今天給各位分享團(tuán)建活動(dòng)分為幾步的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)團(tuán)建活動(dòng)包括進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有哪些
• 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟
• 3、一個(gè)好的團(tuán)建活動(dòng)是離不開這些步驟流程的，建議收藏起來
• 4、組織團(tuán)建活動(dòng)分幾步？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有哪些

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有哪些

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有哪些？在職場(chǎng)上，團(tuán)隊(duì)的力量是非常強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段是團(tuán)長(zhǎng)形成中不可或缺的。接下來就由我?guī)Т蠹以敿?xì)的了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有哪些的相關(guān)內(nèi)容。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有哪些1

團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)階段：

形成階段。

在本階段，團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識(shí)，并了解項(xiàng)目情況及他們?cè)陧?xiàng)目中的正式角色與職責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員傾向于相互獨(dú)立，不一定開誠布公。

震蕩階段。

在本階段，團(tuán)隊(duì)開始從事項(xiàng)目工作，制定技術(shù)決策和討論項(xiàng)目管理方法。如果團(tuán)隊(duì)成員不能用合作和開放的態(tài)度對(duì)待不同觀點(diǎn)和意見，團(tuán)隊(duì)環(huán)境可能變得事與愿違。

規(guī)范階段。

在規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開始相互信任。

成熟階段。

進(jìn)入這一階段后，團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)組織有序的單位那樣工作。團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題

解散階段。

在解散階段，團(tuán)隊(duì)完成所有工作，團(tuán)隊(duì)成員離開項(xiàng)目。通常在項(xiàng)目可交付成果完成之后，再釋放人員，解散團(tuán)隊(duì)；或者，在結(jié)束項(xiàng)目或階段過程中解散團(tuán)隊(duì)。

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任坦誠相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

團(tuán)隊(duì)精神簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神與群體集體主義有何區(qū)別、團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。

兩者具體區(qū)別如下

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面、群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面、群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面、群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面、群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面 、體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

6、結(jié)果方面、群體的績(jī)效是每一個(gè)個(gè)體的績(jī)效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績(jī)效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好團(tuán)隊(duì)我想并不難。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段有哪些3

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)

一、精神離職

這是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中普遍存在的問題，其特征為、工作不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾平?jīng)]有遲到、事假、病假、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有有效的達(dá)成。

精神離職產(chǎn)生的原因大多是個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景不一致產(chǎn)生的，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內(nèi)幾大保險(xiǎn)公司普遍運(yùn)用的是用團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)來降低團(tuán)隊(duì)精神離職率。

針對(duì)精神離職者有效方法是、專業(yè)溝通，用團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)愿景來提升工作狀態(tài)，用激勵(lì)手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步就是要根據(jù)實(shí)際情況考慮團(tuán)隊(duì)中是否會(huì)重新接納的問題。

二、超級(jí)業(yè)務(wù)員

團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力，銷售力，目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的.個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差異導(dǎo)致了超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，其表特征為、“個(gè)人能力強(qiáng)大，能獨(dú)檔一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以絕對(duì)的銷售業(yè)績(jī)躍躍領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。

超級(jí)業(yè)務(wù)員的銷售能力這是任何團(tuán)隊(duì)所需要的，因此面對(duì)這種矛盾時(shí)，常常令組織的領(lǐng)導(dǎo)者無所適從，經(jīng)常采用的辦法是、放之任之，采用有別于團(tuán)隊(duì)其它成員的特殊政策，超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力是巨大的，長(zhǎng)期采用放縱策略其結(jié)果會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝集力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織愿景向非團(tuán)隊(duì)發(fā)展，迅速的瓦解團(tuán)隊(duì)組織。

團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個(gè)人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，超級(jí)業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，不會(huì)大批量的涌現(xiàn)超級(jí)業(yè)務(wù)員，這需要組織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通、把超級(jí)業(yè)務(wù)員融入團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)文化中，建立超級(jí)業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時(shí)要把超級(jí)業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)的合力，用團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的約束力等方面對(duì)超級(jí)業(yè)務(wù)員作出正確的管理。

三、非正式組織

團(tuán)隊(duì)作為全體成員認(rèn)可的正式組織。而非正式組織，產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為。二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長(zhǎng)期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的開始精神，工作效率低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神的和開拓精神。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。

如果團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了緊密型非正式組織怎么辦？

a、考察評(píng)估。團(tuán)隊(duì)非正式組織的數(shù)量，非正式組織成員列表，非正式組織與團(tuán)本愿景是否一致，非正式組織對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響。

b、瓦解非正式組織。讓團(tuán)隊(duì)管理層融入非正式組織，管理層對(duì)非正式組織的肯干成員施以影響，并積極引導(dǎo)，讓他們?nèi)谌氲揭恍┧缮⑿偷姆钦浇M織，弱化其對(duì)骨干成員的影響力，最后徹底清除非正式組織的頑劣者。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟，一個(gè)企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟是很多人都是不知道的，我和大家一起來看看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟的相關(guān)資料。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟1

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握三大要素

團(tuán)隊(duì)建設(shè)把握好一形二勢(shì)和三魂，形是指，樹立團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一形象，團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個(gè)團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)公司形象標(biāo)準(zhǔn)，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢(shì)是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導(dǎo)人要有領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會(huì)決定結(jié)果，做到順勢(shì)而為，不斷借勢(shì)造勢(shì)?；晔侵?，人走在一起不是團(tuán)隊(duì)，心走在一起才是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團(tuán)隊(duì)文化梳理，及落地工具和方法。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)依靠領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

員工不會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工永遠(yuǎn)會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢(mèng)想，員工就不會(huì)跟隨；領(lǐng)導(dǎo)要將夢(mèng)想堅(jiān)定的賣給員工，有多少員工相信就會(huì)凝聚多少人；制定個(gè)人戰(zhàn)略，用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個(gè)人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計(jì)感動(dòng)員工，員工感動(dòng)只會(huì)做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，放低身段，走到群眾中去；具有較強(qiáng)的溝通技能。最后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動(dòng)，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，其余一切都是蒼白無力；責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，身教大于言教。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要聚集員工的心

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，沒有團(tuán)隊(duì)精神就是一群烏合之眾，沒有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠(yuǎn)無法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長(zhǎng)的`階梯；勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒目標(biāo)的人在流浪；只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個(gè)人的命運(yùn)；成功的秘訣就是堅(jiān)持。

四、用機(jī)制來塑形和保駕護(hù)航

首先，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生對(duì)抗，對(duì)抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，人皆是趨利避害，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)員工行為，獎(jiǎng)要及時(shí)，要獎(jiǎng)得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對(duì)一責(zé)任反饋機(jī)制，建立公司制度管理體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟2

在情感上凝聚

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。

在目標(biāo)上結(jié)盟

與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是永久的推動(dòng)力；二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。

在利益上共享

再好的團(tuán)隊(duì)，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，只是關(guān)系的起點(diǎn)，利益平衡才是努力的方向。因?yàn)橛欣嫫胶?，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進(jìn)而有歸屬感。利益問題得不到解決，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機(jī)制，比如，恒大集團(tuán)的三公開：辦法公開、結(jié)果公開、數(shù)額公開，以團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)而獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。

在創(chuàng)新上發(fā)展

團(tuán)隊(duì)發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新需要群策群力。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新是提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效手段。要做到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新必須克服團(tuán)隊(duì)中的群體思考癥，群體思考癥，對(duì)內(nèi)壓制少數(shù)人的意見，對(duì)外排斥來自其他團(tuán)隊(duì)甚至是專家的建議。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要共同的目標(biāo)、規(guī)范的行為、互補(bǔ)的角色、高效的溝通，在此基礎(chǔ)上，按照情感、目標(biāo)、利益、創(chuàng)新四個(gè)環(huán)節(jié)來展開，就能打造出一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟3

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的5個(gè)制定步驟

分析人才選用策略

企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規(guī)范，才能夠?yàn)槠髽I(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

員工能力評(píng)估方案

完善的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，應(yīng)該還包括員工能力評(píng)估方案，通過員工能力的評(píng)估，才能夠知道團(tuán)隊(duì)建設(shè)該具體采取什么措施。

員工日常行為管理方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)的行為管理。

科學(xué)團(tuán)隊(duì)規(guī)則方案

有人的地方自然是需要管理，通過規(guī)則方案的制定，自然也能夠讓團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)工作，讓團(tuán)隊(duì)的能力得到快速的提升。

差異化員工對(duì)待方案

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工與員工之間也是有一定的差異，通過差異化的員工對(duì)待方案，才能夠讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得更加的有方向。

以上就是我認(rèn)為的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案制定的步驟及方向，通過這些方案的制定，才能夠真正地將團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)到點(diǎn)上，真正地幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢(shì)整合，打造超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

一個(gè)好的團(tuán)建活動(dòng)是離不開這些步驟流程的，建議收藏起來

每個(gè)公司，無論大小，都無法避免組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)或活動(dòng)，那么如何更好地計(jì)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)呢？

不廢話！直接干貨！ （包括過程，細(xì)節(jié)，注意項(xiàng)）

本視藝制團(tuán)建設(shè)公司認(rèn)為，團(tuán)建計(jì)劃的過程基本上分為三個(gè)部分：

1.初步準(zhǔn)備2.活動(dòng)執(zhí)行3.活動(dòng)復(fù)盤

[制備]

1.明確需求

要計(jì)劃和組織團(tuán)建活動(dòng)，首先要弄清楚客戶的需求。團(tuán)建的目的是什么？

因此，你需要了解以下信息以計(jì)劃方案。

1.參加人數(shù)：參加人數(shù)通常決定交通，住宿規(guī)模，飲食要求以及團(tuán)建項(xiàng)目的選擇。

2.時(shí)間的開始和結(jié)束：時(shí)間跨度還決定了程序的可選項(xiàng)（在城市中進(jìn)行一日游或在城市中進(jìn)行兩日游等）。

其次，不同的時(shí)間段可以具有不一樣的玩法內(nèi)容（根據(jù)季節(jié)和溫度定制的程序）。

3.團(tuán)隊(duì)情況：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是舊團(tuán)隊(duì)？?jī)烧咴趫F(tuán)建目的上將有明顯差異。前者趨于彼此熟悉并打破鴻溝。后者往往會(huì)放松并增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

女孩比男孩多嗎？性別比率會(huì)影響項(xiàng)目?jī)?nèi)容，挑戰(zhàn)難度和出行強(qiáng)度的偏差。

幾歲？直接決定計(jì)劃是否更具年輕化。

4.小組建設(shè)的性質(zhì)：是小組建設(shè)還是玩游戲？是年終團(tuán)建大樓還是普通團(tuán)建？

5.客戶預(yù)算：預(yù)算對(duì)項(xiàng)目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等有多大影響（預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量的完整客戶需求）

二 .初步計(jì)劃

在獲得客戶給出的需求和預(yù)算后，您可以開始計(jì)劃的初始計(jì)劃！

規(guī)劃時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.提前確認(rèn)活動(dòng)當(dāng)天的天氣。如果下雨，則計(jì)劃B計(jì)劃（景點(diǎn)將照常繼續(xù)進(jìn)行）

2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的性質(zhì)和目的量身定制

3.詢問領(lǐng)導(dǎo)者或員工個(gè)人是否有特殊要求

4.考慮最終定價(jià)中的成本和利潤(rùn)率

5.制定行程表時(shí)，請(qǐng)預(yù)留時(shí)間收集人數(shù)，以防止意外情況

6.準(zhǔn)備更多的團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)供客戶選擇，另一個(gè)避免時(shí)間

7.解決方案的最終形式是ppt，并且更容易通過圖片和文字吸引注意力

此步驟需要客戶與團(tuán)建公司進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，并修改詳細(xì)信息調(diào)整計(jì)劃。

四，最終確認(rèn)計(jì)劃

最終確定小組建設(shè)活動(dòng)的計(jì)劃。

五，準(zhǔn)備各種事項(xiàng)

一旦確定了計(jì)劃，便會(huì)準(zhǔn)備各種事項(xiàng)，并且需要進(jìn)行第二次檢查，以避免由于當(dāng)天的準(zhǔn)備不足而造成的二手混亂。

1.材料準(zhǔn)備：列出材料清單（游戲道具，公共汽車指南，橫幅，麥克風(fēng)貼紙，徽標(biāo)貼紙，礦泉水，藥袋等）。如果庫存不足，則需要及時(shí)購買。

2.提前預(yù)訂巴士，酒店和餐飲，并提前將巴士編號(hào)，住宿環(huán)境和菜單發(fā)送給對(duì)接人員。

3.提前詢問公交車站，并與公交司機(jī)聯(lián)系以告知路線，開會(huì)時(shí)間和車站。

4.如果您需要教練或攝像師，請(qǐng)?zhí)崆安檎也⒏嬷唧w行程。

【活動(dòng)執(zhí)行】

1.活動(dòng)開始前

1.可以編輯“溫馨提醒信息”（內(nèi)容：目的地，公交車牌號(hào)，開會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間，合適的衣服，溫度提醒，是否帶雨具等），并在前一天晚上發(fā)送給對(duì)接人員出發(fā)體現(xiàn)出一絲不茍的服務(wù)。

2.如果集合點(diǎn)離領(lǐng)隊(duì)教練有點(diǎn)遠(yuǎn)，請(qǐng)?zhí)崆耙煌砣胱【频辍?/p>

3.第二天清晨，確認(rèn)公共汽車是否已在指定時(shí)間到達(dá)約定的地點(diǎn)。

4.領(lǐng)隊(duì)教練提早到達(dá)目的地，將物料放入公共汽車，并根據(jù)人數(shù)在座位上放一瓶礦泉水和一個(gè)袋子。

5.上火車滾動(dòng)您的名字，然后您只能在集合后出發(fā)。

6.出發(fā)后，調(diào)整車內(nèi)氣氛，詢問是否有暈車病，并發(fā)出暈車藥。

2.活動(dòng)進(jìn)行中

1.始終注意客戶的情緒狀態(tài)，如有不適，請(qǐng)上前協(xié)調(diào)并及時(shí)解決。

2.在比賽過程中，要注意人身安全，如有磨損要及時(shí)處理。

3.掌握時(shí)間表，以避免活動(dòng)過于緊湊或過于寬松。

4.到達(dá)目的地或開始下一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備所需的材料。

5.偶爾融入客戶群，以增加親和力并增強(qiáng)服務(wù)商譽(yù)。

6.每次聚會(huì)的人數(shù)必須確保所有人都已聚會(huì)。

3.活動(dòng)返回

1.計(jì)算人數(shù)并在出發(fā)并返回之前確保所有人員均已到達(dá)。

2.回程后，只需總結(jié)一下在車上的活動(dòng)，不要影響休息太久。

3.到達(dá)目的地后，提醒客戶拿走所有物品并下車。

4.領(lǐng)導(dǎo)者提早下車向顧客說再見。

【活動(dòng)回顧】

1.核算所有支出

列出所有活動(dòng)費(fèi)用并計(jì)算最終利潤(rùn)成本

2.審查活動(dòng)目標(biāo)

活動(dòng)的最終效果是什么，是否達(dá)到目標(biāo)

3.結(jié)果分析

列出活動(dòng)中發(fā)生的問題并分析原因。

4.提出建議

根據(jù)分析結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh，糾正缺點(diǎn)并保留優(yōu)勢(shì)。

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組織團(tuán)建活動(dòng)分幾步？

北方的春天何其短暫，再不去踏青，就該夏天了。領(lǐng)導(dǎo)心血來潮，周例會(huì)上決定，要組織一次團(tuán)建活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)看著辦，別太過分就行，團(tuán)建的事就交給快樂工作委員會(huì)來執(zhí)行，委員會(huì)成立有三年了，這是第二次要組織活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的初衷是為了讓大家能快樂工作，提高效率，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)友愛和互助協(xié)作的好習(xí)慣和好風(fēng)氣。然而，這效果就四個(gè)字，不說也罷。

快樂工作委員有三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)中層，還有三個(gè)具備一定組織能力的員工骨干，下面設(shè)有快樂工作小組，我是小組長(zhǎng)，然后，我只有一個(gè)組員，對(duì)，也是我。反正策劃，執(zhí)行，總結(jié)，收尾都是我一個(gè)人的活就對(duì)了。

第一步，我打著快樂工作委員的旗號(hào)，設(shè)計(jì)出一套活動(dòng)方案。活動(dòng)內(nèi)容融合了游山玩水，團(tuán)建修煉，參觀學(xué)習(xí)和吃喝玩樂各種項(xiàng)目，既然是春游，適宜登高望遠(yuǎn)，我選了一座郊區(qū)的矮山，畢竟領(lǐng)導(dǎo)層歲數(shù)也不小了，太高的山也爬不動(dòng)。然后設(shè)置了一個(gè)爬山尋寶的環(huán)節(jié)，在紅色的小紙條上寫著現(xiàn)金金額獎(jiǎng)勵(lì)和不同禮品獎(jiǎng)勵(lì)，誰找到什么樣的紙條，就會(huì)收獲什么樣的獎(jiǎng)品，這樣大家既能爬山鍛煉身體又可以體驗(yàn)密室尋寶的刺激，唯一不好的是，我得提前上山把寶物藏好，相當(dāng)于爬兩次山，多虧我平時(shí)體力還算充沛。

關(guān)于團(tuán)建活動(dòng)分為幾步和團(tuán)建活動(dòng)包括的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（mmyey.net.cn）。