抱著想立即解決問題的團(tuán)建，是絕對沒有意義的。上面著急，下面抵觸，兩邊不著好。

去年，公司領(lǐng)導(dǎo)覺得整體執(zhí)行力低下，要求組織團(tuán)建。人力部門全員開動，聯(lián)系協(xié)作公司，比較項(xiàng)目、比較內(nèi)容、比較經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)各部門、走流程、走審批，各部門協(xié)調(diào)工作安排、人員組織，好不容易全員拉出去，兩天時(shí)間，做游戲、喊口號、打雞血，群情振奮、勞累疲憊?；氐焦?，結(jié)束了，沒有了下文了。也許，再做同一主題的團(tuán)建，是半年一年以后的事了，或者說，就完全遺忘了本次團(tuán)建的主題。

每一次團(tuán)建，能效果顯現(xiàn)的，就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。哪怕是吃飯喝酒KTV、插花密室狼人殺，讓團(tuán)隊(duì)的彼此熟悉、增進(jìn)感情，以此相應(yīng)減少內(nèi)耗、提升效率，這具有普適性。凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的根本，互幫互助，才能砥礪前行。否則，一團(tuán)散沙的團(tuán)隊(duì)，大家各懷鬼胎，一有風(fēng)吹草動，就作鳥獸散了。做不成事，更做不好事。

不要把每一次的團(tuán)建，賦予太多的功能，特別是，想通過一、兩次團(tuán)建，去解決相對專業(yè)的問題，是根本不可能的。比如上文提到的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下、再比如提高創(chuàng)造性、具備責(zé)任心等等。否則的話，減脂減重對我們來說太容易了；奧運(yùn)選手都不需要日夜苦練了；軍隊(duì)操槍打靶也不需要經(jīng)常練了。

潛移默化的灌輸企業(yè)的文化、愿景和目標(biāo)，團(tuán)建是方式之一，也是團(tuán)建的升華，但卻是個(gè)長期的過程。企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒有捷徑可走，不容易見效果，緩慢而持久，持之以恒才是根本。做為團(tuán)隊(duì)中的一員，也不應(yīng)有急功近利的思想，如果，看起來就是吃喝玩樂，不妨以娛樂的心態(tài)去參與。至于，領(lǐng)導(dǎo)們能不能給你灌輸些什么，那就得看他們的能力了，你說呢？（題圖源自網(wǎng)絡(luò) 侵刪）

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