢獻的同時，卻還會往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補助每天10元，但是一個人一天的伙食費就至少得50元，所以，大多數(shù)職工現(xiàn)在都不愿意公出。因此，出臺或者完善一個合理的公出制度是林業(yè)局當前形勢下的需要。

只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個人素質與團隊協(xié)作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻，才能為林業(yè)局的發(fā)展開創(chuàng)新的局面。

我為公司建言獻策范文篇5

公司全體同仁：

為充分調動廣大干部員工的工作熱情，增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進一步夯實和規(guī)范各項基礎管理，促進管理水平再上新臺階，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”活動。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認真落實。

一、活動指導思想

以提高企業(yè)經濟效益為中心，以精干高效為指導原則，以企業(yè)、個人實現(xiàn)共贏為發(fā)展目標，引導全體員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促使我司盡快成為建設學習型企業(yè)和良性循環(huán)企業(yè)，進一步推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階?；顒油ㄖ缦?，望全體員工按通知集思廣益盡快開展：

二、范圍和對象

XXXXXX公司全體員工

三、活動內容

1、企業(yè)發(fā)展存在問題

各部門，各崗位全體員工針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結合自身崗位職責，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的問題，本著實事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設性意見。

2、與企業(yè)同舟共濟、為企業(yè)發(fā)展獻計出力

四、活動要求

1、合理化建議遵循原則：有針對性、可操作性、具有效性;

2、字數(shù)要求在500字以上。

我為公司獻良策范文

公司給了我平臺，我給公司獻良策。下面是我為你整理的我為公司獻一策范文，希望對你有用!

我為公司獻良策范文1

公司文化：

公司和各部門要通過一些活動，加強集體凝聚力和企業(yè)文化的建設。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力，形成共同的價值觀念使，每個員工都感到自己存在和行為的價值。

公司紀律方面：

1. 禁止員工上班時間長時間閑聊;

2. 禁止在衛(wèi)生間內抽煙，因為衛(wèi)生間空間狹小，不通風，味道很難散去;

3. 禁止員工在外面兼職或經營其他的公司;

4. 禁止員工公開抱怨，發(fā)表不和諧的言論。

公司結構和業(yè)務：

1. 公司業(yè)務不明確，公司領導應該重新梳理一些公司的確實可做的業(yè)務以及確切的經營方式，形成自己的核心競爭力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關鍵。公司人數(shù)有限，建議不要把業(yè)務種類開設很多，每一樣都難以落地;

2. 公司組織架構不合理：公司的中高層領導太多、薪資太高;底層員工人數(shù)偏少、工資偏低;非業(yè)務類崗位人數(shù)太多，核心的業(yè)務人員偏少。公司要精簡部門，合理配置崗位和人員;

3. 給所有業(yè)務人員做好培訓，業(yè)務人員出去談判、調研，應該統(tǒng)一言行，代表

公司形象和氣質;

4. 公司要加強和政府的緊密聯(lián)系，打理好關系;

5. 公司應該通過一些網絡營銷方式打造自己的名聲與品牌。

績效考核：

績效應該是為了鼓勵員工努力工作、奉獻付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法?？冃Э己朔謹?shù)要公開透明，每月發(fā)布在OA系統(tǒng)上?？冃Э己艘謹?shù)要有區(qū)間，拒絕平均主義;每個分數(shù)，要有合理解釋，獎勤罰懶。

我為公司獻良策范文2

分公司各部門、分公司各機構：

為充分落實總公司2013年“跟上市場發(fā)展速度、深化經營管理轉型、創(chuàng)新運營管理模式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經營方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進一步調動廣大員工的工作積極性和工作熱情，經研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發(fā)展獻良策”征文活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、 征文對象

全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機構主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機構選送三篇。

二、 征文截止時間

征文截止日期為5月20日。

三、 征文主題

征文緊緊圍繞當前公司發(fā)展與轉型的實際，就個人的認識建言獻策。重點圍繞以下幾方面：?

1、當前市場環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展;

2、如何實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸;

3、采取什么樣的措施，提升工作效率;?

4、如何通過強化精細化管理，降低公司運營成本;?

5、如何落實過程化管理，提高管理的有效性;

6、如何弘揚二次創(chuàng)業(yè)的精神，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展;

7、如何加強企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍;

8、其他方面。

四、 獎項設置

本次征文將評選一等獎兩名;二等獎五名，三等獎八名，優(yōu)秀獎10名。獲獎作品將頒發(fā)榮譽證書及獎品，并在公司文化墻中進行展示。

五、 征文要求

1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉型，做到觀點鮮明，文字簡練。

2、征文字數(shù)不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵真情實言。

3、合理化建議活動是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，請各單位有效組織，全員參與，對于組織好的單位將在通報中予以表揚。

六、征文方式

為節(jié)約成本，本次征文不收書面稿件，請以分公司各部門、各中支為單位，將上報征文以電子郵件的形式發(fā)至@163.com

特此通知

我為公司獻良策范文3

1、在工資分配中，應防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事?？偭繉镒觼碚f并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。

3、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。

4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責任感。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據(jù)公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

個人對單位的建言獻策有什么?

為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

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