本篇文章給大家談?wù)勎覟樗都瘓F(tuán)建言獻(xiàn)策，以及我為水利事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”合理化建議？
• 2、建言獻(xiàn)策怎么寫
• 3、我為企業(yè)建言獻(xiàn)策
• 4、我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策(2)
• 5、我為公司獻(xiàn)良策范文
• 6、個(gè)人對單位的建言獻(xiàn)策有什么?

“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”合理化建議？

1、制度建設(shè)方面：

a、圍繞公司規(guī)章制度及其他需要改進(jìn)之處提出合理化建議;

b、圍繞各自崗位和其他崗位職責(zé)不明析、不能執(zhí)行或流程不完善、不順暢提出改進(jìn)建議;

2、增產(chǎn)增效、增收節(jié)支方面：

a、圍繞開拓生產(chǎn)經(jīng)營范圍、擴(kuò)大市場競爭力方面提出合理化建議；

b、圍繞如何降低經(jīng)營成本，開源節(jié)流等方面提出合理化建議；

c、圍繞如何降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)工藝流程、工具工裝等優(yōu)化改進(jìn)等方面提出合理化建議；

d、圍繞如何降低采購成本，增收節(jié)支等方面提出合理化建議；

3、安全生產(chǎn)，文明施工等方面：

a、圍繞如何抓好安全生產(chǎn)，安全制度建立等方面提出合理化建議；

b、圍繞做好產(chǎn)品交付后質(zhì)保期內(nèi)的文明服務(wù)方面提出合理化建議；

4、其他管理服務(wù)等方面：

a、圍繞后勤管理、安全健康、班組建設(shè)、企業(yè)文化等方面提出合理化建議；

建言獻(xiàn)策怎么寫

問題一：建言獻(xiàn)策和諫言獻(xiàn)策 陳述主張或意見，通過口頭或文章提出的有益的意見，出謀劃策，進(jìn)獻(xiàn)計(jì)策?？梢允谴蟮姆结樥咝缘慕ㄗh，也可以是具體一件事。一般指具有社會效益性、改革性、影響性的建議案。

“諫言獻(xiàn)策“出謀劃策，規(guī)勸(君主、尊長或朋友),使改正錯(cuò)誤。

建---是建議，一般指朋友之間。

諫---是進(jìn)諫，一般指臣對君。

對機(jī)關(guān)、對 *** ，一般在報(bào)刊雜志上也寫“建”?，F(xiàn)在中國也在提倡民主了，“諫”其實(shí)用的很少了。在十分尊重和敬仰某人的情況下 用“諫”也不為過，比如對自己的父母親 對自己的恩師。

問題二：建言獻(xiàn)策怎么寫 有句俗話叫做上有政策下有政策么，公民如果真的有話語權(quán)，可以對國家政策有所評斷，是一件利國利民的好事，一項(xiàng)政策的出臺如果缺乏民眾的意見，那么這項(xiàng)政策是否利于民生呢，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，歷史的可以證明人民群眾的眼睛是雪亮的，群眾是歷史的創(chuàng)造者，只有給與群眾充分的話語權(quán)才能更加貼近民生，出臺的政策才能利國利民，否則那些政策只能是無源之水，無本之木，算不得是做實(shí)事.實(shí)事求是.

問題三：“建言獻(xiàn)策”和“薦言獻(xiàn)策”究竟哪個(gè)寫法對？ 建言獻(xiàn)策對的。其意思是：提建議、出主意、想對策來幫助解決問題?！八]言獻(xiàn)策”只是一個(gè)錯(cuò)別字，從字穿上也不好解釋呀，言者，意見之意，故言不是“推薦”的，而應(yīng)該是“提出”的。望能幫助你理解。

問題四：小學(xué)建言獻(xiàn)策怎么寫？ 謝謝老師賤咽顯眼一起影響孩子發(fā)育

問題五：家長建言獻(xiàn)策怎么寫 為學(xué)校建言獻(xiàn)策

1、 學(xué)校應(yīng)該做好規(guī)劃。很多地方總是剛剛施工完成又有另外的工程，因此很多地方總是挖開埋好又挖開，給附近同學(xué)和居民帶來不便的同時(shí)，也影響了校園環(huán)境。

2、 學(xué)校學(xué)術(shù)氣氛不夠濃，行政化的感覺很強(qiáng)烈。學(xué)校是教書育人的教育機(jī)構(gòu)而不是 *** 或者機(jī)關(guān)部門，學(xué)校的行政單位僅僅是為教育和教學(xué)服務(wù)的，現(xiàn)在很多同學(xué)都覺得學(xué)校太行政化，這種風(fēng)氣有些影響學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍。

3、 學(xué)校應(yīng)該在采取措施增加人文氣息，如長廊和宣傳欄等。在一些合適的位置加設(shè)一些長椅，方便同學(xué)之間相互交流和溝通。從校外來的同學(xué)很多時(shí)候也都沒有地方可以休息，很不方便。

4、 學(xué)校的籃球場上應(yīng)該放一個(gè)或幾個(gè)燈，在晚上的時(shí)候?yàn)榇蚧@球地同學(xué)提供照明。

5、 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對廣大同學(xué)的關(guān)心程度不夠。有些同學(xué)反映，其他的大學(xué)很多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)往往是和廣大同學(xué)在一個(gè)餐廳吃飯，經(jīng)常在一起交流，這樣讓同學(xué)們感受到了來自校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就在自己身邊。當(dāng)然這不代表咱們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)不夠關(guān)心同學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)們可能在學(xué)生身上花費(fèi)了大量的心血，但一些形式化地東西還是很必要的，能夠增加學(xué)生對學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和愛戴。

6、 學(xué)校的超市應(yīng)該交給有能力的學(xué)生來經(jīng)營，或者開設(shè)一些學(xué)生自主經(jīng)營的店鋪。這樣不僅可以增強(qiáng)學(xué)生的能力，也能夠?yàn)閺V大同學(xué)帶來真正的實(shí)惠。

7、 學(xué)校的選課系統(tǒng)應(yīng)該改進(jìn)和提高，很多時(shí)候只要一選課就崩潰了，造成大量同學(xué)無法選到自己希望的課程，有些不滿。還有，針對選課同學(xué)對相關(guān)課程可能不是很了解，可以加一些針對本課程的介紹，讓同學(xué)們基本了解該課程的內(nèi)容和意義。

8、 學(xué)校應(yīng)該把上課的教室和自習(xí)室分開，也就是說一些教室專門用來上課，而且每一節(jié)都有課。而另外的一些教室只能用來自習(xí)，并且不安排一節(jié)課。這樣就可以提高教室的利用率，也避免了學(xué)生四處看課表找自習(xí)室的尷尬。另外，在考試或考研階段，可以開設(shè)部分通宵自習(xí)室，供部分同學(xué)復(fù)習(xí)使用。

9、 學(xué)校的考核和評價(jià)機(jī)制還有待提高和改善。大學(xué)是一個(gè)全面發(fā)展的階段和舞臺，但是在大學(xué)里，評價(jià)一個(gè)學(xué)生的好壞最重要的還是學(xué)習(xí)成績，其他方面，如學(xué)習(xí)態(tài)度，努力程度，綜合素質(zhì)等都排在學(xué)習(xí)成績之后的。如果成績不好，幾乎已經(jīng)把一個(gè)同學(xué)從優(yōu)秀的隊(duì)伍中剔除，這很不公平。學(xué)習(xí)是最重要的，但學(xué)習(xí)成績卻不是最重要的，因?yàn)樗皇呛饬繉W(xué)生學(xué)習(xí)的唯一指標(biāo)。

10、 學(xué)校的工時(shí)制度還有待完善。建議把一些常見的活動根據(jù)工作量和工作難度等劃分成幾等，每一等給予特定的工時(shí)。另外，必須加強(qiáng)監(jiān)督，保證工時(shí)完成的質(zhì)量和效果。

11、 創(chuàng)新學(xué)分的設(shè)立很有意義，但很多同學(xué)一直在靠聽講座來刷學(xué)分，很多時(shí)候僅僅是為了學(xué)分去參加，根本沒有聽講座，對自己的能力提高無益。建議分成兩段，第一分可以通過講座，第二分通過競賽或?qū)嵙?xí)。

12、 班主任制度和輔導(dǎo)員制度的協(xié)調(diào)和配合。不同的學(xué)院有不同的情況，很多學(xué)院對班主任的設(shè)置和任務(wù)不夠明確，很多同學(xué)根本就不知道自己還有班主任。建議把班主任該位學(xué)術(shù)上或者工作上的指導(dǎo)學(xué)長或者老師，提供最實(shí)用的建議。而輔導(dǎo)員就負(fù)責(zé)學(xué)生的日常管理。

13、 學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)引進(jìn)校外學(xué)術(shù)人才進(jìn)入教師隊(duì)伍。來自校外的老師往往帶來的是另一種的思維方式，如果大部分都是自己學(xué)校的老師，往往只局限于一種方法和思路，對教育和教學(xué)的發(fā)散性思維是不利的。

14、 關(guān)于對熄燈的建議：建議把宿舍內(nèi)部的電器分為公共設(shè)施和個(gè)人設(shè)施。公共設(shè)施按點(diǎn)控制，到了時(shí)間必須斷電。而個(gè)人的設(shè)備可以考慮不斷電。這樣既給同學(xué)提供了自己支配的......

問題六："薦言獻(xiàn)策""諫言獻(xiàn)策"還是"建言獻(xiàn)策"？ 建言獻(xiàn)策 ，意為陳述主張或意見，通過口頭或文章提出的有益的意見，出謀劃策，進(jìn)獻(xiàn)計(jì)策。

有諫言這個(gè)詞，但是要說成語的話只能是建言獻(xiàn)策。

問題七：我為宿舍建言獻(xiàn)策怎么寫 就是寫你對宿舍的種種的改進(jìn)的看法

問題八：“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”該怎么寫？ 如何獲取經(jīng)濟(jì)效益，是公司一切經(jīng)濟(jì)活動的出法點(diǎn)和基本目標(biāo)。圍繞這個(gè)大目標(biāo)，樹立成功意識，認(rèn)識其特性，找出提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑，不懈努力，才可以達(dá)到理想的成效。公司是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，公司的經(jīng)營業(yè)績好與差，直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國家的社會經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。公司的經(jīng)濟(jì)效益增長，方能保證國家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，才有實(shí)力實(shí)施人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，才有實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益，是國家、公司投資人、經(jīng)營者、職工、債權(quán)人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點(diǎn)。一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要性經(jīng)濟(jì)效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度。公司生產(chǎn)的目的是為社會提供所需求的商品，同時(shí)也是公司在為社會服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值--財(cái)富最大化。公司通過運(yùn)用生產(chǎn)資料儲備、生產(chǎn)（加工）、銷售、收回貨款--這些循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運(yùn)營，不斷運(yùn)用資金，組織生產(chǎn)，通過市場交換、競爭、拼博，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才、改善裝備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)市場的占有和擴(kuò)張，生產(chǎn)符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產(chǎn)成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。利潤總額，計(jì)算、交納所得稅后，就形成了凈利潤。凈利潤是公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，才有資金進(jìn)行技術(shù)更新，提高生產(chǎn)能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機(jī)遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)青春；才能抗御通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。實(shí)現(xiàn)利潤、經(jīng)濟(jì)效益上升，是得到國家和社會公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現(xiàn)，更是投資人、經(jīng)營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標(biāo)。二、公司效益低迷的負(fù)面影響如果公司經(jīng)濟(jì)效益低迷，低效運(yùn)營或經(jīng)營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機(jī)、危害是沉痛的。1、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財(cái)源緊張，必然會影響到國民經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、若公司低效或虧本經(jīng)營，就不能達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營成果，缺少資金補(bǔ)充股本和公積金，無法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化，必然會削弱公司抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。3、若公司低效或虧本經(jīng)營，就沒有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負(fù)債承諾，支付應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)往來，也缺少資金進(jìn)行技術(shù)改造，其生產(chǎn)能力則難以上升，想占領(lǐng)或擴(kuò)張市場，必然會力不從心。4、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣？由此可以看出：公司虧本或低效運(yùn)營，所形成的負(fù)面影響比通常暴露出來的要多得多。三、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑1、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須把考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會過程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。2、充分利用各項(xiàng)資源，搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)識科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對各類人才進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)；對機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立專項(xiàng)制度，專門崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的需求，增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力。3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出?？刂瀑M(fèi)用......

問題九：對班級管理方面建言獻(xiàn)策怎么寫 關(guān)于班級管理的幾點(diǎn)建議

在學(xué)校的教育教學(xué)工作中，一個(gè)班級的好壞與班級的管理有很大的關(guān)系。要組建一個(gè)積極向上的班集體，單憑班主任一個(gè)人的力量是不夠的，它需要全班同學(xué)發(fā)揮智慧和力量，尤其是要發(fā)揮班干部的重要作用。好的班干部可以協(xié)助老師搞好班級工作，減輕老師的工作負(fù)擔(dān)。因此，班主任要認(rèn)真選拔班干部，注意班干部的培養(yǎng)和使用，組織一支強(qiáng)有力的班干隊(duì)伍，通過他們把全班同學(xué)組織起來，凝聚成良好的班集體。

一、深入了解，認(rèn)真選拔――充分發(fā)揮班干作用的首要條件

1、自薦與他薦相結(jié)合，民主選舉

班干部的選拔需經(jīng)歷一個(gè)了解的過程。教師對剛?cè)诵r(shí)每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，在短期內(nèi)不可能全部了解，雖然從學(xué)生檔案中能夠了解一些情況，但也不完全真實(shí)。

班主任可以通過組織學(xué)生開展文體活動、參加公益活動、召開主題班會、舉行專題演講比賽等。通過二至三周的實(shí)踐活動，讓全班同學(xué)都互相有所了解以后，再通過自薦與他薦的形式，民主選舉投票，從中選拔那些關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同學(xué)、辦事認(rèn)真，有一定組織能力和特長的同學(xué)擔(dān)任班干部，促使班級各項(xiàng)工作做得更好。

2、任用后進(jìn)生當(dāng)班干

在任用前，班主任要對其有一個(gè)“試探期”，即有意試探一下該生是否在幾件事上、在一段時(shí)間內(nèi)有進(jìn)步現(xiàn)象，當(dāng)確實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)好轉(zhuǎn)，為促使其轉(zhuǎn)化，讓他擔(dān)任班干部，動機(jī)良苦，也不失為成功之例。例如，班主任可以任一位非常調(diào)皮、上課有多動癥，但在老師的監(jiān)督下也有所好轉(zhuǎn)的同學(xué)擔(dān)任紀(jì)律委員，同時(shí)派一位比較有能力的同學(xué)做他的顧問。對于這樣的同學(xué)當(dāng)班干部，不一定要求他把班級管理地很好，主要是讓他自身在這方面有所進(jìn)步，達(dá)到一定的教育目的。

3、輪流做小干部

如班主任可以實(shí)行“一日班長”或“一日小班主任”，

讓每位學(xué)生都參與班級日常管理。值日班長或值日小班主任按學(xué)號輪流，每個(gè)人都要當(dāng)，輪到誰，便從早到晚對班級各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。學(xué)生當(dāng)小班干的過程，既是為同學(xué)們服務(wù)的過程，也是教育同學(xué)們的過程；既是提高工作能力的過程，也是增強(qiáng)主人翁責(zé)任感、義務(wù)感的過程，更是自己受教育的過程。

二、精心培養(yǎng)――充分發(fā)揮班干作用的重要環(huán)節(jié)

1、明確職責(zé)，調(diào)動班干工作的主動性

當(dāng)確定了新一輪班干部后，班主任應(yīng)該在班上介紹本學(xué)期本人對班級工作的設(shè)想，讓同學(xué)們討論，然后再組織召開一次班干部會議，搜集同學(xué)們的好建議來確定班級工作計(jì)劃和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，再明確安排各個(gè)班干部的具體職責(zé)和所要達(dá)到的目標(biāo)，讓每一位班干部深知自己身上所負(fù)的責(zé)任。

如班長：全盤負(fù)責(zé)，班主任不在場時(shí)，代理班主任。副班長：早讀點(diǎn)名，負(fù)責(zé)考勤工作。學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)班上學(xué)習(xí)方面的情況，經(jīng)常準(zhǔn)備一些有關(guān)學(xué)習(xí)方法的資料給同學(xué)參考，檢查督促科代表、小組長的工作等等。紀(jì)律委員：管紀(jì)律，登記上課講話，吵鬧，睡覺的同學(xué)，特別是自習(xí)課的紀(jì)律，重大事件及時(shí)匯報(bào)。體育委員：負(fù)責(zé)查早操、課間操、眼保健操、運(yùn)動會的組織等等工作。再如，對值日班干的要求是：做好一天的班級日記，衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、紀(jì)律等大小事物的登記。明確的分工，調(diào)動了班干部工作的主動性，使他們更好地開展班級工作。

2、引導(dǎo)班干正確處理與同學(xué)的關(guān)系，樹立威信

班干部既要接受班主任的領(lǐng)導(dǎo)，又要為同學(xué)服務(wù)，接受同學(xué)的監(jiān)督，因此常常處于各種矛盾的交叉點(diǎn)上。班干部與同學(xué)關(guān)系是否正常，將直接影響到班干部職能的正常發(fā)揮。因此，班主任應(yīng)該強(qiáng)化他們的意識，提高他們的綜合素質(zhì)。

如班主任可以指導(dǎo)他們協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，不管是干部還是一般同學(xué)都是學(xué)生，課上課下都是同學(xué)，紀(jì)律面前一律平等，只有工作起來才是干部；要求班干部應(yīng)以身作則，身先士卒，處處以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能濫用手中的權(quán)力；還要求班干部要熱心為班集體服務(wù)，干部之間，干部和同......

問題十：為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展建言獻(xiàn)策范文 深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，是黨中央在新時(shí)期歷史條件下推進(jìn)社會全面發(fā)展，興邦強(qiáng)國的重大舉措。用科學(xué)發(fā)展觀來武裝全體黨員，統(tǒng)領(lǐng)各條戰(zhàn)線上的建設(shè)和發(fā)展，將使全國人民在二十一世紀(jì)邁向小康社會的征途上有了明確的理論基礎(chǔ)、指導(dǎo)思想和實(shí)踐原則，使我們更加充滿信心、團(tuán)結(jié)一致，在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，奪取全面建設(shè)小康社會的新勝利。作為一名黨員，我們應(yīng)該把這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、開展解放思想大討論的活動作為一個(gè)提俯思想理論水平、提升工作能力、全面增強(qiáng)自身素質(zhì)的難得契機(jī)，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，把學(xué)習(xí)活動與自身修養(yǎng)的提高相結(jié)合，把開展活動的宏觀目標(biāo)與達(dá)到效果的具體目標(biāo)相結(jié)合，用工作業(yè)績的提升來驗(yàn)證、用自身全面素質(zhì)的提高來反映、用更加團(tuán)結(jié)向上的精神面貌來展現(xiàn)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的成效與成果。

具體到我們從事的工作―文化共享工程，這是一項(xiàng)站在時(shí)代高起點(diǎn)上、利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展的文化創(chuàng)新工作，沒有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)可供遵循。在黨中央、國務(wù)院和各級地方 *** 的關(guān)心支持下，在從業(yè)者的共同努力下，文化共享工程這項(xiàng)全新的事業(yè)正在取得快速的發(fā)展，展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。但同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)看到，作為一個(gè)新生事物，文化共享工程仍然處于起步階段，還有許多問題亟待解決，仍有許多挑戰(zhàn)需要面對。隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)步和人民群眾對文化信息服務(wù)要求的不斷提高，如何能夠提供真正滿足廣大人民群眾需求的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品？采取什么樣的服務(wù)方式和技術(shù)模式？如何實(shí)現(xiàn)工程的可持續(xù)健康發(fā)展？這些問題的解答，并不是一蹴而就、一成不變的，它需要科學(xué)地分析、創(chuàng)新性地探索、求真務(wù)實(shí)的精神，需要用一整套先進(jìn)的理論和思想方法去統(tǒng)領(lǐng)和實(shí)踐，而這套理論和思想方法，就是科學(xué)發(fā)展觀。從科學(xué)發(fā)展的角度，去探索共享工程的發(fā)展模式、服務(wù)理念，去研究共享工程的建設(shè)思路和技術(shù)路線，去分析廣大人民群眾的文化信息需求，去解決文化共享工程建設(shè)發(fā)展中存在的和不斷出現(xiàn)的新問題，去發(fā)現(xiàn)和開拓共享工程發(fā)展的新空間、新領(lǐng)域、新模式，從而實(shí)現(xiàn)共享工程的動態(tài)、健康、科學(xué)、可持續(xù)性地發(fā)展，我想，這是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、開展解放思想大討論活動的根本落腳點(diǎn)，也是檢驗(yàn)、判斷我們開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

我為企業(yè)建言獻(xiàn)策

建筑工程中的合理化建議

結(jié)合公司五小四新節(jié)能減排活動，同時(shí)根據(jù)公司工程業(yè)務(wù)的不斷增加、市場的透明度的不斷提高、利潤空間的不斷變小的現(xiàn)狀，分析建筑行業(yè)的費(fèi)用構(gòu)成，主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等組成，建筑企業(yè)自身能夠控制掌握的只有措施項(xiàng)的特點(diǎn)，故提出以下幾條合理化建議：

一、 廢、舊、短方木的拼接與重新利用。

廢舊方木 梳齒機(jī)加工 接木機(jī)對接

建筑工程常用的方木為6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具體施工過程中，根據(jù)工程現(xiàn)場情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長變短，下一工程可用量為愿購買量的三分之一，剩余部分則要當(dāng)作垃圾處理掉，這樣會造成極大浪費(fèi)。根據(jù)木材的特點(diǎn)以及木材家具的加工工藝，我們采取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸類，采取兩兩相接或是三個(gè)相接；2.是利用梳齒機(jī)對要接的方木進(jìn)行如圖所示的加工，然后圖上建筑膠水；3.是用接木機(jī)把涂過建筑膠水的兩根或三根短方木放在接木機(jī)上拼接。這些拼接好的木頭可再次用于木模。拼接所需費(fèi)用為260元/每方，實(shí)際購買費(fèi)用為1200元/每方，每方可節(jié)約資金800余元，實(shí)現(xiàn)變費(fèi)為寶，既節(jié)約了資源，同時(shí)降低了成本。在36街坊15號樓的施工中，項(xiàng)目部對去年的廢舊方木進(jìn)行了拼接，節(jié)約木料50余方，節(jié)約資金4萬多。

二、 用電——節(jié)能燈+調(diào)節(jié)電壓

在工地的生活區(qū)，宿舍或走道上的燈泡，做成節(jié)能型。將原來用的是40W的白熾燈，現(xiàn)在全改為11W的節(jié)能燈。生活區(qū)里只在工人休息時(shí)間——中午和晚上23點(diǎn)以前使用220V的電流電壓，其余時(shí)間都用變壓器將電壓調(diào)至36V。

作業(yè)區(qū)，在項(xiàng)目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機(jī)電安裝采用的也是節(jié)電型機(jī)械設(shè)備；對功率大的塔吊等設(shè)備，都是滿載才吊運(yùn)，杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)，有效節(jié)約了電能。

三、 用水——沖洗車輛用循環(huán)水

為了控制工地?fù)P塵，工地上的車輛得經(jīng)常沖洗。在工地，所有車輛都開到?jīng)_洗平臺上沖洗。在沖洗平臺的中間做沉淀池，四周埋好排水溝，沖洗后的水經(jīng)排水溝回流到沉淀池，再經(jīng)過濾、集中，然后循環(huán)使用。對生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的水龍頭的出水速度和時(shí)間進(jìn)行了調(diào)節(jié)，擰開龍頭，出水做到頗緩節(jié)水。同時(shí)對工地的公共廁所定時(shí)沖洗，避免長流水。工程養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜封閉養(yǎng)護(hù)，代替人工灑水養(yǎng)護(hù)，既節(jié)約用水，同時(shí)節(jié)約用工，同時(shí)保證養(yǎng)護(hù)效果，保證工程質(zhì)量。

集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考

流程管理已成為業(yè)界的時(shí)髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示?

面臨的管理挑戰(zhàn)

思想觀念受傳統(tǒng)的意識束縛。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍采用的職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷日益暴露。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一、雷同，大部分企業(yè)依靠的還是按照職能部門劃分的、標(biāo)準(zhǔn)的、金字塔式的傳統(tǒng)控制模式。金字塔型組織是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初第一次工業(yè)革命后所產(chǎn)生的，在21世紀(jì)以信息流動前進(jìn)的活動為主流的社會架構(gòu)中，就金字塔形態(tài)組織的適用與應(yīng)變而言，只能處于破綻百出的窘態(tài)。

建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后

只有少數(shù)企業(yè)通過資源投入，取得了一定的成功，為數(shù)不少的建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了可觀的投入，但沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，相當(dāng)多的建筑企業(yè)對實(shí)施信息化還沒有真正入門，對信息管理還處在觀望中。在已經(jīng)通過資源投入并實(shí)施建筑企業(yè)信息化過程中，也有不少進(jìn)入了信息化的誤區(qū)：如企業(yè)的很多信息彼此孤立，不能方便地實(shí)現(xiàn)信息共享和交換;趕時(shí)髦，別人上網(wǎng)它上網(wǎng)，別人上辦公自動化系統(tǒng)，它也上辦公自動化系統(tǒng);認(rèn)識上將信息化的實(shí)施簡單地認(rèn)為是利用常規(guī)的編程技術(shù)，得到一個(gè)昂貴而無價(jià)值的信息系統(tǒng);在應(yīng)用上只是被動地接受軟件廠商提供的產(chǎn)品，并滿足于應(yīng)用這些產(chǎn)品。

母子公司關(guān)系不順

集團(tuán)公司的一個(gè)突出標(biāo)志是具有一個(gè)完善而高效的公司總部。公司總部的基本職能有兩點(diǎn)：在集團(tuán)內(nèi)合理地配置資源(戰(zhàn)略決策)和評價(jià)、監(jiān)督成員企業(yè)的經(jīng)營者(激勵(lì))。但從集團(tuán)公司的功能上看，大部分集團(tuán)公司的規(guī)模和完善程度都還很有限，戰(zhàn)略管理能力較弱，缺乏制定、實(shí)施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。這一狀況造成戰(zhàn)線長、信息失靈并增加了組織控制的成本。更為嚴(yán)重的是這種多級法人體制實(shí)際上是多級的投資中心，集團(tuán)總部對子公司的管理和控制并不是通過子公司的董事會，而是直接由總部來實(shí)施的，這種格局是對公司組織資源的浪費(fèi)。

公司治理方面存在諸多困惑

首先是“老三會”(黨委會、工會、職代會)和“新三會”(董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層)的困惑。新三會是公司制企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的主體框架，在創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須堅(jiān)持;老三會是傳統(tǒng)企業(yè)制度中的精髓，是我國政治制度在國民經(jīng)濟(jì)基層單位的具體體現(xiàn)，在公司化改組過程中也不可廢棄。其次是“董事長是總經(jīng)理的上級”現(xiàn)象。集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍存在董事長兼法定代表人，董事長的法人地位決定了其要負(fù)起全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和日常工作的職責(zé)，而不是總經(jīng)理。與此同時(shí)，經(jīng)理班子、董事會、股東的相互制衡結(jié)構(gòu)失去了，原由經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)的管理、生產(chǎn)縱向的行政負(fù)責(zé)系統(tǒng)成為了在董事會這個(gè)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的管理。

流程再造的步驟

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化，建筑企業(yè)的競爭主體已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)之間的對抗，集團(tuán)型企業(yè)之間的激烈對抗程度遠(yuǎn)非 “單兵作戰(zhàn)”時(shí)期所能相比。為了維持生存，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行改善和更新，尋求競爭力的新載體，才能獲得競爭優(yōu)勢，適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)流程再造的有效途徑通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：

第一步，首先要進(jìn)行集團(tuán)總部的管理流程再造，對公司的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。將集團(tuán)公司重要管理流程業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，有效地完善經(jīng)營管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。流程項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，第一期為集團(tuán)公司管理經(jīng)營進(jìn)行診斷。分析其中的問題并按其影響和發(fā)生頻率進(jìn)行解決步驟的排序，從總體上提出解決問題的方向性建議，明確制立經(jīng)營的核心流程、初步定義其相互間的邏輯關(guān)系。第二期對集團(tuán)公司重點(diǎn)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。重點(diǎn)協(xié)助解決公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本控制等管理流程中的問題;進(jìn)一步明確管理流程和業(yè)務(wù)流程對于管理信息系統(tǒng)的需求。

第二步，將此項(xiàng)工作成果推而廣之，對集團(tuán)公司其他的業(yè)務(wù)板塊和單元進(jìn)行流程梳理。重點(diǎn)是項(xiàng)目組織的流程管理，作為一種成熟的管理技術(shù)，流程管理的思想在項(xiàng)目組織中的應(yīng)用是大有用武之地的。

第三步，在我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上自主開發(fā)或選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)，將流程再造的成果通過信息技術(shù)的手段固化并有效的實(shí)施。

第四步，在系統(tǒng)使用過程中，不斷根據(jù)公司市場環(huán)境、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、經(jīng)營策略、管理手段等的變化進(jìn)行調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對各種管理決策全面的支持。

推行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)

管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。流程再造是企業(yè)由人治向法治轉(zhuǎn)變過程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，是長期、持續(xù)性的工作;流程再造并不是對過去的否定，而是改進(jìn)，是一個(gè)揚(yáng)棄的過程。因此，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要形成一個(gè)非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰要以人為本，而不是以錢為本或以物為本，如果管理團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)不高，就不具備流程再造的基礎(chǔ)。

員工激勵(lì)機(jī)制的重建。企業(yè)流程再造不僅僅是對流程進(jìn)行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。管理規(guī)則最重要的就是它的流程，流程表示企業(yè)的工作程序，流程被規(guī)范化以后，在一段時(shí)間內(nèi)是固定不變的。如優(yōu)化薪酬與福利;為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會;為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境(硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境);高級管理人員的股份期權(quán)制;建立員工參與管理、提出合理化建議的制度等。

企業(yè)文化建設(shè)的重建。流程再造的另一個(gè)前提條件是要求有很好的企業(yè)文化，或者稱為企業(yè)的人文環(huán)境。如企業(yè)的價(jià)值觀、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)、樹立以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想、建立員工間的溝通體系、建立一個(gè)良好的工作氛圍、制定員工的行為規(guī)范。

綜上所述，流程再造不僅要對現(xiàn)在正在執(zhí)行的流程進(jìn)行優(yōu)化，更重要的是要形成自我更新、自我優(yōu)化機(jī)制。集團(tuán)型建筑企業(yè)由于規(guī)模較大或者跨地域經(jīng)營等原因，其管理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)企業(yè)。因此，流程對于集團(tuán)型企業(yè)來說更復(fù)雜，流程管理的價(jià)值也更大。

我為公司建言獻(xiàn)策范文_為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策(2)

我為公司建言獻(xiàn)策范文篇4

20xx年是“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第二年。隨著林業(yè)資源的日益枯竭，內(nèi)蒙古森工集團(tuán)已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期。作為其下屬林業(yè)局之一，畢拉河林業(yè)局開展了“我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。企業(yè)發(fā)展關(guān)系社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)職工的切身利益。作為一名務(wù)林人，結(jié)合切身實(shí)際，對企業(yè)今后的發(fā)展談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1、提高企業(yè)職工素質(zhì)，縮小與其他林業(yè)局同行之間的差距。

企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與發(fā)展，最終都要落實(shí)到企業(yè)職工身上。職工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)質(zhì)量的決定因素。因此，要加快企業(yè)發(fā)展，必須要把全面提高企業(yè)職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。采取必要的 措施 對企業(yè)職工培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、與其他林業(yè)局同行交流 經(jīng)驗(yàn) 等，是當(dāng)前形勢下提高職工全面素質(zhì)的首要手段。

2、征集合理化建議，做到納言有獎(jiǎng)。

對于企業(yè)的發(fā)展而言，一個(gè)人的思想和力量終究是有限的，集思廣益、群策群力是必不可少的基本因素。林業(yè)局征集合理化建議的時(shí)候，如果職工的建議被采納的話應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。“納言有獎(jiǎng)”這一機(jī)制能夠充分調(diào)動企業(yè)職工的主觀思想能動性，能夠讓企業(yè)職工把企業(yè)發(fā)展和自身利益

有機(jī)的結(jié)合起來。

3、完善休假制度。

休假在職工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工服務(wù)年限與服務(wù)質(zhì)量給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年，并且兢兢業(yè)業(yè)的職工，可以帶薪休假半個(gè)月等。

4、合理完善公出制度。

公出，對于一個(gè)企業(yè)職工是一項(xiàng)必不可少的工作之一。從職工自身利益出發(fā)，職工參加工作是為了掙錢。但是，在公出過程中，職工在為林業(yè)局發(fā)展做出相應(yīng)貢獻(xiàn)的同時(shí)，卻還會往里倒搭錢，比如：林業(yè)局給職工出差補(bǔ)助每天10元，但是一個(gè)人一天的伙食費(fèi)就至少得50元，所以，大多數(shù)職工現(xiàn)在都不愿意公出。因此，出臺或者完善一個(gè)合理的公出制度是林業(yè)局當(dāng)前形勢下的需要。

只有極大的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和提高個(gè)人素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好的為林業(yè)局發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，才能為林業(yè)局的發(fā)展開創(chuàng)新的局面。

我為公司建言獻(xiàn)策范文篇5

公司全體同仁：

為充分調(diào)動廣大干部員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，進(jìn)一步夯實(shí)和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理水平再上新臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)走向規(guī)范化、制度化。特開展：“立足本職，我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動。望企業(yè)所有員工按照以下要求，積極參與，認(rèn)真落實(shí)。

一、活動指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精干高效為指導(dǎo)原則，以企業(yè)、個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏為發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)全體員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使我司盡快成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和良性循環(huán)企業(yè)，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。活動通知如下，望全體員工按通知集思廣益盡快開展：

二、范圍和對象

XXXXXX公司全體員工

三、活動內(nèi)容

1、企業(yè)發(fā)展存在問題

各部門，各崗位全體員工針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合自身崗位職責(zé)，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的問題，本著實(shí)事求是的原則，急企業(yè)之所急，查找不足，提出建設(shè)性意見。

2、與企業(yè)同舟共濟(jì)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力

四、活動要求

1、合理化建議遵循原則：有針對性、可操作性、具有效性;

2、字?jǐn)?shù)要求在500字以上。

我為公司獻(xiàn)良策范文

公司給了我平臺，我給公司獻(xiàn)良策。下面是我為你整理的我為公司獻(xiàn)一策范文，希望對你有用!

我為公司獻(xiàn)良策范文1

公司文化：

公司和各部門要通過一些活動，加強(qiáng)集體凝聚力和企業(yè)文化的建設(shè)。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識，使員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，形成共同的價(jià)值觀念使，每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值。

公司紀(jì)律方面：

1. 禁止員工上班時(shí)間長時(shí)間閑聊;

2. 禁止在衛(wèi)生間內(nèi)抽煙，因?yàn)樾l(wèi)生間空間狹小，不通風(fēng)，味道很難散去;

3. 禁止員工在外面兼職或經(jīng)營其他的公司;

4. 禁止員工公開抱怨，發(fā)表不和諧的言論。

公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)：

1. 公司業(yè)務(wù)不明確，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重新梳理一些公司的確實(shí)可做的業(yè)務(wù)以及確切的經(jīng)營方式，形成自己的核心競爭力，這是最重要的，也是公司賴以生存的關(guān)鍵。公司人數(shù)有限，建議不要把業(yè)務(wù)種類開設(shè)很多，每一樣都難以落地;

2. 公司組織架構(gòu)不合理：公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)太多、薪資太高;底層員工人數(shù)偏少、工資偏低;非業(yè)務(wù)類崗位人數(shù)太多，核心的業(yè)務(wù)人員偏少。公司要精簡部門，合理配置崗位和人員;

3. 給所有業(yè)務(wù)人員做好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員出去談判、調(diào)研，應(yīng)該統(tǒng)一言行，代表

公司形象和氣質(zhì);

4. 公司要加強(qiáng)和政府的緊密聯(lián)系，打理好關(guān)系;

5. 公司應(yīng)該通過一些網(wǎng)絡(luò)營銷方式打造自己的名聲與品牌。

績效考核：

績效應(yīng)該是為了鼓勵(lì)員工努力工作、奉獻(xiàn)付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法。績效考核分?jǐn)?shù)要公開透明，每月發(fā)布在OA系統(tǒng)上?？冃Э己艘?jǐn)?shù)要有區(qū)間，拒絕平均主義;每個(gè)分?jǐn)?shù)，要有合理解釋，獎(jiǎng)勤罰懶。

我為公司獻(xiàn)良策范文2

分公司各部門、分公司各機(jī)構(gòu)：

為充分落實(shí)總公司2013年“跟上市場發(fā)展速度、深化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新運(yùn)營管理模式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的工作積極性和工作熱情，經(jīng)研究決定，在全轄員工中開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”征文活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 征文對象

全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機(jī)構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過遴選，以地市為單位，每一機(jī)構(gòu)選送三篇。

二、 征文截止時(shí)間

征文截止日期為5月20日。

三、 征文主題

征文緊緊圍繞當(dāng)前公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)際，就個(gè)人的認(rèn)識建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞以下幾方面：?

1、當(dāng)前市場環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展;

2、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸;

3、采取什么樣的措施，提升工作效率;?

4、如何通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低公司運(yùn)營成本;?

5、如何落實(shí)過程化管理，提高管理的有效性;

6、如何弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展;

7、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍;

8、其他方面。

四、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征文將評選一等獎(jiǎng)兩名;二等獎(jiǎng)五名，三等獎(jiǎng)八名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)作品將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品，并在公司文化墻中進(jìn)行展示。

五、 征文要求

1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型，做到觀點(diǎn)鮮明，文字簡練。

2、征文字?jǐn)?shù)不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵(lì)真情實(shí)言。

3、合理化建議活動是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見建議的重要渠道，請各單位有效組織，全員參與，對于組織好的單位將在通報(bào)中予以表揚(yáng)。

六、征文方式

為節(jié)約成本，本次征文不收書面稿件，請以分公司各部門、各中支為單位，將上報(bào)征文以電子郵件的形式發(fā)至@163.com

特此通知

我為公司獻(xiàn)良策范文3

1、在工資分配中，應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長和個(gè)人利益息息相關(guān)。有個(gè)寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。有時(shí)，純粹量的增長確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。

2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，，也以切實(shí)行動表明公司對員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

3、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。

4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

個(gè)人對單位的建言獻(xiàn)策有什么?

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

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