公司團(tuán)建指標(biāo)(公司團(tuán)建方案如何寫)
本篇文章給大家談?wù)劰緢F(tuán)建指標(biāo),以及公司團(tuán)建方案如何寫對應(yīng)的知識(shí)點(diǎn),希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建(mmyey.net.cn)喔。
本文目錄一覽:
- 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃5篇
- 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)?
- 3、公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案5篇
- 4、績效考核中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定?
- 5、如何策劃一場年輕人喜歡的團(tuán)建?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃5篇
怎樣做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,讓團(tuán)隊(duì)有向更好地方向發(fā)展呢?下面是我為大家整理的關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃5篇,希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃合集5篇精選
團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃書的范文
團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作計(jì)劃范文
團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃書范文3篇
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃1
一、 企業(yè) 文化 :
經(jīng)營理念:
目標(biāo):
愿望:
發(fā)展方向:
核心價(jià)值:
使命:
文化理念:
企業(yè)精神:
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨:
團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上,團(tuán)隊(duì)中每
一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后,能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂,團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。
三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):
銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化,并可以進(jìn)行分解成每年,每季度,每月,每周的目標(biāo)。
并且有與之相對的績效體系,以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通:
四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃:
1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素:
認(rèn)同:對員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認(rèn)同。
贊美:善于贊美員工。
晉升機(jī)制:給有能力,并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。
激勵(lì):目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其公司團(tuán)建指標(biāo)他獎(jiǎng)勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí):培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí),大局觀。以團(tuán)隊(duì),公司利益為重。
2.建立共同的目標(biāo)觀念:
每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí),員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>
制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排,并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律,并配合獎(jiǎng)懲 措施 對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。
明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé),確定每人做自己的工作,不越權(quán)工作。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃:
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建):
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定,團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定公司團(tuán)建指標(biāo)了這個(gè)團(tuán)的
前景,人員的素質(zhì),雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高,但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制,也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人集體,而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì),技能,心態(tài),直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則:
1.選擇復(fù)合型人才:
我們所面對的客戶群體五花八門,涉及各行各業(yè),這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)雜家,對各行各業(yè)都要有所公司團(tuán)建指標(biāo)了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作,每天都要面對不同類型的客戶,不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,至少對一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。
2.招聘過程結(jié)構(gòu)化:
要想提高招聘效率,就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、 經(jīng)驗(yàn) 、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或 面試 問題,根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。
3.團(tuán)隊(duì)的問題解決能力和執(zhí)行力:
團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求,如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是主動(dòng)解決問題的能力。現(xiàn)在很多人員所起的作用,僅僅是問題手機(jī)和反饋,對于來自客戶和市場的問題和需求,則缺乏適當(dāng)解決的能力,也就是說,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的。 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵:
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘 入職 時(shí)的培訓(xùn),也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升,逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛,賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神,也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員,不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng),也不會(huì)帶來損失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對流動(dòng)較大的問題,但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去,是一個(gè)長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。
具體的實(shí)施措施:
1.新員工培訓(xùn):
培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下:
互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎(chǔ)知識(shí),中供產(chǎn)品知識(shí), 銷售技巧
2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng):
公司人員要衣著得體,舉止文雅,語言柔和,性格陽光。
在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。
3.客戶開拓方式 方法 的培訓(xùn)和培養(yǎng):
4.電話銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
團(tuán)隊(duì)的日常管理:
團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的,那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行,而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí),有問題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊,不要打擊其自信心。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。
對團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理:
把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核,做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,對每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表,包括姓名,職務(wù),公司產(chǎn)品,營銷模式,聯(lián)系方式,每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,給予指導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)的管理要人性化:
公司對團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績結(jié)果,往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果,而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性,讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。
制定完善的工作 規(guī)章制度 并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,并配合獎(jiǎng)懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃2
新年度,我中心學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作將在學(xué)校行政和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展”的要求,繼續(xù)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,全面抓基層,全隊(duì)抓落實(shí),以體驗(yàn) 教育 為基本途徑,加強(qiáng)思想道德建設(shè),加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè),開展共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng),充分發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊(duì)在學(xué)校課程改革和實(shí)施素質(zhì)教育工作中的重要作用,推動(dòng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作邁上新臺(tái)階。我們做事的工作作風(fēng)是:不斷進(jìn)取,勇于超越;腳踏實(shí)地,務(wù)實(shí)求效;不畏困難,艱苦奮斗;強(qiáng)化服務(wù),敬業(yè)奉獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)少先隊(duì)員的思想道德建設(shè)。
深入開展革命傳統(tǒng)教育。把“烈士陵園”“帥孟奇紀(jì)念館”等作為德育基地,向?qū)W生進(jìn)行“發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng),學(xué)習(xí)先烈精神、爭當(dāng)‘四有’新人”的教育。
繼續(xù)深化“手拉手”互助活動(dòng)。我們將以“同在龍陽,共同成長”為主題通過“互幫、互助、互學(xué)、互帶”等形式,使隊(duì)員在學(xué)習(xí)、生活中互幫互助,共同成長。
繼續(xù)推進(jìn)“民族精神代代傳”活動(dòng),各校少先隊(duì)員以“尋找人物,尋找事件,做一件事情”等形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體,組織少年 兒童 深入開展以“中國了不起,中國人了不起,做個(gè)了不起的中國人”為主要內(nèi)容的活動(dòng);圍繞各種節(jié)日等,開展形式多樣的活動(dòng),全面深化“民族精神代代傳”活動(dòng)。
廣泛開展節(jié)約資源“四個(gè)一”活動(dòng)。各校少先隊(duì)要在少年兒童中廣泛開展以“節(jié)約一滴水,一張紙,一粒米,一度電”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng),指導(dǎo)少年兒童積極參與節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。組織和引導(dǎo)少年兒童從身邊做起,從點(diǎn)滴小事做起,從小養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的良好行為習(xí)慣。要充分發(fā)揮少先隊(duì)員的作用廣泛帶動(dòng)家庭、社區(qū)的積極參與。開展“節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境,做保護(hù)地球小主人”活動(dòng)。
二、加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。
學(xué)校大隊(duì)輔導(dǎo)員是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的組織者和設(shè)計(jì)者,是校長開展德育工作的得力助手,對推進(jìn)學(xué)校少先隊(duì)工作發(fā)展具有重要作用。因此,加大輔導(dǎo)員選拔聘任、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理力度,來提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平。
在輔導(dǎo)員中大力普及《少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作綱要》的文本,領(lǐng)會(huì)、掌握《綱要》的主要思想和實(shí)施要求。建立健全少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍,要積極吸吶家長、青年志愿者、“五老(老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范)”以及社會(huì)各界熱心人士加入到志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍,力爭大多數(shù)學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)有一名志愿輔導(dǎo)員能經(jīng)常輔導(dǎo)隊(duì)員開展活動(dòng)。引導(dǎo)志愿輔導(dǎo)員形成良好的工作和研討氛圍,使他們更好地發(fā)揮作用。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)。
增強(qiáng)學(xué)校少先隊(duì)組織的活力。全面活躍校園文化氣氛。要進(jìn)一步鞏固少先隊(duì)大、中、小隊(duì)建設(shè),開展好隊(duì)會(huì)、隊(duì)日活動(dòng),積極發(fā)揮少先隊(duì)在班集體建設(shè)及綜合實(shí)踐活動(dòng)課程中的重要作用。積極倡導(dǎo)建設(shè)快樂的少先隊(duì)集體,引導(dǎo)少先隊(duì)員在少先隊(duì)組織中勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展。要積極推薦優(yōu)秀中隊(duì)、小隊(duì)參加上級(jí)少工委開展的各項(xiàng)活動(dòng)。使學(xué)校的辦學(xué)凸顯特色。
加強(qiáng)少先隊(duì)活動(dòng)的常規(guī)化,加強(qiáng)理論研究與 總結(jié) 。學(xué)校計(jì)劃每年開展一次大隊(duì)、中隊(duì)活動(dòng)觀摩,各中隊(duì)?wèi)?yīng)上好每周一節(jié)的班隊(duì)活動(dòng)課。團(tuán)支部搞好共青團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)。中心學(xué)校每年度舉辦一次團(tuán)隊(duì)論文評選,舉辦一次少先隊(duì)主題活動(dòng)、共青團(tuán)創(chuàng)新活動(dòng)設(shè)計(jì)評選,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)寫好總結(jié)。
推行標(biāo)準(zhǔn)的升旗儀式。嚴(yán)格按照出旗、升旗、唱國歌、 國旗下講話 四個(gè)程序進(jìn)行,特別是國旗下講話要有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和針對性,度記錄在“國旗下講話”記錄本中,同時(shí)要慎重安排主持人,妥善選拔升旗手、主講人。
深化“雛鷹爭章”活動(dòng),結(jié)合三月文明禮貌開展“人人爭戴 文明禮儀 章”活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀教育,使學(xué)生通過進(jìn)行考章、戴章、爭取人人戴上“文明禮儀章”。結(jié)合新課程改革把獎(jiǎng)?wù)录{入綜合實(shí)踐課程和校本課程的有效途徑,并結(jié)合地方特色創(chuàng)設(shè)特色獎(jiǎng)?wù)?。進(jìn)一步推動(dòng)雛鷹爭章活動(dòng)社會(huì)化運(yùn)行機(jī)制的探索。
四、開展共青團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)。
積極組織青年教師學(xué)習(xí)黨支部的__屆x中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”精神,教育青年教師們遠(yuǎn)離賭博、遠(yuǎn)離毒品,全身心搞入新一輪課改中,在團(tuán)支部內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。組織優(yōu)秀團(tuán)員學(xué)習(xí)黨的知識(shí),爭取向黨組織靠攏。配合中心校開展好教師的各種大型慶典活動(dòng),如迎“五一”慶“五四”及“ 教師節(jié) ”等,豐富教師的業(yè)余生活。配合學(xué)校開展教師綜合技能競賽,促進(jìn)青年教師教學(xué)技能的訓(xùn)練與提高。
五、工作安排
三月份:1、制訂中心校團(tuán)隊(duì) 工作計(jì)劃
2、召開輔導(dǎo)員會(huì)議,學(xué)習(xí)綱要,健全組織,進(jìn)行常規(guī)教育,布置新年度工作。
3、各校制訂學(xué)校團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,完善各項(xiàng)德育措施,搞好開學(xué)工作。
4、開展學(xué)雷鋒系列活動(dòng),推進(jìn)新《守則》《規(guī)范》的貫徹落實(shí)。
5、學(xué)校廣播站開播。
6、搞好“康普制藥”捐贈(zèng)活動(dòng)
四月份:1、開展中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育,組織學(xué)生祭掃革命烈士墓,
2、各校組織學(xué)生進(jìn)行春游。
3、啟動(dòng)“佳欣杯”系列活動(dòng)。
五月份:1、組織慶“五一”“五四”活動(dòng)。
2、舉辦少先隊(duì)班隊(duì)、中隊(duì)、大隊(duì)活動(dòng)觀摩活動(dòng)。
六月份:1、組織中心校慶?!傲弧蔽乃噮R演。
2、評選優(yōu)秀少先隊(duì)員。
3、總結(jié)上半年團(tuán)隊(duì)工作。
七、八月份、1、制訂和組織好暑期各項(xiàng) 社會(huì)實(shí)踐 活動(dòng)。
九月份:1、召開輔導(dǎo)員會(huì)議,布置新學(xué)期工作。
2、完善各項(xiàng)德育措施,
3、慶“教師節(jié)”活動(dòng)。
4、學(xué)校廣播站開播。
十月份:1、開展愛國主義系列教育活動(dòng)。
2、開展慶“ 國慶節(jié) ”系列活動(dòng)。
3、組織學(xué)生秋游。
十一月份:1、開展學(xué)生心理健康教育系列活動(dòng)。
2、開展文明禮儀教育,推廣普通話。
十二月份:1、進(jìn)行艱苦樸素、勤儉節(jié)約教育,開展節(jié)約資源“四個(gè)一”活動(dòng)。
2、學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)家。
3、進(jìn)行學(xué)生紀(jì)律、安全、禁毒教育。
一月份:1、評選表彰優(yōu)秀中隊(duì)、輔導(dǎo)員、少先隊(duì)員、共青團(tuán)員。
2、布置寒假團(tuán)隊(duì)工作。
3、總結(jié)__年團(tuán)隊(duì)工作。
4、制訂__年團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃3
一、 活動(dòng)宗旨:
1 、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;
3 、 加強(qiáng)和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉;
4 、 休閑娛樂,緩解工作疲勞。
二、 活動(dòng)對象:
__明芯微電子 全體同仁
三、 活動(dòng)時(shí)間:
三天二晚
四、 活動(dòng)主題:
__蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游(晚去晚回)
五、 活動(dòng)主辦:
行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活
動(dòng)的組織實(shí)施)
旅行社(__網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))
六、 旅游線路:
第一天: __ —— q (乘飛機(jī)) __ ——酒店入住
第二天: 鹿回頭山頂公園 —— 大__旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐
第三天: 游覽世界小姐選美總決賽會(huì)址:美麗之冠 —— 亞__沙灘 —— 蜈支洲島 ——__乘機(jī)回__
七、 費(fèi)用:
1 、價(jià)格 : 2210 元起 / 人;
2 、費(fèi)用包含:
( 1 )往返機(jī)票、機(jī)場建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。 ( 2 )全程安排空調(diào)車。 ( 3 )2 晚未掛牌五星酒店住宿(含__政府調(diào)節(jié)基金)。 ( 4 )專業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點(diǎn)第一門票。 ( 7 )旅行社責(zé)任 保險(xiǎn) 和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。
3 、公司費(fèi)用預(yù)算
公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
九、 其他說明:
__網(wǎng)預(yù)訂電話
團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃4
團(tuán)建活動(dòng)流程安排:
準(zhǔn)備階段:簽到、購買輔助材料
第一階段:活動(dòng)氛圍材料,所需要輔助材料購買
第二階段:活動(dòng)準(zhǔn)備
第一:參與人員全部在員工餐廳集合,保證大家都要到,不得缺席。
第二:準(zhǔn)備出發(fā),將需要的物料放至車上,并且準(zhǔn)備布置活動(dòng)現(xiàn)場的物料。
第三階段:烤肉環(huán)節(jié)
第一:所有人到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場后,整隊(duì)歌
第二:按照分組分配烤肉材料,完成烤肉環(huán)節(jié)(在展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的同時(shí),注意與聯(lián)誼單位的禮儀)
第三:搭檔互相擁抱,說一句感謝的話語的。
第四階段:舉行友誼小游戲比賽;
熱身活動(dòng):跳店操 大家混編分組,以便加強(qiáng)同事們之間的交流
一、背靠背運(yùn)氣球比賽
游戲規(guī)則:準(zhǔn)備大氣球和兩個(gè)籮筐(可由農(nóng)家樂的板凳拼成),兩個(gè)人背靠背,手不碰到氣球?yàn)榍疤嵋黄疬\(yùn)動(dòng),時(shí)長二十分鐘。
二、擊鼓傳花
游戲規(guī)則:準(zhǔn)備一碗水,一人擊鼓,大家相互傳,擊鼓停,傳花結(jié)束,傳到最后一個(gè)人手里的時(shí)候,碗里的水不得少于5ml,否則受雙倍懲罰。
三、大胃王比賽
吃旺仔小饅頭比賽,一分鐘,看誰吃的多,必須一顆一顆的吃。旁邊有人監(jiān)督三個(gè)活動(dòng)均選出一二三等獎(jiǎng),送上小禮物。
四、二人三足跑
參賽者并排站在起跑線后,用繩子將二人的內(nèi)側(cè)腿捆好,比賽開始,二人向前跑出,到達(dá)終點(diǎn)后再返回起跑點(diǎn),解開繩子交給下一組成員直至最后一組成員成功返回起跑線,用時(shí)最短的一組獲勝。
游戲規(guī)則:必須向前走跑,不得跳躍,中途繩子散開必須回到起點(diǎn)重新開始。
五、真愛永流傳
每隊(duì)所有人嘴裏叼支吸管,第一個(gè)人把吸管上的飾物順次放到第二個(gè)人的吸管上,以傳遞速度決定勝負(fù)。 游戲規(guī)則:隊(duì)員傳遞過程中手不得碰觸吸管及飾物,中途飾物掉落必須重新開始。
六、快樂抱抱爆
比賽開始后第一組隊(duì)員背靠背(或胸對胸)夾住氣球向場地的終點(diǎn)線移動(dòng),(其他隊(duì)員可以協(xié)助放好球),跨過終點(diǎn)線后將球擠爆后下一組才能出發(fā),所有隊(duì)員最先通過者獲勝。 游戲規(guī)則:隊(duì)員移動(dòng)途中手不得觸球(除掉球外),球掉落須將球重新放好后在掉落處繼續(xù)行進(jìn)。
七、袋鼠跳跳向前沖 比賽開始后隊(duì)員鉆入麻袋中,快速的跳向終點(diǎn)線,到達(dá)終點(diǎn)線后鉆出麻裝并快速的跑回起跑線將麻袋傳給下一位組員,以速度決定勝負(fù)。
游戲規(guī)則:參賽者必須向前跳躍,不得走跑。
八、動(dòng)物大連蹲
各隊(duì)派出三名隊(duì)員,頭戴動(dòng)物頭飾,剪刀石頭布分哪組隊(duì)員先喊 “猩猩蹲、猩猩蹲,猩猩蹲完大象蹲”,然后大象接著邊做動(dòng)作邊喊,蹲錯(cuò)或者被叫到?jīng)]反應(yīng)的那對輸,游戲進(jìn)行3次,每勝一次100分。
九、踩氣球
當(dāng)場一個(gè)組出2個(gè)人,一男一女搭配,左右腳捆綁三至四個(gè)汽球,在活動(dòng)開始后,互相踩對方的汽球,并保持自已的汽球不破,或破得最少,則勝出。
十、拋繡球
一局每隊(duì)出2名選手,一人拿筐,一人投球。拿筐者努力接住球,接球多的一組獲勝。
十一、疊報(bào)紙:
將2張4開的報(bào)紙放在地上,每張報(bào)紙上站5個(gè)人(一個(gè)小組),每個(gè)小組派一個(gè)代表與對方猜拳(剪刀石頭布),輸?shù)舻男〗M須將腳下的報(bào)紙對折后再站在上面(所有的雙腳都不許著地),直到其中一方站不上去為止。
十二、三人抱成團(tuán)
每次參與活動(dòng)為10人,在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團(tuán)”,參與者在最短的時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好,這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實(shí)際情況喊口令!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃5
一、組織人員分工
指揮員:總經(jīng)理
培訓(xùn)師:副總經(jīng)理
裁判員:行政經(jīng)理
二、團(tuán)隊(duì)比賽
1、破冰活動(dòng)
時(shí)間:20分鐘
活動(dòng)目的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ),一旦信任完全建立,公司團(tuán)建指標(biāo)你會(huì)感覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快。
活動(dòng)內(nèi)容:1、將所有成員分為三組,讓每組隊(duì)員圍成一個(gè)向心圓,直徑2—2.5米,選一位隊(duì)員站在中央。2、每個(gè)人伸出自己的雙手,中央的隊(duì)員則雙手抱在胸前,并做出以下的溝通對話。中心隊(duì)員:“我叫??(自己的名字),我準(zhǔn)備好了,你們準(zhǔn)備好了沒有?”全體團(tuán)隊(duì)成員回答:“準(zhǔn)備好了?!迸嘤?xùn)師“我倒了?”全體團(tuán)隊(duì)成員“倒吧!”3、這時(shí)整個(gè)身體完全倒在團(tuán)體成員的手中,這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員把中央隊(duì)員順時(shí)針推動(dòng)兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時(shí)應(yīng)保持身體直立,并不要打開雙手,以免傷及他人。
2、 畢業(yè) 墻
時(shí)間:20分鐘
活動(dòng)內(nèi)容:將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),每一組的所有人只憑借相互間的合作,從地面攀上離地高達(dá)3.8米的墻頂。如果有一個(gè)人沒有攀上或超過了規(guī)定的時(shí)間,那么所有的人將不能畢業(yè),也就是說有一個(gè)上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),則選擇利用時(shí)間最短的那一隊(duì)為獲勝組。 活動(dòng)目的:主要是激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念。
協(xié)作系數(shù):★★★★★
體能要求:★★★
危險(xiǎn)系數(shù):★★
3、過軟橋
時(shí)間:60分鐘
活動(dòng)內(nèi)容:一段軟梯掛在山坳的兩端。隊(duì)員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組,各組經(jīng)過團(tuán)隊(duì)協(xié)作使組里全員在最短的時(shí)間內(nèi)通過軟橋。
活動(dòng)目的:打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng),遇到危機(jī)的退縮趨勢,突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用,也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。
協(xié)作系數(shù):★
體能要求:★★
危險(xiǎn)系數(shù):★★
4、解手鏈
形式:10人一組
時(shí)間:20分鐘
活動(dòng)內(nèi)容:1、讓每組成員圍著站成一個(gè)向心圈。2、先舉起自己的右手,握住對面那個(gè)人的手;再舉起自己的左手,握住另外一個(gè)人的手;現(xiàn)在組員面對一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,在不松開的情況下,想辦法把這張亂網(wǎng)解開3、告訴大家一定可以解開,但答案會(huì)有兩種。一種是一個(gè)大圈,另外一種是兩個(gè)套著的環(huán)。4、如果過程中實(shí)在解不開,可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次,但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上封閉。
活動(dòng)目的:讓隊(duì)員體會(huì)在解決團(tuán)隊(duì)問題方面都有什么步驟,聆聽在溝通中的重要性,以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。
三、團(tuán)隊(duì)野餐
團(tuán)隊(duì)比賽預(yù)計(jì)17:00結(jié)束,隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會(huì)活動(dòng)。
四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活
保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長久的課題。近幾年,世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害,人類要想征服可怕的大自然,就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動(dòng)的時(shí)機(jī),從我們自己做起,及時(shí)清理活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的各種垃圾,保護(hù)環(huán)境,善待家園,共同創(chuàng)造一個(gè)美好的生活環(huán)境。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)?
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素公司團(tuán)建指標(biāo),清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下,能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無助感,進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo),管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù),團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么,管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢公司團(tuán)建指標(biāo)?
1、目標(biāo)要具有可行性
團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過高、不切實(shí)際,要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策制定,不能毫無根據(jù)地夸大實(shí)力,可以分階段實(shí)現(xiàn)具體的任務(wù),如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo),這樣也有助于團(tuán)隊(duì)成員在各階段均能感受到自己與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和成就感。
2、把握大局,抓好重點(diǎn)
制定目標(biāo)要從公司和團(tuán)隊(duì)全局出發(fā),抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益,以大局為重公司團(tuán)建指標(biāo);與此同時(shí),還要突出重點(diǎn)。
3、立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn)?
掌握團(tuán)隊(duì)目前的情況,擬定出一個(gè)切合實(shí)際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前,每一位團(tuán)隊(duì)成員還要清楚地了解自己的長處和短處。
4、責(zé)任共擔(dān),獎(jiǎng)懲明確
團(tuán)隊(duì)在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分,責(zé)任歸屬,并設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲辦法,只有團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么,承擔(dān)什么,工作才能有序開展工作。
接下來,涉及到如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),伙伴們還要了解一下以下七種制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體方法:
1、成立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成,即團(tuán)隊(duì)管理者、資金投資方、成員代表,這樣討論出來的目標(biāo)才會(huì)具有代表性意義。與此同時(shí),還要對小組成員進(jìn)行培訓(xùn),必要情況下,新確定的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入溝通與對話,以便了解團(tuán)隊(duì)成員的需求。
2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料
收集內(nèi)部資料,更有利于團(tuán)隊(duì)管理者立足現(xiàn)實(shí),高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持,以及在達(dá)成目標(biāo)時(shí)與競爭者進(jìn)行有準(zhǔn)備的競爭。
3、列出符合要求的目標(biāo)
遠(yuǎn)景目標(biāo),要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上,不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。
4、進(jìn)行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇
一個(gè)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo),否則會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很多思想枷鎖,一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個(gè)具體目標(biāo),具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。
5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的回報(bào)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后,會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員帶來什么樣的回報(bào),是成員獲取工作動(dòng)力的要素。試想一下,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有列出,團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報(bào)酬……結(jié)果可想而知。
6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件
從收集的資料中列出所有有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源,并且找出相應(yīng)的困難與障礙,一一分析。
7、計(jì)算完成目標(biāo)的時(shí)間并確定具體時(shí)間
在信息化的時(shí)代,很多團(tuán)隊(duì)的時(shí)間單位變得越來越小,有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時(shí)間越精確,對團(tuán)隊(duì)管理者及成員來說越有幫助,但這個(gè)時(shí)間單位應(yīng)具有合理性。
當(dāng)公司團(tuán)建指標(biāo)你制定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后,接下來的事情就是克服種種障礙,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,去除阻礙成功的壞習(xí)慣,找出自身差距,同時(shí),要把眼光看得更長遠(yuǎn)一些,在為目標(biāo)奮斗的過程中,要不斷檢查與自公司團(tuán)建指標(biāo)我反省,最終讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一位成員均能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
想要帶好一支團(tuán)隊(duì),想要帶出一支高績效團(tuán)隊(duì),管理者的磨煉任重道遠(yuǎn)。百衲維遠(yuǎn)經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,對于企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)化、專業(yè)化、實(shí)用性的內(nèi)容。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會(huì)貫通,為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù),包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系,滿足企業(yè)管理的全場景需求,覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案5篇
為公司團(tuán)建指標(biāo)了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。下面是我給大家準(zhǔn)備的公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案公司團(tuán)建指標(biāo),希望能對您有所幫助!
公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案1
一、 活動(dòng)名稱:圣誕晚會(huì)
二、 活動(dòng)主辦:中信人事行政部
三、 活動(dòng)主題:公司團(tuán)隊(duì)相互交流
四、 活動(dòng)人員:中信全體員工
五、 活動(dòng)目的 :為各員工間增加聯(lián)系公司團(tuán)建指標(biāo),加強(qiáng)合作,增進(jìn)友誼,員工 圣誕節(jié) 晚會(huì)活動(dòng)方案。 ⒉增加同事間的相互公司團(tuán)建指標(biāo)了解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)意識(shí),互助互愛,共同成長。 ⒊豐富生活,緩解工作壓力。
六、 活動(dòng)時(shí)間:---- 年 12 月 24日 下午 14:00開始
七、 活動(dòng)地點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)一部
八、 活動(dòng)形式:若干個(gè)小組(預(yù)計(jì)3個(gè)小組,10人一組)
九、活動(dòng)場地: 粘貼氣球,彩帶,噴雪寫“merry Christmas,播放跟圣誕節(jié)相關(guān)的音樂,帶圣誕帽,圣誕樹,燈,濃厚的圣誕氣氛
活動(dòng)流程:1:宣布活動(dòng)開始 ,分好小組,開始第一個(gè)游戲:
① 尋寶大行動(dòng) 道具:"寶物"(字條) 參加人員:集體 游戲規(guī)則:先準(zhǔn)備好"寶物"(即字條上可以寫禮品),然后把寶物分布在各個(gè)隱蔽的地方,接著,各 尋寶者開始找尋"寶物",找到"寶物"的尋寶者不得隨意打開"寶物",由主持人對獎(jiǎng).
② 給圣誕老人畫胡子
道具:圣誕老人,筆
參加人員:小組成員中的一人
游戲規(guī)則:游戲開始前將圣誕老人的畫帖貼在墻上,并將游戲者的眼睛蒙住,游戲開始后,讓游戲者在原地轉(zhuǎn)幾圈,然后尋找圣誕老人的方向,給圣誕老人畫胡子,誰畫的最準(zhǔn)確就是誰贏,資料共享平臺(tái)《員工圣誕節(jié)晚會(huì)活動(dòng)方案》
獲勝組獎(jiǎng)品:---
③ 合力吹氣球
目的:溝通配合能力,借著分工合作能力來完成任務(wù)。
人數(shù):每組僅限六人
場地:不限。
道具:主持人準(zhǔn)備每組各六張簽,上寫:嘴巴:手(二張):屁股:腳(二張)氣球(每組一個(gè))
適合:全部的人
游戲 方法 :
首先,抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫忙來擺氣球給吹起(抽到嘴巴的人不能用用自己吹起氣球):然后二人去抽到腳的人抬起抽到屁股的人把氣球給坐破
公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案2
為了確?;顒?dòng)有效開展,通常會(huì)被要求事先制定活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及活動(dòng)方法等的書面計(jì)劃。那么什么樣的`活動(dòng)方案才是好的呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼年P(guān)于員工 感恩節(jié) 活動(dòng)方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、活動(dòng)主辦單位:
----公司
二、活動(dòng)參與對象:
企業(yè)整體員工
三、活動(dòng)地點(diǎn):
綜合樓
四、活動(dòng)名稱:
“系絲帶愛心花,傳祝愿”
五、活動(dòng)指標(biāo):
進(jìn)步感恩認(rèn)識(shí),發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建諧和企業(yè)。
六、活動(dòng)時(shí)間:
11月26日半夜
七、活動(dòng)開展:
八、活動(dòng)前期預(yù)備:
“系絲帶愛心花,傳祝愿”活動(dòng)
活動(dòng)策劃,活動(dòng)擔(dān)任人,活動(dòng)宣傳,活動(dòng)場地選擇,活動(dòng)人員安排;活動(dòng)資料用具采購等預(yù)備工作,活動(dòng)留意事項(xiàng)及環(huán)境成績思考,活動(dòng)費(fèi)預(yù)算,實(shí)地調(diào)查。
1、活動(dòng)人員安排:
活動(dòng)總擔(dān)任人2人;
活動(dòng)場地?fù)?dān)任人員;
橫幅1人擔(dān)任;
海報(bào)宣傳組擔(dān)任;
資料預(yù)備4人;
現(xiàn)場布置預(yù)備工作人員10人;
安排現(xiàn)場次序維護(hù)人員;
簽到人員;
應(yīng)急人員(一切參加活動(dòng)的工作人員遵從總擔(dān)任安排);
折花培訓(xùn)指點(diǎn)人員;
后勤擔(dān)任人員;
攝影擔(dān)任人員。
外部每個(gè)成員參與活動(dòng);每個(gè)小組擔(dān)任人做好各自工作;
2、活動(dòng)資料:課桌,椅子,宣傳單,海報(bào),照相機(jī),絲帶,筆,彩色紙,膠水,橫幅。
3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:橫幅26元, 折紙 15元、絲帶30元,膠水10元,共合計(jì):80元。
橫幅名字:發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建諧和企業(yè)
活動(dòng)正式實(shí)施
11月26日,半夜在綜合樓門口集合
2.活動(dòng)內(nèi)容:
1)宣傳感恩節(jié)的來歷,目的,意義
2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語,并親身折花扣好掛在樹上,代表咱們對他們的感恩。
3)鼓勵(lì)大家在感恩節(jié)這天,拿出手機(jī),給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福
九、活動(dòng)中存在成績:
天氣狀況,活動(dòng)時(shí)間,制造“花”所需的資料的數(shù)量不能十分精確,做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。
十、活動(dòng)的應(yīng)急 措施 :
“系絲帶愛心花,傳祝愿”活動(dòng)如遇雨天場地改在十足前舉行。每項(xiàng)活動(dòng)中如出現(xiàn)一些活動(dòng)資料無余時(shí),由幾名應(yīng)急名人員解決。
十一、活動(dòng)完結(jié):
整頓場地衛(wèi)生,整頓現(xiàn)場,收拾資料用具
十二、 活動(dòng) 總結(jié) :
活動(dòng)完結(jié)后 總結(jié) 報(bào)告
注:活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及人員安排還存在一些無余需求補(bǔ)充
公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案3
陽春四月,正是旅游踏青的好時(shí)機(jī),為豐富員工業(yè)余生活,緩解工作壓力,增進(jìn)各部門溝通交流,增強(qiáng)凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會(huì)發(fā)起組織春游活動(dòng),具體通知如下:
一、 時(shí)間:20--年4月19日(暫定)
二、 地點(diǎn):蘇州西山風(fēng)景區(qū)(4A級(jí))
三、 主辦部門:總經(jīng)辦
承辦部門:工會(huì)、行政后勤部、市場部
四、 報(bào)名辦法
1、活動(dòng)對象:--全體員工
2、報(bào)名辦法: 請于4月16日下班前,以部門為單位,將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦--處。
五、 活動(dòng)安排
(一)、活動(dòng)流程
8:00 在公司集合
8:30 清點(diǎn)人數(shù)、準(zhǔn)備物資,準(zhǔn)時(shí)出發(fā)
9:00-12:00 根據(jù)預(yù)定路線及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng)
12:00-13:00 中餐
13:00-17:30 根據(jù)預(yù)定路線及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng)
17:30 活動(dòng)結(jié)束,清點(diǎn)人員返回。
(二)、組織安排
1、總協(xié)調(diào): --,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),與各小組聯(lián)絡(luò)。
2、后勤服務(wù)組:--,負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù)及后勤工作。
3、宣傳:--,負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作、拍照,制作公司旗幟等。
4、現(xiàn)場協(xié)調(diào):--,負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作,維護(hù)秩序。
5、活動(dòng)組織:--,負(fù)責(zé)協(xié)助組織開展集體活動(dòng)。
6、前期考察:--,負(fù)責(zé)確定游覽路線、餐飲安排。
(三)、活動(dòng)前準(zhǔn)備
1、宣傳用品:海報(bào)、公司旗幟、照相機(jī)等。
2、準(zhǔn)備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。
3、準(zhǔn)備簡單的醫(yī)療急救用品:創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。 4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動(dòng)場地。
(四)路線安排:待定
(五)集體活動(dòng)(待定)
六、 費(fèi)用預(yù)算(略)
七、 注意事項(xiàng)
1、注意保護(hù)環(huán)境,不得亂扔垃圾。
2、集團(tuán)正進(jìn)行攝影比賽活動(dòng),有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。
3、提醒各位參與活動(dòng)最好穿戴適合戶外活動(dòng)的服裝、鞋子 。
4、請聽從指揮,注意安全,按照指定路線觀賞游玩,不要擅自脫離隊(duì)伍 。
5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況,活動(dòng)順延至下周末。
6、有蘇州休閑卡的,請?jiān)趫?bào)名時(shí)備注,可以免除部分門票費(fèi)用。
公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案4
一、指導(dǎo)思想和目的
以增強(qiáng)公司員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí),提高員工身體素質(zhì),增強(qiáng)體質(zhì),營造健康向上的 企業(yè) 文化 氛圍為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活,促進(jìn)員工之間的溝通,讓員工放松心情,增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
二、競賽內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)
(一)內(nèi)容:
爬山競賽:競賽共分3個(gè)組,分別為男女兩組和團(tuán)體組,男女各組以最先到達(dá)終點(diǎn)的人員為各組第一名、第二名,團(tuán)體組以本團(tuán)體人員全部到達(dá)山頂?shù)臑榈谝幻?/p>
(二)活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn):
1、時(shí)間:20--年--月--日
2、地點(diǎn):湖北咸寧潛山
三、參加人員
全公司人員
參加人員務(wù)于月日前在潛山公園門口集合,開始登山
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次活動(dòng)由--校長任總指揮。設(shè)競賽評比、管理保障小組。
(一)競賽評比、管理保障組
組長:--
成員:--
主要任務(wù):
1、負(fù)責(zé)參加活動(dòng)人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作公司團(tuán)建指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)后勤供給保障,協(xié)調(diào)車輛;
3、評定競賽情況
(二)參加活動(dòng)團(tuán)隊(duì)編組:
按照報(bào)名人員安排編制分組。具體分組如下:
按實(shí)到人數(shù)進(jìn)行分組,每組成員不高于6人,雙數(shù)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
活動(dòng)共設(shè)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),分別為第一名、第二名、團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)(按活動(dòng)名次等)。
六、活動(dòng)流程
1、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次活動(dòng)致詞,作賽前動(dòng)員,宣布比賽正式開始;
2、評委會(huì)根據(jù)各組到達(dá)時(shí)間,選出各組前2名和團(tuán)體前1名
3、主持人宣布名次,由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的選手頒獎(jiǎng)
4、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言,活動(dòng)結(jié)束。
七、準(zhǔn)備工作:
1、協(xié)調(diào)各部門,安排好值班人員;
2、購買獎(jiǎng)品:一等獎(jiǎng),總價(jià)值元;二等獎(jiǎng),總價(jià)值元;團(tuán)體獎(jiǎng)1~3人,各價(jià)值元。預(yù)計(jì)支出元。
3、礦泉水:--元;紅牛:--元;糖:--元;--零食元。
公司團(tuán)建活動(dòng)方案實(shí)用活動(dòng)方案5
一、活動(dòng)目的
通過 中秋節(jié) 的促銷活動(dòng)及 廣告 宣傳來聚集人氣,拉動(dòng)消費(fèi),以增加銷售收入和利潤額為目的,另一方面在消費(fèi)者中留下較好的印象,加強(qiáng)消費(fèi)者和企業(yè)員工對--餐廳的信心,增強(qiáng)品牌知名度和佳譽(yù)度,影響消費(fèi)者品牌忠誠。
二、活動(dòng)主題
“月滿中秋夜,天涯共此時(shí)”,--餐廳助您親情連通。
三、活動(dòng)時(shí)間
具體時(shí)間待定。
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、現(xiàn)場猜謎活動(dòng)
(1)專設(shè)一個(gè)燈謎區(qū),在活動(dòng)現(xiàn)場懸掛有 謎語 的五彩燈(紅燈)籠。所有燈謎均不分難度,只要猜中者皆能獲得-元的消費(fèi)優(yōu)惠券。
(2)燈謎可在活動(dòng)期間,每天陳列-個(gè),中秋節(jié)時(shí)陳列-個(gè)。
(3)燈謎牌為木刻小牌,大小和護(hù)身符差不多,外型古樸,具 收藏 價(jià)值。一面為--餐廳標(biāo)志,一面為燈謎,如賓客猜中,可取下送至領(lǐng)獎(jiǎng)處,而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。(香包外同樣印有--標(biāo)志)
2、巨型月餅
(1)制作一個(gè)-米直徑的月餅,擺放在大廳內(nèi)做宣傳,在八月十五當(dāng)天給現(xiàn)場賓客每人大派送。
(2)準(zhǔn)備相機(jī)及打印機(jī),如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務(wù)。消費(fèi)-元以上的賓客免費(fèi)合影, 其它 賓客每人每次收費(fèi)-元。
(3)提前聯(lián)系巨型月餅的制作,如本餐廳制作不了,可以聯(lián)系外地,以此做為宣傳賣點(diǎn)。
(4)巨型月餅要取一個(gè)吉祥的名字,具體名稱可向社會(huì)征集,由報(bào)紙進(jìn)行炒作。確定采用者可以獲得由--餐廳提供的八月十五團(tuán)圓宴一桌,價(jià)值-元。
(5)八月十五晚-點(diǎn)以后,在餐廳消費(fèi)的賓客均可參加巨型月餅品賞活動(dòng)。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式,統(tǒng)一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀,將自己切好的餅,親自送到家人朋友手中,表達(dá)自己深深情意。
3、送平安
(1)在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個(gè)中秋主題區(qū),以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置,制作材料為泡沫等物品,用禮賓欄圍起來,不可靠近。
(2)在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符,象征平安、團(tuán)圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌,制作新穎,各具特色。凡在餐飲消費(fèi)的賓客均可選取一個(gè)自己喜歡的平安符,送給家人朋友,祝福平安、幸福。
(3)平安符每桌送一個(gè),如有需要,可售-元一個(gè)。
4、全家福團(tuán)圓宴
(1)由廚師長推出八月十五全家福團(tuán)圓宴套餐菜單,從-元—-元不等(可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定)。
(2)凡活動(dòng)期間在餐飲預(yù)定-元以下團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈(zèng)送果盤一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。
(3)活動(dòng)期間在餐飲預(yù)定-元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈(zèng)送豪華果盤一份、-月餅禮盒一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。
(4)活動(dòng)期間在餐飲預(yù)定-元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈(zèng)送豪華果盤一份、豪華-月餅禮盒一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎,可親手書寫祈福孔明燈一個(gè)。
5、情侶宴
(1)由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單,從-元—-元不等(可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定)。
(2)預(yù)定情侶宴套餐的賓客均免費(fèi)贈(zèng)送果盤一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。
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績效考核中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定?
我只提示一下考核標(biāo)準(zhǔn)建立的技巧就是:信度與效度;具體的衡量指標(biāo);指標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致;綜合的衡量指標(biāo);切合實(shí)際的衡量指標(biāo)。
既然你要考核的中心點(diǎn)是:“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,首先是這個(gè)團(tuán)隊(duì)對工作的認(rèn)識(shí),對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),是非常重要的;其次,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有合作的凝聚力;除此之外還要有對照的將團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)。
如何策劃一場年輕人喜歡的團(tuán)建?
相信不少HR都有些頭疼:老板要求做團(tuán)建,但是員工積極性都不高,特別是年輕員工對團(tuán)建越來越反感。
團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)融合,增進(jìn)員工情感交流的有效途徑,團(tuán)建過程中員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的產(chǎn)生的情感紐帶,將更有利于工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。但是,為什么好處多多的團(tuán)建,年輕人卻不喜歡了?
當(dāng)下年輕人的特性:關(guān)注自我、追求個(gè)性、“躺平文化”盛行、社恐人群覆蓋率高。
再看一看那些團(tuán)建踩了年輕員工的哪些“雷坑”:
1.團(tuán)建占用休息時(shí)間,素質(zhì)體力團(tuán)建讓人比上班還累
2.以團(tuán)建為名,強(qiáng)行灌輸、倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)文化,單純喊口號(hào)壓抑員工個(gè)性
3.團(tuán)建活動(dòng)游戲?qū)擂吻覠o聊,非將一群社恐員工變?yōu)榧傩μ靾F(tuán)
因此要策劃一場年輕人喜歡的團(tuán)建,這幾個(gè)關(guān)鍵詞很重要:非強(qiáng)制、新潮有趣、體驗(yàn)感好
一、非強(qiáng)制
1、在策劃團(tuán)建時(shí),一定要注意征集員工的需求與意見
2、注意做好領(lǐng)導(dǎo)要求、員工需求之間的溝通與平衡
3、最好提供2~3個(gè)預(yù)選方案,供領(lǐng)導(dǎo)與員工投票表決
4、團(tuán)建時(shí)間安排盡量不影響工作,避免出現(xiàn)員工放下工作團(tuán)建,團(tuán)建結(jié)束后加班的情況
5、團(tuán)建不建議安排指標(biāo),強(qiáng)制要求員工完成
二、新潮有趣
在團(tuán)建項(xiàng)目、內(nèi)容策劃時(shí),要注意選擇體力壓力不大、尊重社交自愿原則、輕松有趣的項(xiàng)目,例如:
1.露營:海邊露營、沙灘露營、星空露營、山野露營、湖泊露營、森系露營....
時(shí)下最時(shí)髦的休閑方式,拍照出片,格調(diào)滿滿
貼合年輕人追求自然、自由、放松、躺平的生活態(tài)度
露營親近自然,氛圍輕松,非常解壓
并且露營可與多種團(tuán)建活動(dòng)結(jié)合:
露營搭配??停簞”練?、桌游、戶外BBQ、篝火晚會(huì)、星光音樂會(huì)
臨水、臨湖露營,可以玩皮劃艇、槳板、龍舟
草坪露營,可以玩飛盤、棒球、橄欖球
海邊露營,可以玩沖浪、帆船、沙灘排球
2.綜藝、影視劇同款:魷魚游戲、大型換裝沉浸式劇本殺、綜藝破冰游戲
主題貼近年輕人的互聯(lián)網(wǎng)娛樂生活,員工參與意愿更高
經(jīng)過觀眾檢驗(yàn)的游戲,保證有趣好玩
3.轟趴館
轟趴館、轟趴別墅一般有多種娛樂項(xiàng)目:KTV、麻將、桌游、游戲機(jī)、臺(tái)球……可充分尊重員工的自愿原則,根據(jù)自己的興趣選擇娛樂項(xiàng)目
非常放松休閑,不會(huì)對員工造成壓力
4.短途、長途旅行
冬日泡溫泉、滑雪,夏日去海島、避暑
資金、時(shí)間成本較高,選擇目的地是員工意愿非常重要哦!
三、體驗(yàn)感好
1、食、宿、行一定要保障好
2、注重一些細(xì)節(jié)能讓團(tuán)建格調(diào)上一個(gè)檔次,例如:專業(yè)攝影師全程跟拍記錄、團(tuán)建精致伴手禮……
3、合理安排時(shí)間、行程,建議有條件可以先體驗(yàn)一下行程安排是否恰當(dāng)
在進(jìn)行團(tuán)建策劃時(shí),可能還會(huì)遇到這些困難:
1.了解了年輕員工的喜好,卻不知如何選擇合適的團(tuán)建地
2.策劃多套方案供員工領(lǐng)導(dǎo)選擇,消耗的時(shí)間成本非常高
3.交通、住宿、飲食等諸多環(huán)節(jié)繁雜,總是容易忽略個(gè)別的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)
4、不了解各景區(qū)、露營地、民宿、轟趴館的環(huán)境以及營業(yè)狀況
如果HR們擔(dān)心自己難以解決以上的這些問題,那么可以選擇團(tuán)建公司一勞永逸,但是在選擇團(tuán)建公司時(shí),也要注意甄別:
1.尋找有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)建公司:尤其是經(jīng)常為大廠服務(wù)的公司,方案服務(wù)質(zhì)量好、更有保障;
2.尋找緊跟潮流,常給出創(chuàng)新、引領(lǐng)方案的團(tuán)建公司:年輕員工喜歡,玩出讓其他公司羨慕的團(tuán)建。
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