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團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板(團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板怎么做)

admin3年前 (2023-03-14)拓展方案

今天給各位分享團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板怎么做進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建(mmyey.net.cn),現(xiàn)在開始吧!

本文目錄一覽:

集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖怎么做?

團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板你好,其實(shí)很多人在繪制組織結(jié)構(gòu)圖都說很難繪制,下面團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板我將給一張模板給你看下

打開畫圖工具,點(diǎn)擊頁面中央【立即體驗(yàn)】進(jìn)入類型選擇界面,點(diǎn)擊左上角【新建文件】選擇【流程圖】進(jìn)入在心啊繪制頁面

在頁面團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板的四周,我們能看到有很多的工具欄,這些在繪制的過程匯總都是可以使用的,點(diǎn)擊左側(cè)【基礎(chǔ)圖形】的任一圖形直接拖曳至右邊畫布需要的位置,之后在用連接線將其進(jìn)行連接即可

基本框架搭建完后,就是對(duì)內(nèi)容進(jìn)行填充,雙擊文本框即可

點(diǎn)擊右上角【導(dǎo)出】在彈出的菜單欄中選擇自己需要的格式進(jìn)行導(dǎo)出即可

企業(yè)組織架構(gòu)的架構(gòu)圖

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映,是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表,它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。

企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖,以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián),并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息,還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。 可以顯示其職能的劃分。

可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)。

可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重。

可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作。

可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形。

可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。 首先,要確定企業(yè)的組織架構(gòu)類型。

組織架構(gòu)類型分為:有限公司制、子公司制、連鎖制、事業(yè)部制、分公司制。

什么是有限公司制:

有限責(zé)任公司又稱有限公司,是指符合法律規(guī)定的股東出資組建,股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 按我國(guó)《公司法》規(guī)定,有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。

有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式,如圖一所示,為某有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖。

什么是分公司制:

分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。分公司屬于分支機(jī)構(gòu),在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性,僅僅是總公司的附屬機(jī)構(gòu)。分公司沒有自己的名稱、章程,沒有自己的財(cái)產(chǎn),并以總公司的資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。

分公司是總公司管轄的分支機(jī)構(gòu),是指公司在其住所以外設(shè)立的以自己的名義從事活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。根據(jù)《公司法》的規(guī)定,分公司不具有企業(yè)法人資格,其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。雖有公司字樣但并非真正意義上的公司,無自己的章程,公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

分公司易于管理,可適用于規(guī)范化管理企業(yè)。

什么是子公司制:

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。子公司具有獨(dú)立法人資格,擁有自己所有的財(cái)產(chǎn),自己的公司名稱、章程和董事會(huì),對(duì)外獨(dú)立開展業(yè)務(wù)和承擔(dān)責(zé)任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排,仍要由母公司決定。

子公司的戰(zhàn)略一般由總公司定,經(jīng)營(yíng)策略可由子公司自行制定。

企業(yè)設(shè)立子公司可包括兩種:控股子公司、全資子公司。

什么是集團(tuán)公司制:

集團(tuán)公司是指下屬成立了一個(gè)或一個(gè)以上子公司的企業(yè)。如圖二所示,為某集團(tuán)公司的組織架構(gòu)示意圖。

集團(tuán)公司和分子公司的決策權(quán)劃分:  集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)策略 實(shí)施和具體決策 總部 制定/決策 指導(dǎo)  戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元 參與 制定/決策 指導(dǎo) 分、子公司  參與 決策/執(zhí)行 什么是事業(yè)部制:

事業(yè)部制指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù),將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng),在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性,實(shí)行獨(dú)立核算,是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部,擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門,是受公司控制的利潤(rùn)中心。

事業(yè)部的劃分方式有三種劃分方式:⑴根據(jù)產(chǎn)品來劃分,如相當(dāng)多的家電企業(yè)均采用了事業(yè)部制,劃分為空調(diào)事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、洗衣機(jī)事業(yè)部、電視機(jī)事業(yè)部等;⑵按照區(qū)域來劃分,如分為華南事業(yè)部、華中事業(yè)部、華北事業(yè)部;⑶按照客戶來劃分,如分為渠道事業(yè)部(針對(duì)代理商)、零售事業(yè)部(針對(duì)個(gè)人用戶)。

什么是連鎖制:

連鎖制指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè),以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體,在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工,并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理,把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖制在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用相當(dāng)廣泛,象麥當(dāng)勞、肯德基等為人熟知的品牌采取的就是連鎖制。

企業(yè)在實(shí)際制定組織架構(gòu)圖時(shí),可能存在各種類型的組合。比如事業(yè)部制+有限公司制,事業(yè)部制+分/子公司制等。 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。

企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門的劃分、部門人員職能的劃分)制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

單個(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖,然后再把每個(gè)部門的(比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營(yíng)銷中心的、其它部門的)組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。

每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣,因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。

公司架構(gòu)圖怎么做?

一般不同類型公司架構(gòu)圖不同團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板,組織結(jié)構(gòu)團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板的常見模型如下團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板

1、功能型組織架構(gòu)(國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)常用模式)

2、事業(yè)部式(日企常用模式)

3、以客戶或地區(qū)為核心團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板的組織架構(gòu)(銷售導(dǎo)向)

組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映團(tuán)建公司架構(gòu)圖模板,是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表,它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖,以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián),并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息,還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。

公司架構(gòu)圖怎么做

步驟/方法

1

方法名稱:細(xì)分整合法

2

步驟:

組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。

企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門的劃分、部門人員職能的劃分)制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

例如,營(yíng)銷中心。

如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括:市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部,那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為:

參考資料:

公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么做

問題一:word中如何做公司的組織架構(gòu)圖 進(jìn)入插入菜單―圖片―組織結(jié)構(gòu)圖。出來組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。

問題二:07版word組織結(jié)構(gòu)圖怎么做 公司組織結(jié)構(gòu)圖是很多企業(yè)需要用到的資料,我們可以借助WORD2007提供的SmartArt功能,迅速的畫出組織結(jié)構(gòu)圖。下面來看一下操作方法。

工具/原料

WORD2007

步驟/方法

打開WORD2007文檔窗口,點(diǎn)擊“插入”――“SmartArt”按鈕,彈出SmartArt圖表。

然后選擇“層次結(jié)構(gòu)”下的“組織結(jié)構(gòu)圖”。

點(diǎn)確定后,圖形就插入好了。

在左邊有一個(gè)“在此處鍵入文字”窗口,依次填入組織結(jié)構(gòu)名稱。

如果默認(rèn)的組織結(jié)構(gòu)圖的節(jié)點(diǎn)不夠,可以通過點(diǎn)擊添加形狀來添加模塊。首先選擇在哪個(gè)部門插入,然后再點(diǎn)擊“添加形狀”里的在后,在前,在上,在下添加。比如,要在銷售部后再插入一個(gè),就先點(diǎn)銷售部,再點(diǎn)向后面添加形狀。

然后再對(duì)其添加文字即可。

問題三:公司組織架構(gòu)圖怎么做 方法名稱:細(xì)分整合法步驟:組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式,關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門的劃分、部門人員職能的劃分)制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如,營(yíng)銷中心。如果一家企業(yè)的營(yíng)銷中心包括:市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、單證部,那么本企業(yè)的營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為:?jiǎn)蝹€(gè)的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后,結(jié)合在一起就成組成了整個(gè)部門的組織架構(gòu)圖,然后再把每個(gè)部門的(比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營(yíng)銷中心的、其它部門的)組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖。不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板每個(gè)行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會(huì)一樣,因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖,供大家借鑒。

問題四:公司組織架構(gòu)圖 怎么做 公司設(shè)置的部門-詳細(xì)的職務(wù)分配-對(duì)應(yīng)的人員數(shù)量,一般都是樹形結(jié)構(gòu),word里面可以直接添加

問題五:企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做 進(jìn)入插入菜單―圖片―組織結(jié)構(gòu)圖。出來組織結(jié)構(gòu)圖,輸入文字。利用組織結(jié)構(gòu)圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。

問題六:集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖怎么做 組織架構(gòu)類型分為有限公司制,子公司制,連鎖制,事業(yè)部制,分公司制。

什么是有限公司制:

有限責(zé)任公司又稱有限公司,是指符合法律規(guī)定的股東出資組建,股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 按我國(guó)《公司法》規(guī)定,有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。

有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式,模板如下圖:

問題七:組織結(jié)構(gòu)圖是如何做標(biāo)注 一般沒有在組織結(jié)構(gòu)圖中做標(biāo)注的,因?yàn)榛语@得不夠正式;

此外例如公司組織結(jié)構(gòu)圖,有崗位、職務(wù)說明書類的文件補(bǔ)充說明;有的直接在組織結(jié)構(gòu)圖是明確其主要工作職責(zé)等。

問題八:2016辦公軟件怎么做公司組織結(jié)構(gòu)圖怎么做? 辦公軟件的版本不同,但是制作的內(nèi)容和方法,基本都是一致的。你可以看一下這篇百度經(jīng)驗(yàn)jingyan.baidu/...type=1相信對(duì)你肯定是有幫助的。

問題九:公司組織機(jī)構(gòu)圖怎么做 樓主。你自己都畫出來了。還要懸賞呀。能問的在詳細(xì)點(diǎn)嗎。

你現(xiàn)在的這個(gè)圖問題是:副總經(jīng)理什么都不用管??偣こ處熞彩鞘裁炊紱]有管。

總經(jīng)理一個(gè)人負(fù)責(zé)4家公司和所有智能部門呀。

問題十:WPS怎么做需要的組織結(jié)構(gòu)圖及圖表 您好,很高興為您解答!

你好:點(diǎn)插入》組織結(jié)構(gòu)圖,點(diǎn)矗下插入的組織結(jié)構(gòu)圖,在出來的菜單里增加、減少你要的分支即可。

圖表是選輸入數(shù)據(jù),然后選中數(shù)據(jù),再點(diǎn)插入圖表,類型,重要的是類型要選對(duì)。

論文排版、模版下載、論文遇到難題,解決方法:docer.wps/zt/lunwen?from=qyzd更多WPS辦公軟件教程,請(qǐng)?jiān)L問:bbs.wps或者e.weibo/wpswfw

如有疑問,請(qǐng)點(diǎn)擊我的頭像提問。祝您生活愉快!

組織架構(gòu)圖模板大全-公司結(jié)構(gòu)框架示意圖

組織架構(gòu)圖怎么畫?一個(gè)公司是否能夠進(jìn)行高效的運(yùn)轉(zhuǎn),公司的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)是非常重要的一環(huán)。人才是肉,資金是血,那么組織結(jié)構(gòu)就是骨,所以一個(gè)完善的高效完善的組織架構(gòu)建設(shè)是非常重要的,特別是在現(xiàn)代這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下。那么如何制作一個(gè)高效又專業(yè)的公司組織架構(gòu)圖呢?下面我們一起來看一下一些比較常用的公司組織結(jié)構(gòu)框架示意圖。

以上就是組織結(jié)構(gòu)圖的展示了,通過上面的分享你對(duì)于建立一個(gè)完善且高效的組織結(jié)構(gòu)是不是有一些思路了呢?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具體還是要依照自己公司現(xiàn)有的人力資源來進(jìn)行設(shè)計(jì)的,設(shè)計(jì)的時(shí)候也需要考慮到公司未來發(fā)展的可拓展性,但也不是說組織架構(gòu)就是亙古不變的,具體的組織架構(gòu)還是要根據(jù)公司的人力以及戰(zhàn)略去不斷調(diào)整的。好了,以上就是公司組織結(jié)構(gòu)圖的舉例了,希望可以幫助到你~

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